車(chē)間主管工作職責(zé)2020職責(zé)大全
車(chē)間主管需要有強(qiáng)大的抗壓能力、領(lǐng)導(dǎo)力、計(jì)劃和執(zhí)行能力、沖突管理能力、分析和解決問(wèn)題的能力，以下是小編精心收集整理的車(chē)間主管工作職責(zé)，下面小編就和大家分享，來(lái)欣賞一下吧。
車(chē)間主管工作職責(zé)1
生產(chǎn)達(dá)成
依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)施班組設(shè)備、人員、物料規(guī)劃和計(jì)劃分解;
跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，并對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行中發(fā)生異常組織協(xié)調(diào)處理，保障生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成;
對(duì)生產(chǎn)工藝流程、工裝、設(shè)備持續(xù)改進(jìn)提供合理化建議;
負(fù)責(zé)車(chē)間產(chǎn)能評(píng)估，生產(chǎn)效率的稽核，實(shí)時(shí)檢查各類(lèi)報(bào)表真實(shí)、合理;
通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)良率、控制耗材使用、降低輔助時(shí)間等，降低生產(chǎn)成本;
控制項(xiàng)目產(chǎn)品良率，對(duì)品質(zhì)異常及時(shí)與工程、品質(zhì)協(xié)商處理。
員工管理
依據(jù)公司相關(guān)管理制度及員工手冊(cè)，保障生產(chǎn)有序進(jìn)行;
依據(jù)管理規(guī)范，負(fù)責(zé)員工增補(bǔ)、調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲、晉升等安排;
弘揚(yáng)企業(yè)文化，定期開(kāi)展培訓(xùn)、活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力;
負(fù)責(zé)從產(chǎn)量、品質(zhì)、紀(jì)律、態(tài)度等多方面做員工績(jī)效考核，達(dá)到激勵(lì)員工目的;
負(fù)責(zé)員工技能培訓(xùn)，做好“幫帶傳”工作，提升員工操作技能。
6S管理
維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S，實(shí)時(shí)監(jiān)督檢查整理、整頓、清理、清掃;
依據(jù)規(guī)范要求，監(jiān)督車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域劃分、區(qū)域標(biāo)識(shí)、設(shè)備定位等;
做好設(shè)備、耗材、工裝、6S等日常檢查工作，對(duì)有問(wèn)題問(wèn)題點(diǎn)及時(shí)整改;
全面負(fù)責(zé)車(chē)間安全生產(chǎn)，強(qiáng)化安全意識(shí)培訓(xùn)，消除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。
車(chē)間主管工作職責(zé)2
1、定期召開(kāi)車(chē)間員工會(huì)議;
2、定期進(jìn)行內(nèi)返外返督查，處理及改進(jìn);
3、車(chē)間6S管理定期考評(píng)公布，始終將安全放在首要位置，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，預(yù)防和上報(bào)處理;
4、監(jiān)督下屬員工的思想，指導(dǎo)與激勵(lì)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)良性循環(huán);
5、定期公布及時(shí)交車(chē)率數(shù)據(jù);
6、協(xié)調(diào)前臺(tái)與配件與技師的關(guān)系，必要時(shí)，請(qǐng)示服務(wù)經(jīng)理批示;
7、關(guān)注滯留車(chē)輛進(jìn)展?fàn)顩r，協(xié)調(diào)減少車(chē)輛滯留臺(tái)次;
8、關(guān)注KPI 2H 48H，生產(chǎn)率，生產(chǎn)效率指標(biāo)，改善該類(lèi)指標(biāo)管理工作;
9、關(guān)注車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)工位利用情況，減少車(chē)輛占位時(shí)間;
10、監(jiān)督維修工作中的安全操作規(guī)范性，對(duì)非標(biāo)準(zhǔn)的不安全的，不正確操作及時(shí)指出并教育;
11、延時(shí)交車(chē)數(shù)據(jù)原因分析，提出可靠的有效改進(jìn)舉措;
12、關(guān)注專(zhuān)用工具設(shè)備的維修及申購(gòu)工作，確保正常的維修工作完成;
13、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事務(wù)。
車(chē)間主管工作職責(zé)3
1、根據(jù)車(chē)間的各項(xiàng)管理規(guī)定對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行合理公平的管理
2、根據(jù)車(chē)間的各項(xiàng)考核指標(biāo)對(duì)車(chē)間人員的各項(xiàng)行為和業(yè)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)定。
3、每天監(jiān)督車(chē)間人員及時(shí)完成當(dāng)天的維修工作，并通過(guò)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的反映，能獨(dú)立完成數(shù)據(jù)分析，并通過(guò)數(shù)據(jù)分析找出車(chē)間在維修作業(yè)中存在的不足。
4、組織車(chē)間人員進(jìn)行每日的早會(huì)和夕會(huì)，分析當(dāng)天工作的不足。定時(shí)召開(kāi)分析會(huì)議，促進(jìn)維修質(zhì)量和維修效率提升。
5、定期安排給車(chē)間人員進(jìn)行培訓(xùn)。
6、必須嚴(yán)格遵守集團(tuán)，公司和售后部的相關(guān)管理制度，督促車(chē)間人員及時(shí)完成維修進(jìn)度，保障維修質(zhì)量，協(xié)助服務(wù)經(jīng)理及時(shí)完成廠家下達(dá)的各項(xiàng)政策，并帶領(lǐng)機(jī)電主管和鈑噴主管共同達(dá)成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，必須及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
7、針對(duì)客戶投訴需做到時(shí)間到場(chǎng)，耐心傾聽(tīng)，合理解釋并取得客戶諒解。對(duì)于客服部反饋的意見(jiàn)，需在24小時(shí)內(nèi)與服務(wù)顧問(wèn)一起解決。
8、需具備與前臺(tái)，配件部的協(xié)調(diào)溝通能力，提高維修效率
9、幫助車(chē)間班組解決每天業(yè)務(wù)上的難題，并根據(jù)車(chē)間歷史的維修記錄積極主動(dòng)的提出新的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃提升相關(guān)業(yè)績(jī)。
