裝修工程項目經(jīng)理職責(zé)
工程項目經(jīng)理需要有敏銳洞察力、良好的組織協(xié)調(diào)能力、較強(qiáng)的溝通能力、認(rèn)真負(fù)責(zé)、身體健康，熱愛建筑裝飾行業(yè)，以下是小編精心收集整理的工程項目經(jīng)理職責(zé)，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
工程項目經(jīng)理職責(zé)1
獨立負(fù)責(zé)項目實施和管控工作，制定項目計劃。
組織項目實施，對內(nèi)協(xié)調(diào)公司內(nèi)部資源，對外協(xié)調(diào)用戶及相關(guān)廠商，與用戶建立良好關(guān)系，保證項目在計劃內(nèi)驗收，提升項目實施效果。
定期對項目群建設(shè)過程中各階段的質(zhì)量進(jìn)行檢查并指導(dǎo)整改。
對項目群可能存在的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)估，指導(dǎo)應(yīng)對策略，在項目過程中進(jìn)行有效判斷和規(guī)避。
負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)環(huán)境、場所、網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器等。
負(fù)責(zé)項目團(tuán)隊日常管理、溝通、任務(wù)調(diào)配、問題跟蹤解決，監(jiān)督審核項目團(tuán)隊工作成果，對項目成員進(jìn)行績效考核和激勵，并向上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋。
工程項目經(jīng)理職責(zé)2
1.和業(yè)務(wù)溝通，確定項目需求，并進(jìn)行需求分析;
2.制訂項目計劃，帶領(lǐng)團(tuán)隊實現(xiàn)項目目標(biāo);
3.對潛在的項目風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測和分級，并制定調(diào)整計劃和應(yīng)急策略。
4.項目團(tuán)隊的管理工作，包括項目監(jiān)控、工作協(xié)調(diào)、項目交付等;
工程項目經(jīng)理職責(zé)3
1 .精通裝飾工程的施工現(xiàn)場管理;
2.負(fù)責(zé)裝飾工程部全面管理工作;
3. 對項目從進(jìn)場施工、過程變更、隱蔽驗收、竣工資料到結(jié)算辦理等全過程施工管理熟悉，能獨立組織實施。
工程項目經(jīng)理職責(zé)4
1、 統(tǒng)籌安排工程項目、保證工程施工質(zhì)量和進(jìn)度，熟悉裝修材料、裝修工藝、施工技術(shù)，解決工程中出現(xiàn)的問題;
2、 負(fù)責(zé)組織技術(shù)標(biāo)書編制，參與工程樣品、樣板確認(rèn)，參與簽訂、執(zhí)行工程合同，全面負(fù)責(zé)項目日常管理工作;
3、 負(fù)責(zé)組織項目策劃及審核開工項目技術(shù)方案，主持編制項目策劃，按崗位職責(zé)要求，安排考核評價項目部成員的工作，完成施工組織設(shè)計的目標(biāo)內(nèi)容，督促“五上墻”落實到位;
4、 負(fù)責(zé)項目的對內(nèi)(職能部門)對外的協(xié)調(diào)溝通，成本控制，決算，回款，及工程現(xiàn)場參觀接待等工作;
5、 負(fù)責(zé)編制每月進(jìn)度計劃，材料計劃、勞動力計劃、資金計劃，并督促落實，審核每月項目完成工作量，審核人工費(fèi);
6、 嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同，進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn);
7、 對施工項目實施全面管理，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件、強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工;
8、 管理施工團(tuán)隊，負(fù)責(zé)工程各階段的驗收工作和最終竣工確認(rèn)。
