施工管理員工作職責內(nèi)容
施工管理員需要有較強的溝通協(xié)調、領導能力，有很強的判斷、決策能力和公共關系能力。以下是小編精心收集整理的施工管理員工作職責，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
施工管理員工作職責1
1、負責中央空調安裝施工的現(xiàn)場安全、質量、進度等管控，熟悉設計圖紙和暖通施工工藝，監(jiān)督指導施工人員按要求施工;
2、協(xié)助辦理現(xiàn)場變更和簽證單等施工資料;
3、對現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的問題及時解決;
4、監(jiān)督施工過程、質量、原材料檢測，隱蔽工程驗收，對工程資料的收集整理、簽署。
施工管理員工作職責2
1、負責項目的施工進度、施工質量、施工安全及環(huán)境保護的監(jiān)督檢查;
2、及時發(fā)現(xiàn)解決現(xiàn)場施工中的問題，重大質量、安全問題及時向上級匯報;
3、參與工程施工材料進場驗收、工程檢查驗收，配合相關人員做好簽單工作;
4、督促落實作業(yè)人員入場安全教育、安全技術交底、特殊工種持證上崗、勞動保護用品的發(fā)放與配戴、安全施工防護措施等落實情況;
施工管理員工作職責3
1、負責中央空調安裝施工的現(xiàn)場安全、質量、進度等管控，熟悉設計圖紙和暖通施工工藝，監(jiān)督指導施工人員按要求施工;
2、協(xié)助辦理現(xiàn)場變更和簽證單等施工資料;
3、對現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的問題及時解決;
4、監(jiān)督施工過程、質量、原材料檢測，隱蔽工程驗收，對工程資料的收集整理、簽署。
施工管理員工作職責4
1、按照圖紙進行項目計劃安排，以及監(jiān)督施工過程;及時解決施工圖紙中的疑問。
2、熟悉市政工程項目工程管理流程與操作，負責現(xiàn)場項目施工管理等;
3、組織、安排做好相關技術文件的編制、收集整理工作，及時編寫施工技術總結，及時完成竣工文件的編制工作。
4、配置項目內(nèi)資源，以及協(xié)調業(yè)主、監(jiān)理、施工單位之間的關系，保證項目按時，按質的順利進行。
5、服從并完成領導臨時安排的工作。
施工管理員工作職責5
1、暖通相關專業(yè)，大專及以上學歷，具備較好的暖通空調專業(yè)基礎技術知識;熟悉無塵車間工程者優(yōu)先;
2、熟練操作制圖軟件Autocad和常用辦公軟件;
3、負責監(jiān)督各項目施工工程中暖通、水電方面的進度、質量;協(xié)調解決或處理現(xiàn)場施工方 案的變更;參加工程施工的初驗及竣工驗收工作，對驗收中提出的問題監(jiān)督整改實施，并對整改后的情況進行復驗。
施工管理員工作職責6
1. 把控現(xiàn)場節(jié)點控制。
2.參于甲方及監(jiān)理組織的圖紙會審。
3.編制單位工程生產(chǎn)計劃，填寫施工日志。
4. 負責做好分部分項工程施工前班組的技術交底，檢查、監(jiān)督班組操作規(guī)程，質量驗收標準施工。
5.負責施工計劃安排實施，根據(jù)總工期表編制月計劃進度表，并組織安排相應施工單位根據(jù)計劃施工，保證工程如期完成。
6.進度款辦理及變更簽證資料收集及費用申報。
7.現(xiàn)場與監(jiān)理配合做好現(xiàn)場材料、安全、質量的把接受項目控。
8.完善本專業(yè)的竣工資料，配合其他專業(yè)對整個工程的調整驗收。
9.竣工交付資料準備及后期結算上報及工程量核對。
施工管理員工作職責7
1、全面負責房地產(chǎn)項目的管理和項目運作，包括項目建設和團隊管理等工作;
2、根據(jù)公司確定的項目發(fā)展戰(zhàn)略及目標，組織和協(xié)調公司內(nèi)外資源，帶領團隊達成項目的各項經(jīng)營指標;
3、負責管理并控制項目開發(fā)、建設質量與進度，合理控制各項成本;
4、負責組織制定及實施經(jīng)公司批準的項目人力資源體系，確定項目部的組織機構，選擇聘用管理人員，確定管理人員職責并定期進行考核、評價和獎懲;
5、負責項目各項管理制度和流程的運行，提高項目管理能力;
6、做好內(nèi)外協(xié)調，確保項目進度和工程質量、預售、融資、交房等主要節(jié)點按期實現(xiàn);
7、在公司的授權下，審批/審核各類招投標、合同、設計變更、洽商、資金支付等;
8、負責項目團隊建設和管理，優(yōu)化團隊配置，帶領團隊全面推進項目整體建設工作;
9、維護公司與政府、行業(yè)管理各職能部門的關系，保證項目建設正常進行;
10、負責全面策劃、控制、監(jiān)督項目開發(fā)全過程(策劃、設計、施工及交付等)的成本、質量、進度、安全工作，負責處理項目開發(fā)過程中的所有事件。須定期向公司分管領導匯報工作，并接受質詢;
12、負責制定項目公司所屬各建設項目總體目標，形成總體進度計劃、資金計劃、人力資源計劃，并向上級部門報批;
13、負責合理設置項目公司組織機構和人員編制，提請公司聘任或解聘項目經(jīng)理，決定其他人員聘任，完成員工考核工作。
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