預(yù)算管理工作職責7篇
預(yù)算管理要求動、謹慎、細致、盡責，具備較強的組織協(xié)調(diào)、溝通與團隊協(xié)作能力，以下是小編精心收集整理的預(yù)算管理工作職責，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
預(yù)算管理工作職責1
1、根據(jù)公司項目的情況，對相關(guān)建筑材料、設(shè)備等的市場行情進行調(diào)查。
2、依據(jù)國家工程概算定額，會同財務(wù)部及其他相關(guān)部門進行項目造價估算，同時進行成本分析與預(yù)測。
3、正確、及時的編制好工程預(yù)算，正確計算工程量及套用定額，做好工料分析，及時做好預(yù)算與主要實物量的對比工作。
4、負責做好各項工作的統(tǒng)計工作，執(zhí)行監(jiān)督審核制度，確保工程量統(tǒng)計準確。
5、根據(jù)家裝、工裝施工現(xiàn)場進度，對每月上報的工程量統(tǒng)計表進行審核，辦理工裝、家裝進度款申報事宜。
6、根據(jù)本項目使用的工程勞務(wù)定額、材料使用定額、對結(jié)算工程數(shù)量和單價進行審核與控制。
7、參與工程竣工決算編制，隨時掌握預(yù)算成本、實際成本，做到心中有數(shù)。
預(yù)算管理工作職責2
1、協(xié)助部門總經(jīng)理組織公司全面預(yù)算管理工作;
2、負責集團合并預(yù)算報表的編制上報;
3、協(xié)助部門總經(jīng)理完成公司整體經(jīng)營業(yè)績考核指標的測算、上報等管理工作;
4、協(xié)助部門總經(jīng)理組織對成員單位的考核評價工作;
5、協(xié)助部門總經(jīng)理組織業(yè)績預(yù)測、為業(yè)績預(yù)告披露提供支撐;
6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
預(yù)算管理工作職責3
1、根據(jù)公司業(yè)績規(guī)劃，編制事業(yè)部預(yù)算;
2、及時編制經(jīng)營分析數(shù)據(jù)，提交管理層，并跟進預(yù)算達成情況;
3、不定期提供月度、季度、年度的經(jīng)營預(yù)測數(shù)據(jù)以及實際業(yè)績執(zhí)行情況數(shù)據(jù);
4、制定管理報表模板，并每月匯并管理報表數(shù)據(jù)提出財務(wù)管理意見;
5、根據(jù)銷售情況及發(fā)貨情況，提供前臺銷售口徑和發(fā)貨口徑的收入完成情況報表;
6、負責提供公司其他部門財務(wù)數(shù)據(jù)資料。
預(yù)算管理工作職責4
1.組織及推動各事業(yè)部及時準確編制年度預(yù)算，規(guī)劃及組織季度、月度滾動預(yù)測，預(yù)算監(jiān)控，預(yù)實差異分析
2.根據(jù)實際業(yè)務(wù)需求，改進報告體系，提高財務(wù)、運營數(shù)據(jù)報告系統(tǒng)的整體有效性，明確核算單元，為業(yè)務(wù)部門的管理提高數(shù)字可視度，為決策提供有力支持和分析數(shù)據(jù)基礎(chǔ)
3.參與到重要業(yè)務(wù)合作機會探討及執(zhí)行中，確保業(yè)務(wù)提交的合作機會經(jīng)過全面的財務(wù)機會與風險分析。從財務(wù)角度把控業(yè)務(wù)經(jīng)營風險，同時有效控制財務(wù)風險
4.對集團項目進行事前，事中，事后跟蹤管理，為項目順利完成提供及時有效財務(wù)信息
5.搭建公司核心指標追蹤體系，包括對內(nèi)集團管理層周報、日報，大股東月度業(yè)績追蹤報告，對公司整體運行情況進行跟蹤和分析
6.審核業(yè)務(wù)臨時預(yù)算提報需求，分析業(yè)務(wù)和需求邏輯，制定相應(yīng)特別/額外預(yù)算審核標準
預(yù)算管理工作職責5
1、檢查入庫單價，根據(jù)外購/委外入庫單、采購發(fā)票等核算材料入庫，檢查單價異常物料;2、檢查出庫單價，確保材料出庫價格無異常;
3、制作并維護成本核算表，根據(jù)各部門領(lǐng)料，歸集、分攤制造費用，完成產(chǎn)品入庫核算;
4、參與倉庫及車間存貨盤點，確保賬實相符;
5、做好存貨及成本分析，為公司決策提供依據(jù);
6、負責應(yīng)付賬款、其他應(yīng)付款的核算與管理，對其賬務(wù)準確性負責;
7、兩金各項報告牽頭報送;
8、負責工資核算，對核算準確性負責;
9、負責全面預(yù)算的編制和調(diào)整，各項預(yù)算相關(guān)工作的召集;
10、預(yù)算執(zhí)行過程的控制;
11、領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項其他工作。
預(yù)算管理工作職責6
1.財務(wù)預(yù)算編制及修訂：根據(jù)公司年度經(jīng)營目標，組織實施年度財務(wù)預(yù)算編制、中期預(yù)算調(diào)整;
2.預(yù)算編制信息化：根據(jù)年度財務(wù)預(yù)算及中期財務(wù)預(yù)算調(diào)整，維護預(yù)算系統(tǒng)中的年度預(yù)算及半年調(diào)整;
3.預(yù)算執(zhí)行情況監(jiān)督、分析、反饋及總結(jié)：編制預(yù)算控制管理方案，監(jiān)督各部門預(yù)算執(zhí)行情況;定期匯總、分析各部門的預(yù)算執(zhí)行差異，編制預(yù)算執(zhí)行情況報告，對執(zhí)行過程中存在的問題予以披露并跟蹤解決;預(yù)算的總結(jié)分析;
4.協(xié)調(diào)溝通工作：加強團隊合作，做好與公司各部門預(yù)算的協(xié)調(diào)溝通工作機財務(wù)內(nèi)部各模塊的配合工作;
5.工作標準化及改善：建立健全預(yù)算管理工作程序，標準化并持續(xù)改善.
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