項目群經(jīng)理職責(zé)內(nèi)容
項目經(jīng)理需要建立各個過程中的社會關(guān)系、客戶資源(包括投資方、設(shè)計院、總承包方，工程項目部等等)，具備一定的市場分析及判斷能力，良好的客戶服務(wù)意識;以下是小編精心收集整理的項目群經(jīng)理職責(zé)，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
項目群經(jīng)理職責(zé)1
1. 負(fù)責(zé)面向智慧農(nóng)業(yè)的方案編制、客戶溝通、技術(shù)交流、需求調(diào)研、方案論證等工作;
2. 全面推動IT管理平臺開發(fā)和定制化工作;
3. 識別和管理商業(yè)機(jī)會，推進(jìn)項目機(jī)會成單和產(chǎn)生收入;
4. 制定項目計劃，協(xié)調(diào)各方資源確保項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)項目團(tuán)隊準(zhǔn)時、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作;
5. 對項目問題和風(fēng)險進(jìn)行識別，并對問題和風(fēng)險提出具體解決方案和預(yù)案，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源解決問題和化解風(fēng)險;
項目群經(jīng)理職責(zé)2
1、 根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展需求, 及客戶項目群管理要求, 協(xié)助項目群經(jīng)理組織并開展產(chǎn)品全生命周期的詢盤報價、商務(wù)處理、客戶溝通及產(chǎn)品項目群管理等工作，確保對所負(fù)責(zé)領(lǐng)域內(nèi)項目的有效管理和監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的順利交付，提升客戶滿意度;
2、 協(xié)助項目群經(jīng)理進(jìn)行商機(jī)管理, 詢盤報價及跟蹤分析等;
3、 協(xié)助項目群經(jīng)理建立項目群管理機(jī)制/策略，生命周期管理等，并協(xié)調(diào)相關(guān)資源，確保良好交付和客戶滿意;
4、 協(xié)助客戶開發(fā)及關(guān)系管理，客戶、產(chǎn)品、市場信息收集和分析，協(xié)同 BD 制定客戶開發(fā)計劃并實(shí)施及跟進(jìn);
5、 項目進(jìn)度監(jiān)控以及相關(guān)數(shù)據(jù)管理;
6、 協(xié)助部門、客戶其他相關(guān)工作。
項目群經(jīng)理職責(zé)3
1、根據(jù)公司的新客戶項目群管理要求，協(xié)助項目群經(jīng)理組織并開展產(chǎn)品全生命周期的管理、商務(wù)處理、客戶溝通及產(chǎn)品項目群管理等工作;
2、確保對所負(fù)責(zé)領(lǐng)域內(nèi)項目的有效管理和監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的順利交付，提升客戶滿意度;
3、收集產(chǎn)品相關(guān)信息，對產(chǎn)品全生命周期管理圖表的建立及完善提供支持;
4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
項目群經(jīng)理職責(zé)4
1、 根據(jù)房地產(chǎn)交付標(biāo)準(zhǔn)，逐項檢查房屋發(fā)現(xiàn)問題并督促整改
2、 組織工地開放活動，陪同業(yè)主檢查毛坯房活精裝房，記錄房屋問題并督促整改
3、 每日對有整改問題的房屋進(jìn)行巡查，并做好巡查記錄，對整改問題進(jìn)行跟進(jìn)
4、 交付前房屋驗(yàn)收、交付資料準(zhǔn)備、業(yè)主邀約等準(zhǔn)備工作
5、 協(xié)助客戶關(guān)系中心和物業(yè)做好交付現(xiàn)場工作
6、 聯(lián)系未收房業(yè)主的辦理交房手續(xù)，完成零星交付工作
7、 督促處理各階段工程遺留問題
8、 處理客戶投訴和后期維保事宜
項目群經(jīng)理職責(zé)5
1、根據(jù)公司的新客戶項目群管理要求，協(xié)助項目群經(jīng)理組織并開展產(chǎn)品全生命周期的管理、商務(wù)處理、客戶溝通及產(chǎn)品項目群管理等工作;
2、確保對所負(fù)責(zé)領(lǐng)域內(nèi)項目的有效管理和監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的順利交付，提升客戶滿意度;
3、收集產(chǎn)品相關(guān)信息，對產(chǎn)品全生命周期管理圖表的建立及完善提供支持;
4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
項目群經(jīng)理職責(zé)6
一：制度建設(shè)：
1：協(xié)助大客戶部負(fù)責(zé)人制訂、完善項目群管理團(tuán)隊的各項工作流程與管理制度，確保部門管理規(guī)章制度的有效運(yùn)行和落實(shí);
二：業(yè)務(wù)規(guī)劃：
1：協(xié)助大客戶部負(fù)責(zé)人制訂大客戶業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，收集、匯總客戶信息，為大客戶部的客戶信息收集工作提供支持，確保大客戶業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的達(dá)成;
三：市場與客戶管理：
1：針對產(chǎn)品信息，提供產(chǎn)品需求預(yù)測，為銷售團(tuán)隊的市場機(jī)會評估工作提供信息支持，確保公司銷售目標(biāo)的達(dá)成;
2：組織開展客戶項目的流失率與保有率分析，協(xié)助銷售團(tuán)隊進(jìn)行贏單/丟單根因分析，提供交付端贏單/丟單相關(guān)信息，并跟進(jìn)落實(shí)CAPA(交付端)，確保公司客戶項目、訂單成功率的提升和銷售目標(biāo)的達(dá)成;
四：商機(jī)管理：
1：在與客戶合作的過程中，發(fā)掘并傳遞潛在商機(jī)，為商機(jī)的收集和銷售目標(biāo)的達(dá)成提供支持;
2：組織開展商機(jī)優(yōu)先級評估及商機(jī)類型(商業(yè)化和非商業(yè)化)的判斷工作，協(xié)助開展項目方案的設(shè)計工作，提供市場及相關(guān)產(chǎn)品信息并提供專業(yè)建議，進(jìn)行權(quán)限范圍內(nèi)的審核，并根據(jù)項目方案制訂報價單，確保項目方案的按時、按質(zhì)完成;
項目群經(jīng)理職責(zé)7
1、 負(fù)責(zé)醫(yī)院運(yùn)營管理信息系統(tǒng)(HRP)項目管理及實(shí)施;
2、 負(fù)責(zé)與客戶溝通，及時準(zhǔn)確理解客戶需求;
3、 負(fù)責(zé)進(jìn)行項目計劃進(jìn)度安排，項目成本預(yù)算，提出各種項目相關(guān)資源利用建議;
4、 負(fù)責(zé)項目的實(shí)施和人員的安排，按計劃完成項目進(jìn)度;
5、 對項目團(tuán)隊人員進(jìn)行考核。
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