工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)匯編集錦
工程項目經(jīng)理需要能熟練掌握各類物業(yè)類型影響工程建設(shè)的關(guān)鍵節(jié)點和工程計劃的安排布置，獨自解決工程難點的能力; 以下是小編精心收集整理的工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)1
1、負責(zé)項目工程開發(fā)、管理：監(jiān)督工程項目開發(fā)工作，參加工程施工承包的洽談工作
2、負責(zé)工程招標(biāo)管理，簽審招投標(biāo)文件，并對招投標(biāo)工作進行指導(dǎo)
3、根據(jù)項目整體的開發(fā)計劃，制定相應(yīng)的工程進度計劃并監(jiān)督執(zhí)行
4、抓好質(zhì)量控制點，保證整個工程項目的質(zhì)量
5、負責(zé)施工的現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)管理，有效的進行進度控制和成本控制
6、及時、妥善的處理項目工程實施中出現(xiàn)的重大問題
工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)2
貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項管理制度。
經(jīng)授權(quán)組建項目部，確定項目部的組織機構(gòu)，選擇聘用管理人員。
負責(zé)對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。
嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”并進行階段性目標(biāo)控制，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。
負責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，組織辦理工程設(shè)計變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，做好項目驗收計價工作。
負責(zé)對施工項目的人力、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。
嚴(yán)格財務(wù)制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算。
積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設(shè)信息，參與項目追蹤、公關(guān)、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。
強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。
做好項目部的思想政治工作。
負責(zé)協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項。
完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)3
1、全面負責(zé)項目的管理和運作，確保制度和流程有效執(zhí)行，項目計劃進度、質(zhì)量、安全和成本控制，保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn);
2、參與項目初期的研究、方案選擇、技術(shù)論證，主持設(shè)計過程中結(jié)構(gòu)專業(yè)的方案優(yōu)化;
3、負責(zé)對施工單位的施工進度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實施監(jiān)控;
4、負責(zé)組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收，竣工備案手續(xù);
5、負責(zé)開發(fā)項目的成本控制，根據(jù)工程進度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程項目的竣工決算工作;
工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)4
一、項目經(jīng)理是___管理者在工程項目上的全權(quán)委托代理人，向___管理者負責(zé)，獨立承擔(dān)項目的決策、質(zhì)量、進度、安全責(zé)任。
二、負責(zé)項目經(jīng)理部全面工作，按施工組織設(shè)計，精心施工，實現(xiàn)工程利潤、成本、工期、質(zhì)量指標(biāo)，實行崗位目標(biāo)考核制，獎優(yōu)罰劣，褒勤貶惰，提倡敬業(yè)精神。
三、接受公司領(lǐng)導(dǎo)，會同各職能部門對工程材料、設(shè)備進行計劃、采購、供應(yīng)、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用資金比例，貫徹材料管理制度，提交材料消耗報告。
四、宏觀管理勞務(wù)，合理地安排、組織施工，協(xié)調(diào)技術(shù)管理部門，實行全面質(zhì)量管理，落實質(zhì)量終身責(zé)任制，推行“科學(xué)管理，質(zhì)量為先;遵紀(jì)守法，關(guān)愛環(huán)境;以人為本，安全生產(chǎn);誠信守諾，追求卓越”的方針。推行“向顧客提供一流的產(chǎn)品及服務(wù)，對污染環(huán)境、危脅職工身體健康與安全的危險源進行有效的控制。以達到國家相關(guān)法律、法規(guī)的要求”的目標(biāo)，使工程質(zhì)量達到優(yōu)良。
五、堅決貫徹落實國家有關(guān)安全工作的規(guī)定，建立安全組織機構(gòu)，制定安全制度，落實安全措施，組織安全施工，監(jiān)督檢查安全工作執(zhí)行落實情況。獎罰安全管理工作的優(yōu)劣者。實現(xiàn)安全無事故。六、管理協(xié)調(diào)各工種，各施工單位的交叉施工，處理好與指揮部、監(jiān)理處的關(guān)系，保持與管理部門的聯(lián)系，樹立企業(yè)形象，實行棟號經(jīng)營核算，實行文明施工。
七、管理工地日常事務(wù)，考察管理人員工作狀況，查處違規(guī)違章、違法行為。團結(jié)同志，全心全意為公司利益而工作。
八、認真學(xué)習(xí)國家關(guān)于職業(yè)健康安全、環(huán)境、衛(wèi)生等方面的法規(guī)文件。
工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)5
1、主持部門工作，負責(zé)部門管理制度和體系建設(shè);
2、對施工圖紙進行審核，及時提出問題并與設(shè)計單位協(xié)商解決;
3、負責(zé)對施工單位所報工程進度計劃進行審核;
4、負責(zé)工程項目的管理和運作，確保項目工程計劃進度、質(zhì)量、安全和成本控制，保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn);
5、配合其他部門做好與工程相關(guān)的工作。
工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)6
1、根據(jù)公司總體規(guī)劃，實現(xiàn)項目經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo);
2、制定項目總進度計劃，負責(zé)對設(shè)計與施工進行嚴(yán)格的時間控制;
3、負責(zé)項目規(guī)劃及運作管理等，包括項目評估、開發(fā)報建、成本控制、進度控制、質(zhì)量、風(fēng)險管理等;
4、負責(zé)對內(nèi)與對外的所有溝通和協(xié)調(diào)工作;
5、負責(zé)項目內(nèi)部團隊管理建設(shè)，包括人員培訓(xùn)、績效考核等。
工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)7
1、根據(jù)公司工程管理規(guī)章制度，監(jiān)督和檢查開發(fā)項目的工程進度、質(zhì)量、成本控制以及安全文明情況;
2、組織有關(guān)人員解決項目建設(shè)過程中的重大工程問題;
3、組織與乙方協(xié)調(diào)重大方案變更、工程總進度調(diào)整、重大技術(shù)問題處理;
4、參加工程竣工驗收，監(jiān)督和檢查竣工圖繪制、工程資料整理與歸檔等各項工程管理工作的完成情況。
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