生產(chǎn)總監(jiān)需要掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。完成工作目標，打造高績效管理團隊，帶領團隊穩(wěn)步上升向上持續(xù)發(fā)展;以下是小編精心收集整理的生產(chǎn)總監(jiān)職責，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。

生產(chǎn)總監(jiān)職責1

1.在總領導下，負責主持生產(chǎn)中心的全面工作，組織并督促中心各部門人員全面完成本部職責范圍內(nèi)的各項工作;

2.貫徹落實生產(chǎn)中心崗位責任制和工作標準，密切和營銷、財務、質(zhì)量、研發(fā)等部門的協(xié)作配合工作;

3.負責組織編制年、季、月度的生產(chǎn)計劃，定期組織召開公司月度生產(chǎn)計劃排產(chǎn)會，及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)和考核;

4.負責牽頭召開公司每周一次的生產(chǎn)調(diào)度會，與營銷部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭公司生產(chǎn)任務全面、超額完成;

5.配合研發(fā)部和新品開發(fā)部參加技術管理標準、生產(chǎn)工藝、新品開發(fā)方案審定工作，及時安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力;

6.負責做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎管理工作，重視生產(chǎn)用原始記錄、臺賬、報表管理工人生，及時編制上報年、季、月度生產(chǎn)、設備關統(tǒng)計報表;

7.強化調(diào)度管理，科學地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費用，降低生產(chǎn)成本;

8.負責組織生產(chǎn)主管、班組長、倉管員、采購員、計劃員、物控員、安全員等管理人員的業(yè)務指導和培訓工作，并對其工作定期檢查、考核和評比;

9.負責組織擬訂生產(chǎn)中心的工作目標、工作計劃，并及時組織實施、指導、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督和控制;

10.按時完成公司領導交辦的其他任務。

生產(chǎn)總監(jiān)職責2

1. 負責訂單外發(fā)工作，跟進外發(fā)加工廠的生產(chǎn)進度和品質(zhì)情況，確保訂單交期和品質(zhì);

2. 解決和處理訂單外發(fā)過程中出現(xiàn)的生產(chǎn)或品質(zhì)異常;

3. 根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理組織生產(chǎn)，并做好檢查、監(jiān)督工作，保質(zhì)保量如期完成生產(chǎn)計劃;

4. 組織落實、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、成本、產(chǎn)量指標;

5. 負責按樣版、工藝要求等進行生產(chǎn)產(chǎn)品;

6. 隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，與各部門協(xié)調(diào)溝通，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;

7.負責生產(chǎn)部員工的管理。

生產(chǎn)總監(jiān)職責3

1、生產(chǎn)統(tǒng)籌管理：對董事長負責，全面統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門運作管理，計劃、領導、組織、協(xié)調(diào)、管控各項生產(chǎn)活動。

2、生產(chǎn)計劃目標管理：下達生產(chǎn)計劃和任務，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度。

3、生產(chǎn)管控：跟蹤生產(chǎn)情況、過程方法、作業(yè)標準、產(chǎn)值目標等，按時完成生產(chǎn)目標。

4、異常管控：及時發(fā)現(xiàn)各類異常，迅速反應，分析解決，制定執(zhí)行改善、預防措施并跟蹤實施效果，不斷改進和提高生產(chǎn)管理效益。

5、改善計劃實施：統(tǒng)計分析車間生產(chǎn)情況，持續(xù)改善組織制定和主導實施生產(chǎn)效率提升和產(chǎn)品品質(zhì)改善活動目標、計劃;持續(xù)改善優(yōu)化電子負載生產(chǎn)線和組裝產(chǎn)線流程、工藝等流程，持續(xù)提升效率。

6、標準管控：監(jiān)控、規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)操作方法，確保過程方法的正確規(guī)范;推進ISO各項流程制度的落地，跟進產(chǎn)品品質(zhì)管理手段的有效實施，降低品質(zhì)成本。

7、現(xiàn)場管理：監(jiān)督現(xiàn)場安全(持續(xù)改善一線員工作業(yè)環(huán)境、識別并排除生產(chǎn)存在的安全隱患)、清潔生產(chǎn)，優(yōu)化提高現(xiàn)場管理水平。

8、人員培訓激勵：負責部門人員的考核、激勵與培訓計劃實施，負責重要崗位的人才梯隊培、形成可持續(xù)的流程化管理系統(tǒng)，鼓舞激勵下屬、提升下屬人員知識、技能水平。

