生產(chǎn)班長(zhǎng)工作職責(zé)與具體內(nèi)容12篇
生產(chǎn)班長(zhǎng)負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)排程，調(diào)配員工生產(chǎn)作業(yè)分工。那么你知道生產(chǎn)班長(zhǎng)工作職責(zé)有哪些嗎？今天小編在這給大家整理了一些生產(chǎn)班長(zhǎng)工作職責(zé)與具體內(nèi)容，我們一起來(lái)看看吧！
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生產(chǎn)班長(zhǎng)工作職責(zé)與具體內(nèi)容篇1
1.現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)物料領(lǐng)取、發(fā)放的確認(rèn)工作;
2.產(chǎn)成品發(fā)貨的跟蹤及確認(rèn);
3.生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)表的確認(rèn);
4.作業(yè)區(qū)的日常管理;
5.區(qū)域“5S”的安排和監(jiān)督;
6.每日人員的工作安排與協(xié)調(diào);
7.工作中相關(guān)信息的整合和傳達(dá);
8.異常的處理。
生產(chǎn)班長(zhǎng)工作職責(zé)與具體內(nèi)容篇2
1.全面掌握所在生產(chǎn)線的情況，包括：設(shè)備、原材料、生產(chǎn)工藝流程以及人員配置等內(nèi)容;
2.了解產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，配合生產(chǎn)主管或R&D解決并提高產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題;
3.執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃安排，合理安排班組人員進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，原材料及消耗品的領(lǐng)出或退庫(kù)，生產(chǎn)線衛(wèi)生等工作;
4.對(duì)班組內(nèi)的工作進(jìn)行監(jiān)督和管理;
5.保持與生產(chǎn)主管的密切聯(lián)系，配合生產(chǎn)主管開(kāi)展工作;
6.執(zhí)行安全管理程序以保證人員和設(shè)備的安全;
7.監(jiān)督并控制生產(chǎn)過(guò)程中的原材料及勞動(dòng)力的消耗，最大限度的減少浪費(fèi);
生產(chǎn)班長(zhǎng)工作職責(zé)與具體內(nèi)容篇3
1、按生產(chǎn)計(jì)劃組織好當(dāng)班生產(chǎn)，并確認(rèn)設(shè)備狀態(tài)及原料是否已備全;
2、按工藝要求進(jìn)行質(zhì)量控制，如出現(xiàn)不正?，F(xiàn)象無(wú)法調(diào)整失控時(shí)，須通知工藝員，并配合工藝員進(jìn)行工藝調(diào)整;
3、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn);
4、對(duì)工具、備件及不良品進(jìn)行管理;
5、負(fù)責(zé)文件及評(píng)價(jià)工作;
6、做好交接班工作。
生產(chǎn)班長(zhǎng)工作職責(zé)與具體內(nèi)容篇4
1.負(fù)責(zé)本班日常全面管理工作，依計(jì)劃組織安排生產(chǎn)。
2.負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)計(jì)劃的完成，產(chǎn)品過(guò)程的質(zhì)量拔罐以及異常情況的處理反饋。
3.組織本班員工實(shí)施各項(xiàng)措施及制度進(jìn)行監(jiān)控，確保目標(biāo)的達(dá)成;
4.督導(dǎo)員工按照工藝文件要求進(jìn)行作業(yè)，提高全員作業(yè)技能，組建高效合作的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì);
5.督導(dǎo)班員每日、每周必做事項(xiàng)，維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、設(shè)備保養(yǎng)，記錄填報(bào)等。
6.關(guān)注生產(chǎn)異常問(wèn)題，并及時(shí)協(xié)調(diào)溝通，跟蹤處理，改善驗(yàn)證;
7.嚴(yán)格開(kāi)展“7s活動(dòng)”，每周至少組織兩次車間自查工作，不斷創(chuàng)新，持續(xù)改善。
8.監(jiān)督、管控班組生產(chǎn)勞動(dòng)紀(jì)律及工藝紀(jì)律，實(shí)施有效的考核激勵(lì)措施，做到公正公開(kāi)。
9.完成上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)。
生產(chǎn)班長(zhǎng)工作職責(zé)與具體內(nèi)容篇5
1.生產(chǎn)任務(wù)分配
(1)主持班前例會(huì)，向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù)，提出相關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量要求
(2)主持班后會(huì)，總結(jié)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題及時(shí)研究解決
2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指揮
(1)按生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)班組生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮，完成生產(chǎn)定額
(2)監(jiān)督、檢查班組各項(xiàng)工作，做好生產(chǎn)任務(wù)和班組各項(xiàng)工作檢查
(3)對(duì)班組生產(chǎn)情況進(jìn)行巡檢，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題
3.班組物料控制
(1)負(fù)責(zé)班組內(nèi)原輔材料的領(lǐng)取、退庫(kù)工作
(2)對(duì)生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進(jìn)行控制
(3)對(duì)班組內(nèi)產(chǎn)成品的繳庫(kù)情況進(jìn)行管理
