裝飾公司項目經(jīng)理職責(zé)
裝飾公司項目經(jīng)理需要熟悉工程項目前期資料申報現(xiàn)場管理職責(zé)，能夠進(jìn)行圖紙審查與協(xié)調(diào)工作;具有較強(qiáng)的工作責(zé)任心與事業(yè)心。以下是小編精心收集整理的裝飾公司項目經(jīng)理職責(zé)，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
裝飾公司項目經(jīng)理職責(zé)1
1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場工況確認(rèn)，與甲方和總包做好安裝技術(shù)交底細(xì)節(jié);
2、管理安裝隊，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保安裝進(jìn)度滿足甲方要求;
3、根據(jù)合同規(guī)定，對項目交付結(jié)算管控，及時辦理請款及結(jié)算手續(xù);
4、服從管理，積極承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)，及時提交公司報表
裝飾公司項目經(jīng)理職責(zé)2
1、有裝修施工專業(yè)建筑工程項目管理經(jīng)驗;
2、能獨(dú)立完成單個項目的現(xiàn)場施工管理，處理工程管理中發(fā)生的異議與投訴;
3、負(fù)責(zé)參與政府相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理、其他分包單位的協(xié)調(diào)工作;
4、編制項目合理的施工進(jìn)度計劃,貫徹和執(zhí)行項目部的工期目標(biāo);
5、負(fù)責(zé)項目施工人員及物資安全、社會治安綜合治理及安全文明施工管理的工作;
6、合理統(tǒng)籌安排好項目的物資、勞動力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤等的管理工作;
7、負(fù)責(zé)深入研究施工合同,組織辦理工程變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等文件資料,配合做好結(jié)算工作。
裝飾公司項目經(jīng)理職責(zé)3
1、竣工驗收
2、變更計量動態(tài)管理
3、結(jié)算動態(tài)管理
4、項目部解體與工程移交
裝飾公司項目經(jīng)理職責(zé)4
1、帶領(lǐng)團(tuán)隊對接前期圖紙細(xì)化及整理報價清單
2、帶領(lǐng)團(tuán)隊完成圖紙深化工作
3、帶領(lǐng)團(tuán)隊完成項目對客戶、工廠、現(xiàn)場管理和服務(wù)
裝飾公司項目經(jīng)理職責(zé)5
1、負(fù)責(zé)工程施工任務(wù)，認(rèn)真執(zhí)行各項決定和規(guī)章制度，做好勞動力、材料等平衡調(diào)度;
2、貫徹執(zhí)行技術(shù)、質(zhì)量安全規(guī)范，合理做好各項分配工作。
3、負(fù)責(zé)裝飾施工現(xiàn)場的管理協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作，保證工程進(jìn)度。
裝飾公司項目經(jīng)理職責(zé)6
1、負(fù)責(zé)精裝修項目的工程進(jìn)度，確定項目部各成員的職責(zé)權(quán)限;
2、負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計、審查圖紙，并對工程項目進(jìn)行技術(shù)交底;
3、貫徹執(zhí)行文明施工、安全施工有關(guān)規(guī)定和制度，消除隱患，杜絕事故發(fā)生;
4、負(fù)責(zé)對工程項目質(zhì)量進(jìn)行控制、管理和監(jiān)督，主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評議和整改，并督促施工人員作好質(zhì)量問題的記錄;
5、負(fù)責(zé)組織編制預(yù)結(jié)算文件，做好成本控制工作，合理降低施工成本，杜絕浪費(fèi);
6、負(fù)責(zé)政府相關(guān)監(jiān)管部門的協(xié)調(diào)工作及工程參建各方的協(xié)調(diào)工作;
7、配合工程前期經(jīng)營及招投標(biāo)工作;
8、完成公司或上級交辦的其它工作。
裝飾公司項目經(jīng)理職責(zé)7
1、負(fù)責(zé)項目裝飾裝修施工的現(xiàn)場管理;
2、參與裝修的設(shè)計環(huán)節(jié)，針對裝修提出專業(yè)的設(shè)計建議;
3、制定項目階段性目標(biāo)和項目總體控制計劃，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項目階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)標(biāo)志;
4、實(shí)施方案、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購方案、資源調(diào)配、進(jìn)度計劃安排、合同及設(shè)計變更、索賠等能夠靈活掌握;
5、確保項目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，保證業(yè)主的滿意程度;
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