生產(chǎn)總監(jiān)職責4

1. 流程與制度建設:依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃與生產(chǎn)發(fā)展方針，完善生產(chǎn)體系的管理流程、操作流程、工藝流程等，組織制定實施細則，推行各種質(zhì)量活動，培訓、監(jiān)督、指導員工了解、掌握各項細則并加以認真執(zhí)行，不斷提高生產(chǎn)管理的工作效率與管理水平，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，確保物流有序、高效生產(chǎn)。

2. 生產(chǎn)計劃與預算管控：根據(jù)生產(chǎn)體系的工作目標，制訂年度、月度計劃，定期回顧，不斷總結完善，制定財務年度預算，審訂重點成本的專項考核辦法，依據(jù)權限審批各項費用支出，確保生產(chǎn)管理項目的正常運行，保證生產(chǎn)過程費用成本的有效控制。

3. 生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)：依據(jù)生產(chǎn)計劃及設備、能源供應的實際情況，監(jiān)控生產(chǎn)能力，調(diào)配生產(chǎn)作業(yè)，對生產(chǎn)過程中發(fā)生的異常問題，組織協(xié)調(diào)相關人員采取措施加以解決,保證生產(chǎn)的正常運行與生產(chǎn)任務的完成。

4. 資源管理與跨部門協(xié)調(diào)：依據(jù)業(yè)務流程，負責與技術、銷售、PMC、財務、設備工程等相關部門的橫向聯(lián)系，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，落實、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過程的各項工藝和能源配置，組織新技術、新工藝、新設備的應用推廣，組織基礎設備的維護與管理，確保正常生產(chǎn)與高效運營。

5. 質(zhì)量與安全管理:依據(jù)質(zhì)量管理體系文件，在生產(chǎn)運行過程中開展培訓、檢查、督導、考核質(zhì)量體系文件執(zhí)行情況，嚴格工藝紀律和操作規(guī)程，全面落實質(zhì)量、安全、生產(chǎn)進度三方面的要求，保障生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

6. 部門行政管理：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及價值導向，結合生產(chǎn)業(yè)務特點,開展組織和人員建設，并進行日常監(jiān)督、檢查指導、績效考核等工作，實現(xiàn)人力資本的不斷增值。

生產(chǎn)總監(jiān)職責5

1、根據(jù)工廠總經(jīng)理安排各部門的工作事項，進行過程跟蹤與問題記錄，并協(xié)助生產(chǎn)總監(jiān)解決;

2、及時統(tǒng)計、更新、匯總各類經(jīng)營數(shù)據(jù)，供工廠總經(jīng)理作決策參考;

3、協(xié)助工廠總經(jīng)理進行過程績效管理、績效輔導，達成年度經(jīng)營指標;

4、協(xié)助工廠總經(jīng)理開展日常管理;

5、協(xié)助工廠總經(jīng)理對外公共關系維護、危機攻關、客訴處理;

6、協(xié)助工廠總經(jīng)理進行日常會議、行程的安排;

7、工廠總經(jīng)理安排的其他工作

生產(chǎn)總監(jiān)職責6

1、負責規(guī)劃和制定生產(chǎn)中心年、季、月度生產(chǎn)計劃，年度費用預算并監(jiān)督實施;

2、負責建立完善生產(chǎn)質(zhì)量管理體系，確保貨期進度，把控產(chǎn)品質(zhì)量;

3、對生產(chǎn)進度及交期負責，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)各環(huán)節(jié)問題;

4、建立供應商與加工廠評估機制，優(yōu)化和開發(fā)優(yōu)質(zhì)供應商資源;

5、負責培養(yǎng)、激勵和領導下屬管理團隊，建設并完善各項工作流程。

生產(chǎn)總監(jiān)職責7

1、全面負責產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工藝技術、生產(chǎn)、設備、倉庫等生產(chǎn)制造工作;

2、嚴格按照技術標準和質(zhì)量管理體系，負責組織完成公司下達的生產(chǎn)計劃，對產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量和車間管理負責;

3、參與制定和貫徹生產(chǎn)管理制度，定期召開生產(chǎn)管理和跨部門協(xié)調(diào)會議，確保訂單按期保質(zhì)完成;

4、把好車間產(chǎn)品質(zhì)量關、支持和協(xié)助質(zhì)量檢驗人員的工作，定期召開質(zhì)量分析會議，控制產(chǎn)品不合格率;

5、嚴格按照6S標準，做好生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范管理，對安全生產(chǎn)負責;

6、嚴控生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率，持續(xù)推進精益生產(chǎn)，改善生產(chǎn)工藝;

7、做好培訓、建立人員梯度，制定有效的薪酬績效考核制度;

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