工程項目經(jīng)理工作職責(zé)工作要求
工程項目經(jīng)理需要具備良好的管理能力、協(xié)調(diào)能力以及溝通能力，對施工隊伍有較強的管控能力，以下是小編精心收集整理的工程項目經(jīng)理工作職責(zé)，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
工程項目經(jīng)理工作職責(zé)1
1、全面負(fù)責(zé)項目工程的指導(dǎo)及管理工作，監(jiān)督檢查項目完成的進(jìn)度和工程質(zhì)量目標(biāo);
2、負(fù)責(zé)落實各階段、各類別施工圖紙的設(shè)計與改進(jìn)，審核施工圖紙設(shè)計深度和質(zhì)量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)方案;
3、負(fù)責(zé)主持項目技術(shù)問題研討會，負(fù)責(zé)解決項目設(shè)計、施工中的重大技術(shù)問題;
4、協(xié)助對現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)，解決項目實施過程中的質(zhì)量問題;
5、負(fù)責(zé)工程項目的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定，制定具體項目的技術(shù)與質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn);
6、對項目的進(jìn)度、安全、成本等為公司提出具體的控制建議。
7、協(xié)調(diào)有關(guān)部門、管理人員、班組等解決施工現(xiàn)場的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問題
8、協(xié)調(diào)監(jiān)理、設(shè)計、規(guī)劃、駐建、質(zhì)安等單位的外部工作關(guān)系;
9、協(xié)調(diào)組織項目部人員及相關(guān)部門對項目的驗收工作。
10、負(fù)責(zé)本項目年度、季度、月度工作計劃的制訂及組織實施;
11、負(fù)責(zé)組織工程各階段的分部工程的驗收及隱蔽工程的驗收;
12、負(fù)責(zé)組織討論項目實施進(jìn)度情況的會議及項目部周、月度會等;
13、負(fù)責(zé)對項目管理人員的任務(wù)落實及考核工作等。
工程項目經(jīng)理工作職責(zé)2
1、依據(jù)工程要求參與項目前期組織規(guī)劃，組織工程實施過程中制訂工程進(jìn)度計劃，材料需求計劃和資金需求計劃，并監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行;
2、負(fù)責(zé)項目部全面組建、管理工作，包括設(shè)備、物資、勞務(wù)、人員等組建和管理;
3、負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場的工作，依據(jù)工程進(jìn)度執(zhí)行情況對工程計劃進(jìn)行必要調(diào)整;
4、對工程項目的質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、場容等進(jìn)行全面管理;
5、負(fù)責(zé)項目的合同運營管理、成本管理;檢查各個工程項目的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時妥善解決;
6、會同公司相關(guān)部門進(jìn)行工程項目的階段驗收、竣工驗收，及時提出整改建議;
7、協(xié)調(diào)本部與內(nèi)外部之間的工作;
工程項目經(jīng)理工作職責(zé)3
1、負(fù)責(zé)公司裝修板塊業(yè)務(wù)的拓展、推進(jìn)與維護(hù);
2、開發(fā)并維護(hù)各相關(guān)領(lǐng)域的社會關(guān)系、客戶資源;
3、收集工程信息，并及時跟進(jìn)，做好有效溝通，促成項目達(dá)成;
4、統(tǒng)籌安排項目的施工管理，做好項目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)，無安全事故，做好項目各方的協(xié)調(diào)與溝通工作，參與工程預(yù)結(jié)算，并負(fù)責(zé)所轄項目款項的催收。
工程項目經(jīng)理工作職責(zé)4
1、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家以及地方的政策法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)，服從公司的管理，全面主持和控制建設(shè)項目的工期、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等管理工作。