10、要對(duì)車(chē)間班組的維修作業(yè)過(guò)程和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。
11、需與機(jī)電主管和鈑噴主管保持正常溝通，確保維修效率和維修質(zhì)量;根據(jù)車(chē)間維修效率出現(xiàn)的問(wèn)題與前臺(tái)主管或配件主管進(jìn)行溝通。
12、做好車(chē)間5S管理。
車(chē)間主管工作職責(zé)4
1.全面控制、協(xié)調(diào)車(chē)間部門(mén)的人員管理;
2.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)，做好各項(xiàng)管理記錄;
3.對(duì)生產(chǎn)異常產(chǎn)品及時(shí)做出反應(yīng)，并提出合理建議且處理結(jié)果;
4.負(fù)責(zé)包裝線的的生產(chǎn)安排，包裝產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)，合理調(diào)配資源，按要求包裝;
5. 負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備的日常保養(yǎng)，保證設(shè)備的正常運(yùn)作，按照安全生產(chǎn)要求對(duì)車(chē)間進(jìn)行管理，發(fā)現(xiàn)并改善生產(chǎn)過(guò)程中存在的安全隱患;
6.根據(jù)每天的生產(chǎn)要求完成包裝計(jì)劃。
車(chē)間主管工作職責(zé)5
1、全面負(fù)責(zé)工廠的生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理等工作，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行和后勤保障，無(wú)事故發(fā)生。
2、組織安排生產(chǎn)，保證產(chǎn)品交期與品質(zhì)。對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度安排和生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取糾正預(yù)防措施予以解決。
3、組織員工學(xué)習(xí)交流和專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。
4、加強(qiáng)部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè);調(diào)動(dòng)員工積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
5、參與公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)改進(jìn)等重大活動(dòng)的研討。
車(chē)間主管工作職責(zé)6
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn);
2、制定生產(chǎn)員工的培訓(xùn)計(jì)劃，包括新進(jìn)員工培訓(xùn)，在崗技能和安全培訓(xùn)等;
3、監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)員工及時(shí)準(zhǔn)確完成生產(chǎn)開(kāi)機(jī)準(zhǔn)備、正常生產(chǎn)及停機(jī)工作，按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn);
4、根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)時(shí)監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品;
5、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡視，對(duì)員工工作狀況、安全等要素及時(shí)檢查和更正;
6、指導(dǎo)員工合理正確操作設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并報(bào)修，配合設(shè)備部完成維修保養(yǎng)工作;
7、各崗位生產(chǎn)操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理，確保操作員及時(shí)、正確完成填寫(xiě);
8、監(jiān)督、指導(dǎo)員工完成清潔，確保車(chē)間、設(shè)備清潔狀況;
9、貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定和制度，保持與員工的良好溝通，公平公正合理的管理生產(chǎn)員工;
10、負(fù)責(zé)下屬員工的紀(jì)律管理、考勤及績(jī)效管理;
車(chē)間主管工作職責(zé)7
1. 負(fù)責(zé)根據(jù)潔凈車(chē)間(口罩)生產(chǎn)計(jì)劃，合理制定月度人員安排，確保生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)完成;
2. 負(fù)責(zé)潔凈車(chē)間(口罩)的成本控制，做好月度預(yù)算及總結(jié)工作，確保成本控制最優(yōu)化，使本車(chē)間產(chǎn)品成本始終處于行業(yè)領(lǐng)先水平;
3. 工段生產(chǎn)指令的下達(dá)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生、工藝穩(wěn)定性、操作合規(guī)性、記錄完整性、產(chǎn)品中控情況等進(jìn)行巡回檢查，確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品收率;
4. 負(fù)責(zé)確保生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的偏差、變更及時(shí)報(bào)告，并且參與偏差的調(diào)查、評(píng)價(jià)工作，對(duì)偏差做出積極有效的糾正預(yù)防措施;
5. 參與制定、修訂本車(chē)間的生產(chǎn)工藝規(guī)程、批記錄、SOP等文件，確保本車(chē)間的生產(chǎn)工作有法可依;
6. 負(fù)責(zé)車(chē)間GMP常態(tài)化管理，定期的車(chē)間自檢工作，GMP認(rèn)證缺陷項(xiàng)的控制;
7. 負(fù)責(zé)制定車(chē)間年度培訓(xùn)主計(jì)劃及實(shí)施跟蹤，負(fù)責(zé)車(chē)間員工的培訓(xùn)管理，確保車(chē)間生產(chǎn)人員都是經(jīng)過(guò)培訓(xùn)且合格;
8. 負(fù)責(zé)確保車(chē)間廠房、設(shè)備、儀器的維護(hù)、維修申請(qǐng)及維修后的驗(yàn)收，確保設(shè)備完好，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行;
9. 負(fù)責(zé)車(chē)間人員考核(記錄完整性、操作符合性、5S、衛(wèi)生、出勤率、執(zhí)行力等)，確保員工工作能力提高、操作規(guī)范;
10. 負(fù)責(zé)改進(jìn)(包括技術(shù)改進(jìn)、質(zhì)量改進(jìn)、工藝改進(jìn))，協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)，制定解決方案并實(shí)施。
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