生產(chǎn)經(jīng)理需要執(zhí)行生產(chǎn)計劃，監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，合理調(diào)度各項生產(chǎn)任務(wù)及各種工作標(biāo)準(zhǔn)。今天小編在這給大家整理了一些生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)描述，我們一起來看看吧！

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)描述篇1

1. 承接發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃;制定二級部門實施方案;

2. 貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系要求，策劃生產(chǎn)制程控制能力提升;

3. 綜合平衡年度、月度生產(chǎn)任務(wù)，做到均衡生產(chǎn)，滿足訂單交付;

4. 策劃年度人工效能提升方案、生產(chǎn)績效管理，建立制造部門績效考評體系，提升運營效率;

5. 根據(jù)生產(chǎn)需要，識別并組織解決生產(chǎn)中工藝技術(shù)問題，并檢查其完成情況，收集分析不合格/潛在不合格信息，為采取糾正/預(yù)防措施提供依據(jù);

6. 完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時下達(dá)的各項工作。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)描述篇2

1)根據(jù)公司的發(fā)展需求，擬定生產(chǎn)部管理目標(biāo)和生產(chǎn)計劃，組織實施,并根據(jù)生產(chǎn)計劃編制原材料需求計劃。

2)組織和調(diào)整資源配置，并根據(jù)生產(chǎn)的需要提出新增人員和設(shè)備、設(shè)施的建議并報公司審批。

3)負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)管理的各項制度和操作要求，加強生產(chǎn)部門現(xiàn)場管理工作。引導(dǎo)、激勵本部門員工完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

4)負(fù)責(zé)定期進(jìn)行生產(chǎn)、質(zhì)量統(tǒng)計分析，向上級管理者報告生產(chǎn)質(zhì)量狀況，總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的問題，并提出合理化建議。

5) 參與新項目、新工藝的評估、代表生產(chǎn)部參加新項目的評估和評審。

6) 協(xié)同開發(fā)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新工藝轉(zhuǎn)移的組織和實施。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)描述篇3

1、項目施工現(xiàn)場全面生產(chǎn)管理工作的組織和指揮者，對工程工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)負(fù)有直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;

2、領(lǐng)導(dǎo)編制項目施工生產(chǎn)計劃(年、季、月、周)，負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周計劃，并組織貫徹實施;

3、負(fù)責(zé)組織實施項目工程施工組織設(shè)計及既定的方針目標(biāo)，直接領(lǐng)導(dǎo)計劃統(tǒng)計、安全生產(chǎn)、文明施工、施工機(jī)械設(shè)備、現(xiàn)場材料等各項管理工作;

4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總包各工種間、總包與各分包間交叉施工中相互配合工作，組織對項目施工資源進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)配;

5、主持本項目經(jīng)理部的生產(chǎn)例會，落實項目施工生產(chǎn)計劃和完成情況;

6、參與工程各階段的驗收工作，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量事故、安全事故和環(huán)境污染事故的調(diào)查，并提出處理意見;

7、負(fù)責(zé)土建、裝飾施工管理全過程的人、機(jī)、料、法、環(huán)的總體協(xié)調(diào)，按照施工組織合理安排，保證均衡施工;

8、組織人員對施工過程中的成品保護(hù);

9、統(tǒng)籌項目生產(chǎn)管理現(xiàn)場，與外部各機(jī)構(gòu)單位溝通聯(lián)系。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)描述篇4

1. 負(fù)責(zé)儀器車間生產(chǎn)各項事宜，落實安全健康和環(huán)境在車間的要求和實施，是車間安全文明生產(chǎn)的責(zé)任者。

2. 制定和推動公司的各項規(guī)章制度在儀器車間落實執(zhí)行，對安全，質(zhì)量，效率、交期，技術(shù)、設(shè)備等各項工作負(fù)全責(zé)。

3. 組織安排生產(chǎn)計劃，組織協(xié)調(diào)產(chǎn)區(qū)的具體排產(chǎn)，并有效落實到班組和各個工位，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成。

