車(chē)間主管工作職責(zé)是什么【12篇】
車(chē)間主管需要具有良好的溝通能力，熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。那么你知道車(chē)間主管工作職責(zé)有哪些嗎？今天小編在這給大家整理了一些車(chē)間主管工作職責(zé)，我們一起來(lái)看看吧！
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車(chē)間主管工作職責(zé)篇1
1、負(fù)責(zé)車(chē)間的各項(xiàng)生產(chǎn)、管理工作，組織實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù);
2、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司的會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施;
3、對(duì)車(chē)間員工操作技能，質(zhì)量控制進(jìn)行技能培訓(xùn);
4、檢查員工工作，確保生產(chǎn)線按工藝生產(chǎn)。
車(chē)間主管工作職責(zé)篇2
1、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)統(tǒng)籌安排事項(xiàng)，對(duì)車(chē)間日、月、年產(chǎn)量指標(biāo)達(dá)成負(fù)責(zé);
2、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)人員調(diào)配、產(chǎn)線進(jìn)度控制，對(duì)計(jì)劃交期達(dá)成負(fù)責(zé);
3、負(fù)責(zé)車(chē)間全面安全、質(zhì)量管理工作，對(duì)車(chē)間安全、品質(zhì)目標(biāo)達(dá)成負(fù)責(zé);
4、負(fù)責(zé)新入職、在職員工技能培訓(xùn)和日常管理工作;
5、參與配合技術(shù)、品質(zhì)部門(mén)產(chǎn)品品質(zhì)、技術(shù)改進(jìn)提升相關(guān)活動(dòng)事項(xiàng);
6、協(xié)助、配合關(guān)聯(lián)部門(mén)工作支持工作;
7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項(xiàng)。
車(chē)間主管工作職責(zé)篇3
1. 根據(jù)生產(chǎn)指令安排生產(chǎn)計(jì)劃并監(jiān)督生產(chǎn)實(shí)施，保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)。
2. 匯總生產(chǎn)記錄、文檔，適時(shí)反饋生產(chǎn)狀況，提出并實(shí)施提高生產(chǎn)效率的方案。
3. 負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)符合公司及工廠的安全、質(zhì)量、操作規(guī)范等相關(guān)規(guī)定。
4. 負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，分析各項(xiàng)問(wèn)題的根本原因，及時(shí)予以解決并確保其可受控，同時(shí)制訂出相應(yīng)的預(yù)防機(jī)制。
5. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的廢品控制，保證廢品率達(dá)到工廠要求，并持續(xù)改進(jìn)降低廢品率。
6. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)線員工的培訓(xùn)及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，保證員工符合公司各生產(chǎn)崗位的要求并能發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)。
7. 定期與員工進(jìn)行溝通交流，傳達(dá)和宣傳公司工廠政策;了解、疏導(dǎo)及解決員工問(wèn)題。
8. 運(yùn)用持續(xù)改進(jìn)工具，落實(shí)6S要求，提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本。
車(chē)間主管工作職責(zé)篇4
1、提前上班開(kāi)早會(huì)，檢查夜班生產(chǎn)情況，機(jī)臺(tái)運(yùn)行、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移、員工紀(jì)律等工作。
2、合理安排計(jì)劃生產(chǎn)與執(zhí)行。聽(tīng)取班長(zhǎng)工作匯報(bào)，并檢查匯報(bào)情況，核實(shí)質(zhì)量、進(jìn)度情況并指導(dǎo)操作規(guī)則制度。
3、根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)、員工技能等情況進(jìn)行生產(chǎn)安排。
4、嚴(yán)格檢查工藝執(zhí)行情況，幫助員工落實(shí)固定且有效的操作規(guī)范。
5、根據(jù)生產(chǎn)部計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃生產(chǎn)，根據(jù)目前生產(chǎn)情況進(jìn)行平衡調(diào)整車(chē)間生產(chǎn)。
6、檢查車(chē)間每日原料消耗情況，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃開(kāi)領(lǐng)料單，抽查機(jī)器生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量，檢查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，避免出現(xiàn)混亂產(chǎn)品，減低誤差與不合格品損失。
7、對(duì)接品控部門(mén)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行改善，并且對(duì)新產(chǎn)品投產(chǎn)、更改工藝、原料更換等生產(chǎn)異常，立即召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，檢查落實(shí)工作。
8、檢查各機(jī)運(yùn)行情況，檢查產(chǎn)品質(zhì)量情況，機(jī)臺(tái)制成率，檢查組長(zhǎng)、機(jī)修工作情況，檢查車(chē)間安全情況，檢查車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)6S管理情況。
9、根據(jù)生產(chǎn)工藝質(zhì)量要求，合理組織員工技能培訓(xùn)工作。執(zhí)行上級(jí)規(guī)定的生產(chǎn)會(huì)議落實(shí)工作。
10、組織機(jī)修工機(jī)器保養(yǎng)工作，檢查機(jī)器機(jī)器維修記錄情況，機(jī)器配件消耗情況，執(zhí)行對(duì)機(jī)修工的工作考核落實(shí)工作。
11、檢查生產(chǎn)安全問(wèn)題，并且及時(shí)處理，防范危險(xiǎn)于未然，樹(shù)立危險(xiǎn)意識(shí)。
12、認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化，掌握工作技能，提升工作標(biāo)準(zhǔn)、提高管理水平。
13、堅(jiān)守工作崗位、服從上級(jí)安排、維護(hù)車(chē)間形象、協(xié)調(diào)部門(mén)工作、遵守公司制度，維護(hù)公司利益、員工的合法權(quán)益。
車(chē)間主管工作職責(zé)篇5
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn);
2、制定生產(chǎn)員工的培訓(xùn)計(jì)劃，包括新進(jìn)員工培訓(xùn)，在崗技能和安全培訓(xùn)等;
3、監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)員工及時(shí)準(zhǔn)確完成生產(chǎn)開(kāi)機(jī)準(zhǔn)備、正常生產(chǎn)及停機(jī)工作，按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn);
