項目經(jīng)理的權(quán)利和職責(zé)
項目經(jīng)理需要管理項目部各種文件、資料、設(shè)計圖紙等，建立項目施工圖紙和設(shè)計變更的工程檔案;負(fù)責(zé)與總包公司、監(jiān)理方及公司有關(guān)部門的資料收發(fā)、借閱，并辦理簽收手續(xù);以下是小編精心收集整理的項目經(jīng)理的權(quán)利和職責(zé)，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
項目經(jīng)理的權(quán)利和職責(zé)1
-指導(dǎo)和監(jiān)督工作，以確保下級部門(銷售，報價，項目經(jīng)理，裝運(yùn)和采購)的良好運(yùn)作。
-定義下級部門的所有工作流程，并對其進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，以確保遵循工作流程。
-分析客戶要求并定義客戶需求。
-在復(fù)雜的技術(shù)項目(工程)中為項目經(jīng)理提供支持。
-與生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)以完成訂單。
-根據(jù)客戶需求，指導(dǎo)報價團(tuán)隊，分派訂單給采購或者外包公司。
-指導(dǎo)和監(jiān)督對每個訂單(內(nèi)部制造和外包項目)正確使用指定標(biāo)記的情況。
-監(jiān)控項目進(jìn)度以實現(xiàn)項目目標(biāo)。
-監(jiān)控項目以確保按時交付。
-協(xié)助定義下屬部門的員工KPI。
-跟蹤并處理下屬部門的KPI的實現(xiàn)情況。
項目經(jīng)理的權(quán)利和職責(zé)2
1.對整個項目運(yùn)營管理的負(fù)責(zé)，推動工程部門完成項目研發(fā)設(shè)計、項目進(jìn)程把控及完成項目交付驗收，提升項目管理效率，實現(xiàn)項目客戶滿意。
2.負(fù)責(zé)項目成本審核及把控，指導(dǎo)團(tuán)隊完成部門指標(biāo)。
3.負(fù)責(zé)組織建立、監(jiān)督實施和維護(hù)公司的項目管理流程。
4.負(fù)責(zé)組織制定項目管理流程中的相關(guān)管理類標(biāo)準(zhǔn)和模板和規(guī)則規(guī)范。
5.負(fù)責(zé)組織和實施項目管理培訓(xùn)、經(jīng)驗分享活動，提高項目管理人員能力。
6.負(fù)責(zé)組織開拓和引進(jìn)和和組織優(yōu)化項目管理工具。
7.負(fù)責(zé)項目管理文化理念的營造和宣導(dǎo)。
8.負(fù)責(zé)部門人員的團(tuán)隊建設(shè)、落實項目工程的職責(zé)劃分。
9.對本部門所有人員的工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、考核。
10.完成直屬上級主管交辦的其他工作。
項目經(jīng)理的權(quán)利和職責(zé)3
1、通過各種渠道了解國內(nèi)、境外參展的企業(yè);洽談，成交展品運(yùn)輸項目。
2、了解客戶運(yùn)輸需求，制定物流運(yùn)輸方案;配合操作員執(zhí)行運(yùn)輸方案。
3、管理維護(hù)客戶關(guān)系以及客戶間的長期戰(zhàn)略合作計劃。
項目經(jīng)理的權(quán)利和職責(zé)4
1、工作內(nèi)容負(fù)責(zé)行業(yè)內(nèi)的專項業(yè)務(wù)開發(fā)。
2、負(fù)責(zé)前期項目的搜集，開發(fā)、投標(biāo)、維護(hù)、結(jié)算。
3、有項目開發(fā)工作經(jīng)驗，對國有建設(shè)單位、大型建筑、橋梁、鐵路等熟悉。
項目經(jīng)理的權(quán)利和職責(zé)5
協(xié)助部門經(jīng)理健全部門組織結(jié)構(gòu)、建立與完善工程管理制度，負(fù)責(zé)項目部各項管理制度的建立，負(fù)責(zé)工程實施過程的監(jiān)控;
組織審查工程施工組織設(shè)計及施工方案，控制建設(shè)工程項目施工進(jìn)度，確保工程進(jìn)度計劃的完成;
嚴(yán)格監(jiān)督工程施工質(zhì)量，組織工程檢查驗收、隱蔽驗收及土建工程材料、設(shè)備進(jìn)場檢查驗收，負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn);
嚴(yán)格監(jiān)督控制工程施工成本，審查工程現(xiàn)場簽證，確保工程成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。
項目經(jīng)理的權(quán)利和職責(zé)6
1、保持與客戶相關(guān)窗口的溝通，維護(hù)良好客戶關(guān)系，以及新項目的獲取;
2、參與新項目可行性分析、技術(shù)評審;
3、新項目開發(fā)計劃及進(jìn)度的管控;
4、項目工程師工作的指導(dǎo)和幫助;
5、為達(dá)成開發(fā)目標(biāo)提出改善意見;
6、主持內(nèi)部項目回顧和客戶會議;
7、管理產(chǎn)品、工藝的變更;
8、GM提升和項目得失分析;
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其它工作。
項目經(jīng)理的權(quán)利和職責(zé)7
1、在項目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)接收、發(fā)放及保管工程部的書函文件、合同、招投標(biāo)文件、設(shè)計圖紙與設(shè)計變更，以及書籍等資料的收集、借閱和管理;簽發(fā)、分發(fā)的工作要做到及時、到位，并注明收發(fā)時間。
2、管理施工現(xiàn)場的各種文件、資料、設(shè)計圖紙等，建立項目施工圖紙和設(shè)計變更的工程檔案;負(fù)責(zé)與總包公司、監(jiān)理方及公司有關(guān)部門的資料收發(fā)、借閱，并辦理簽收手續(xù)。
3、及時處理工程往來的報告、函件，并按工程項目與類別進(jìn)行整理歸檔、列清目錄;對資料、文件往來做好編號登記，經(jīng)項目經(jīng)理閱批后歸檔。
4、收集、建立與工程建設(shè)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、文件、建筑材料與設(shè)備等資料。
5、負(fù)責(zé)工程部檔案歸類管理，認(rèn)真做好合同編號、歸檔、分發(fā)，統(tǒng)計工程付款情況。
6、負(fù)責(zé)工程部工程預(yù)算、決算、結(jié)算、工程量計算清單等資料，以及招投標(biāo)檔案、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的簽證資料的保管。
7、按建筑主管部門和城建檔案館的有關(guān)規(guī)定，收集、檢查、核對建設(shè)工程竣工資料;會同公司其他部門將項目立項依據(jù)性批文、批復(fù)、合同、竣工驗收文件、現(xiàn)場聲像等檔案資料進(jìn)行匯總整理。
8、參加有關(guān)工程會議并做好記錄工作。
9、對部門電子文檔進(jìn)行重點備案，避免出現(xiàn)因計算機(jī)問題造成重要文檔丟失。
10、負(fù)責(zé)工程部的日常內(nèi)務(wù)、文案工作。
11、完成公司及項目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。