人力資源總監(jiān)不是一個部門負(fù)責(zé)人，而是企業(yè)經(jīng)營管理的核心領(lǐng)導(dǎo)成員之一，承擔(dān)著把人力資源納入企業(yè)運(yùn)作體系之中，使之支持企業(yè)發(fā)展的任務(wù)。以下是小編精心收集整理的人力資源總監(jiān)職責(zé)篇,下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。

人力資源總監(jiān)職責(zé)篇1

1、依據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃，組織編制和實(shí)施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及部門目標(biāo)管理;

2、公司組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與人力配置的合理化分析與管控;

3、負(fù)責(zé)公司招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬管理、員工關(guān)系、企業(yè)文化等方面的整體運(yùn)作;

4、負(fù)責(zé)公司制度優(yōu)化及制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的優(yōu)化考核;

5、負(fù)責(zé)組織制定本部門管理制度及日常工作流程，主持本部門日常管理工作的正常開展;

6、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)部門的人力資源管理工作;

7、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部及公司各職能部門員工的溝通，及時準(zhǔn)確地掌握公司人員思想動態(tài)及工作規(guī)劃，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理;

8、為公司年度經(jīng)營業(yè)務(wù)與管理的有序開展提供人力保障與支持;

9、負(fù)責(zé)公司人力資源成本的控制與合理使用;

10、領(lǐng)導(dǎo)并組織實(shí)施公司的培訓(xùn)計劃，達(dá)到開發(fā)人才，提高員工素質(zhì)，滿足公司高速發(fā)展的需要;

11、調(diào)動廣大員工的積極性，熔煉企業(yè)文化;

12、嚴(yán)格審查下級提交的招聘、薪資、考核、培訓(xùn)等書面工作報告，并作出相關(guān)工作指導(dǎo);

13、對公司的人事工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。

人力資源總監(jiān)職責(zé)篇2

1.主要負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源部門日常管理工作，優(yōu)化、完善集團(tuán)人力資源管控體系和各專業(yè)模塊，依公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的人才需求，選拔與開發(fā)短、中、長期人才資源，并合理調(diào)配公司的人力資源為公司可持續(xù)發(fā)展服務(wù);

2.熟練掌握人力資源管理在集團(tuán)公司經(jīng)營中的各項(xiàng)職能，為集團(tuán)決策層提供戰(zhàn)略規(guī)劃的參考建議，并致力于提高集團(tuán)綜合管理水平，控制人力資源成本，提升企業(yè)競爭力;

3.根據(jù)公司戰(zhàn)略，制定和調(diào)整相對應(yīng)的人員招聘和人才引進(jìn)的制度與政策，制定和完善相應(yīng)的招聘方面的各項(xiàng)制度，整體把控與發(fā)展公司的人才引進(jìn)工作，給公司帶來高質(zhì)量的新鮮血液，幫助公司更好的發(fā)展;

4.負(fù)責(zé)集團(tuán)薪酬福利、績效管理及各項(xiàng)激勵機(jī)制的優(yōu)化與完善，建立并完善更加合理的薪酬體系與績效考核體系，并在集團(tuán)內(nèi)做好短、中、長期激勵的實(shí)施工作;

5.負(fù)責(zé)集團(tuán)人才梯隊建設(shè)，根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略對現(xiàn)狀進(jìn)行梳理，調(diào)整和優(yōu)化人才梯隊，設(shè)計集團(tuán)人才成長通道和晉升通道的方案并指導(dǎo)實(shí)施;

6.推動集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)文化綱領(lǐng)的貫徹執(zhí)行，參與統(tǒng)籌管理集團(tuán)級活動，使企業(yè)文化為公司戰(zhàn)略提供有力支撐;

7.負(fù)責(zé)集團(tuán)員工關(guān)系及其內(nèi)部工作關(guān)系的協(xié)調(diào)，及時處理集團(tuán)管理過程中的重大人力資源問題與有關(guān)勞動糾紛，實(shí)現(xiàn)組織能力提升與人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

8.上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

人力資源總監(jiān)職責(zé)篇3

1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定并實(shí)施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。

