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生產(chǎn)經(jīng)理勞務(wù)管理職責(zé)

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生產(chǎn)經(jīng)理需要有豐富的生產(chǎn)異常跟進(jìn)及處理經(jīng)驗(yàn),團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn); 熟悉機(jī)械加工生產(chǎn)制造工藝流程;了解運(yùn)用質(zhì)量管理工具及方法;以下是小編精心收集整理的生產(chǎn)經(jīng)理管理職責(zé),下面小編就和大家分享,來欣賞一下吧。

生產(chǎn)經(jīng)理管理職責(zé)1

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門相關(guān)文件的編制,建立健全各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度,規(guī)范作業(yè)流程,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;

2、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),制定年度生產(chǎn)規(guī)劃,實(shí)施目標(biāo)分解和落實(shí)工作,確保按時(shí)保質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù);

3、負(fù)責(zé)本部門人力資源與生產(chǎn)設(shè)備的優(yōu)化配置,根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配人力,調(diào)整生產(chǎn)布局,提升生產(chǎn)效能;

4、執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系,把控生產(chǎn)品質(zhì),管控物料消耗與損失,制定可操作性成本管控措施;

5、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)指導(dǎo),監(jiān)督設(shè)備檢修,保養(yǎng),鑒定計(jì)劃執(zhí)行情況,確保所有生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)作正常;

6、杜絕安全隱患,確保生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備的安全使用和生產(chǎn)人員的安全操作,避免人員傷害和財(cái)物損失,對(duì)突發(fā)異常(設(shè)備, 生產(chǎn)等)情況制定應(yīng)急方案;

7、參與技術(shù)項(xiàng)目轉(zhuǎn)移以及部門內(nèi)重大規(guī)劃,改造工作;

8、協(xié)調(diào)配合品管,倉儲(chǔ)等其他部門工作。

生產(chǎn)經(jīng)理管理職責(zé)2

1.組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。

2.組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃:

(1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃,組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;

(2)負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)進(jìn)度;

(3)合理調(diào)配人員和設(shè)備,調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷,提高生產(chǎn)效率。

3.生產(chǎn)過程管理:

(1)主持車間例會(huì),全面協(xié)調(diào)車間工作;

(2)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,保證生產(chǎn)質(zhì)量;

(3)監(jiān)督檢查車間員工的工作,對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正;

(4)參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析,制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;

(5)監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢,防止不合格品流入下道工序。

4.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理:

生產(chǎn)經(jīng)理管理職責(zé)3

1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)全面管理工作;

2、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)人員招聘,崗位設(shè)計(jì)、人員職責(zé)分工;

3、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)各崗位考核,分配方案;

4、制定各項(xiàng)規(guī)章制度與監(jiān)管機(jī)制;

5、制定生產(chǎn)計(jì)劃與及時(shí)交付機(jī)制;

6、配合總經(jīng)理制定年度企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃;

生產(chǎn)經(jīng)理管理職責(zé)4

1、負(fù)責(zé)其領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃,制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

2、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

3、編制年度生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;

4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;

5、設(shè)置并實(shí)施產(chǎn)品的進(jìn)度、生產(chǎn)方法和流程;

6、與其他部門協(xié)作在一定數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間表和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率。

生產(chǎn)經(jīng)理管理職責(zé)5

1、熟悉橡膠產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝,根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品交貨周期,合理安排人員進(jìn)行生產(chǎn),全面統(tǒng)籌生產(chǎn)部事務(wù);

2、組織進(jìn)行生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)(日產(chǎn)量、材料的耗時(shí)等)的統(tǒng)計(jì),并進(jìn)行合理的收集、整理、分折,為生產(chǎn)決策提供依據(jù);

3、對(duì)車間內(nèi)部員工進(jìn)行業(yè)績(jī)考核、工作評(píng)定,并對(duì)新員工進(jìn)行公司制度崗前培訓(xùn)、考評(píng);

4、與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào),生產(chǎn)異常的處理與反饋;

5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝的監(jiān)督和檢查管理。

生產(chǎn)經(jīng)理管理職責(zé)6

1、負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)訂單執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù),平衡產(chǎn)能和節(jié)奏,及時(shí)滿足交貨要求

2、負(fù)責(zé)組織安全培訓(xùn),督促檢查車間內(nèi)生產(chǎn)活動(dòng),落實(shí)車間安全防范,確保安全生產(chǎn)

3、負(fù)責(zé)推進(jìn)車間質(zhì)量管理工作,負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作的執(zhí)行

4、組織日常生產(chǎn)管理工作,產(chǎn)品制造成本分析/統(tǒng)計(jì)等

5、組織完善工藝管理、質(zhì)檢管理、車間管理、5S等各項(xiàng)管理制度并實(shí)施

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)隊(duì)伍建設(shè),選拔、配備、評(píng)價(jià)、培養(yǎng)下屬人員,組織車間技能培訓(xùn)

生產(chǎn)經(jīng)理管理職責(zé)7

1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排車間生產(chǎn)任務(wù),保證生產(chǎn)任務(wù)的完成;

2、及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)異常情況,對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行跟蹤和指導(dǎo);

3、負(fù)責(zé)員工作業(yè)指導(dǎo)書,加工工藝、設(shè)備操作規(guī)程、安全、消防等項(xiàng)目的培訓(xùn);

4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)車間文明生產(chǎn),主抓勞動(dòng)紀(jì)律、工作效率、出勤、安全、衛(wèi)生、設(shè)備日常清潔等工作;

5、對(duì)產(chǎn)品加工工藝提出改進(jìn)建議,控制降低生產(chǎn)消耗,提高效率,降低成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量;

6、關(guān)心部門員工的生活和工作情況,及時(shí)幫助解決生活和工作上的困難;

7、管理生產(chǎn)設(shè)備,及時(shí)報(bào)修,跟蹤設(shè)備維修保養(yǎng)情況;

8、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

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