項目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)力
項目經(jīng)理需要具有較強的項目團隊管理能力，溝通能力、計劃與執(zhí)行力強;以下是小編精心收集整理的項目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)力，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
項目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)力1
1.獨立帶領(lǐng)工作組人員完成項目的勘查、方案、開通、驗收工作;組織落實施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃和質(zhì)量措施要求，檢查監(jiān)督落實情況。
2.組織協(xié)調(diào)各專業(yè)、工種、工序的配合，協(xié)調(diào)工程進度、質(zhì)量、安全的關(guān)系，確保工程正常進行。
3.能獨立完成從前期的項目方案到項目實施到后期項目驗收整個環(huán)節(jié)。負責(zé)道路交通監(jiān)控、弱電工程、戶外LED屏的安裝施工管理。
4.組織落實施工中進行各工序書面技術(shù)交底;協(xié)調(diào)售前方案和售后施工。
5.參加各工序的檢驗和工程驗收，對工程的分部分項工程進行質(zhì)量檢查和評定工作
項目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)力2
1、協(xié)調(diào)、溝通施工期間與總包及甲方之間的關(guān)系;
2、建立各個領(lǐng)域中的社會關(guān)系、客戶資源(包括投資方、設(shè)計院、總承包方，工程項目部等等);
3、預(yù)付款催要、并配合項目部門、經(jīng)營部門辦理增減款項及工程款預(yù)算工作。
4、部門內(nèi)部管理工作。
項目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)力3
1、配合項目前期的市場開拓和負責(zé)工程施工的組織實施;
2、指導(dǎo)施工安裝和工程管理現(xiàn)場控制;
3、能進行現(xiàn)場工藝調(diào)整方案建議、施工圖現(xiàn)場變更方案的繪制;
4、制定項目工作計劃和進度，根據(jù)工程合同確定項目的節(jié)點時間，分解制定詳細的項目工作計劃;
5、執(zhí)行項目工作計劃，控制項目總體進度，指導(dǎo)、監(jiān)督和考核項目團隊的工作，對項目安全質(zhì)量進行監(jiān)督和控制，定期向公司匯報項目進度。
6、保證工程工期、質(zhì)量、安全、成本、 技術(shù)要求等各項指標的實施;
7、負責(zé)協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理、總包單位及政府部門的關(guān)系;
8、負責(zé)竣工驗收和工程移交。
9、項目催款及費用控制;
10、工程實施及技術(shù)研發(fā)的保障支持;
11、完成上級交予的其他工作。
項目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)力4
1、負責(zé)醫(yī)藥行業(yè)的進口設(shè)備在國內(nèi)的銷售。
2、主動制訂自己的銷售計劃，開發(fā)新項目?？瑟毩⒉僮黜椖?。
3、負責(zé)客戶的項目信息跟蹤，投標報價和商務(wù)談判，促成合同的簽訂，完成銷售目標。
項目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)力5
1、全面負責(zé)當(dāng)期項目的各項管理工作，是當(dāng)班作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任人。
2、負責(zé)召開施工前的班組動員會議。
3、負責(zé)保質(zhì)保量按進度計劃完成工程項目任務(wù)。
4、負責(zé)監(jiān)督檢查當(dāng)班工藝紀律、勞動紀律執(zhí)行情況，有權(quán)對違反紀律提出考核意見。
5、負責(zé)按操作規(guī)程正確使用設(shè)備、工器具、吊具，防止出現(xiàn)事故
6、對當(dāng)班出現(xiàn)的質(zhì)量問題，造成返工的，必須向維修經(jīng)理匯報。由技術(shù)部門出具分析報告，并落實。
7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作
項目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)力6
1、負責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施與公共服務(wù)項目投融資全過程咨詢業(yè)務(wù)，包括但不限于項目盡職調(diào)查、投融資結(jié)構(gòu)設(shè)計、財務(wù)測算分析、項目合同談判等工作內(nèi)容;
2、根據(jù)項目工作計劃和要求負責(zé)項目組織實施，針對自身負責(zé)項目的進度、質(zhì)量和成本進行管理和控制;
3、進行項目方案匯報，與客戶方保持暢通的溝通，維護公司品牌及客戶關(guān)系;
4、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
項目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)力7
1、全面負責(zé)公司項目從接單到交付的整體進度管理工作，與公司內(nèi)部及客戶保持良好互動，確保按時、按質(zhì)完成項目交付及回款;
2、參與項目前期設(shè)計評審工作，如訂單/合同的評審，溝通圖紙問題、優(yōu)化可行性評估等;
3、把握項目組成員的工作進度、工作方式，促進項目成員不斷提高工作效率和質(zhì)量。
4、管理監(jiān)督項目每一個節(jié)點的工作落實執(zhí)行情況，并參與部分重要節(jié)點的具體工作。
項目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)力8
1、作為公路工程的總負責(zé)人，全面主持管理本項目。認真組織全體施工人員履行工程施工合同，合理計劃好工程承包所規(guī)定的期限，保證本工程所確定的各項目標全部實現(xiàn);
2、帶頭執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)定，組織制定項目總體規(guī)劃和施工方案，貫徹實施各種施工方案以及進度計劃、月、周工作安排，并對實施過程進行監(jiān)控;
