預(yù)算管理委員會(huì)職責(zé)
預(yù)算管理需要工作細(xì)心、耐心，責(zé)任心強(qiáng)，對(duì)數(shù)據(jù)敏感;具有良好的解決問題及溝通協(xié)調(diào)能力，善于對(duì)接各種業(yè)務(wù)溝通與交流。以下是小編精心收集整理的預(yù)算管理職責(zé)，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
預(yù)算管理職責(zé)1
1.匯總整理項(xiàng)目成本資料，與項(xiàng)目核算部門配合建立項(xiàng)目成本臺(tái)賬;
2.按項(xiàng)目進(jìn)度制定資金支付計(jì)劃，合理安排款項(xiàng)支付;
3.協(xié)助項(xiàng)目部完成項(xiàng)目結(jié)算，控制成本風(fēng)險(xiǎn);
4.完成項(xiàng)目支付資金的審批，核實(shí)，發(fā)放;
5.定期與公司對(duì)賬。
預(yù)算管理職責(zé)2
1. 根據(jù)研究院戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，制定年度全面預(yù)算管理目標(biāo)。
2. 完善預(yù)算管理體系、預(yù)算管理制度，推動(dòng)預(yù)算管理系統(tǒng)上線。
3. 負(fù)責(zé)研究院研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算管理及監(jiān)控相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施、各項(xiàng)目資金執(zhí)行情況。
4. 組織編制年度全面預(yù)算、完善預(yù)算填報(bào)模板。
5. 對(duì)預(yù)算執(zhí)行數(shù)進(jìn)行分析，出具預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告。根據(jù)實(shí)際經(jīng)營情況，定期調(diào)整預(yù)算目標(biāo)。
負(fù)責(zé)建立預(yù)算績(jī)效考核機(jī)制，提示預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)。
預(yù)算管理職責(zé)3
1、 參與投資項(xiàng)目全過程，組織開展財(cái)務(wù)盡調(diào)，進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)揭示，篩選過濾風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別，提出解決方案。
2、 審核、修改配套交易文件。對(duì)涉及財(cái)務(wù)相關(guān)事項(xiàng)、邏輯及表述出具意見。
3、參與公司預(yù)算體系搭建工作。
4、參與項(xiàng)目運(yùn)營管理工作。
5、熟悉稅務(wù)政策法規(guī)，針對(duì)平臺(tái)公司、項(xiàng)目情況進(jìn)行合理籌劃，提出解決方案。
6、參與制度建設(shè)、指引的編寫、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)案例分享。
7、其他財(cái)務(wù)管理的理相關(guān)工作。
預(yù)算管理職責(zé)4
1、負(fù)責(zé)公司全面預(yù)算管理工作
2、負(fù)責(zé)匯總、分析各部門預(yù)算執(zhí)行情況，對(duì)執(zhí)行偏差預(yù)警跟蹤
3、月度預(yù)測(cè)匯總及對(duì)預(yù)算進(jìn)行分析，出具分析報(bào)告
預(yù)算管理職責(zé)5
1、根據(jù)公司業(yè)績(jī)規(guī)劃，編制事業(yè)部預(yù)算;
2、及時(shí)編制經(jīng)營分析數(shù)據(jù)，提交管理層，并跟進(jìn)預(yù)算達(dá)成情況;
3、不定期提供月度、季度、年度的經(jīng)營預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)以及實(shí)際業(yè)績(jī)執(zhí)行情況數(shù)據(jù);
4、制定管理報(bào)表模板，并每月匯并管理報(bào)表數(shù)據(jù)提出財(cái)務(wù)管理意見;
5、根據(jù)銷售情況及發(fā)貨情況，提供前臺(tái)銷售口徑和發(fā)貨口徑的收入完成情況報(bào)表;
6、負(fù)責(zé)提供公司其他部門財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料。
預(yù)算管理職責(zé)6
1、負(fù)責(zé)公司投資事項(xiàng)的全流程管理，對(duì)投資事項(xiàng)的事前、事中、事后的流程規(guī)范，控制全年投資預(yù)算。
2、負(fù)責(zé)配合預(yù)算主管開展預(yù)算管理日常工作，包括預(yù)算編制、監(jiān)控、預(yù)算分析報(bào)告。
預(yù)算管理職責(zé)7
1、預(yù)算管理：統(tǒng)籌年度預(yù)算的編制與調(diào)整;維護(hù)ERP系統(tǒng)預(yù)算數(shù)據(jù)，梳理并跟進(jìn)預(yù)算報(bào)銷系統(tǒng)流程問題，完善公司預(yù)算管控;
2、經(jīng)營分析：完成月度經(jīng)營分析及專項(xiàng)分析，按時(shí)出具費(fèi)用支出與預(yù)算執(zhí)行情況分析、研發(fā)、銷售投入產(chǎn)出分析等報(bào)表;
3、計(jì)劃管理與經(jīng)營預(yù)測(cè)：按月編制預(yù)算利潤表，根據(jù)業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)規(guī)劃，追蹤計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果，分析計(jì)劃偏差原因，根據(jù)公司月度或季度規(guī)劃完成經(jīng)營預(yù)測(cè);
4、組織預(yù)算報(bào)銷系統(tǒng)的宣貫及培訓(xùn)工作;
5、負(fù)責(zé)公司大額付款單據(jù)的復(fù)核;
6、上級(jí)交辦的其他工作。
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