4. 制定長期排產(chǎn)計劃和生產(chǎn)模式，合理規(guī)劃產(chǎn)能(人員，設(shè)備，設(shè)施，布局等)并不斷優(yōu)化。

5. 提高生產(chǎn)效率，設(shè)備利用率，改善一次通過率，推動精益生產(chǎn)在工廠的實施，有效的優(yōu)化和改善成本。

6. 領(lǐng)導(dǎo)儀器車間技術(shù)員的培訓(xùn)工作和技能的提高，組織技術(shù)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，積極開展技術(shù)革新、工藝改進(jìn)活動，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低消耗和員工勞動強度。支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗工作，及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)。

7. 掌握各項醫(yī)療器械的生產(chǎn)規(guī)定，制定醫(yī)療器械的相關(guān)流程并落實到生產(chǎn)嚴(yán)格執(zhí)行。開展不生產(chǎn)員工良品意識培訓(xùn)。按照醫(yī)療器械的各項要求組織生產(chǎn)并不斷改進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)各類監(jiān)管部門和機(jī)構(gòu)對生產(chǎn)區(qū)域的審核檢查，并按時改善。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)描述篇5

1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部管理工作，根據(jù)生產(chǎn)計劃，達(dá)成公司出貨目標(biāo);

2、負(fù)責(zé)組織擬訂本部門工作目標(biāo)、工作計劃、并及時組織實施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制;

3、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項工作;

4、參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力;

5、制定部門員工培訓(xùn)計劃，對本部門員工做好教育和管控。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)描述篇6

1. 參與公司質(zhì)量保證體系的建立與維護(hù);負(fù)責(zé)編寫生產(chǎn)技術(shù)部的各項程序、規(guī)程、制度等質(zhì)量文件;

2. 負(fù)責(zé)根據(jù)公司的產(chǎn)品特點不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程并組織執(zhí)行;

3. 降低成本，提高生產(chǎn)效率;

4. 做好潔凈廠房、儀器生產(chǎn)車間的維護(hù)管理，確保生產(chǎn)環(huán)境符合GMP的要求;

5. 培訓(xùn)、檢查、監(jiān)督車間生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)工作，保障車間人員、財產(chǎn)安全;

6. 其他生產(chǎn)管理工作，包括本部門人員任用、考評，做到明確責(zé)任到崗，使各項工作得以落實到位。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)描述篇7

1、根據(jù)生產(chǎn)計劃，系統(tǒng)制作并打印生產(chǎn)記錄單，同時生成領(lǐng)料單，并將生產(chǎn)單和領(lǐng)料單交于生產(chǎn)班長安排生產(chǎn);

2、組織協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的重大問題;

3、針對生產(chǎn)設(shè)備，有最小生產(chǎn)量的產(chǎn)品，跟銷售協(xié)調(diào)，確保銷售所有加工產(chǎn)品.不留有庫

4、滯銷品數(shù)量匯總，并和技術(shù)、銷售討論處理辦法，減少滯銷品數(shù)量;

5、監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)設(shè)施的運行狀況，跟蹤生產(chǎn)部門的技術(shù)改造和生產(chǎn)設(shè)施的改造;

6、跟蹤、分析車間現(xiàn)場生產(chǎn)工藝的執(zhí)行力和執(zhí)行有效性，協(xié)調(diào)公司技術(shù)部門對車間現(xiàn)場工藝執(zhí)行的指導(dǎo)和監(jiān)督;

7、跟蹤、分析車間產(chǎn)品過程品質(zhì)的實現(xiàn)和監(jiān)督的結(jié)果，協(xié)調(diào)公司技術(shù)部門，處理生產(chǎn)過程品質(zhì)控制中的重大問題;

8、通過多種方式提高勞動生產(chǎn)效率和設(shè)備設(shè)施的利用率，降低公司產(chǎn)品的生產(chǎn)成本;

