生產(chǎn)組長工作職責(zé)和任職要求（12篇）
生產(chǎn)組長要求善于溝通，有良好的計(jì)劃協(xié)調(diào)能力及執(zhí)行能力。那么你知道生產(chǎn)組長工作職責(zé)有哪些嗎？今天小編在這給大家整理了一些生產(chǎn)組長工作職責(zé)和任職要求，我們一起來看看吧！
生產(chǎn)組長工作職責(zé)和任職要求篇1
1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部人員管理工作，
2.合理安排生產(chǎn)任務(wù)分配，并在執(zhí)行過程中督促檢查。
3.對(duì)數(shù)據(jù)敏感 邏輯思維強(qiáng) 具備生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理能力
生產(chǎn)組長工作職責(zé)和任職要求篇2
1.按生產(chǎn)工單安排生產(chǎn)訂單
2.組織協(xié)調(diào)好員工，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利進(jìn)行，順利出貨
3.保證并提高生產(chǎn)質(zhì)量品質(zhì)，提高生產(chǎn)效率
4.各類報(bào)表的整理與填寫
生產(chǎn)組長工作職責(zé)和任職要求篇3
1、根據(jù)訂單與庫存要求安排生產(chǎn)計(jì)劃，
2、維護(hù)生產(chǎn)秩序保證生產(chǎn)交期與品質(zhì)、確保生產(chǎn)達(dá)成率、直通率、耗損率達(dá)標(biāo)
3、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理建議
4、負(fù)責(zé)本拉/組人員管理，塑造團(tuán)隊(duì)士氣;
5、參與工藝和技術(shù)革新，能服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排。
生產(chǎn)組長工作職責(zé)和任職要求篇4
1、保證完成車間(工段)規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù);
2、根據(jù)作業(yè)計(jì)劃和工人的具體條件，分配生產(chǎn)任務(wù)，檢查本小組生產(chǎn)工人任務(wù)完成情況;組織班組經(jīng)濟(jì)核算;做好小組的政治思想工作，加強(qiáng)工人之間的互助和團(tuán)結(jié)，教育工人愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，遵守各項(xiàng)制度和節(jié)約各種物資消耗;
3、組織小組工人之間的經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng);負(fù)責(zé)召集小組的生產(chǎn)會(huì)議等。
4、生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)不良，要及時(shí)匯報(bào)給主管，給出臨時(shí)解決建議，協(xié)助主管找出原因。分析原因給出工藝改進(jìn)方案及問題的解決辦法。?
5、協(xié)助主管制作各崗位說明書，作業(yè)指導(dǎo)書。?
6、嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，監(jiān)督，約束本組人員執(zhí)行公司要求。?10.負(fù)責(zé)本組的考勤，協(xié)助主管做好本組人員的思想工作，穩(wěn)定人員。
生產(chǎn)組長工作職責(zé)和任職要求篇5
1.現(xiàn)場(chǎng)整體人員協(xié)調(diào);
2.確認(rèn)生產(chǎn)狀況，合理調(diào)配人員;
3.生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn);
4.生產(chǎn)異常的處理與匯報(bào);
5.結(jié)單跟蹤與處理;
6.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的工作任務(wù)。
生產(chǎn)組長工作職責(zé)和任職要求篇6
1、負(fù)責(zé)本組人員，生產(chǎn)計(jì)劃，產(chǎn)量、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等管理工作。
2、根據(jù)出貨計(jì)劃合理安排好包裝工作，確保按時(shí)保質(zhì)完成出貨計(jì)劃任務(wù)。
3、及時(shí)安排物料的領(lǐng)取與分配，了解并掌握生產(chǎn)工藝，并正確指導(dǎo)員工操作。
4、加強(qiáng)質(zhì)量管理，隨時(shí)檢查員工包裝是否符合要求，發(fā)現(xiàn)異常須及時(shí)糾正。
5、負(fù)責(zé)部門5S現(xiàn)場(chǎng)管理控制，規(guī)范操作，減少浪費(fèi)。
6、做好員工當(dāng)日產(chǎn)量的核實(shí)與統(tǒng)計(jì)，并上報(bào)主管。
7、上下班時(shí)做好本組管轄內(nèi)的衛(wèi)生清掃工作，對(duì)燈、門、窗的檢查。
8、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排，完成上級(jí)交付的其它臨時(shí)性工作
生產(chǎn)組長工作職責(zé)和任職要求篇7
1.負(fù)責(zé)組內(nèi)人員的日常管理與監(jiān)督;
2.根據(jù)公司要求負(fù)責(zé)每日排班，保證各個(gè)班次人員正常到崗;
3.協(xié)助組內(nèi)新人迅速熟悉工作流程;
4.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);
5.現(xiàn)場(chǎng)管理、維護(hù)車間秩序以及各項(xiàng)規(guī)章制度;
