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車間主任的崗位職責(zé)范本

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車間主任需要負(fù)責(zé)車間日常生產(chǎn)管理,按公司生產(chǎn)管理規(guī)范對(duì)車間生產(chǎn)過程、產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行跟蹤、對(duì)設(shè)備維護(hù)進(jìn)行監(jiān)控,組織并合理安排車間的生產(chǎn)人員保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。以下是小編精心收集整理的車間主任的崗位職責(zé)范本,希望對(duì)你有所幫助,如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!

車間主任的崗位職責(zé)范本1

1、負(fù)責(zé)口服固體制劑車間日常管理工作;

2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)計(jì)劃制定、安全生產(chǎn)管理、成本控制、質(zhì)量管理、報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作;

3、負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品工藝規(guī)程、批記錄、崗位操作規(guī)程等GMP文件。

4、負(fù)責(zé)編制固體制劑產(chǎn)品工藝驗(yàn)證、設(shè)備清潔驗(yàn)證方案和報(bào)告。

5、做好車間人員安全和技能培訓(xùn)、績(jī)效考核工作。

車間主任的崗位職責(zé)范本2

1、負(fù)責(zé)全廠的安全生產(chǎn)管理工作,并對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé);

2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)人員的工作狀態(tài),指揮生產(chǎn)的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn);

3、負(fù)責(zé)組織車間各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行,并監(jiān)督實(shí)施;

4、負(fù)責(zé)對(duì)各生產(chǎn)部門的工作考核,切實(shí)做好獎(jiǎng)懲工作,提高工作積極性;

5、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)工藝流程的監(jiān)督實(shí)施;

6、負(fù)責(zé)組織設(shè)備、裝置的改造,維護(hù)及保養(yǎng)工作,對(duì)設(shè)備的定期檢修準(zhǔn)確及時(shí)的作出決策;

7、召集生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議,發(fā)布有關(guān)生產(chǎn)的通知通告,編、審生產(chǎn)與質(zhì)量管理制度,審批生產(chǎn)用具、用品申購(gòu),對(duì)質(zhì)量事故實(shí)施責(zé)任界定與處理;

8、審核每日、每月車間各類生產(chǎn)報(bào)表,組織好質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全文明生產(chǎn)管理工作的開展;

9、協(xié)助各部門做好各種技術(shù)改進(jìn)實(shí)驗(yàn)、產(chǎn)品試驗(yàn)和全面質(zhì)量管理工作;品質(zhì)事故、顧客投訴的處理與相關(guān)責(zé)任人應(yīng)負(fù)責(zé)任的界定;

10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)與采購(gòu)、銷售環(huán)節(jié)的溝通,及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方案;

11、對(duì)全廠產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé);

12、完成公司交給的其他工作。

車間主任的崗位職責(zé)范本3

1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃管理,編制《生產(chǎn)產(chǎn)能提升方案》并組織執(zhí)行;

2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程管理,發(fā)現(xiàn)車間重大問題并組織整改;

3.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)質(zhì)量提升和質(zhì)量檢查工作;

4.負(fù)責(zé)開展車間安全、環(huán)保、職業(yè)健康教育培訓(xùn),車間安全、環(huán)保隱患排查等;

5.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)設(shè)備點(diǎn)檢、盤點(diǎn)、日常保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改;

6.負(fù)責(zé)車間人才儲(chǔ)備,員工工作指導(dǎo)和激勵(lì)考核。

7.負(fù)責(zé)建立和完善部門、車間制度、流程、工具、標(biāo)準(zhǔn)等。

車間主任的崗位職責(zé)范本4

主持車間的日常工作,組織、協(xié)調(diào)車間的生產(chǎn)、設(shè)備、安全、管理等工作,督促車間人員完成各自的工作;

負(fù)責(zé)車間重要制度的建立健全,及制度的執(zhí)行、落實(shí)工作;

定期組織車間的工作例會(huì),研究、布置、總結(jié)近期的工作;

負(fù)責(zé)車間工作月度/年度計(jì)劃制定、推進(jìn)落實(shí)及工作總結(jié);

持續(xù)完善車間的工作流程及工作規(guī)范,并貫徹實(shí)施;

審核車間各類報(bào)表及原輔材料的領(lǐng)用;

組織相關(guān)人員對(duì)本車間設(shè)備、產(chǎn)品工藝進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),不斷解決生產(chǎn)、設(shè)備疑難雜癥,持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)的運(yùn)行;

全面負(fù)責(zé)車間成本控制工作,制定并執(zhí)行降本壓費(fèi)措施,提升車間綜合績(jī)效;

