成本總監(jiān)需要良好的溝通協(xié)調能力.領導力,談判能力;.精通項目招投標管理辦法及招投標工作流程。 以下是小編精心收集整理的成本總監(jiān)工作職責，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。

成本總監(jiān)工作職責1

1、協(xié)作中心總經(jīng)理對集團各區(qū)域的成本、預決算、等工作進行審核、管控;

2、貫徹國家、地區(qū)有關定額、預算、價格、合同管理等方面的規(guī)定，制定標準，并組織實施;

3、協(xié)助集團成本管理體系的建設，流程、制度、規(guī)范、手冊的制訂及實施;

4、指導與監(jiān)控項目開發(fā)各階段成本管理工作，包括投資決策階段的成本測算，項目開發(fā)階段的目標成本、超目標成本控制與分析，項目竣工階段的成本結算，項目評估階段的成本后評估工作等。

成本總監(jiān)工作職責2

1、依據(jù)集團的發(fā)展戰(zhàn)略目標，全面負責對集團各工程項目的成本、預決算、招投標及合同文件實施審核、管控;

2、貫徹國家、地區(qū)有關定額、預算、價格、合同管理等方面的規(guī)定，制定部門的規(guī)章制度，并組織實施;

3、控制工程項目的投資，為投資決策提供依據(jù)，組織初步設計概算，并對比投資概算情況，參與集團地產(chǎn)項目的規(guī)劃設計工作;

4、負責集團各工程的所有招投標工作，對設備材料提供專業(yè)性意見;

5、參與銷售相關面積計算、價格制定、與招標相關標底計算工作;

6、跟蹤監(jiān)控各項目工程合同中成本控制的情況，發(fā)現(xiàn)問題并及時進行妥善處理。

成本總監(jiān)工作職責3

1、統(tǒng)籌成本管理工作，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，編制年度工作計劃，推動實施及考核;

2、負責成本管理體系建設和完善工作，組織編制及審核各類業(yè)務性文件，指導和監(jiān)督公司成本管理工作;

3、負責工程成本的控制，進行建筑安裝工程成本水平的分析，并建立規(guī)范標準;

4、負責組織公司工程概算、預算、結算工作，審核公司開發(fā)項目的工程結算;

5、參與制訂完善公司招標采購策略，健全公司招標采購管理規(guī)范;

6、完成職責范圍內的其他工作，跨部門的溝通協(xié)調。

成本總監(jiān)工作職責4

1、進行成本預算工作的組織實施，并完成公司相關成本指標的預決算;

2、負責成本預算、分析、控制運行系統(tǒng)的審核與監(jiān)督;

3、通過設置成本臺帳，即時反映各成本目標執(zhí)行情況;

4、編制成本管理動態(tài)評估報告，提供相關財務管理信息及建議;

5、對項目成本進行協(xié)調、管控和審核;

6、完成各項目結算審核，并給出結算及指標審核意見。

成本總監(jiān)工作職責5

1、完善并優(yōu)化部門制度和工作流程，控制成本。

2、規(guī)范和統(tǒng)一項目成本統(tǒng)計口徑，做好公司項目年度成本預算。

3、制定部門月度工作計劃，監(jiān)督并指導部門人員安質按量完成工作計劃。

4、在不同階段，核算項目目標成本，建立項目動態(tài)成本，及時預警項目成本。

5、審核項目各階段工程付款，核定工程保證金，及時對項目進行結算。

6、參與設計院、總包等重要合作單位的招標洽談，按開發(fā)計劃組織材料和工程招投標 定期評審合作單位資格，開發(fā)公司戰(zhàn)略合作單位。

7、審核現(xiàn)場簽證，把控簽證的合理性，提升項目品質，優(yōu)化項目成本 開發(fā)并維護外部單位關系，協(xié)調與公司其他中心的內部關系

8、完成公司或上級交辦的其他工作

成本總監(jiān)工作職責6

1、協(xié)作中心總經(jīng)理對區(qū)域的成本、預決算、等工作進行審核、管控;

2、貫徹國家、地區(qū)有關定額、預算、價格、合同管理等方面的規(guī)定，制定標準，并組織實施;

3、協(xié)助成本管理體系的建設，流程、制度、規(guī)范、手冊的制訂及實施;

4、指導與監(jiān)控項目開發(fā)各階段成本管理工作，包括投資決策階段的成本測算，項目開發(fā)階段的目標成本、超目標成本控制與分析，項目竣工階段的成本結算，項目評估階段的成本后評估工作等。

成本總監(jiān)工作職責7

1.制定采購計劃、目標成本，制定公司內部招標采購組織架構;

2.提報年度采購目標和資金預算，執(zhí)行采購計劃，控制采購成本;

3.參與重大采購招標和重要談判;

4.審定采購價格，參與和建議公司采購成本決策;

5.組織承建商、供應商考察、考評活動，建立并維護維護重大供應商關系，維持供應鏈穩(wěn)定;

6.建立承建商/供應商管理評價體系，制定承建商/供應商等級標準，審核優(yōu)秀供應商的資格準入和撤銷。

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