生產(chǎn)經(jīng)理具體崗位職責(zé)
生產(chǎn)經(jīng)理需要具備良好的溝通商務(wù)能力、協(xié)調(diào)能力，分析與解決問題的能力。那么生產(chǎn)經(jīng)理具體崗位職責(zé)有哪些呢？今天小編在這給大家整理了一些生產(chǎn)經(jīng)理具體崗位職責(zé)，我們一起來看看吧！
生產(chǎn)經(jīng)理具體崗位職責(zé)篇1
1、組織貫徹公司的經(jīng)營和質(zhì)量環(huán)境方針，實(shí)現(xiàn)部門的績效指標(biāo)。自覺參加質(zhì)量環(huán)境過程，積極提出改進(jìn)建議。
2、編制及審核本部門質(zhì)量環(huán)境體系文件，并運(yùn)行有效。
3、嚴(yán)格遵守環(huán)境保護(hù)及安全制度，執(zhí)行5S管理標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，杜絕事故發(fā)生。
4、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，進(jìn)行調(diào)度指揮。
5、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝路線及工藝文件。
6、貫徹執(zhí)行工序質(zhì)量控制;認(rèn)真執(zhí)行統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用。
7、對設(shè)備及設(shè)備備件、工裝及工位器具提出需求計劃并傳遞。
8、新產(chǎn)品計劃的實(shí)施協(xié)調(diào)及反饋。
9、其他臨時工作。
生產(chǎn)經(jīng)理具體崗位職責(zé)篇2
1. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)部、機(jī)房部、質(zhì)檢部各種生產(chǎn)報表的整理、錄入、統(tǒng)計及分析;
2. 生產(chǎn)標(biāo)簽的打印;
3. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)部、機(jī)房部、質(zhì)檢部的后勤工作;
4. 其他上級交辦的工作。
生產(chǎn)經(jīng)理具體崗位職責(zé)篇3
1、根據(jù)公司戰(zhàn)略計劃及經(jīng)營指標(biāo)，負(fù)責(zé)制定本部門年度/月度目標(biāo)與工作計劃并推動實(shí)施;
2、負(fù)責(zé)建立建全各部門的流程和制度并進(jìn)行宣貫、培訓(xùn)、檢查、落實(shí);
3、定期組織各部門對生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況總結(jié)分析和改進(jìn);
4、負(fù)責(zé)對績效考核方案監(jiān)督與執(zhí)行;
5、負(fù)責(zé)定期檢查生產(chǎn)計劃進(jìn)度的執(zhí)行情況并提出整改要求;
6、負(fù)責(zé)定期檢查生產(chǎn)過程質(zhì)量的執(zhí)行情況并提出整改要求;
7、負(fù)責(zé)定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場安全執(zhí)行情況并提出整改要求;
8、負(fù)責(zé)對重大生異常及時進(jìn)行整改與落實(shí);
9、負(fù)責(zé)定組織對部門人員崗位培訓(xùn)及能力提升和崗位評估;
10、定期向總經(jīng)理提交部門工作總結(jié)及述職報告;
11、總經(jīng)理交辦的其它工作 。
生產(chǎn)經(jīng)理具體崗位職責(zé)篇4
1、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)交期、質(zhì)量、安全、生產(chǎn)成本、設(shè)備等問題;
2、負(fù)責(zé)組織匯總本部門員工績效考核結(jié)果，并對員工績效考核結(jié)果進(jìn)行分析，編制總結(jié)報告，并提出部門績效改進(jìn)建議;;
3、處理好跨部門的相關(guān)工作事務(wù);
4、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)部各項(xiàng)管理制度，并確保培訓(xùn)到位和落實(shí)。
生產(chǎn)經(jīng)理具體崗位職責(zé)篇5
一、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。
二、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。
三、每周一次定期召開生產(chǎn)會，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施。
四、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求采購供應(yīng)計劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。
五、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和品質(zhì)管理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經(jīng)理。
六、定期組織安全環(huán)保檢查，落實(shí)安全環(huán)保措施，督促整改問題。
生產(chǎn)經(jīng)理具體崗位職責(zé)篇6
1.負(fù)責(zé)加工部門的生產(chǎn)全盤管理，統(tǒng)籌部門的生產(chǎn)計劃，將生產(chǎn)工作任務(wù)納入到各部的班組中，以確保按質(zhì)按量達(dá)到客戶的交期;
2.生產(chǎn)成本管控，如何減少生產(chǎn)中造成的浪費(fèi)，產(chǎn)前與工程部門及相關(guān)人員保持溝通共同討論影響生產(chǎn)的問題，以避免不必要的生產(chǎn)成本;
3.部門人員的調(diào)配，對下屬的績效考核，生產(chǎn)報表審核;
4.協(xié)調(diào)生產(chǎn) 品質(zhì) 工程各部門的工作，提升工作效率，降低產(chǎn)品成本。
5.對新員工入職培訓(xùn)和員工崗位培訓(xùn)，基層管理班組長的會議舉辦，檢討生產(chǎn) 問題找出解決方案;
6.生產(chǎn)異常處理與解決，改善產(chǎn)品質(zhì)量，提升生產(chǎn)效益，跟進(jìn)PDCA管理;
生產(chǎn)經(jīng)理具體崗位職責(zé)篇7
1、建立、完善安全生產(chǎn)管理制度，
2、合理調(diào)配人、機(jī)、料、法、環(huán)等資源，并進(jìn)行統(tǒng)籌管理;
3、推動開展精益生產(chǎn)，推進(jìn)TPS、JIT生產(chǎn)方式，降低生產(chǎn)成本和提升產(chǎn)品良品率;
4、組織、安排、監(jiān)管生產(chǎn)鏈各環(huán)節(jié)，監(jiān)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等，提高質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提升生產(chǎn)效率，按期完成生產(chǎn)計劃;
5、積極推進(jìn)生產(chǎn)車間的7S管理，完善職場環(huán)境、安全，提升員工士氣等;
6、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)主管、拉長及各工序作業(yè)員定期的培訓(xùn)教育，并對其工作進(jìn)行定期的檢查，考核。
生產(chǎn)經(jīng)理具體崗位職責(zé)篇8
1、負(fù)責(zé)智能制造或工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目管理工作;
2、負(fù)責(zé)實(shí)施智能制造、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)，包括項(xiàng)目調(diào)研、業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計、功能需求撰寫、安裝配置及培訓(xùn)等，確保生產(chǎn)項(xiàng)目按時按質(zhì)完成;
3、對現(xiàn)有生產(chǎn)線進(jìn)行升級改造;
4、和客戶保持密切溝通，解決項(xiàng)目中遇到的問題;
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)實(shí)施團(tuán)隊的工作安排、溝通和協(xié)調(diào);
6、負(fù)責(zé)對內(nèi)、外提交或分發(fā)相關(guān)文檔或報告;
7、負(fù)責(zé)開拓新客戶;
8、按照生產(chǎn)計劃完成目標(biāo)。
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