2020最新預(yù)算經(jīng)理工作職責(zé)
預(yù)算經(jīng)理工作職責(zé)都有哪些呢?預(yù)算控制是激勵(lì)經(jīng)理人員的依據(jù)，是他們對(duì)預(yù)防偏差、糾正偏差所采取的措施。以下是小編精心收集整理的預(yù)算經(jīng)理工作職責(zé),下面小編就和大家分享，來(lái)欣賞一下吧。
預(yù)算經(jīng)理工作職責(zé)篇1
1、研究工程合同規(guī)定的有關(guān)項(xiàng)目，擬定并制作工程變更資料，及時(shí)辦理增加項(xiàng)目。
2、據(jù)預(yù)算定額，施工進(jìn)度計(jì)劃及建安經(jīng)濟(jì)規(guī)章，技術(shù)措施，編好施工圖預(yù)算，施工預(yù)算。
3、收集整理好工程資料，編制施工預(yù)算。審核預(yù)算時(shí)應(yīng)分析、匯總、列明項(xiàng)目人工計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃、間接分類等管理數(shù)據(jù)。
4、參與工程投標(biāo)、結(jié)算工作，主管報(bào)價(jià)編制，提出保本控制方案和經(jīng)濟(jì)對(duì)比分析，對(duì)標(biāo)價(jià)保密。
5、按時(shí)保質(zhì)完成各項(xiàng)預(yù)算、結(jié)算任務(wù)。
6、及時(shí)收集、整理、測(cè)算勞務(wù)費(fèi)單價(jià)、材料單價(jià)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，審核物資采購(gòu)資金計(jì)劃。參與企業(yè)貫標(biāo)、達(dá)標(biāo)和公眾事務(wù)，協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)工作。參與組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，執(zhí)行建經(jīng)法規(guī)，完善職業(yè)道德，使預(yù)算、施工核算、施工決算及時(shí)準(zhǔn)確真實(shí)。
7、門(mén)窗和幕墻預(yù)算部門(mén)管理。
預(yù)算經(jīng)理工作職責(zé)篇2
1、貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》等國(guó)家、省、市、法令、法規(guī)，參與研究制定公司預(yù)算工作的方針、目標(biāo)，明確本部門(mén)人員的崗位職責(zé)。
2、做好本部門(mén)的工作月計(jì)劃，并且督促部門(mén)人員完成計(jì)劃。
3、在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程投標(biāo)、工程預(yù)決算編制、工程成本控制分析，通過(guò)對(duì)工程預(yù)決算工作的全面管理及與各相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，從而保證工程投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4、參與施工圖紙技術(shù)交底及圖紙會(huì)審，根據(jù)圖紙及洽商變更及時(shí)準(zhǔn)確的計(jì)算工程量，合理維護(hù)公司利益。
5、對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行前期跟蹤，組織工程投標(biāo)工作，根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)及工程所在地的相關(guān)工程造價(jià)政策文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察結(jié)果及投標(biāo)設(shè)計(jì)方案內(nèi)容組織編制工程投標(biāo)商務(wù)標(biāo)、匯總投標(biāo)文件、參加投標(biāo)，并且做好投標(biāo)文件的編制工作，保證投標(biāo)書(shū)的實(shí)質(zhì)符合性，提高中標(biāo)率。
6、負(fù)責(zé)或參與經(jīng)營(yíng)部文件檔案管理工作，保證檔案資料的有效性、及時(shí)性以及保密性。
7、組織做好工程材料使用、周轉(zhuǎn)材料使用、工程勞務(wù)用工成本分析，監(jiān)督檢查工程施工材料耗用和工程勞務(wù)使用情況，有效對(duì)施工過(guò)程中各項(xiàng)成本進(jìn)行控制。
8、審核預(yù)算員提交的年、季、月工程進(jìn)度預(yù)算及材料調(diào)差或工程項(xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù)。
預(yù)算經(jīng)理工作職責(zé)篇3
1、 協(xié)助建立完善預(yù)算管理制度、流程及財(cái)務(wù)指標(biāo)考核體系。
2、 完成月度資金計(jì)劃執(zhí)行情況分析、組織完成滾動(dòng)資金計(jì)劃編制。
3、 月度、季度、年度預(yù)算執(zhí)行情況分析;
4、 監(jiān)督收付款預(yù)算的執(zhí)行情況，項(xiàng)目預(yù)算及現(xiàn)金流管控。
5、 項(xiàng)目預(yù)算管控，包括編制、調(diào)整、暫停的審核、控制;
6、 董事會(huì)材料的準(zhǔn)備;
7、 成本降低及運(yùn)營(yíng)效率提升的分析;
8、 成本定額管理及商務(wù)報(bào)價(jià)支持;
9、 合同審核及臺(tái)賬管理;
10、完成上級(jí)安排的其他工作。
預(yù)算經(jīng)理工作職責(zé)篇4
1、遵紀(jì)守法，以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、公平公正為宗旨，維護(hù)公司的利益與聲譽(yù);
2、負(fù)責(zé)編制工程預(yù)算書(shū)(包括目標(biāo)成本、人材機(jī));
3、負(fù)責(zé)預(yù)算部的日常管理，制定和完善本部門(mén)管理制度;
4、按照公司發(fā)展目標(biāo)和要求制定預(yù)算部年度、月度工作計(jì)劃，審核和指導(dǎo)本部預(yù)算員的工作計(jì)劃，并督促計(jì)劃的落實(shí)完成;
