公司的管理會計職能職責
管理會計的職能主要包括組織職能、規(guī)劃職能、控制職能、評價職能四部分組成,下面是小編給大家?guī)淼墓芾頃嬄氊?a href='http://www.yishupeixun.net/fwn/xiaqishi/' target='_blank'>范文5篇，希望能夠幫助到大家!
管理會計職能范文1
管理會計的職能主要包括組織職能、規(guī)劃職能、控制職能、評價職能四部分組成：
第一，組織職能。其職能主要表現(xiàn)為根據(jù)本企業(yè)的實際情況，設計并制訂合理的、有效的責任會計制度和各項具體會計工作的處理程序.以便對人力、物力、財力等有限資源進行某3化的配置與使用。
第二，規(guī)劃職能。其職能主要表現(xiàn)為在企業(yè)中管理會計發(fā)揮著規(guī)劃經(jīng)營目標的職能，其職能的實現(xiàn)方式主要是通過編制各種預算與規(guī)劃確定的。它應該在最終決策的基礎之上，把確定好的有關經(jīng)濟目標分解到每一個相關預算當中。
第三，控制職能。主要表現(xiàn)為在企業(yè)中管理會計履行著控制經(jīng)濟過程的作用，具體說，就是把企業(yè)經(jīng)濟過程的事前控制與事中控制進行有機地結合，根據(jù)提前確定的科學可行的種.種標準，以及執(zhí)行過程中的實際情況與最初計劃發(fā)生偏差的原因分析.可以及時地采取相應的解決措施。
第四，評價職能。其職能主要表現(xiàn)為評價與考核企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。主要體現(xiàn)在事后根據(jù)各責任單位定期編制的業(yè)績報告，將實際發(fā)生數(shù)與預算數(shù)進行對比、分析來評價和考核各責任單位的業(yè)績，以便獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，正確處理分配關系，保證經(jīng)濟責任制的貫徹執(zhí)行。
管理會計職能范文2
現(xiàn)代管理會計的職能作用，從財務會計單純的核算擴展到解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來有機地結合起來。
解析過去：管理會計解析過去主要是對財務會計所提供的資料作進一步的加工、改制和延伸，使之更好地適應籌劃未來 和控制現(xiàn)在的需要。
控制現(xiàn)在：管理會計在控制方面的作用是通過一系列的指標體系，及時修正在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，使企業(yè)的經(jīng)濟活 動嚴格按照決策預定的軌道卓有成效地進行。
籌劃未來：預測與決策是籌劃未來的主要形式，現(xiàn)代管理會計在這方面的作用在于：充分利用所掌握的豐富資料，嚴密 地進行定量分析，幫助管理部門客觀地掌握情況，從而提高預測與決策的科學性。
現(xiàn)代管理會計解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來這三方面的職能緊密結合在一起綜合地發(fā)揮作用，形成一種綜合性的職能。
在轉型時期，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境正在倒逼企業(yè)尋找更為有效的財務模式，企業(yè)財務組織需要成為銜接公司戰(zhàn)略、運營與績效的橋梁紐帶，開展公司整體資源配置、并進行準確衡量、全程控制和監(jiān)督，以確保企業(yè)價值鏈的可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)的綜合競爭力。而這些要求正是管理會計服務的宗旨和致力追求的目標，管理會計是實施財務轉型升級的重要工具。
財務轉型最核心的是財務人員的轉型。在當前，財務管理人員創(chuàng)造價值的戰(zhàn)場已經(jīng)轉移，戰(zhàn)略決策支持和運營過程管理與控制才是最產(chǎn)生價值的領域。對于面臨轉型或正在轉型企業(yè)來說，培養(yǎng)符合以上要求的高素質人員是一個主要瓶頸，管理會計人才隊伍建設顯得尤為迫切。
管理會計職能范文3
