生產(chǎn)班長(zhǎng)工作職責(zé)和工作內(nèi)容
生產(chǎn)班長(zhǎng)需要熟知產(chǎn)品行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、生產(chǎn)制程及科學(xué)的操作規(guī)范，具備過(guò)硬的質(zhì)量意識(shí);以下是小編精心收集整理的生產(chǎn)班長(zhǎng)工作職責(zé)，下面小編就和大家分享，來(lái)欣賞一下吧。
生產(chǎn)班長(zhǎng)工作職責(zé)1
1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織現(xiàn)場(chǎng)人員調(diào)配，保交付;
2.協(xié)調(diào)生產(chǎn)異常含質(zhì)量與效率管理工作;
3.組織召開早會(huì)、培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)5S、安全等管理工作
生產(chǎn)班長(zhǎng)工作職責(zé)2
1.掌握所在生產(chǎn)線的情況;
2.了解產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，解決并提高產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題;
3.執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃安排，合理安排班組人員進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，原材料及消耗品的領(lǐng)出或退庫(kù)，生產(chǎn)線衛(wèi)生等工作;
4.對(duì)班組內(nèi)的工作進(jìn)行監(jiān)督和管理;
5.保持與生產(chǎn)主管的密切聯(lián)系，配合主任開展工作;
6.執(zhí)行安全管理程序以保證人員和設(shè)備的安全;
生產(chǎn)班長(zhǎng)工作職責(zé)3
1、協(xié)助主管保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計(jì)劃;
2、注重班組人員管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè);
3、能針對(duì)成本、效率、質(zhì)量等提出有建設(shè)性的管理舉措和思路
生產(chǎn)班長(zhǎng)工作職責(zé)4
1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)和行政管理工作。
2、根據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計(jì)劃，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù)，組織召開班前班后會(huì)，講評(píng)生產(chǎn)情況。按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。組織本組生產(chǎn)人員全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
3、負(fù)責(zé)本組的物料損耗和收率指標(biāo)的落實(shí)與考核。以每生產(chǎn)批次為單位，在完成生產(chǎn)任務(wù)第二天，按各崗位分別統(tǒng)計(jì)后交到車間主任。
4、加強(qiáng)本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，負(fù)責(zé)要求本組職工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)要求本組職工認(rèn)真按規(guī)定填寫批生產(chǎn)記錄，并檢查落實(shí)。
5、負(fù)責(zé)本組的安全生產(chǎn)，每日下班前，作好安全檢查工作。提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護(hù)用品。
6、組織全組職工管好、用好、維護(hù)好設(shè)備，實(shí)行分工到人的職責(zé)，將分工情況上報(bào)車間，并檢查落實(shí)情況。?
7、負(fù)責(zé)管理本組的批生產(chǎn)記錄，確保記錄準(zhǔn)確、及時(shí)、完整交接。
8、負(fù)責(zé)檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督促職工嚴(yán)格執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度，檢查落實(shí)工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)操作程序。?加強(qiáng)本組勞動(dòng)紀(jì)律的管理。?
9、負(fù)責(zé)要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀(jì)，每日召開班前班后會(huì)，總結(jié)生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、工作情況，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，搞好班組建設(shè)
10、負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量職責(zé)中的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)本崗位的質(zhì)量控制和管理，確保半成品質(zhì)量，加強(qiáng)工序質(zhì)量自檢和互檢。
生產(chǎn)班長(zhǎng)工作職責(zé)5
1、依操作員的考核和實(shí)際水平分配機(jī)臺(tái)人力，對(duì)操作員進(jìn)行分工。
2、依生產(chǎn)需求對(duì)新的操作員進(jìn)行培訓(xùn)，當(dāng)通過(guò)后安排其生產(chǎn)。
3、當(dāng)有新產(chǎn)品時(shí)接受QA的培訓(xùn)完成后再培訓(xùn)操作員至合格。
4、檢查操作員的操作是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求，并提出糾正或安排培訓(xùn)。
5、檢查產(chǎn)品是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不符合時(shí)及時(shí)反饋相關(guān)人員，并持續(xù)追蹤跟進(jìn)，直至得到改善。
6、接受QA發(fā)出的返工通知單，組織人力安排返工，并提出返工要求。
7、加強(qiáng)操作員的紀(jì)律規(guī)范管理。
8、確保文件被正確地執(zhí)行。
9、維護(hù)清潔和安全。
10、依上司的安排完成相關(guān)生產(chǎn)事宜。
11、拒收超出標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品并反饋給直屬上級(jí)。
12、完成本部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
生產(chǎn)班長(zhǎng)工作職責(zé)6
負(fù)責(zé)當(dāng)班時(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全工作，確保生產(chǎn)環(huán)境處于良好、安全、健康狀態(tài);
負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)和工作安排，確保正確操作和及時(shí)記錄，確保裝置運(yùn)行高可靠性和高效率，確保交接班期間的信息共享;
負(fù)責(zé)帶領(lǐng)全班組人員嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)程序，負(fù)責(zé)當(dāng)班時(shí)工廠產(chǎn)品質(zhì)量符合產(chǎn)品規(guī)格和客戶需求;
負(fù)責(zé)與客戶生產(chǎn)調(diào)度的聯(lián)系及生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作;
負(fù)責(zé)本班組的電氣運(yùn)行及正確操作;
負(fù)責(zé)當(dāng)班時(shí)工廠發(fā)生緊急事件后的應(yīng)急處理和報(bào)告;
負(fù)責(zé)本班組成員在崗期間的工作行為滿足員工手冊(cè)要求;
根據(jù)操作需要，對(duì)班組內(nèi)的組員進(jìn)行崗位的臨時(shí)調(diào)配，確保組員休假時(shí)有人替補(bǔ);
做好班組考勤等統(tǒng)計(jì)工作，協(xié)助生產(chǎn)主管做好人員的績(jī)效考核;
承擔(dān)班組技術(shù)帶頭人的角色，負(fù)責(zé)本班組員操作技能的培訓(xùn)和提高;
保證生產(chǎn)區(qū)域設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生整潔;
生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的記錄和報(bào)告。
生產(chǎn)班長(zhǎng)工作職責(zé)7
1、負(fù)責(zé)車間的日常管理工作及車間員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;
2、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;
3、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);
4、對(duì)所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行考核;
5、車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理;
6、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作;
7、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
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