車(chē)間主任工作職責(zé)及工作職能
車(chē)間主任需要工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，責(zé)任心強(qiáng)， 能吃苦耐勞，具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神和敬業(yè)精神。今天小編在這給大家整理了一些車(chē)間主任工作職責(zé)及工作職能，我們一起來(lái)看看吧！
車(chē)間主任工作職責(zé)及工作職能篇1
根據(jù)客戶給到的生產(chǎn)計(jì)劃，制定人員排班。
全面負(fù)責(zé)本部門(mén)安全生產(chǎn)，制定并實(shí)施本部門(mén)員工的崗位培訓(xùn)，并跟蹤其培訓(xùn)效果，確保員工在生產(chǎn)過(guò)程中能?chē)?yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作流程。
負(fù)責(zé)生產(chǎn)崗位流程及各步驟的質(zhì)量控制要求。
負(fù)責(zé)公司和客戶下達(dá)的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。
督促指導(dǎo)下屬工作的展開(kāi)，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的異常問(wèn)題。
積極配合公司內(nèi)各部門(mén)的工作，協(xié)調(diào)好與客戶部門(mén)之間的關(guān)系。
車(chē)間主任工作職責(zé)及工作職能篇2
1.根據(jù)訂單制定并完成生產(chǎn)計(jì)劃，指導(dǎo)生產(chǎn)崗位的作業(yè)，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量、產(chǎn)量和進(jìn)度負(fù)責(zé);
2.協(xié)調(diào)工作進(jìn)度，處理操作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，必要時(shí)向上級(jí)匯報(bào);
3.提出改進(jìn)生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)環(huán)境、維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備等方面的建議;
4.熟練電腦操作,嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)領(lǐng)料程序;
5.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事務(wù)。
車(chē)間主任工作職責(zé)及工作職能篇3
1. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)、技術(shù)規(guī)程，檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理試驗(yàn)匯報(bào);
2. 組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成;
3. 根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行日生產(chǎn)計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好生產(chǎn)線的組織協(xié)調(diào)分配工作。
4. 根據(jù)生產(chǎn)需求，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。
5. 對(duì)生產(chǎn)車(chē)間所管轄區(qū)域進(jìn)行5S現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督并做出打分進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)打分評(píng)比;
6. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理，重大問(wèn)題直接報(bào)總經(jīng)理。
7. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動(dòng)定額、消耗定額、勞動(dòng)紀(jì)律的制定和實(shí)施;
8. 做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)。按照公司質(zhì)量管理體系要求，確保部門(mén)運(yùn)作的規(guī)范化和科學(xué)化，保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量;
9. 滿足公司供應(yīng)需要，按質(zhì)、按量、按時(shí)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
10. 挖掘生產(chǎn)潛力，在保證完成公司生產(chǎn)任務(wù)的前提下，計(jì)劃排產(chǎn)，并對(duì)合同的履行負(fù)責(zé);
11. 負(fù)責(zé)編制各期設(shè)備維護(hù)/保養(yǎng)計(jì)劃、用人計(jì)劃、人員教育培訓(xùn)計(jì)劃并在審批后組織實(shí)施。
12. 完成生產(chǎn)總監(jiān)交給的其它各項(xiàng)任務(wù)。
車(chē)間主任工作職責(zé)及工作職能篇4
1. 帶領(lǐng)各團(tuán)隊(duì)執(zhí)行工廠制造計(jì)劃;并根據(jù)生管大計(jì)劃制定制造計(jì)劃，按計(jì)劃組織生產(chǎn);
2 管理并監(jiān)督各團(tuán)隊(duì)根據(jù)圖紙，技術(shù)規(guī)格要求實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè);
3. 管理并監(jiān)督各團(tuán)隊(duì)制造過(guò)程的品質(zhì)保證;
4. 組織實(shí)施對(duì)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改善工作;
5、對(duì)以上各項(xiàng)結(jié)果歸檔管理以及異常報(bào)告;
6、分解公司方針目標(biāo)制定并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)履行部門(mén)年度行動(dòng)計(jì)劃、制定并履行對(duì)下屬的水平提高教育培訓(xùn)計(jì)劃。
車(chē)間主任工作職責(zé)及工作職能篇5
1、負(fù)責(zé)產(chǎn)線及周邊5S和TPM;
2、設(shè)備操作及設(shè)備調(diào)試、異常處置;
3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排生產(chǎn)任務(wù);
4、針對(duì)異常要因分析及對(duì)策;
車(chē)間主任工作職責(zé)及工作職能篇6
1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);
2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;
3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);
4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議;
5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;
6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;
7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。
車(chē)間主任工作職責(zé)及工作職能篇7
1、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善生產(chǎn)管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行;
2、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題;
3、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程中各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;
4、維護(hù)部門(mén)基礎(chǔ)設(shè)備,保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)。
5、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。
車(chē)間主任工作職責(zé)及工作職能篇8
1、在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)車(chē)間的管理工作;
2、執(zhí)行落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)車(chē)間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作負(fù)責(zé);
3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車(chē)間生產(chǎn)，制定車(chē)間生產(chǎn)的具體計(jì)劃，并落實(shí)到各個(gè)班組，并掌握進(jìn)度;
4、合理安排生產(chǎn)，確保車(chē)間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)效率及經(jīng)濟(jì)效率;
5、貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量;
6、對(duì)新進(jìn)廠的員工做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育;