生產(chǎn)力中心主任崗位職責(zé)
生產(chǎn)力中心主任需要熟練掌握工藝調(diào)試以及模具知識，熟悉生產(chǎn)管理流程和生產(chǎn)現(xiàn)場管理，熟悉生產(chǎn)質(zhì)量的控制管理。以下是小編精心收集整理的生產(chǎn)力中心主任崗位職責(zé)，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
生產(chǎn)力中心主任崗位職責(zé)1
1 負(fù)責(zé)本部門安全工作并對生產(chǎn)管理負(fù)全面責(zé)任;
2 建立和完善生產(chǎn)管理各項制度、規(guī)范、流程并監(jiān)督執(zhí)行;
3 配合開展新項目工藝和設(shè)備調(diào)試、不斷優(yōu)化改進設(shè)備和工藝;
4 制定生產(chǎn)計劃，組織生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成;
5 負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理;
6 負(fù)責(zé)本部門人員培訓(xùn)、考核、穩(wěn)定等工作;
7 生產(chǎn)設(shè)備管理，定期組織清潔維護保養(yǎng)，提高設(shè)備利用率;
8 負(fù)責(zé)生產(chǎn)ERP系統(tǒng)的操作維護，確保準(zhǔn)確率100%;
9 組織落實、監(jiān)督調(diào)控部門各項生產(chǎn)指標(biāo);
10 組織本部門員工積極參與公司各項活動，弘揚推廣企業(yè)文化。
11.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺賬、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產(chǎn)等有關(guān)統(tǒng)計報表;
生產(chǎn)力中心主任崗位職責(zé)2
1、按照生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)和指導(dǎo)生產(chǎn)過程中的人、機、料、法、環(huán)的安排，確保生產(chǎn)順利進行，按時交付。
2、按照IVD要求實施試劑生產(chǎn)，人員培訓(xùn)考核，設(shè)備選購維護，物料領(lǐng)用保存，監(jiān)督生產(chǎn)操作按照標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程執(zhí)行，廠房管理，等管理工作，減少浪費，保障產(chǎn)品質(zhì)量。
3、全面協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作，與研發(fā)、商務(wù)、質(zhì)量等部門做好轉(zhuǎn)產(chǎn)及相關(guān)需求的管理。
4、對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正;參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實施糾正和預(yù)防措施;監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。
生產(chǎn)力中心主任崗位職責(zé)3
1、 根據(jù)當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)與公司安全管理要求，搭建本地區(qū)的安全管理體系，包括安全管理制度、安全操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案，以及安全督導(dǎo)員隊伍等;
2、 負(fù)責(zé)公司與地區(qū)安全工作要求的上傳下達;
3、 組織或者參與本地區(qū)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)、組織或者參與本地區(qū)應(yīng)急救援演練;
4、 督促落實本地區(qū)重大危險源的安全管理措施;
5、 檢查本地區(qū)的安全生產(chǎn)狀況，排查生產(chǎn)安全事故隱患，提出改進安全生產(chǎn)管理的建議;
6、 制止和糾正違章指揮、強令冒險作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為;
7、 督促落實本地區(qū)安全生產(chǎn)整改措施;
8、參與地區(qū)重大生產(chǎn)安全事故的調(diào)查。
生產(chǎn)力中心主任崗位職責(zé)4
1.負(fù)責(zé)制定實施車間生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)現(xiàn)場管理，車間安全管理，成本控制，員工管理;
2.全面協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門工作流程，解決生產(chǎn)過程中的突發(fā)事件;
3.統(tǒng)計分析車間生產(chǎn)情況，不斷優(yōu)化生產(chǎn)效率;
4.及時與上級溝通，保證工廠正常運作;
生產(chǎn)力中心主任崗位職責(zé)5
1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃，組織制定并實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃;
2、隨時掌握生產(chǎn)狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;
3、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項指標(biāo);
4、負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)運營過程中的重大問題及難題;
5、負(fù)責(zé)培養(yǎng)、激勵和領(lǐng)導(dǎo)下屬管理團隊以確保其能力不但提升、積極性不但提高并促使各項目標(biāo)的達成。
生產(chǎn)力中心主任崗位職責(zé)6
1.參與建立并完善分廠生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理體系。
2.參與擬定年度分廠生產(chǎn)業(yè)務(wù)工作計劃。
3.根據(jù)公司生產(chǎn)計劃合理安排資源，并協(xié)助組織開展生產(chǎn)活動。
4.負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)過程中的成本控制工作。
5.負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)安全工作。
6.負(fù)責(zé)設(shè)備、工器具管理。
7.負(fù)責(zé)本車間的管理工作。
生產(chǎn)力中心主任崗位職責(zé)7
1,監(jiān)督各組長合理安排生產(chǎn),明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),要認(rèn)識到產(chǎn)前會的重要性,不能光注重在形式上,要把產(chǎn)前會上的內(nèi)容切切實實地落實到生產(chǎn)中去.
2,根據(jù)車間的生產(chǎn)計劃,主動提前了解各項準(zhǔn)備工作(面,輔料,工藝,設(shè)備,倉庫, 等)的情況,確保車間生產(chǎn)時流水的暢通.
3,隨時跟蹤車間的生產(chǎn)進度,每天必須要有詳細(xì)的生產(chǎn)報表交生產(chǎn)部.
4,及時解決車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,要做到問題早發(fā)現(xiàn)早解決,杜絕因把問題懸著 而造成成品大批量的返工,針對出現(xiàn)的問題事后要主動組織相關(guān)人員開會分析,吸取教訓(xùn), 總結(jié)經(jīng)驗.
5,要協(xié)調(diào)車間與各部門之間的工作,互相配合,協(xié)商解決存在的問題.
6,審核車間流水工序工價的合理性,協(xié)助人資行政部做好車間的各項考核和組織員工的培訓(xùn)工作.
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