6.生產(chǎn)過程出現(xiàn)異常及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋并處理。
生產(chǎn)組長工作職責(zé)和任職要求篇8
1、按工藝要求完成產(chǎn)品組裝、裝配工作
2、配合研發(fā)部、工藝部完成在研產(chǎn)品的組裝、裝配、驗(yàn)證工作。
3、按要求完成試生產(chǎn)產(chǎn)品的組裝、裝配工作
4、負(fù)責(zé)完成產(chǎn)品的包裝
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的日常管理、維護(hù)、點(diǎn)檢等工作
6、能配合其他同事共同完成工作，執(zhí)行能力強(qiáng)
7、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)
生產(chǎn)組長工作職責(zé)和任職要求篇9
1、調(diào)配產(chǎn)線人力，提高工作效率及產(chǎn)能;
2、控制生產(chǎn)質(zhì)量，減少人為異常，提升產(chǎn)品質(zhì)量;
3、提升、改善效率，提高生產(chǎn)率;
4、管控機(jī)臺(tái)與在制品安排以達(dá)成出貨需求;
5、控管產(chǎn)線紀(jì)律，落實(shí)SOP執(zhí)行;
6、協(xié)助異常事件分析與改善;
7、配合公司政策倡導(dǎo)使其讓每一生產(chǎn)線人員符合要求。
生產(chǎn)組長工作職責(zé)和任職要求篇10
1、組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃的編排、安排，并合理調(diào)配設(shè)備和人員，確保生產(chǎn)進(jìn)度;
2、對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行管理，對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控，監(jiān)督員工的工作，參與產(chǎn)品質(zhì)量問題分析，并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;
3、產(chǎn)品物料的監(jiān)控，分析車間內(nèi)各種材料的月用量，減少資金占用;
4、推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并按時(shí)考核車間員工的6S執(zhí)行情況，實(shí)施管理，確保制度得到落實(shí);
5、負(fù)責(zé)落實(shí)公司各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，經(jīng)常性開展安全檢查;控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患;定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè);
6、主持車間會(huì)議的召開以及各班組的管理與協(xié)調(diào);
7、領(lǐng)導(dǎo)交待的其他事項(xiàng)。
生產(chǎn)組長工作職責(zé)和任職要求篇11
1.對(duì)本組的各項(xiàng)?作負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照上級(jí)的要求落實(shí)各項(xiàng)?產(chǎn)任務(wù)，特殊情況，及時(shí)向車間主管匯報(bào);
2.解決?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的緊急情況，新產(chǎn)品及?產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)?跟蹤落實(shí);
3.完成車間的?產(chǎn)任務(wù)，做好與其他部門的溝通及改進(jìn)?作;
4.及時(shí)反饋本組的物料信息，負(fù)責(zé)本組的物料跟催，反饋?產(chǎn)異常，反饋?產(chǎn)計(jì)劃的完成情況;
5.對(duì)新員?現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，基礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn)，安全教育等;
6.負(fù)責(zé)本組的人員工作安排及考勤統(tǒng)計(jì);
7.召開?產(chǎn)早會(huì)，總結(jié)?作不?并提出改善措施，全面調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，挖掘工作潛力，提升生產(chǎn)效率;
8.嚴(yán)格執(zhí)?公司的規(guī)章制度，監(jiān)督，約束本組?員執(zhí)?公司要求;
9.執(zhí)?上級(jí)安排的其他事項(xiàng)。
生產(chǎn)組長工作職責(zé)和任職要求篇12
1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排班組生產(chǎn)進(jìn)度，確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)
2.對(duì)班組成員進(jìn)行操作流程，質(zhì)量，安全等方面的培訓(xùn)
3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的異常處理，和質(zhì)量監(jiān)督
4.遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，能起到模范帶頭作用
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