全面負(fù)責(zé)車間的人員管理工作,編制車間員工培訓(xùn)、績(jī)效、考勤等方案,并組織實(shí)施;

協(xié)調(diào)公司生產(chǎn)管理部、人力資源部、質(zhì)控中心、銷售部、供應(yīng)部及其它職能部門及客戶之間的關(guān)系;

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

車間主任的崗位職責(zé)范本5

1.組織實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);

2.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求,確保計(jì)劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制;

3.根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求,配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識(shí);

4.對(duì)車間員工展開教育、培訓(xùn),宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;

5.深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn);

6.領(lǐng)導(dǎo)車間做好7S管理,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,以身作則,提高員工素養(yǎng);

車間主任的崗位職責(zé)范本6

1.組織擬訂車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,根據(jù)作業(yè)計(jì)劃,開展生產(chǎn)工作,監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量,確保產(chǎn)品按時(shí)、保質(zhì)、保量交貨;

2.協(xié)助廠長(zhǎng)合理調(diào)配人力資源,做好車間各班組的生產(chǎn)管理、監(jiān)督和檢查,落實(shí)工序的生產(chǎn)進(jìn)度和計(jì)劃完成情況;

3.全面實(shí)施對(duì)所轄車間考核指標(biāo),并分解、落實(shí),確??己酥笜?biāo)完成;

4.對(duì)車間生產(chǎn)整體現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo);指導(dǎo)、監(jiān)督檢驗(yàn)過程中標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施并對(duì)其負(fù)責(zé),確保產(chǎn)品質(zhì)量;

5.鞏固車間中關(guān)鍵制造工序指標(biāo):提出相關(guān)行動(dòng)計(jì)劃、提出工藝創(chuàng)新、當(dāng)分配到區(qū)域時(shí)推動(dòng)工藝創(chuàng)新;

6.根據(jù)預(yù)算控制車間生產(chǎn)成本及生產(chǎn)人力成本,定期查看產(chǎn)品出品率,確保生產(chǎn)效益___化;

7.負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育,加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施,嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程,即時(shí)監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn),杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生。

8.主導(dǎo)或參與“改善”相關(guān)的培訓(xùn),增強(qiáng)員工對(duì)“浪費(fèi)”的認(rèn)識(shí),培養(yǎng)車間內(nèi)部講師,提升員工發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。

9.進(jìn)行精益生產(chǎn)理念、工具、質(zhì)量管理體系相關(guān)培訓(xùn),提整體精益生產(chǎn)、質(zhì)量管理水平,增強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理體系的理解,持續(xù)穩(wěn)固提高生產(chǎn)安全性、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)產(chǎn)能,減少浪費(fèi);

10.分析生產(chǎn)線產(chǎn)能現(xiàn)狀,及相關(guān)人員配置,對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流程及人機(jī)工程進(jìn)行優(yōu)化,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率;

11.組織并參與公司內(nèi)部交流,分享整個(gè)公司內(nèi)部精益生產(chǎn)相關(guān)經(jīng)驗(yàn),提高部門基礎(chǔ)管理及精益生產(chǎn)水平;

車間主任的崗位職責(zé)范本7

1、嚴(yán)格按工藝,圖紙,制度進(jìn)行生產(chǎn),確保產(chǎn)品符合要求。

2、負(fù)責(zé)廠區(qū),現(xiàn)場(chǎng)“6s”管理,產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性管理,做到文明管理,杜絕浪費(fèi),

3、組織,負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需設(shè)備,設(shè)施(如,沖床 ,焊機(jī),電源,及其他設(shè)備)的日常保養(yǎng)工作,

4、積極配合銷售技術(shù)參與(如,提量,安裝及生產(chǎn)工藝的解答)。

5、積極配合,參與對(duì)不合格產(chǎn)品的評(píng)審,處置,控制工作。

6、協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中各部門的技術(shù)接口,對(duì)生產(chǎn)不當(dāng)和嚴(yán)重不均衡而造成的產(chǎn)品質(zhì)量問題,負(fù)責(zé)。

7、負(fù)責(zé) 外協(xié)外包產(chǎn)品的技術(shù),質(zhì)量負(fù)責(zé)。

8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料,外協(xié)采購(gòu)入庫(kù),做到心中有數(shù)。

9、提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率及生產(chǎn)工藝流程技術(shù)革新。

10、負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)部的全面工作,擬定本部門及下屬各部門的工作目標(biāo)及工作計(jì)劃。組織實(shí)施,指導(dǎo),協(xié)調(diào),監(jiān)督,和考核工作。

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