PMC主管工作職責(zé)_PMC主管崗位要求合集
PMC主管要具有極強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)、判斷與決策能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力;以下是小編精心收集整理的PMC主管工作職責(zé),下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
PMC主管工作職責(zé)1
1. 主導(dǎo)訂單評(píng)審、物料需求計(jì)劃以及貨倉存量的控制。
2、熟悉ERP系統(tǒng)、倉庫管理、生產(chǎn)等作業(yè)流程，具備優(yōu)秀的生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)籌能力，能有效利用各類資源，合理安排生產(chǎn)與物料計(jì)劃并對各工序的產(chǎn)能做出合理評(píng)估，數(shù)字觀念強(qiáng);
3、 具有優(yōu)秀的溝通能力，良好的統(tǒng)籌計(jì)劃能力和領(lǐng)導(dǎo)力;
4、為人誠實(shí)，有責(zé)任心，有較強(qiáng)的抗壓能力與適應(yīng)能力;
5、計(jì)算機(jī)操作熟練，熟悉ISO運(yùn)作，有ISO認(rèn)證經(jīng)驗(yàn)或有內(nèi)審員資格證優(yōu)先。
6、對公司生產(chǎn)發(fā)展趨勢作預(yù)測，進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷評(píng)估，向生產(chǎn)副總提交生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)方案。
7、 統(tǒng)籌安排整體部門事宜，建立部門管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)完成部門任務(wù)。
8、 審訂和修改PMC部工作規(guī)范和管理制度。
9、 督導(dǎo)生管、物控、貨倉、成品出貨按工作職責(zé)進(jìn)行工作。內(nèi)容包括PC生產(chǎn)計(jì)劃安排和調(diào)整，與營業(yè)部的溝通，生產(chǎn)進(jìn)度跟催;MC物料需求計(jì)劃的建立，與采購部溝通訂料事宜，物料進(jìn)度跟催，物料領(lǐng)、補(bǔ)的控制;貨倉材料和產(chǎn)品的接收、保管、發(fā)放，完善帳目、電腦數(shù)據(jù)等事務(wù);成品出貨之出貨、運(yùn)輸、客退產(chǎn)品之安排與跟進(jìn)。
10、 負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門信息溝通和協(xié)調(diào),追蹤生產(chǎn)備模的新模加工進(jìn)度,配合技術(shù)部門新料、新模試做安排并跟進(jìn)相關(guān)進(jìn)度及結(jié)果。
11、 檢查和審核下屬作進(jìn)度和工作績效。內(nèi)容包括設(shè)定下屬的工作目標(biāo)和進(jìn)程， 追蹤并進(jìn)行定期工作績效評(píng)估。
12、 解決下屬難以處理的異常事宜，并協(xié)調(diào)促進(jìn)各組的配合與溝通，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。
13、 規(guī)劃和設(shè)計(jì)PMC部發(fā)展計(jì)劃并建立完善方案。
14、 培訓(xùn)并提升下屬素質(zhì)和工作能力，使其具備良好的管理和協(xié)調(diào)能力，提高PMC部門整體水平，為公司發(fā)展培養(yǎng)人力資源。
15、 簽發(fā)PMC部各級(jí)文件和單據(jù)。
PMC主管工作職責(zé)2
1、負(fù)責(zé)對接商務(wù)訂單，按客戶交期分解生產(chǎn)計(jì)劃;
2、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)月、周、日計(jì)劃;
3、負(fù)責(zé)下達(dá)物料采購單;
4、負(fù)責(zé)物料和生產(chǎn)進(jìn)度跟催和異常的處理;
5、負(fù)責(zé)訂單的關(guān)閉;
PMC主管工作職責(zé)3
1、制定工廠生產(chǎn)及采購計(jì)劃和預(yù)算，并組織實(shí)施和監(jiān)督;
2、根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、成本預(yù)算計(jì)劃，確定PMC部年度工作目標(biāo)和費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)審批后分解成季度、月度生產(chǎn)及采購計(jì)劃和預(yù)算，并組織實(shí)施和監(jiān)督;
3、指導(dǎo)工廠預(yù)制件發(fā)貨調(diào)配、調(diào)度，降低庫存，預(yù)防預(yù)制件流轉(zhuǎn)過程的風(fēng)險(xiǎn);
4、落實(shí)生產(chǎn)、材料計(jì)劃的完成情況，監(jiān)督車間嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)BOM用量控制生產(chǎn)用料;
5、審核與簽發(fā)部門的各類表單計(jì)劃，各項(xiàng)費(fèi)用控制;
6、負(fù)責(zé)專業(yè)相關(guān)的培訓(xùn)指導(dǎo)和部門績效考核工作;
7、負(fù)責(zé)與工廠內(nèi)外部的工作溝通與協(xié)調(diào)。
PMC主管工作職責(zé)4
1、根據(jù)市場需求，進(jìn)行定單評(píng)審，編制、規(guī)劃、整合資源及需求，并檢視資源狀況;并針對瓶頸部分提出并協(xié)助解決;
2、依據(jù)訂單需求，組織編排物料請購計(jì)劃和主生產(chǎn)計(jì)劃排配;
3、組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃，并確保生產(chǎn)計(jì)劃能夠?qū)嵤┖屯瓿?
