品控主管需要任心強，具備較強的溝通協(xié)調(diào)能力和工作管理能力。以下是小編精心收集整理的品控主管工作職責,下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。

品控主管工作職責篇1

1、 對學(xué)校食堂進行食品安全稽查，幫助提升改進;

2、 現(xiàn)場標識的策劃制作;

3 、對員工進行食品安全培訓(xùn)。

品控主管工作職責篇2

1.在總部水產(chǎn)綜合組高級品控主管的帶領(lǐng)下，負責分部水產(chǎn)倉的質(zhì)量管理工作

2.負責分部水產(chǎn)倉品控部日常工作安排，督促品控人員做好進貨驗收、過程控制和出貨檢驗工作

3.負責協(xié)調(diào)各部門，處理好每天的進貨原料異常、配送過程異常和客訴退貨等事宜

4.定期匯總和分析分部水產(chǎn)倉的質(zhì)量數(shù)據(jù)，推動主要質(zhì)量問題的改善

品控主管工作職責篇3

聯(lián)系工廠，安排工廠驗貨事宜;

2. 根據(jù)驗貨程序、AQL標準(熟練使用GB T2828.1)與客戶要求，對產(chǎn)品進行現(xiàn)場驗貨;

3. 正直誠信、如實拍攝相關(guān)圖片，及時撰寫驗貨報告;

4. 驗貨完后，當天或隔日將報告及圖片發(fā)郵件給相關(guān)同事;

5. 完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作;

6. 能獨立處理品質(zhì)突發(fā)事件;

7. 能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中產(chǎn)品出現(xiàn)的問題;

8. 當出現(xiàn)質(zhì)量問題時，能在工廠現(xiàn)場提供必要的技術(shù)/檢測支持，幫助解決問題;

9. 對產(chǎn)品生產(chǎn)流程有一定的了解;

10. 審核供應(yīng)商，并跟進供應(yīng)商改進;

品控主管工作職責篇4

跟蹤/收集/更新與食品有關(guān)、行業(yè)有關(guān)的法規(guī)法律以及相關(guān)國家標準

參與供應(yīng)商的審核，評估和資格認定

發(fā)展和執(zhí)行質(zhì)量保證計劃，以確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國家及國際安全標準和客戶要求

質(zhì)量系統(tǒng)的建立及產(chǎn)品質(zhì)量狀況管理及改善

公司質(zhì)量各項工作之規(guī)劃推動及協(xié)調(diào)

品控主管工作職責篇5

負責公司現(xiàn)場管理工作;

數(shù)據(jù)記錄準確，及時規(guī)范，符合標準;嚴格控制生產(chǎn)質(zhì)量，對生產(chǎn)過程的偏差及時識別、糾偏并跟進工作;發(fā)生停機時能積極了解動態(tài)并在旁協(xié)助;封存產(chǎn)品及時處理，不影響產(chǎn)品發(fā)貨。

與生產(chǎn)部門及時溝通相關(guān)工作，保證生產(chǎn)按標準要求實施;

負責原輔料工作的總體控制，包括標準的制定、對供應(yīng)商進行審核和管理;

負責市場投訴的分析和處理，并及時將處理信息回饋到相關(guān)部門。

公司實驗室的管理。

品控主管工作職責篇6

1、負責對接外包檢驗部門對到倉的面、輔料質(zhì)量驗收;測試面料縮率(水洗、汽縮、自然縮率);輔料金屬裝飾酸堿性的測試的工作;

2、匯總面、輔料的檢驗結(jié)果，并反饋給相關(guān)部門;

3、協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)有關(guān)面、輔料的質(zhì)量問題，促進對供應(yīng)商有效管理;

4、負責對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，實施品質(zhì)改善活動，減低質(zhì)量損失;

5、負責大貨生產(chǎn)的產(chǎn)前培訓(xùn)指導(dǎo)，對成品的檢驗確保上柜衣服的合格率;負責產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)的標識工作，嚴格控制不合格品;對接溝通相關(guān)部門，監(jiān)督生產(chǎn)部門執(zhí)行品牌質(zhì)量標準;

6、確保產(chǎn)品符合交付的要求，同時提供質(zhì)量信息，促進對應(yīng)部門質(zhì)量改善;

7、應(yīng)用預(yù)防管理措施及品質(zhì)激勵制度，降低品質(zhì)成本，保證產(chǎn)品品質(zhì);

8、妥善處理市場退換貨產(chǎn)品維修監(jiān)督及品質(zhì)問題處理，依據(jù)市場退貨產(chǎn)品原因及反饋信息，把握顧客的品質(zhì)需求，促進品質(zhì)提升;

品控主管工作職責篇7

1、負責制定各類服裝類別的質(zhì)量要求及檢驗標準，保證質(zhì)量的行標;

2、制定關(guān)鍵質(zhì)量的控制點及控制方案，降低各品類商品的不合格率;

3、建立健全各項查驗方案，確保驗貨完成率及有效性;

4、收集整理分析質(zhì)量異常的客戶投拆，制定相應(yīng)的對策和整改方案;

5、定期或不定期對質(zhì)檢人員進行工作培訓(xùn)。

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