再問公司獨立董事、內(nèi)部審計師與財務總監(jiān)之間有何共同之處?答案是，他們都可能是一名管理會計師。除這三種崗位外，管理會計師還在公共部門、非營利部門、監(jiān)管機構、專業(yè)機構、學術界等各類機構中扮演形形色色的角色。雖然工作不同，職業(yè)經(jīng)歷各異，但他們共同擁有廣博的會計知識。管理會計師在確保財務報告質量方面發(fā)揮的作用不容低估和小覷。他們處在維護和捍衛(wèi)財務數(shù)據(jù)和財務報告的誠信的前沿。企業(yè)對所披露的財務信息需擔負起所有的責任。因此，考慮到這一點，管理會計師的主要職責就是在源頭上確保數(shù)據(jù)的準確性，繼而保障財務報告的水準和質量。管理會計師的職責管理會計師可協(xié)助制定公司戰(zhàn)略、提供專業(yè)建議，也可幫助企業(yè)增收減支、降低風險。擔任董事職務的職業(yè)會計師代表的是公司股東的利益(若為上市公司)，因此他們的職責通常包括：公司治理(例如，批準年度預算、向股東匯報公司業(yè)績)、任命公司總裁以及確定管理層薪酬等。擔任財務總監(jiān)的職業(yè)會計師，需要監(jiān)督所有關乎財務健康的事項，具體講就是通過分析、創(chuàng)建和溝通財務信息來引領公司未來的發(fā)展方向。作為內(nèi)部審計師，職業(yè)會計師需要向管理層提供獨立鑒證，幫助確保風險管理、公司治理、內(nèi)控流程的有效性。此外，他們亦就改進領域提供專業(yè)建議。對于公共部門，政府內(nèi)供職的職業(yè)會計師參與制定財政政策，從而對眾多企業(yè)的長期規(guī)劃和發(fā)展產(chǎn)生深遠影響。學術界職業(yè)會計師負責傳授會計知識和技能，培育良好的職業(yè)道德基礎，打造新一代高素質的會計師隊伍。公眾利益的捍衛(wèi)者說到管理會計師的作用，就不得不提及其對公眾所承擔的義務和責任。會計師行業(yè)在社會中享有特殊地位，常常需要處理關乎公眾利益的事項和問題。對管理會計師而言，他們不僅要嚴于律己，保證執(zhí)業(yè)水準，同時還要積極推動所在機構秉持良好的道德操守和行為規(guī)范。保護公眾利益，意味著職業(yè)會計師必須讓公眾相信，他們能夠提供公共價值。會計師行業(yè)已延伸至諸多社會領域乃至全球資本市場。從根本上講，公眾對管理會計師所提供的財務數(shù)據(jù)的信任和信心，就構成公眾信任和公共價值的根基。作為公眾利益的捍衛(wèi)者，會計師應運用職業(yè)判斷來履行職責，這樣才能確保沖突來臨時，不致做出損害會計師行業(yè)公眾信任的行為。各國制定的會計師職業(yè)道德守則均要求，不論會計師在機構中擔任何種職務，都必須秉持正直、誠實守信、客觀和公正的精神，恪守專業(yè)勝任能力的要求和保持應有的關注，并確保保密性和良好專業(yè)行為。但是，外界壓力可能會將會計師推入尷尬甚至艱難的境地，較為常見的包括職業(yè)道德壓力、商業(yè)壓力和監(jiān)管壓力。國際公認的管理會計知識框架是什么?在2014年世界會計師大會上，來自全球的業(yè)界代表對于管理會計師的角色和重要性表示關注。全球特許管理會計師(CGMA)作為全球認可的管理會計師組織，提出了管理會計師資格能力框架。該框架作為衡量管理會計師勝任能力的標準，在國際上已經(jīng)得到業(yè)界的廣泛認可。該框架包括構成勝任能力的四個主要要素：技術技能、商業(yè)技能、人際技能和領導技能。這四個技能是按照管理會計師的工作經(jīng)驗來評估四個不同階段在管理工作上的技能需要：包括初級、中級、高級和專家級管理會計師。
管理會計職能范文4
管理會計崗位素質要求——1 具備必須的職業(yè)道德素質 作為一名合格的會計人員，首先具備應有的會計職業(yè)道德。會計職業(yè)道德是指在會計職業(yè)活動中應當遵循的、體現(xiàn)會計職業(yè)特征的、調整會計職業(yè)關系的各種經(jīng)濟關系的職業(yè)行為準則和規(guī)范。其中，誠信是做人之本，也是會計職業(yè)道德的精髓。中國現(xiàn)代會計學之父潘序倫先生倡導：“信以立志，信以守身，信以處事，信以待人，毋忘立信，當必有成?！敝扉F基同志曾經(jīng)在2001 年市場背景國家會計學院時，為背景國家會計學院題詞：“誠信為本，操守為重，堅持準則，不做假賬?！