2.健全公司人力資源管理制度和流程，推動HR體系的有效運(yùn)作。

3.推動組織變革。

4.建立暢通的溝通渠道和有效的激勵機(jī)制。

5.管理并優(yōu)化人力資源部門內(nèi)部工作。

人力資源總監(jiān)職責(zé)篇4

(1) 根據(jù)事業(yè)部業(yè)務(wù)需求，制定人力資源規(guī)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施。

(2) 負(fù)責(zé)指導(dǎo)各營銷中心內(nèi)員工的招聘管理，制定區(qū)域招聘計劃，開展員工選聘及人力資源配置工作，負(fù)責(zé)管理內(nèi)外部招聘渠道資源，定期進(jìn)行招聘渠道評估。

(3)制定大區(qū)范圍內(nèi)的培訓(xùn)工作，根據(jù)區(qū)域公司發(fā)展需要，指導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，組織團(tuán)隊建設(shè)及員工關(guān)懷。

(4) 負(fù)責(zé)績效管理制度規(guī)定，組織培訓(xùn)、指導(dǎo)并實(shí)施績效管理及考核。

(5)根據(jù)大區(qū)的實(shí)際情況， 制定有競爭力的薪酬福利制度。

(6)向公司管理決策???提供人力資源方面的建議，提高公司綜合管理水平，控制人力資源成本;

人力資源總監(jiān)職責(zé)篇5

1.根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃;

2.負(fù)責(zé)所轄部門規(guī)章制度的建立、修訂與完善，貫徹執(zhí)行;

3.參與制訂公司年度人力成本的預(yù)算工作;

4.建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計人力資源管理模式(包含招聘、培訓(xùn)、績效、激勵、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè))，制定和完善人力資源管理制度;

5.向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平;控制人力資源成本;

6.組織辦理員工績效考核工作，并負(fù)責(zé)審查各項(xiàng)考核、培訓(xùn)結(jié)果;

7.及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題;

8.定期組織骨干員工座談會，深入了解員工思想動態(tài)，及時進(jìn)行正確引導(dǎo);

9.定期將自己的各項(xiàng)工作及下級部門工作以書面形式向總裁匯報;

人力資源總監(jiān)職責(zé)篇6

1. 協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源開發(fā)及戰(zhàn)略管理，擬定人力資源規(guī)劃方案;

2. 建立健全人力資源管理體系、制度，完善企業(yè)管理流程，并組織貫徹實(shí)施及監(jiān)督;

3. 向公司決策層提供人力資源、組織機(jī)構(gòu)等方面的建議并致力于提高公司綜合管理水平，控制人力資源成本;

4. 結(jié)合公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式以及公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，做好人才的戰(zhàn)略規(guī)劃及儲備，適時引進(jìn)關(guān)鍵崗位人才;

5. 設(shè)計適合公司的培訓(xùn)體系，通過組織和實(shí)施各類培訓(xùn)，提高管理層管理水平、提升員工的能力和組織效益;

6. 員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，制定公司人才發(fā)展計劃、組織并實(shí)施人才梯隊建設(shè)及人才培養(yǎng)體系;

7. 負(fù)責(zé)公司的整體企業(yè)文化建設(shè)，塑造公司優(yōu)秀的內(nèi)在品質(zhì)和良好的社會形象;

8. 主導(dǎo)本部門建設(shè)，不斷提升人事行政管理水平，打造高效的人事行政中心;

9. 負(fù)責(zé)公司對外事務(wù)處理，維護(hù)良好的外部環(huán)境;

10. 完成上級交辦的其他工作。

人力資源總監(jiān)職責(zé)篇7

1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃，制定企業(yè)人力資源規(guī)劃;

2、完善人力資源管理體系，包括招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè);

3、及時完成公司人才隊伍建設(shè)的要求;

4、向公司決策層提供人力資源、組織機(jī)構(gòu)等方面的建議;

5、人才隊伍的建設(shè)及人力資源成本的有效控制;

6、推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)，提高團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力;

7、及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題。

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