預(yù)算主管工作職責(zé)精編集錦大全
預(yù)算主管工作職責(zé)都有哪些呢?預(yù)算主管需要具備一定領(lǐng)導(dǎo)力，執(zhí)行力強、具有溝通匯報意識和團隊合作精神。以下是小編精心收集整理的預(yù)算主管工作職責(zé),下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
預(yù)算主管工作職責(zé)篇1
1、 組織項目財務(wù)預(yù)算綱要、經(jīng)濟策劃大綱和目標成本的編制;編制項目預(yù)算控制管理方案，保證成本目標和利潤目標的實現(xiàn);編制項目施工預(yù)算和施工圖預(yù)算，并上報審核;匯總、平衡項目各人員的預(yù)算，協(xié)調(diào)解決平衡過程中發(fā)現(xiàn)的問題;負責(zé)工程材料、人工、分包價格的審核以及申報工作等。
2、負責(zé)項目的成本管理，根據(jù)項目成本指標和項目開發(fā)建設(shè)情況、合約規(guī)劃編制、分解成本指標;配合本部完成新項目的成本預(yù)算、年度預(yù)算編制;審核項目施工預(yù)算和施工圖預(yù)算，并上報公司。
預(yù)算主管工作職責(zé)篇2
1、負責(zé)10KV、35KV、110KV電力工程項目預(yù)結(jié)算工作;
2、電力輸變電工程項目前期報價、招投標相關(guān)工作;
3、項目進行過程增量核算以及最終結(jié)算(預(yù)算量建模/清單填寫報價/與業(yè)主核對工程量);
4、熟悉運用造價軟件和電子標書制作，能獨立進行標書編制工作;
預(yù)算主管工作職責(zé)篇3
1、負責(zé)項目各專業(yè)準確計量，并協(xié)助工程師要求詢價;
2、編制工程造價估算及預(yù)算，提供項目方案比選及優(yōu)化建議;
3、編制招標文件、工程量清單、參與評標并編制評標報告;
4、跟蹤合同管理，期中付款、變更簽證審核及結(jié)算審核;
5、配合業(yè)主目標及動態(tài)成本的編制管理;
預(yù)算主管工作職責(zé)篇4
1、參與項目的前期測算，確定成本費用的控制目標、及時向業(yè)務(wù)主管部門匯報本工程預(yù)算成本情況;
2、參加圖紙會審和對內(nèi)、外的有關(guān)合同預(yù)、決算方面的會議，及時按修改設(shè)計、補充協(xié)議和會議紀要等文件調(diào)整預(yù)、決算;
3、收集整理項目施工中各方面的經(jīng)濟資料，以利于工程決算，并做好項目成本分析;
4、參與公司各項工程投標項目，編制商務(wù)標和技術(shù)標，做出指標分析;
5、根據(jù)變更簽證及現(xiàn)場施工實際情況據(jù)實結(jié)算相應(yīng)項目工程量;
預(yù)算主管工作職責(zé)篇5
1、預(yù)算管理，協(xié)助部門負責(zé)人完成項目年度收入與支出預(yù)算部分數(shù)據(jù)編制;
2、及時組織對各項目(部門)業(yè)務(wù)計劃和預(yù)算的審核，確保預(yù)算編制收支相對合理;
3、督促財務(wù)及時出具月度報表，及時核查報 表準確性;
4、充分解讀財務(wù)報表，及時從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，形成月度分析報告，為項目決策提供依據(jù);
5、資金計劃管理，根據(jù)項目年度預(yù)算，編制項目每季度收付款資金計劃。
預(yù)算主管工作職責(zé)篇6
1、參與項目的前期測算和新拓展項目的成本費用分析，確定成本費用的控制目標并根據(jù)施工進度預(yù)測階段性資金需求計劃，為財務(wù)部門的資金預(yù)算提供依據(jù);
2、負責(zé)開展項目的合約成本管理工作(預(yù)結(jié)算、招投標、與項目相關(guān)各費用等);
3、負責(zé)土建專業(yè)相關(guān)招標工作，包括招標文件編制、供應(yīng)商庫管理、評標定標流程、合同交底、合約執(zhí)行情況后期評估等;
4、負責(zé)編制或組織編制項目成本預(yù)算及資金計劃;
5、負責(zé)開展項目成本信息資料的收集、整理和分析;
6、負責(zé)項目實施中進度款審核、組織合同變更費用處理、組織項目款項的審核。
預(yù)算主管工作職責(zé)篇7
1、熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價的管理規(guī)定，熟悉工程圖紙。
2、掌握工程預(yù)決算定額及有關(guān)政策規(guī)定，編制和審核預(yù)算。
3、根據(jù)招標文件、圖紙、清單、現(xiàn)場踏勘情況和投標答疑編制商務(wù)投標文件。
4、參加項目目標成本的編制。
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