預算管理職責都有什么
預算管理需要正確、及時的編制好工程預算，正確計算工程量及套用定額，做好工料分析，及時做好預算與主要實物量的對比工作。以下是小編精心收集整理的預算管理職責，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
預算管理職責1
1、負責協(xié)助建立健全預算管理方面的各項政策、制度、流程、標準，并監(jiān)督各部門貫徹執(zhí)行。
2、協(xié)助做好年度預算編制的策劃、啟動會議的召開，并匯總編制《年度預算方案》。
3、負責組織按照統(tǒng)一的預算編制模板要求，編制年度總體目標、業(yè)務計劃、業(yè)務預算，確保預算編制與審核的及時性與合理性。
4、根據公司批準下發(fā)的《年度預算方案》，組織、指導對各項預算指標按責任中心按月分解、跟蹤、分析，建立全面預算目標執(zhí)行跟蹤、反饋體系。
5、負責完善預算執(zhí)行跟蹤分析臺賬，及時對預算執(zhí)行情況進行匯總與分析，發(fā)現(xiàn)和預警運營中存在的問題，并提出優(yōu)化改進建議。6、通過數據和情況的收集、現(xiàn)場調研等方式全面掌握預算方案各項內容的執(zhí)行和落實情況，及時發(fā)現(xiàn)公司運行過程當中存在的問題并進行分析和預警，提出相應的改善意見和建議,每月撰寫《經濟運行分析報告》和《預算執(zhí)行情況分析報告》。
7、針對經營分析會議與月度經營分析中提到的需解決的問題，及時跟進問題的落實情況，確保問題得到妥善解決。
8、負責開展月度經營問題調研工作，走進現(xiàn)場、貼近市場，及時發(fā)現(xiàn)經營過程中存在的問題。
預算管理職責2
1.組織及推動各事業(yè)部及時準確編制年度預算，規(guī)劃及組織季度、月度滾動預測，預算監(jiān)控，預實差異分析
2.根據實際業(yè)務需求，改進報告體系，提高財務、運營數據報告系統(tǒng)的整體有效性，明確核算單元，為業(yè)務部門的管理提高數字可視度，為決策提供有力支持和分析數據基礎
3.參與到重要業(yè)務合作機會探討及執(zhí)行中，確保業(yè)務提交的合作機會經過全面的財務機會與風險分析。從財務角度把控業(yè)務經營風險，同時有效控制財務風險
4.對集團項目進行事前，事中，事后跟蹤管理，為項目順利完成提供及時有效財務信息
5.搭建公司核心指標追蹤體系，包括對內集團管理層周報、日報，大股東月度業(yè)績追蹤報告，對公司整體運行情況進行跟蹤和分析
6.審核業(yè)務臨時預算提報需求，分析業(yè)務和需求邏輯，制定相應特別/額外預算審核標準
預算管理職責3
1.財務預算編制及修訂：根據公司年度經營目標，組織實施年度財務預算編制、中期預算調整;
2.預算編制信息化：根據年度財務預算及中期財務預算調整，維護預算系統(tǒng)中的年度預算及半年調整;
3.預算執(zhí)行情況監(jiān)督、分析、反饋及總結：編制預算控制管理方案，監(jiān)督各部門預算執(zhí)行情況;定期匯總、分析各部門的預算執(zhí)行差異，編制預算執(zhí)行情況報告，對執(zhí)行過程中存在的問題予以披露并跟蹤解決;預算的總結分析;
4.協(xié)調溝通工作：加強團隊合作，做好與公司各部門預算的協(xié)調溝通工作機財務內部各模塊的配合工作;
5.工作標準化及改善：建立健全預算管理工作程序，標準化并持續(xù)改善.
預算管理職責4
1 、搭建全面預算管理機制
1.1制訂預算規(guī)則，根據集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及年度業(yè)務規(guī)劃，組織編制集團年度財務預算和年中預算的修訂;
1.2監(jiān)管預算執(zhí)行，糾偏，促使經營目標實現(xiàn);
2、評估經營活動，防范經營風險，提高經營效益，貼近業(yè)務，服務業(yè)務，審視公司各價值鏈經營活動，進行合法合規(guī)與經營高效性評估，專項幫助不斷地完善、提升與改進;
3、牽頭集團經營分析工作 牽頭集團經營分析報告,幫助各價值鏈提高經營分析能力,發(fā)現(xiàn)經營中問題，幫助改進。
4、配合公司年度經營計劃編制工作，例行審視經營目標達成情況，差距分析，促進目標達成。
5、其他經營、管理相關問題，負責公司其他經營與管理相關問題的研究與解決或臨時性工作。
預算管理職責5
1、 按公司年度商業(yè)計劃編制要求，跟進觀瀾基地年度預算編制內容，包括協(xié)助業(yè)務部門完成預算填報、進行預算審核、預算調整 、預算分析等;
2、 根據業(yè)務變化，協(xié)助完成預算系統(tǒng)的調整與優(yōu)化;
3、 梳理預算管理流程問題，優(yōu)化預算管理制度與流程;
4、 負責預算過程管控，溝通協(xié)調預算追加、調整等事項，合理控制費用開支，優(yōu)化資源配置。
5、跟進了解業(yè)務活動進度，進行預算進度使用分析和反饋;
6、協(xié)助制定業(yè)務年度績效目標，每月跟進績效指標達成情況，對未達標原因進行分析，協(xié)助業(yè)務進行改善;
7、負責滾動預測與季度POA(行動計劃)編制，預測關鍵經營指標變化，編制分析報告;
8、負責新品引進成本測算和溝通;
9、完成領導臨時安排的其他事項。
預算管理職責6
1.收集、研究、分析主要財務表現(xiàn)相關數據，負責財務預算的制定，并提交預算報告;
2. 實時跟蹤預算執(zhí)行情況，收集資料，主導溝通預算執(zhí)行部門，分析預算執(zhí)行差異原因并組織解決方案;
3.進行財務預測，提交財務預測報告;
4. 對收入和風險成本相關的財務指標進行跟進和專項分析，以將成本控制在預算范圍內;
5. 參與制定和完善預算管理制度，通過與卡中心戰(zhàn)略相結合，建立和完善預算管理表格。
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