工程主管工作職責與工作內(nèi)容
工程主管需要工作認真負責，謹慎樂觀、原則性強,具有良好團隊合作精神;以下是小編精心收集整理的工程主管工作職責，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
工程主管工作職責1
1.負責完成并安排電工日常維修工作及部門經(jīng)理下達的工作任務;
2.解決業(yè)主相關疑難問題;
3.配合上級領導完成全年電氣設備維保計劃
4.負責變配電室運行的管理工作，出現(xiàn)事故時指揮迅速進行處理。
5.能獨立完成正常強、弱電整體工作安排
工程主管工作職責2
1、負責搶修工作中的現(xiàn)場技術指導工作，解決技術難題;
2、 組織調(diào)查、分析設備事故，提出處理意見;
3、制定整改措施并組織實施;
4、審核商戶二次裝修方案并提出所屬專業(yè)意見;
5、負責處理業(yè)主(租戶)對設備的投訴并安排維修;
6、負責制定下屬技工培訓資料以及本系統(tǒng)年、月、周工作計劃。
工程主管工作職責3
1、負責公司自有品牌新店店鋪實地尺寸測量、復尺;
2、根據(jù)上級要求調(diào)整、對接公司自有品牌施工圖、平面圖、效果圖等施工圖紙的調(diào)整;
3、審核公司美食城內(nèi)乙方品牌提交的全套施工圖紙及施工方案審核、工程進度把控等;
4、負責公司美食城內(nèi)自有品牌店鋪及乙方店鋪施工報價審核、施工監(jiān)管、完工驗收、竣工結算
5、負責公司工程進度的推進及工程維修的協(xié)調(diào)、安排、處理及跟進;
6、負責已交付店鋪維修工程方案審核、費用審核、維修結果追蹤
7、工程部門相關對外協(xié)調(diào)工作
工程主管工作職責4
1、主持部門日常工作，行使計劃、組織、控制、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等管理職能;
2、主要負責研發(fā)和生產(chǎn)銜接的產(chǎn)品工程銜接管理，帶領技術團隊對產(chǎn)品轉產(chǎn)工程化整體設計;
3、負責組織產(chǎn)品工程輸入轉化為產(chǎn)品工程輸出的整體工程設計工作,新產(chǎn)品導入制程規(guī)劃;
4、在試產(chǎn)過程中對可制造性評估 負責組織試產(chǎn)前期導入生產(chǎn)時項目狀態(tài)和資料的準備,做好試產(chǎn)準備工作;
5、負責生產(chǎn)所需工裝夾具、備件的設計、對外協(xié)廠技術支持，確認項目生產(chǎn)所需夾具、測試備件的清單和數(shù)量、相關的外協(xié)工藝文件等;
6、負責生產(chǎn)的試產(chǎn)協(xié)調(diào),保證項目生產(chǎn)的梳理進行，及時分析、解決問題、推動改善;
7、負責組織按時完成作業(yè)指導書的編制，生產(chǎn)執(zhí)行;
8、量產(chǎn)過程中，組織相關工程師對重大技術問題及時處理、解決并跟蹤、推動改善;
9、對于替代物料或軟件改動。
工程主管工作職責5
1、安全文明施工管理;
2、工程質(zhì)量管理;
3、技術管理;
4、工程進度管理;
5、完成上級交代的其他工作。
工程主管工作職責6
1、組織擬定設備管理操作、維護的各項規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行;
2、負責區(qū)域內(nèi)所有項目設備設施維護、保養(yǎng)、檢修計劃編制，并監(jiān)督執(zhí)行;
3、收集、組織、整理設備技術資料，建立設備檔案的工作;
4、組織區(qū)域內(nèi)工程員工專業(yè)技能培訓和考核;
5、區(qū)域內(nèi)各項目節(jié)能降耗指標落實情況;
6、收集區(qū)域內(nèi)各項目每月電梯、消防、智能化等設備設施故障情況，并分析匯總，制定整改措施，監(jiān)督各項目落地執(zhí)行;
7、組織員工進行突發(fā)事件的預防和處理工作;
8、完成領導安排的其他工作內(nèi)容。
工程主管工作職責7
組織工程的圖紙自審、會審，及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術問題;
協(xié)助招標工作，參加招標工程圖紙答疑，草擬土建專業(yè)相關條款，審核土建專業(yè)報價是否符合相關規(guī)定及各項收費是否合理
組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場各總分包單位、監(jiān)理、設計間各項關系，對公司下達各項任務進行跟蹤落實并檢查匯報落實情況;
對所管項目的所有隱蔽工程質(zhì)量及相關資料及時簽證，對重要部分項隱蔽工程在施工過程中進行普查，督促檢查作業(yè)班組、施工人員的施工質(zhì)量，確保工程按設計圖及規(guī)范標準施工，參與工程部組織的分部分項工程質(zhì)量的檢查;
參加監(jiān)理公司組織的監(jiān)理例會，聽取施工單位對建設單位的意見和建議，對施工過程中的質(zhì)量、進度、文明施工情況提出意見和建議的處理措施，不能當面明確的，會后會同相關部門定期解決。
定期不定期以書面形式向本部門負責人上報工程完成進度、計劃進度及工程質(zhì)量情況簡析。
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