2、 根據(jù)公司進(jìn)度要求，負(fù)責(zé)制定切實可行的施工進(jìn)度計劃，組織實施并根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)行必要的調(diào)整。
3、 結(jié)合項目的特點，主持項目工程的分項分部安全技術(shù)交底，以及開工前對項目工程技術(shù)人員、安全員、分包班組、施工員進(jìn)行安全、技術(shù)、質(zhì)量等方面的全面交底及簽字手續(xù)。
4、 負(fù)責(zé)建立和落實公司質(zhì)量保障體系與目標(biāo)，根據(jù)項目質(zhì)量管理目標(biāo)編制質(zhì)量計劃，分解質(zhì)量目標(biāo)，加強質(zhì)量控制。
5、 負(fù)責(zé)建立和落實公司安全保障體系與目標(biāo)，組織及參與現(xiàn)場巡查與隱患整改，切實加強安全控制。
6、 負(fù)責(zé)落實成本管理，制定實施人員計劃、材料計劃、成本計劃，全面配合公司的預(yù)算工作，加強項目成本控制。
7、 負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場管理，強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。
8、 負(fù)責(zé)項目組織協(xié)調(diào)，處理項目部的內(nèi)部與外部事項，加強與監(jiān)理、甲方以及政府職能部門的溝通與協(xié)調(diào)，確保工程順利竣工驗收。
9、 完成公司管理層交待的其他工作。
工程項目經(jīng)理工作職責(zé)5
1.負(fù)責(zé)土建/鋼結(jié)構(gòu)工程施工合同的履行，領(lǐng)導(dǎo)項目管理團(tuán)隊對項目質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工進(jìn)行有效控制和推進(jìn)，處理和解決施工過程中客戶投訴問題。
2、建立完善的項目組織機構(gòu)，確定本項目部目標(biāo)、指標(biāo)，明確人員的職責(zé)范圍、工作標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查考核，不斷提高施工現(xiàn)場人員的素質(zhì)。
3、負(fù)責(zé)編制項目成本控制計劃、項目預(yù)算書和決算書，主持項目決算工作和經(jīng)營工作。
4、負(fù)責(zé)各項款項的催繳及施工技術(shù)的指導(dǎo)。
5、負(fù)責(zé)組織與工程項目相關(guān)部門聯(lián)絡(luò)，處理好施工現(xiàn)場周邊關(guān)系維護(hù)企業(yè)形象。
6、負(fù)責(zé)管理體系各過程在項目部的有效運行。
工程項目經(jīng)理工作職責(zé)6
1、協(xié)助城市的經(jīng)營、業(yè)務(wù)管理和人員管理工作;
2、負(fù)責(zé)管理與監(jiān)督項目施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理工作，按時保質(zhì)交付工程項目;
3、負(fù)責(zé)組織項目的內(nèi)部、外部驗收工作，落實不合格問題整改;
4、與甲方、監(jiān)理、物業(yè)及相關(guān)合作方有較強的溝通，能夠代表公司維護(hù)并保持良好的客戶關(guān)系;
5、負(fù)責(zé)城市和項目的成本控制工作，做好收款計劃并實施，合理控制各類費用開支;
6、按公司要求對各類信息進(jìn)行上傳下達(dá)，保持公司、城市和員工之間的信息溝通順暢;
7、合理使用物料，做好倉庫管理工作，防止浪費節(jié)約成本。
工程項目經(jīng)理工作職責(zé)7
1. 有較強承壓能力，不怕苦、不怕累，有實干精神，工作方面有韌勁。
2、有較強溝通能力，對內(nèi)團(tuán)結(jié)同事擰成一股繩，對外合作單位要愛憎分明，在原則基礎(chǔ)上靈活打交道。
3、深入一線施工現(xiàn)場，對工地現(xiàn)場作有效指導(dǎo)。
4、有較強土建專業(yè)或水電專業(yè)能力，對工程全過程實施較熟悉，有過三次以上交房全過程工作流程實施經(jīng)歷。
5、能請晰編制施工總進(jìn)度計劃，且能跟蹤實施到位。
6、能把控工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、造價、合同管理。
7、與相關(guān)政府職能部門有良好溝通、交流協(xié)調(diào)能力。
8、對工程施工圖紙及施工方案有一定見解。
9、對工程施工過程存在的問題有前瞻性、預(yù)判性，做好事前控制。
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