工程項目經(jīng)理職責(zé)5
1、負(fù)責(zé)公司在建項目的監(jiān)督與執(zhí)行，對項目質(zhì)量及周期的把控;
2、負(fù)責(zé)項目隊伍建設(shè)和施工計劃安排、落實;
3、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場組織、監(jiān)督，協(xié)調(diào)工程總體質(zhì)量、進(jìn)度、安全、造價、技術(shù)等方面工作;
4、負(fù)責(zé)檢查已完成的各類工程是否符合設(shè)計和合同要求;
5、負(fù)責(zé)公司各部門及外聯(lián)各單位的協(xié)調(diào)工作。
工程項目經(jīng)理職責(zé)6
1.負(fù)責(zé)所管理項目的人員、材料、質(zhì)量工期、進(jìn)度、安全正常進(jìn)行;
2.協(xié)調(diào)所管項目甲方，監(jiān)理，總包，班組等關(guān)系;
3.協(xié)助項目資料的完善，方案的編寫及進(jìn)度款項的申報;
4.審核材料用量，按進(jìn)度計劃預(yù)定材料，控制施工及管理成本;
5.認(rèn)真考察并評估所管項目的工作區(qū)域、工作難度、工作時段，根據(jù)實際情況提出合理的定崗定員建議，經(jīng)公司批準(zhǔn)后并嚴(yán)格執(zhí)行;
6.制定每周/每月工作計劃并確保工作計劃的完成，提出計劃未完成的原因并找出解決辦法，撰寫各類文件報告及工作總結(jié);
7.聽取現(xiàn)場管理人員的工作匯報，并協(xié)助解決他們工作中遇到的困難，及時了解他們及其他項目員工的思想動態(tài)、工作情緒，關(guān)心項目員工的生活情況確保人員穩(wěn)定;
8.定期向直屬領(lǐng)導(dǎo)匯報該項目的工作情況，根據(jù)實際運(yùn)作情況，準(zhǔn)確掌握該項目人員的流動規(guī)律，提出人員的增減建議及需要特別支持時的理由，以保證項目的人員配置;
9.加強(qiáng)與甲方的溝通，主動了解他們的服務(wù)要求及工作意見，并妥善處理;
10.組織安全教育與培訓(xùn)工作，培訓(xùn)對象為現(xiàn)場管理人員及各施工班組，培養(yǎng)工人的安全意識和自我保護(hù)意識，確保在工作崗位上的人身安全;
11.負(fù)責(zé)各項目施工技術(shù)和施工組織設(shè)計、審核工作，檢查各項目工程的圖紙變更以及工程簽證手續(xù)。
工程項目經(jīng)理職責(zé)7
1. 按公司制定的質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)、安全等目標(biāo)實施并完成。
2. 確定項目管理團(tuán)隊人員，宣貫各崗位職責(zé)權(quán)限，執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。
3. 按公司發(fā)展要求培養(yǎng)下屬各項技能，為公司選拔優(yōu)秀人才。
4. 負(fù)責(zé)編制項目的施工進(jìn)度計劃、資金規(guī)劃、招采計劃(含物料)、質(zhì)量控制計劃、安全文明方案等，并按公司審核通過的方案實施。
5. 在投標(biāo)階段，負(fù)責(zé)完成投標(biāo)所需的施工組織設(shè)計、項目經(jīng)理答辯等與工程、技術(shù)有關(guān)的投標(biāo)事宜;在項目招采階段，負(fù)責(zé)各類分承包方的提名、參與比選、談判。
6. 在項目遇到阻礙時，積極主動、竭盡所能的協(xié)調(diào)建設(shè)單位、施工總承包、監(jiān)理、設(shè)計單位、分包單位、政府職能部門等內(nèi)外關(guān)聯(lián)單位，保證項目順利進(jìn)行。
7. 負(fù)責(zé)完成財務(wù)部所需的農(nóng)民工工資相關(guān)資料及發(fā)放等事宜。
8. 項目工程終結(jié)，及時組織有關(guān)人員對項目各個方面進(jìn)行分析、總結(jié)、復(fù)盤工作，并負(fù)責(zé)做好項目過程資料、竣工資料等項目資料原件統(tǒng)一歸檔公司人事行政部(特別是開工令、竣工驗收單、移交單的歸檔)。
9. 完成工程總交辦的其他工作任務(wù)。
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