3、動態(tài)地控制好工程效益，強化資金管理，及時向建設(shè)單位催要工程進度款，控制好各工程項目的施工成本，定期分析工程成果并采取相應(yīng)的措施，合理使用物料、機械設(shè)備和勞動力等，高度配置生產(chǎn)要素的優(yōu)化運行;
4、做好團隊建設(shè)，合理安排項目人員的崗位分工，抓好項目人員責(zé)任的落實，搞好項目全體人員的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓勵性;
5、做好與建設(shè)單位、設(shè)計部門、監(jiān)理部門的全面協(xié)調(diào)工作，確保工程項目正常進行;
6、組織做好安全文明施工，保證工程質(zhì)量，做好各階段工程的竣工驗收與結(jié)算工作;
7、組織項目評審評估的內(nèi)部工作，領(lǐng)導(dǎo)并組織項目管理總結(jié)。
項目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)力9
1、在授權(quán)范圍內(nèi)對項目部進行全面管理,對項目工期、質(zhì)量、安全、進度、成本、機械、材料、分包等進行統(tǒng)籌管理;
2、負責(zé)明確項目部各個崗位職責(zé),建立健全項目規(guī)章制度、確保項目部的正常運轉(zhuǎn),對項目部人員配置提出建議;
3、負責(zé)組織施工前各項準備工作,包括開展施工調(diào)查、組建項目管理團隊、臨建搭設(shè)、現(xiàn)場籌備、配備辦公和交通設(shè)備、辦理施工前的各種手續(xù)等工作;
4、負責(zé)協(xié)調(diào)工程預(yù)付款、進度款和工程結(jié)算款的收款工作;
5、負責(zé)組織編制項目管理策劃、施工組織設(shè)計、施工總結(jié)等項目文件,并進行上報;
6、負責(zé)組織項目勞務(wù)分包商和材料供應(yīng)商采購的招標、評審和合同談判;
7、組織項目成本測算,根據(jù)公司下達成本目標,編制并保證項目成本計劃的實施;
8、搞好與業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計、總包、其他施工單位以及政府和社會各部門的關(guān)系,確保工程順利進行;
9、按合同要求組織完成工程項目的現(xiàn)場施工、質(zhì)量、安全、驗收、結(jié)算、支付等工作;
10、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;
項目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)力10
項目經(jīng)理的權(quán)力：
1.生產(chǎn)指揮權(quán)項目經(jīng)理有權(quán)按工程承包合同的規(guī)定，根據(jù)項目隨時出現(xiàn)的人、財、物等資源變化情況進行指揮調(diào)度，對于施工組織設(shè)計和網(wǎng)絡(luò)計劃，也有權(quán)在保證總目標不變的前提下進行優(yōu)化和調(diào)整，以保證項目經(jīng)理能對施工現(xiàn)場臨時出現(xiàn)的各種變化應(yīng)付自如。
2.人事權(quán)項目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對班子成員的任職、獎懲、調(diào)配、指揮、辭退，在有關(guān)政策和規(guī)定的范圍內(nèi)選用和辭退勞務(wù)隊伍等是項目經(jīng)理的權(quán)力。
3.財權(quán)項目經(jīng)理必須擁有承包范圍內(nèi)的財務(wù)決策權(quán)，在財務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，項目經(jīng)理有權(quán)安排承包費用的開支，有權(quán)在工資基金范圍內(nèi)決定項目班子內(nèi)部的計酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金分配。對風(fēng)險應(yīng)變費用、趕工措施費用等都有使用支配權(quán)。
4.技術(shù)決策權(quán)主要是審查和批準重大技術(shù)措施和技術(shù)方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時召集技術(shù)方案論證會或外請咨詢專家，以防止決策失誤。
5.設(shè)備、物資、材料的采購與控制權(quán)在公司有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi)，決定機械設(shè)備的型號、數(shù)量、和進場時間，對工程材料、周轉(zhuǎn)工具、大中型機具的進場有權(quán)按質(zhì)量標準檢驗后決定是否用于本項目，還可自行采購零星物資。但主要材料的采購權(quán)不宜授予項目經(jīng)理，否則可能影響公司的效益，但由材料部門供應(yīng)的材料必須按時、安質(zhì)、按量保證供應(yīng)，否則項目經(jīng)理有權(quán)拒收或采取其他措施。
項目經(jīng)理的職責(zé)：
1.確保項目目標實現(xiàn)，保證業(yè)主滿意這一項基本職責(zé)是檢查和衡量項目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標志。
2.制定項目階段性目標和項目總體控制計劃項目總目標一經(jīng)確定，項目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項目階段性目標的實現(xiàn)標志如形象進度控制點等。
3.組織精干的項目管理班子這是項目經(jīng)理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。
4.及時決策項目經(jīng)理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購方案、資源調(diào)配、進度計劃安排、合同及設(shè)計變更、索賠等。
5.履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更項目經(jīng)理以合同當(dāng)事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統(tǒng)一到項目目標和合同條款上來。
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