工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)精編合集
工程項(xiàng)目主管必須掌握工程管理的知識(shí)，公共關(guān)系知識(shí)，具有一定的組織、協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)的實(shí)施操作能力及施工現(xiàn)場管理水平。以下是小編精心收集整理的工程項(xiàng)目主管工作職責(zé),下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)1
1、組織或參與各專業(yè)范圍的圖紙審核，設(shè)計(jì)交底，設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場執(zhí)行情況檢查把關(guān)。
2、按相關(guān)專項(xiàng)方案及相關(guān)安全規(guī)范規(guī)程，對(duì)現(xiàn)場工程質(zhì)量、成本和現(xiàn)場文明安全施工進(jìn)行巡查監(jiān)督，對(duì)存在的問題隱患及時(shí)現(xiàn)場交底知會(huì)現(xiàn)場管理人員，并下發(fā)整改通知單，監(jiān)督跟進(jìn)整改落實(shí)情況。
3、根據(jù)公司制定的相關(guān)項(xiàng)目一級(jí)、二級(jí)，展示區(qū)、樣板房節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃，現(xiàn)場巡查或安排工程師巡查核對(duì)進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)施工單位按計(jì)劃執(zhí)行。
4、組織或安排工程師參加收方、簽證、計(jì)量方面的工作，各零星工程的管控;對(duì)土方測量工作及外包單位的現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理及合同收尾工作。
5、協(xié)調(diào)工程與相關(guān)專業(yè)間的關(guān)系，負(fù)責(zé)管理總包、監(jiān)理公司現(xiàn)場工作。組織項(xiàng)目運(yùn)營部召開協(xié)調(diào)會(huì)及專題會(huì)議，監(jiān)督跟進(jìn)會(huì)議明確事宜的落實(shí)，督促相關(guān)部門跟進(jìn)落實(shí)，組織本部門及現(xiàn)場參建單位、監(jiān)理工程師、各專業(yè)工程承包商間的信息交流、溝通協(xié)調(diào)、信息傳遞和信息處理的管理事宜。
6、組織落實(shí)各專業(yè)隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收、項(xiàng)目竣工備案驗(yàn)收及物業(yè)、竣工檔案移交。
7、負(fù)責(zé)運(yùn)營部各專業(yè)工程的日常管理工作，監(jiān)督并要求各專業(yè)工程師及時(shí)完成現(xiàn)場各專業(yè)工程施工的巡查檢查驗(yàn)收，完善現(xiàn)場施工質(zhì)量和進(jìn)度控制、安全管理、造價(jià)管理、缺陷整改監(jiān)督和匯等報(bào)表資料的記錄、收集整理存檔及匯報(bào)。
8、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目運(yùn)營部團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才培養(yǎng)，技術(shù)支持及紀(jì)律管控。
工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)2
1.按照部門發(fā)展目標(biāo)和要求，執(zhí)行年度、月度工作計(jì)劃，督促項(xiàng)目計(jì)劃落實(shí)完成;
2.熟悉國家及部門有關(guān)合同的相關(guān)制度和規(guī)定，能夠快熟集團(tuán)合同流程，協(xié)助部門推進(jìn)工程項(xiàng)目合同管理工作;
3.參與各類工程合同的起草、參與各類合同的評(píng)審、簽訂、變更、終止等工作，并負(fù)責(zé)已簽訂合同文件的分發(fā)、保管和歸檔工作;
4.協(xié)助加盟分店及其他相關(guān)部門的業(yè)務(wù)工作及需求的聯(lián)絡(luò)和進(jìn)度跟進(jìn)工作，對(duì)工作執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤;
5.跟蹤好上級(jí)回饋的項(xiàng)目信息，并及時(shí)做好記錄與跟進(jìn);
6.及時(shí)跟進(jìn)分店項(xiàng)目材料采購情況并及時(shí)回饋上級(jí);
7.不定時(shí)更新部門材料信息庫;
8.跟進(jìn)工程現(xiàn)場的進(jìn)度、工程質(zhì)量的監(jiān)督等;
工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)3
1)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌項(xiàng)目管理系人員項(xiàng)目工程管理工作，包括項(xiàng)目分工安排、進(jìn)度協(xié)調(diào)，項(xiàng)目過程質(zhì)量問題、項(xiàng)目過程成本控制管理，以及對(duì)項(xiàng)目管理人員日常管理及考核;
2) 負(fù)責(zé)協(xié)助各項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)外協(xié)安裝隊(duì)合同簽訂、施工管理, 使分包商能夠按照公司的要求，執(zhí)行項(xiàng)目管理策劃工作，使分包商按照項(xiàng)目管理要求完成分包項(xiàng)目，并應(yīng)對(duì)政府部門監(jiān)督以及甲方客戶的工程過程的協(xié)調(diào)溝通;