4、帶領(lǐng)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，全面控制原物料達(dá)料狀況及庫存，提升庫存周轉(zhuǎn)，降低原物料/半成品/成品庫存;
5、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工程/品質(zhì)/生產(chǎn)/采購/倉庫/銷售等部門，解決生產(chǎn)出貨異常，依據(jù)訂單要求完成生產(chǎn)入庫;
6、完成公司及本部門的工作指標(biāo)，同時(shí)組織安排教育訓(xùn)練，不斷提升部門內(nèi)人員專業(yè)技能。
PMC主管工作職責(zé)5
1、依據(jù)《銷售預(yù)測》/《銷售計(jì)劃》制定每月《月生產(chǎn)計(jì)劃》并監(jiān)督執(zhí)行;
2、制定《季度MPS計(jì)劃》、并依據(jù)《季度MPS計(jì)劃》進(jìn)行物料供應(yīng)，同時(shí)依據(jù)《季度MPS計(jì)劃》組織制訂《物料需求計(jì)劃》確保物料滿足生產(chǎn)計(jì)劃需要;
3、根據(jù)車間《日生產(chǎn)計(jì)劃》，安排物料計(jì)劃，及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)線物料，確保均衡生產(chǎn)，提高訂單準(zhǔn)確率;
4、跟蹤監(jiān)督《生產(chǎn)計(jì)劃》實(shí)施情況，進(jìn)行“產(chǎn)能負(fù)荷分析”，適時(shí)作出計(jì)劃調(diào)整經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行;
5、組織并參加“生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)”、“產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)”，如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，及訂單交付性況;
6、根據(jù)車間提交的《生產(chǎn)日報(bào)表》，更新匯總《生產(chǎn)進(jìn)度表》形成記錄;
7、負(fù)責(zé)物料進(jìn)度、物料損耗的監(jiān)控與跟蹤;庫存量的控制，呆廢料的預(yù)防、控制及處理;
8、ERP上線運(yùn)行優(yōu)化與完善，確保ERP運(yùn)行合理性和準(zhǔn)確性;
9、協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)度和銜接，保障產(chǎn)品出貨交期順利達(dá)成等;
PMC主管工作職責(zé)6
1、具備設(shè)備制造工廠的PMC統(tǒng)籌規(guī)劃管理經(jīng)歷。
2、具備供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先錄用。
3、精通ERP系統(tǒng)使用，普通話流利，文字及語言表達(dá)能力較強(qiáng)。
4、具備編制PMC相關(guān)文件部門及周報(bào)/月報(bào)/年報(bào)及的能力。
5、具備訂單信息、生產(chǎn)運(yùn)行信息、人員配置信息、品質(zhì)信息、送貨信息、客戶信息、客戶變更等信息的整合分析能力。
6、熟練生產(chǎn)計(jì)劃排程安排，生產(chǎn)/物料異常時(shí)具有調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃的能力。
7、具備研發(fā)部、業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部、倉庫部、原輔倉、采購部等相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通能力。
8、具備本部門人員崗位技能培訓(xùn)、崗位調(diào)動(dòng)、績效考核的能力。
9、具備統(tǒng)計(jì)分析原始數(shù)據(jù)，找出訂單規(guī)律和生產(chǎn)規(guī)律，提高生產(chǎn)的綜合計(jì)劃性和運(yùn)行效率的能力。
10、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。
PMC主管工作職責(zé)7
1、根據(jù)銷售訂單及生產(chǎn)狀況編制生產(chǎn)計(jì)劃，并經(jīng)批準(zhǔn)后下達(dá)生產(chǎn)部門實(shí)施;保障交期的順利達(dá)成;
2、負(fù)責(zé)合理安排物料計(jì)劃、出庫計(jì)劃并合理控制庫存及呆滯料;
3、制定物料安全庫存計(jì)劃，監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度和物料需求計(jì)劃的執(zhí)行，控制物料成本;
4、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)、采購、生產(chǎn)、原材料以及成品庫等工作關(guān)系，建立部門工作流程與管理程序。
5、全程跟蹤生產(chǎn)過程，反饋并改善生產(chǎn)過程中出現(xiàn)影響品質(zhì)或進(jìn)度的情況
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