PMC主管工作職責_PMC主管是干什么的
PMC主管要求思維敏捷，良好的溝通協(xié)調能力，工作踏實、能承受工作壓力;以下是小編精心收集整理的PMC主管工作職責,下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
PMC主管工作職責1
1、根據年度、季度、月度生產計劃，進行定單評審，編制、規(guī)劃、整合資源及需求，并檢視資源狀況，針對瓶頸部分提出并協(xié)助解決;
2、依據訂單需求，組織編排物料請購計劃和主生產計劃排配，優(yōu)化及改善計劃流程;
3、組織實施生產計劃，并確保生產計劃能夠實施和完成;
4、全面控制原物料達料狀況及庫存，提升庫存周轉，降低原物料/半成品/成品庫存;
5、統(tǒng)籌協(xié)調工程/品質/生產/采購/倉庫/銷售等部門，解決生產出貨異常，依據訂單要求完成生產入庫;
6、合理管控生產計劃，達到預期產能，降低人力成本
PMC主管工作職責2
1、根據客戶訂單及工廠能力制定周生產計劃以及日生產計劃;
2、訂單履行，對接銷售團隊制定出貨計劃并跟進出貨狀態(tài);
3、負責將主計劃需求(MPS)轉化為物料需求計劃(MPR)并下達物料采購訂單到供應商端;
4、管理供應商，對物料的供應能力進行風險管理，及時提出策略備貨申請;
5、負責所管理的原材料庫存控制，預防呆滯物料的產生，并及時清理原材料呆滯庫存，不斷提升原材料庫
PMC主管工作職責3
1.制定詳細月度物料需求計劃;
2.制定詳細的日生產計劃，并負責發(fā)放生產車間監(jiān)督追蹤執(zhí)行;
3.臨時插單或加急生產任務的調配;
4.與研發(fā)技術等其他相關部門密切合作進行新產品開發(fā).技術和工藝流程革新以及產品質量改進分析生產制造.質量控制.設備維護及其他相關工作報告，及時發(fā)現并解決問題;
5.生產計劃的檢查和進度控制工作;
6.組織用料管理和控制;
7.與業(yè)務部門作好溝通、協(xié)調，制定詳細的出貨計劃安排;
8.協(xié)調平衡生產系統(tǒng)內部關系，使部門與部門之間工作有序進行，以提高生產效率。
PMC主管工作職責4
1) 成品與半成品倉庫日常管理與運作;
2) 組織制造過程的計劃、準備、調度、統(tǒng)計工作，確保顧客訂單的按時完成;
3) 參加新產品開發(fā)項目的策劃并組織試生產、量產轉換、量產的實施過程;
4) 組織協(xié)調各部按期完成產品交付;生產基礎數據的收集與整理;
5)管理部門的日常工作，安排、協(xié)調、檢查、激勵本部門成員的工作;完成主管領導交辦的臨時工作。
PMC主管工作職責5
1、負責接收訂單，訂單評審、訂單管控、交期回復及對新訂單的再次確認；
2、依銷售計劃制訂生產交貨排程計劃，了解每個客戶未來一周需求的產品規(guī)格和數量。
3、依生產計劃制定外協(xié)半成品需求計劃，了解外協(xié)品的進度以及質量情況。
4、跟蹤訂單的生產交期，協(xié)調品質、生產、物料、工程、研發(fā)等部門的訂單出貨期限，保證交期達成率，落實延誤交期責任。
5、生產進度執(zhí)行狀況跟蹤、核實；生產異常提報、協(xié)調、調整、追蹤處理結果。各部門之間的溝通協(xié)調；異常事件的處理。
6、本公司生產線的生產狀況：進度/質量/材料以及半成品上線使用情況等;
7、根據生產加工流程和技術要求確定所需人員的資格條件、工作步驟及工作任務分配。生產交期、產能數據收集統(tǒng)計。
PMC主管工作職責6
1、根據市場需求，進行定單評審，編制、規(guī)劃、整合資源及需求，并檢視資源狀況;并針對瓶頸部分提出并協(xié)助解決;
2、依據訂單需求，組織編排物料請購計劃和主生產計劃排配;
3、組織實施生產計劃，并確保生產計劃能夠實施和完成;
4、帶領PMC團隊，全面控制原物料達料狀況及庫存，提升庫存周轉，降低原物料/半成品/成品庫存;
5、統(tǒng)籌協(xié)調工程/品質/生產/采購/倉庫/銷售等部門，解決生產出貨異常，依據訂單要求完成生產入庫;
6、完成公司及本部門的工作指標，同時組織安排教育訓練，不斷提升部門內人員專業(yè)技能。
PMC主管工作職責7
1、正式訂單及變更訂單評審,確認初步交期;
2、根據物料交期及產線規(guī)劃，確認回復業(yè)務訂單交期;
3、根據客戶交貨需求編制日生產計劃，開立生產工單與制令單，跟進生產執(zhí)行情況;
4、跟進日生產計劃異常、計劃達成率審核;
5、生產計劃達成率報表分析，督促產線提升標準產能;
6、合理安排生產計劃，控制產線加班，按交貨時間點要求跟進生產成品入庫;
7、對在途及在倉的物料進行管控，保證生產物料需求，定時對庫存呆料進行處理;
8、生產異常處理及生產計劃會議召開。
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