9、規(guī)范和控制生產(chǎn)部門的費用標(biāo)準(zhǔn)，保障生產(chǎn)部門的費用支出的合理性;

10、編制公司生產(chǎn)部門的各項管理制度、工作流程等管理性文件;

11、監(jiān)督生產(chǎn)部門的各項制度落實情況;

12、負(fù)責(zé)組織本部門人員的工作技能培訓(xùn)，培養(yǎng)和激勵員工提高工作效率;

13、組織對生產(chǎn)部員工實施績效考核工作，負(fù)責(zé)統(tǒng)計生產(chǎn)人員的月度產(chǎn)量獎金;

14、每月統(tǒng)計生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及時分析、總結(jié)，用于指導(dǎo)生產(chǎn)工作;

15、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護(hù)、環(huán)境保護(hù)等專項工作;

16、負(fù)責(zé)內(nèi)外部各項檢查的協(xié)調(diào)工作。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)描述篇8

1、 負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計劃，并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)情況，保證計劃的順利完成;

2、 與其他部門溝通協(xié)作，協(xié)調(diào)監(jiān)督生產(chǎn)計劃的調(diào)整和變更，保證按期完成訂單;

3、 規(guī)范生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)計劃順利高效完成;

4、 規(guī)范車間的5S運行，改進(jìn)作業(yè)方法，提高效率、降低成本;

5、 制定、完善質(zhì)量管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行，確保質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)及要求;

6、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的統(tǒng)籌安排、倉庫管理及出入庫管理;

7、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)部員工管理，安全、防護(hù)、清潔等定期培訓(xùn)工作;

8、 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)描述篇9

1.按照計劃協(xié)調(diào)和指導(dǎo)生產(chǎn)過程中的人、機(jī)、料、法、環(huán)的安排，確保生產(chǎn)能順利進(jìn)行;

2.確保生產(chǎn)原料、人力和設(shè)備均被有效用用戶生產(chǎn)并能減少浪費保障生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量;

3.保證能按照計劃要求按時完成生產(chǎn)任務(wù);

4.與供貨商商議原料價格，為企業(yè)最大限度減少成本;

5.及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題;

6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工績效考核和管理.工作，實現(xiàn)人力資源的合理配置。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)描述篇10

1、保障生產(chǎn)正常運行、調(diào)控生產(chǎn)原輔物料;

2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)、跟蹤生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況;負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間物品的供應(yīng)保障;

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)原材料的質(zhì)量抽檢、跟蹤襯底使用情況;負(fù)責(zé)生產(chǎn)原材料的質(zhì)量驗證，對產(chǎn)成品進(jìn)行分析;

4、負(fù)責(zé)將生產(chǎn)車間月度原材料消耗上報結(jié)算中心，配合結(jié)算中心相應(yīng)工作;

5、負(fù)責(zé)班組人員的考勤、考核;

6、負(fù)責(zé)ISO體系文件編寫與運行。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)描述篇11

1、負(fù)責(zé) 組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬定、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行制定生產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度持續(xù)改進(jìn)和提高生產(chǎn)管理體系;

2、建立生產(chǎn)中心預(yù)算并控制預(yù)算的執(zhí)行合理安排生產(chǎn)計劃及人員配置降低生產(chǎn)成本;

3、督促做好各生產(chǎn)廠質(zhì)量管理工作嚴(yán)格按照國家食品安全的要求組織生產(chǎn);

4、依據(jù)營運銷售需求規(guī)劃產(chǎn)能實施產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)化管理提升效能或使其通過現(xiàn)有工廠改造及代工滿足需求;

5、組織制定成本標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理有節(jié)奏地實施成本控制管理建立成本控制體系。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)描述篇12

(1)負(fù)責(zé)工廠安全生產(chǎn)管理，

(2)負(fù)責(zé)與業(yè)務(wù)部營業(yè)組確定客戶貨品需求計劃、訂單;

(3)負(fù)責(zé)組織資源有效果、有效率的實現(xiàn)生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)管理目標(biāo)。

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