5、對(duì)開(kāi)發(fā)的新項(xiàng)目進(jìn)行前期跟蹤，組織工程投標(biāo)工作，根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)及工程所在地的相關(guān)工程造價(jià)政策文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地踏勘結(jié)果組織編制工程投標(biāo)書(shū);
6、負(fù)責(zé)與甲方進(jìn)行合同談判、簽訂工程施工合同及三方材料協(xié)議等資料，做好工程合同管理工作;
7、參與招投標(biāo)中經(jīng)濟(jì)標(biāo)的編制;為公司提供經(jīng)濟(jì)合理、提高中標(biāo)可能性等建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)做決策提供參考;
8、負(fù)責(zé)勞務(wù)班組生活費(fèi)、進(jìn)度款及結(jié)算款的審核;
9、負(fù)責(zé)審核所有預(yù)結(jié)算書(shū)，確保準(zhǔn)確性，維護(hù)公司利益;
10、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目參與人員進(jìn)行施工合同交底，陳述合同主要內(nèi)容，包括變更、索賠等;
11、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目施工班組人員調(diào)配、勞務(wù)合同洽談及簽訂等施工班組管理有關(guān)事宜。
預(yù)算經(jīng)理工作職責(zé)篇5
1、根據(jù)本部門(mén)年度工作計(jì)劃和工作目標(biāo)，分配調(diào)節(jié)部門(mén)人員的工作任務(wù)，并監(jiān)督實(shí)施;
2、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目施工成本全過(guò)程的分析、預(yù)測(cè)、修訂、實(shí)施和控制工作;
3、負(fù)責(zé)編制修訂投標(biāo)施工成本預(yù)算;
4、負(fù)責(zé)編制審核投標(biāo)報(bào)價(jià)文件;
5、根據(jù)招投標(biāo)文件、深化及優(yōu)化設(shè)計(jì)文件、合同及其他有關(guān)文件，根據(jù)工程實(shí)際情況，負(fù)責(zé)與項(xiàng)目管理中心核對(duì)、修訂施工成本計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn);
6、參與合同評(píng)審;
7、參與審核施工隊(duì)的招聘文件及施工合同;
8、審核項(xiàng)目管理中心提交的材料采購(gòu)申請(qǐng)單及特批單，會(huì)簽項(xiàng)目管理中心提交的設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)單;
9、負(fù)責(zé)完成上級(jí)交辦的其他工作。
預(yù)算經(jīng)理工作職責(zé)篇6
1.協(xié)助制定部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算目標(biāo)，支持部門(mén)中長(zhǎng)期目標(biāo)達(dá)成;
2.擬定部門(mén)業(yè)務(wù)人員績(jī)效考核指標(biāo);
3.定期檢視分析業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)預(yù)算執(zhí)行狀況;
4.審核費(fèi)用預(yù)算，并定期執(zhí)行檢視;
5.負(fù)責(zé)推動(dòng)預(yù)算管理信息系統(tǒng)建設(shè)，優(yōu)化完善功能;
6.維護(hù)和完善部門(mén)預(yù)算管理制度、流程，提出優(yōu)化建議。
預(yù)算經(jīng)理工作職責(zé)篇7
1、在工程公司預(yù)算副總的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)公司預(yù)算管理工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;
2、配合預(yù)算副總負(fù)責(zé)工程公司公司化建設(shè)，建立和完善預(yù)算體系和預(yù)算體系各項(xiàng)管理制度;
3、配合預(yù)算副總制訂工程公司年度成本目標(biāo)，并進(jìn)行年度目標(biāo)分解，組織工程公司預(yù)算系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目公司、項(xiàng)目部進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督和考核;
4、 配合招標(biāo)采購(gòu)部門(mén)的招標(biāo)采購(gòu)預(yù)算工作，指導(dǎo)招采部做好合同預(yù)算管理工作;
5、貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)及上級(jí)有關(guān)單位制定和頒布的有關(guān)政策、規(guī)程、規(guī)范等文件。
6、根據(jù)項(xiàng)目成本管理目標(biāo)編制項(xiàng)目的整體成本計(jì)劃目標(biāo)及分項(xiàng)工程成本目標(biāo)。
7、及時(shí)收集并整理各項(xiàng)目設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備的變更和各類工程洽商、簽證等資料并審查相應(yīng)的預(yù)算價(jià)格，及時(shí)完成各項(xiàng)目結(jié)算工作。
8、對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行成本分析，進(jìn)行目標(biāo)成本與實(shí)際成本的對(duì)比分析。
9、及時(shí)編制公司要求的內(nèi)容全面、數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確的各項(xiàng)報(bào)表。
10、參與圖紙會(huì)審、現(xiàn)場(chǎng)勘查和招標(biāo)答疑，協(xié)同其他業(yè)務(wù)部門(mén)做好工程的合同管理、進(jìn)度付款、押金和索賠的談判工作。
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