4.班組生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)
(1)記錄班組內(nèi)員工工時(shí)，準(zhǔn)確核算員工的績(jī)效工資
(2)實(shí)時(shí)記錄員工的產(chǎn)量，做好班組生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)工作
5.其他工作
(1)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系
(2)及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報(bào)班組生產(chǎn)情況
(3)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)
生產(chǎn)班長(zhǎng)工作職責(zé)與具體內(nèi)容篇6
1、負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)人力、物力及設(shè)備和場(chǎng)地等的籌劃與準(zhǔn)備工作;
2、負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)場(chǎng)地、設(shè)備、工器具與物料的組織清潔、整理及維護(hù)管理;
3、負(fù)責(zé)本組員工業(yè)務(wù)知識(shí)、工作技能及安全文明生產(chǎn)等的教育培訓(xùn)及工作評(píng)核;
4、保持與計(jì)劃辦做好各生產(chǎn)任務(wù)單的整單跟進(jìn);
5、協(xié)助主管做好部門相關(guān)工作及接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交給的任務(wù)。
生產(chǎn)班長(zhǎng)工作職責(zé)與具體內(nèi)容篇7
1、負(fù)責(zé)本班組人員的工作及日常生產(chǎn)管理，保證生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。
2、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)。
3、對(duì)班組人員安全生產(chǎn)操作規(guī)程定期培訓(xùn)。
4、車間的日常點(diǎn)檢，維護(hù)工作。
5、負(fù)責(zé)本班組內(nèi)的安全、環(huán)保、消防工作，積極參與和推廣安全標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康一體化管理體系。
6、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事務(wù)。
生產(chǎn)班長(zhǎng)工作職責(zé)與具體內(nèi)容篇8
1、負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行有序，安全、保質(zhì)保量的進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng) ;
2、 快速處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況;
3、 對(duì)本班人員出勤、效率、紀(jì)律的管理;
4、主持本班早會(huì)，傳達(dá)上級(jí)指示，解決昨日留下來(lái)的生產(chǎn)問(wèn)題;
生產(chǎn)班長(zhǎng)工作職責(zé)與具體內(nèi)容篇9
1、負(fù)責(zé)按生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)配當(dāng)班沖壓?jiǎn)T工與設(shè)備合理組織生產(chǎn);
2、監(jiān)督記錄生產(chǎn)過(guò)程，及時(shí)處理、匯報(bào)制程異常問(wèn)題;
3、組織指導(dǎo)班組員工對(duì)設(shè)備、模具進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng);
4、對(duì)所屬員工進(jìn)行技能提升培訓(xùn);
5、作業(yè)遵守監(jiān)查、指導(dǎo)與考核;
6、對(duì)所負(fù)責(zé)的沖壓班組員工進(jìn)行考勤、考核與技能評(píng)定;
7、按公司生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行交付。
生產(chǎn)班長(zhǎng)工作職責(zé)與具體內(nèi)容篇10
1.負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行本班組的崗位標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，對(duì)本班組產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。
2.負(fù)責(zé)按生產(chǎn)計(jì)劃和工藝規(guī)程組織工人正確生產(chǎn)。
3.負(fù)責(zé)按要求組織班組開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)活動(dòng)。
4.督促工人加強(qiáng)自檢和互檢，防止不合格品流入下工序。
5.明確本班組每個(gè)員工的質(zhì)量職責(zé)，并對(duì)員工的工作質(zhì)量進(jìn)行檢查、考核和評(píng)價(jià)。
6.對(duì)不按要求操作的員工有權(quán)的制止，并提出處理建議。
生產(chǎn)班長(zhǎng)工作職責(zé)與具體內(nèi)容篇11
1、依據(jù)車間生產(chǎn)計(jì)劃合理安排組織生產(chǎn)。
2、做好車間人員管理、設(shè)備管理。
3、協(xié)助車間主任持續(xù)改進(jìn)車間生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。
4、保證生產(chǎn)安全，推動(dòng)5S管理。
5、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
生產(chǎn)班長(zhǎng)工作職責(zé)與具體內(nèi)容篇12
1，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)訂單;
2，負(fù)責(zé)產(chǎn)線人員的工作分配及人員管理;
3，現(xiàn)場(chǎng)5S執(zhí)行及管理;
4，現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品制程過(guò)程各類數(shù)據(jù)收集及分析;
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