4、根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)時(shí)監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品;
5、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡視，對(duì)員工工作狀況、安全等要素及時(shí)檢查和更正;
6、指導(dǎo)員工合理正確操作設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并報(bào)修，配合設(shè)備部完成維修保養(yǎng)工作;
7、各崗位生產(chǎn)操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理，確保操作員及時(shí)、正確完成填寫(xiě);
8、監(jiān)督、指導(dǎo)員工完成清潔，確保車(chē)間、設(shè)備清潔狀況;
9、貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定和制度，保持與員工的良好溝通，公平公正合理的管理生產(chǎn)員工;
10、負(fù)責(zé)下屬員工的紀(jì)律管理、考勤及績(jī)效管理;
車(chē)間主管工作職責(zé)篇6
1、對(duì)生產(chǎn)總監(jiān)負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)管理工作;
2、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)考核指標(biāo)的完成。
3、組織實(shí)事生產(chǎn)計(jì)劃，全面協(xié)調(diào)帶領(lǐng)完成生產(chǎn)任務(wù);
4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施;
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)用品用具的掛管理和整理;
6、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的日常管理和車(chē)間干部的培養(yǎng)培訓(xùn)工作;
車(chē)間主管工作職責(zé)篇7
1、根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn);
2、生產(chǎn)人員培訓(xùn)，包括新進(jìn)員工培訓(xùn)，在崗技能和安全培訓(xùn)等;
3、監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)員工及時(shí)準(zhǔn)確完成生產(chǎn)開(kāi)機(jī)準(zhǔn)備、正常生產(chǎn)及停機(jī)工作，按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn);
4、根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)時(shí)監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品;
5、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡視，對(duì)員工工作狀況、安全等要素及時(shí)檢查和更正;
6、指導(dǎo)員工合理正確操作設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并報(bào)修，配合設(shè)備部完成維修保養(yǎng)工作;
7、各崗位生產(chǎn)操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理，確保操作員及時(shí)、正確完成填寫(xiě);
8、監(jiān)督、指導(dǎo)員工完成清潔，確保車(chē)間、設(shè)備清潔狀況;
9、貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定和制度，保持與員工的良好溝通;
10、負(fù)責(zé)下屬員工的紀(jì)律管理、考勤及績(jī)效管理。
車(chē)間主管工作職責(zé)篇8
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間班組的生產(chǎn)與管理;
2、對(duì)班組成員進(jìn)行生產(chǎn)操作工藝、質(zhì)量控制方面的技能培訓(xùn);
3、檢查操作人員的工作，確保操作人員按工藝進(jìn)行操作;
4、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)，按時(shí)完成每班的產(chǎn)量指標(biāo)。
車(chē)間主管工作職責(zé)篇9
1、完善車(chē)間管理制度、作業(yè)流程并督導(dǎo)實(shí)施
2、車(chē)間派工調(diào)度、維修進(jìn)度控制，完成每日車(chē)間維修工作日志和滯留車(chē)輛跟蹤;
3、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理與生產(chǎn)安全管理(含設(shè)備、工具的管理、維護(hù)與保養(yǎng))
4、控制維修車(chē)輛的維修及時(shí)率，協(xié)助維修工程師控制維修維修質(zhì)量，并記錄、統(tǒng)計(jì)
5、工時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)
6、車(chē)間4S管理
車(chē)間主管工作職責(zé)篇10
1，負(fù)責(zé)生產(chǎn)安排，人員安排，工位設(shè)置等工作;
2，主持車(chē)間日常包裝工作，保證包裝線正常運(yùn)行;
3，協(xié)助新員工上崗及技能培訓(xùn)。
4，對(duì)員工進(jìn)行定期考核及績(jī)效評(píng)估，并且要秉著公平的態(tài)度對(duì)待。
5，保證設(shè)備正常運(yùn)行及安全運(yùn)作。
車(chē)間主管工作職責(zé)篇11
1、 負(fù)責(zé)確保質(zhì)量，安全，交付。
2、 負(fù)責(zé)編制，修訂負(fù)責(zé)區(qū)域的規(guī)章制度，及標(biāo)準(zhǔn)操作流程，并監(jiān)管執(zhí)行情 況。
3、參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施。
4、 負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開(kāi)展預(yù)防性安全檢查。
5、 按時(shí)考核車(chē)間員工績(jī)效情況，確保制度得到落實(shí)。
6、 及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)溝通，解決生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的突發(fā)事件。
7、 進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的設(shè)備維護(hù)和維修。
8、 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)區(qū)域設(shè)備和工藝績(jī)效的持續(xù)改善，解決重難點(diǎn)生產(chǎn)問(wèn)題。
車(chē)間主管工作職責(zé)篇12
1.進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、執(zhí)行力和業(yè)務(wù)能力;
2.組織高效的小樣創(chuàng)色過(guò)程，滿足客戶需求;
3.組織有效的原料、半成品、成品品質(zhì)檢驗(yàn)過(guò)程，確保出廠產(chǎn)品合格率100%;
4.組織有效的標(biāo)樣、標(biāo)板管理，保證標(biāo)準(zhǔn)正確有效;
5.貫徹執(zhí)行集團(tuán)及公司高新技術(shù)管理制度，對(duì)部門(mén)/小組的高新技術(shù)工作負(fù)全面責(zé)任;
6.履行公司各項(xiàng)HSE管理職責(zé)。
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