審計主管職責(zé)具體內(nèi)容
審計主管需要工作責(zé)任心強，溝通能力好，團隊協(xié)作能力強，踏實，細心，抗壓能力強;審計主管需要負責(zé)審計項目的審計質(zhì)量，及時反映審計中出現(xiàn)的業(yè)務(wù)問題，保證項目的順利實施;以下是小編精心收集整理的審計主管職責(zé)，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
審計主管職責(zé)1
1、具備相當(dāng)深度和廣度的專業(yè)知識，指導(dǎo)、監(jiān)督項目經(jīng)理的工作;
2、編制完整的項目工作計劃，能夠獨立帶隊，有大中型企業(yè)年報審計、專項審計、工程竣工決算審計經(jīng)驗;
3、作為大中型項目負責(zé)人，組織實施對項目的審計工作;
4、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
審計主管職責(zé)2
1、負責(zé)集團審計制度和流程的制定，年度審計工作計劃定制;
2、擬定審計方案，編制審計報告;
3、對公司庫存盤點審計，真實可靠反映存貨價值，制定損耗計劃并控制合理范圍內(nèi);
4、對各項目的資金、財產(chǎn)的安全、完整及管理情況進行監(jiān)督檢查
5、參與公司重大經(jīng)營活動、重大項目、經(jīng)濟合同的審計工作;
6、負責(zé)組織公司流程制度的梳理;
7、建立公司風(fēng)險和內(nèi)控管理體系。
審計主管職責(zé)3
1、參與集團公司年度審計計劃及部門審計工作規(guī)劃的擬制;
2、參與完善或擬制內(nèi)部審計、內(nèi)部控制相關(guān)管理辦法;
3、組織或參與集團公司各類審計項目，負責(zé)或參與制定審計項目計劃及實施方案;
4、監(jiān)督、檢查中介機構(gòu)履約情況，對其審計成果進行復(fù)核把控;
5、負責(zé)對審計結(jié)果和處理意見的整改執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查;
6、關(guān)注并跟蹤國家及相關(guān)職能部門審計政策法規(guī)變化情況，定期收集集團各子公司的相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)和資料;
7、對審計工作的相關(guān)資料、文件進行歸檔管理。
審計主管職責(zé)4
1、成本審計的相關(guān)工作：目標(biāo)成本執(zhí)行情況審計;進度款指令簽證等過程動態(tài)監(jiān)控審計;成本標(biāo)準(zhǔn)清單、管理制度流程、操作指引等規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)的文件審核，結(jié)算審計;
2、采招、供應(yīng)鏈的審計工作;招標(biāo)、采購、供應(yīng)鏈的單位引進開標(biāo)，過程監(jiān)督;合同條款、管理制度、流程、操作指引等規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)的文件審核;招標(biāo)、采購、供應(yīng)鏈過程及事后審計;
3、設(shè)計相關(guān)的審計工作：設(shè)計圖紙、設(shè)計變更、技術(shù)方案等收發(fā)審核臺賬;限額設(shè)計執(zhí)行情況審計;設(shè)計類合同進度款及結(jié)算審計;
4、對公司運營、成本采購、設(shè)計、項目等工作進行審計;
5、上級領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作的執(zhí)行和對各職能部門工作的配合。
審計主管職責(zé)5
1、參與完善內(nèi)部審計制度和流程，制定審計計劃
3、參與審計方案擬定，起草審計報告和管理建議書等審計文書;
4、及時發(fā)現(xiàn)公司潛在問題和風(fēng)險，提出改進意見;
5、檢查各部門業(yè)務(wù)流程的合理性、有效性;
6、核查公司財務(wù)方面的規(guī)范性、準(zhǔn)確性。
審計主管職責(zé)6
1、主導(dǎo)財務(wù)主管對總賬賬套進行管理及審核,包括設(shè)立二級科目、分配工作權(quán)限、統(tǒng)一報表格式;
2、負責(zé)組織制定、修改和更新公司的審計規(guī)范和管理制度,建立健全審計工作流程,并監(jiān)督實施;
3、負責(zé)開展常規(guī)審計(包含但不限于:銷售與收款、采購與付款、存貨管理、工程項目管理、固定資產(chǎn)管理、資金管理、投資與融資管理等方面的審計)以及各類專項審計(離任審計、舞弊審計及其他特別事項審計);
4、負責(zé)審計報告和審計調(diào)查報告的編寫,參加審計項目實施,掌握公司經(jīng)營管理中存在的傾向性、普遍性問題,為公司決策提供參考信息;
5、跟蹤監(jiān)控公司的財產(chǎn)和資金使用情況、流程運行狀況,分析資產(chǎn)報表,判斷企業(yè)運行效率,及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險并提出改進建議;
6、工程造價審計。
審計主管職責(zé)7
1、配合上級建立和完善公司內(nèi)部控制評價體系，擬定并完善內(nèi)部審計制度和流程，制訂審計計劃;
2、檢查醫(yī)院各部門業(yè)務(wù)流程的合理性、有效性;
3、審核子公司各項管理制度的合理性以及執(zhí)行情況;
4、審計子公司資金使用情況;
5、督促跟蹤審計結(jié)論和建議的落實;
6、對子公司進行專項審計;
7、參與子公司核算的稽核及稽查。
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