3) 項(xiàng)目現(xiàn)場安全巡查、監(jiān)督及質(zhì)量問題的處理，以及對(duì)各委托網(wǎng)點(diǎn)的工程安裝質(zhì)量進(jìn)行支持、監(jiān)督和檢查;
4) 負(fù)責(zé)管理所有項(xiàng)目安裝資料的整理、歸檔，確保記錄完整、及時(shí)、真實(shí);
5)負(fù)責(zé)組織提升項(xiàng)目經(jīng)理人員的技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)能力評(píng)價(jià);
6) 協(xié)助部門應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目管理體系審核及完善工作。
工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)4
1、全面主持工程部工作，認(rèn)真貫徹公司規(guī)章制度、國家法律、法規(guī)、規(guī)范 ;
2、負(fù)責(zé)部門工作計(jì)劃的編制和執(zhí)行、日常工作管理;
3、負(fù)責(zé)本部門的成本費(fèi)用核算與控制工作并向上級(jí)主管匯報(bào);
4、主持召開各項(xiàng)目每周工程例會(huì);
5、組織編制和完善工程部內(nèi)部制度與流程，并負(fù)責(zé)監(jiān)督貫徹執(zhí)行;
6、協(xié)助人力資源部組織下屬人員的招聘培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展等工作，提升下屬人員素質(zhì)和能力;
7、負(fù)責(zé)對(duì)直接下屬的績效管理工作，幫助下屬提高工作績效;
8、傳承企業(yè)的優(yōu)良文化、價(jià)值觀，樹立正確的企業(yè)核心價(jià)值理念，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，做好部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，爭先創(chuàng)優(yōu);
9、支持與協(xié)調(diào)本部門與其它部門之間的工作;
工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)5
1、協(xié)助對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理;
2、負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目工程的施工計(jì)劃;
3、掌握工程施工進(jìn)度、質(zhì)量狀況，協(xié)助協(xié)調(diào)、解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)與施工問題;
4、協(xié)助與政府職能部門、工程承包商及公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作;
5、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)6
1.帶領(lǐng)部門工程人員，完成各連鎖店裝修工程
2.培訓(xùn)和管理下屬，提升人員工作技能
3.優(yōu)化工程施工標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化材料及工藝標(biāo)準(zhǔn)
4.優(yōu)化供應(yīng)商管理流程及方法，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行培訓(xùn)及管理
工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)7
1、核對(duì)審查圖紙、負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的施工，編制本次施工單位的總裝計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃和材料計(jì)劃等，負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)交底;
2、貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針與目標(biāo)，負(fù)責(zé)對(duì)所承擔(dān)質(zhì)量管理體系、文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，把好工程技術(shù)質(zhì)量關(guān);
3、負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量的評(píng)定，工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)，組織實(shí)施質(zhì)量管理體系的有關(guān)要求，對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度進(jìn)行控制、管理和監(jiān)督;
4、主持對(duì)工程質(zhì)量的定期檢查、評(píng)議和整改，并督促施工人員做好質(zhì)量問題的記錄。
5、執(zhí)行安全施工有關(guān)規(guī)定和制度，消除隱患、杜絕事故發(fā)生。
6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體流程的把控與監(jiān)督，確保項(xiàng)目能完成最后的交付。
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