边@些都要求會計人員要實事求是，誠實守信，這是實現(xiàn)會計目標的重要保證，這也是對廣大會計人員提出的最基本的要求。除此之外，會計人員還要做到愛崗敬業(yè)，廉潔自律，客觀公正，堅持準則。說到堅持準則，則要求會計人員首先要熟悉準則，了解和掌握相關的會計法規(guī)，這既是職業(yè)道德的要求，也是業(yè)務素質的要求。 管理會計崗位素質要求 2 具備不斷學習的能力與合理的知識結構 會計工作本身具有政策性強，涉及面廣，技術性強的特征。每一項經(jīng)濟政策、法令、制度的頒布與實施，都會直接或間接反應在會計工作中。這些特性決定了會計從業(yè)人員要具備扎實的專業(yè)知識。只有這樣，才能把相關政策合理正確地運用于會計的實際工作中。會計工作本身是龐雜又細致的經(jīng)濟管理工作，這也要求會計人員必須具有廣博的知識面和細致縝密的心思。現(xiàn)今是飛速發(fā)展的年代，會計的工作方法從最初的手工記賬改為電算化記賬。隨著新《會計法》的出臺，很多會計處理方法，如所得稅的處理，更是有了較大變化。知識的迅速更新要求會計人員具有多元知識結構和創(chuàng)新思維方式，拓寬知識面，提高綜合素質。因此良好的學習能力是具備扎實的專業(yè)能力的基礎。學習能力主要表現(xiàn)在接受再教育補充新知識的能力上。某一階段的一次性的理論學習已經(jīng)不能滿足會計管理工作的需要。
管理會計職能范文5
管理會計是企業(yè)集團會計的兩大分支之一，主要利用財務會計的歷史資料及信息，在實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置、科學預測分析、調節(jié)并控制各項經(jīng)濟活動、合理考評等方面發(fā)揮重要作用?！ 」芾頃嫷闹饕毮堋 ?.1加強財務會計和管理決策的溝通 管理會計作為財務會計職能的重要補充，除了基本的財務知識與技能外，還應及時掌控市場經(jīng)營信息，并做出科學決策，提高財務會計信息和經(jīng)營決策之間的關系?！ 〉沁^去簡單的會計知識與經(jīng)營技巧無法提高會計決策的準確性，只有通過管理會計職能才能真正加強財務與決策之間的溝通。 1.2為決策提供科學信息 由集團管理會計提供的信息，是市場信息和財務信息的綜合產(chǎn)物，以此科學、完整地反映市場信號和企業(yè)發(fā)展狀況，為決策者提供重要信息?！ ?.3及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中的偏差問題 管理會計通過控制預算等職能，較好地體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營狀況，并從中找出預計目標與實際情況之間的差異，綜合財務狀況與經(jīng)營信息分析原因，提出科學、合理的解決方案，提高會計工作效率，減少偏差?！ ?.4完善企業(yè)的標準化流程 財務管理會計作為一項控制系統(tǒng)，通過分析、比較、監(jiān)督等技巧，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，防控企業(yè)經(jīng)營風險?！ 〖瘓F管理會計作為企業(yè)參與者和風險防控者，具備科學的財務分析方法，利于企業(yè)標準化流程發(fā)展，同時也應是集團標準化流程的制定者、監(jiān)督者、改善者?！ 】梢?，集團管理會計的主要職能在于為企業(yè)制定決策提供依據(jù)和支持，是集團一切決策與行動的來源，同時又是企業(yè)集團經(jīng)營風險的控制著與監(jiān)督者，為集團發(fā)展提供重要保障。 加強管理會計應用的措施與方法 2.1設置獨立的管理會計機構 借鑒西方發(fā)達國家的成功經(jīng)驗，同時參考我國注冊會計師協(xié)會、會計學會的建立模式，成立專門的研究與指導機構，制定并頒發(fā)指導性管理會計原則與規(guī)范，以協(xié)調、組織、領導我國企業(yè)集團的管理會計推廣與深入研究;對集團管理會計的應用情況實行評估;加強集團領導者與財會人員的技術培訓;創(chuàng)辦與管理會計相關的學術刊物，讓更多管理會計界實務者或者專家在此平臺上暢所欲言，深入探討管理會計相關理論問題與實務問題，為集團管理會計的具體落實奠定基礎?！ ?.2注重理論與實踐相結合 由于管理會計在我國的發(fā)展尚處于初級階段，因此管理會計實踐能否得到全面推廣與使用，與其實踐中的成功經(jīng)驗總結、歸納、整理和運用密切相關，只有形成示范效應，才能真正促進管理會計職能的發(fā)揮?！ ±绾愪撹F集團采用的“成本否決法”，雖然從管理會計角度來看，這種方法缺乏創(chuàng)新，但是在實際應用中卻取得較大成效。 同時，我國還有諸多應用管理會計的成功案例，只有及時總結典型案例與成功經(jīng)驗，才能形成一套與我國特色相符、與企業(yè)發(fā)展一致的理論與實踐研究成果，并從中總結管理會計的規(guī)律，適應市場經(jīng)濟發(fā)展需要，提高集團的高效管理與運行能力，推動管理會計的全面應用與發(fā)展?！ ?.3全面推進預算管理工作 全面預算是管理會計中的重要職能表現(xiàn)形式，一旦集團總體發(fā)展目標確定，就需要通過各種預算方式，集中數(shù)據(jù)并系統(tǒng)反映?！ ≡谖覈髽I(yè)集團的財務計劃中，管理會計主要做好如下預算管理工作：一方面，實行“全面預算”。 與企業(yè)集團的發(fā)展目標相適應，建立長期財務規(guī)劃，引入“全面預算”理念，在全面預算基礎上實行滾動式預算，制定三年或者五年的長期財務規(guī)劃，通過這種方法，為企業(yè)集團領導者提供科學的經(jīng)濟決策，有效避免各種經(jīng)營風險，提高企業(yè)集團在激烈市場競爭中的競爭力?！ ×硪环矫?，完善集團財務預算的日常管理。 根據(jù)集團整體運營規(guī)劃，編制年度經(jīng)營活動計劃與財務計劃，并細分為季度財務計劃和月度財務計劃，再由財務部門具體核查集團的各項預算執(zhí)行情況，及時了解執(zhí)行與預算之間的偏差，查明原因并提出整改措施，確保企業(yè)集團經(jīng)營管理過程中的全面預算控制，發(fā)揮管理會計的重要職能作用?！ ?.4提高財會人員綜合素質 建立一支高水平、高素質的管理會計師隊伍，才能真正促進管理會計從理論到實踐的發(fā)展?！ ∈紫龋龠M集團財會人員加強培訓與再教育，定期開展相關法律法規(guī)、政策、知識培訓，加快集團內(nèi)的知識更新速度，確保管理會計與市場經(jīng)濟發(fā)展一致，更好地在實際工作中應用;其次，根據(jù)財務會計與管理會計分離的設想，不斷完善管理會計師隊伍建設，選拔并培養(yǎng)一支觀念新、知識新、方法新的管理會計專業(yè)人才隊伍，促進管理會計發(fā)展，提高集團生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)范化?！ ?.5推進電算化管理 當前，會計電算化已經(jīng)被諸多企業(yè)接受，但是很多企業(yè)電算化還停留在初級階段，僅是替代手工記賬、算賬及編制報表等方面，真正通過會計信息系統(tǒng)加強會計管理還沒有在企業(yè)中得以重視和應用?！ 嶋H上，會計信息系統(tǒng)可分為會計核算子系統(tǒng)與管理會計子系統(tǒng)兩方面，但是大多企業(yè)的電算化應用僅側重于會計核算方面。 長此以往，如果會計電算化始終不能得以持續(xù)發(fā)展，不能涉足財務計劃、預測決策、會計分析以及集團經(jīng)濟活動的監(jiān)督與評估等方面，會計電算化的真正意義受到限制?！ ∫援斍鞍l(fā)展狀況來看，市場上很多會計軟件已經(jīng)加入管理功能，例如自動計算資金周轉率、資產(chǎn)負債率、投資收益率等指標，分析應收賬款狀況、分析投資風險、財務風險等。 在整個分析、預測過程中，可以通過調用以往相關財務數(shù)據(jù)，進行對比分析，并根據(jù)軟件中提供的合理數(shù)據(jù)進行比較，找出存在的差距，提出改進意見?！ ∵@樣，極大提高了集團管理效率與決策科學性，實現(xiàn)量化數(shù)據(jù)的科學預測?！ ∮缮峡梢?，當前我國集團管理會計正處于飛速發(fā)展階段，在復雜多變的市場競爭環(huán)境中，應不斷創(chuàng)新管理方法，根據(jù)集團發(fā)展狀況，總結管理會計的成功經(jīng)驗與方法，注重理論與實踐相結合，不斷提高管理會計應用水平，進而提高集團的整體競爭力。
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