物業(yè)管理處下半年計劃

　　在新的一年里，物業(yè)管理處如何制定下半年工作計劃呢?下面是學(xué)習(xí)啦小編收集整理的物業(yè)管理處下半年計劃，歡迎閱讀。

　　物業(yè)管理處下半年計劃篇一

　　新的一年，新的起點，希望和困難同在，機遇與挫折并存，站領(lǐng)導(dǎo)提出每個人都要有新的工作思路，這是一個非常好的創(chuàng)意。我要以新的思想面貌對待工作中的方方面面，也力爭在大家的幫助下工作中有新的進步。

　　一、努力學(xué)習(xí)，加強自身修養(yǎng)，不斷提高個人素質(zhì)

　　在日常生活和工作中，我要努力學(xué)習(xí)別人的好思想和好作風(fēng)，不斷加強自身修養(yǎng)、提高個人素質(zhì)。要時常堅持做到“工作要向高標準看齊，生活要向低標準看齊，艱苦奮斗、助人為樂”，繼續(xù)發(fā)揚“三老四嚴”的作風(fēng)。我雖還不是一個黨員，但要以一個黨員的標準來要求自己，不斷提高個人的思想覺悟水平。在此期間，還要時刻記著以自己的實際行動影響和帶動大家把各項工作做到位。與此同時，我還要結(jié)合站上的工作安排和本隊實際情況，積極協(xié)助隊長帶領(lǐng)全隊員工認真學(xué)習(xí)處、站各項會議精神和上級的文件精神，上傳下達貫徹執(zhí)行上級的各項工作要求，始終把綜合隊的服務(wù)理念“服務(wù)追求完美，住戶享受幸福” 貫徹落實到各自的實際工作中去。

　　二、工作中的學(xué)習(xí)要求

　　1、作為物業(yè)管理人員，今后要多學(xué)習(xí)一些物業(yè)管理知識，向書本鉆研、向區(qū)長和樓長學(xué)習(xí)，不恥下問，增加知識面，力爭學(xué)以致用。多了解一些社區(qū)知識，把小區(qū)當成自己的家。要時常學(xué)習(xí)鉆研物業(yè)服務(wù)標準規(guī)范，對一些內(nèi)容要多了解，對一些重點部分要時刻牢記在心，大膽實踐。

　　2、技能管理的學(xué)習(xí)要有目標，有計劃的學(xué)習(xí)一些經(jīng)營管理知識，抓緊時機多向有關(guān)專業(yè)人員學(xué)習(xí)，同時有計劃地看看有關(guān)的書，聯(lián)系自己的工作實踐，以求能活學(xué)活用。

　　3、對水廠的工作過程及流程已有一定的認識，但還遠遠不夠，要多觀察、多思考，以求對水廠的工作有所幫助。對食堂工作流程了解不多，以后要多看看、多學(xué)習(xí)。對公寓的管理了解也很膚淺，以后也要多向人們請教，以求想問題能更全面，把工作進一步做好。

　　三、牢記自己的崗位職責，做好隊長的好助手

　　1、水廠的核算工作已交給別人半年多了，但自己摸索出來的經(jīng)驗不能忘，還要及時向他人請教以求深化，因為這是一筆貴重的財富。同時，還能對水廠和公寓結(jié)算工作有所幫助。維修監(jiān)管督促工作移交給大廳兩個多月了，但工作經(jīng)驗不能忘，還要繼續(xù)發(fā)揚以往的上進精神。維修班還時常來綜合隊所管的部門進行維修工作，所以對他們的監(jiān)管和協(xié)作還在繼續(xù)。

　　2、做好隊長的好助手，時刻以人為善，以隊長和站長為榜樣，多了解人、關(guān)心人，必要時要胸懷大局，多做自我批評，堅持以人為本的原則，在安排工作時要時常來鼓勵人，激發(fā)人們的自尊心和上進心，讓人們在自覺、自愿中發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，努力把上級安排的工作做好，且為下一步工作的順利進行打下基礎(chǔ)。

　　三、 具體工作措施

　　1、勤奮工作，在重點工作之余抓緊時間把隊上的各種資料理順，及時寫完整。

　　2、抓緊時間及時寫出消息通訊，把遇見的好人好事進一步發(fā)揚光大。

　　3、做好各部門的好后勤，讓他們在輕松愉快中做好工作。不怕吃苦，也不怕吃虧，一切為了集體的利益，個人受點委曲沒有什么，相信吃虧是福。

　　4、在生活和工作中謙虛謹慎、注意細節(jié)，多鍛煉，經(jīng)風(fēng)雨、見世面，多和人交流，不斷創(chuàng)新工作方法。

　　以后不管安排到什么崗位，都要向趙隊那樣干一行、愛一行、專一行，不必斤斤計較，從大處著手，力所能及地做好工作，讓工作成為自己的責任，讓工作的過程成為自己對生命的享受過程，多積累生命的亮點，讓個人平淡的生命也有自己的亮度。

　　物業(yè)管理處下半年計劃篇二

　　一、 概述

　　某項目位于甲縣城東，將是甲縣新城區(qū)及行政、文化、體育、經(jīng)濟中心，地理位置優(yōu)越，物業(yè)升值潛力巨大。由此良好的物業(yè)背景，某小區(qū)的物業(yè)管理水準將更顯重要。

　　二、目標

　　貫徹開發(fā)商開發(fā)某小區(qū)項目構(gòu)思，引進大都市物業(yè)管理理念，通過優(yōu)良的服務(wù)將某小區(qū)管理成都市居住區(qū)，讓業(yè)主在縣城里享受都市生活氛圍。并使物業(yè)功能發(fā)揮最大，力促某小區(qū)物業(yè)保值增值。樹立某物管公司品牌，

　　三、組織

　　物業(yè)管理行業(yè)是一微利行業(yè)，當前多數(shù)物業(yè)管理企業(yè)處于虧損狀態(tài)。因此，物業(yè)管理企業(yè)的組織要更加簡潔、實用，降低組織內(nèi)耗及勞資成本等。

　　四、 人事

　　人事設(shè)置原則：一人多崗，不要因人設(shè)崗。預(yù)計16名員工(按整個小區(qū)交付時設(shè)計)。

　　序號 崗位 人數(shù) 主要職責 備注

　　1 經(jīng)理 1 在董事會領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責經(jīng)營等。

　　2 經(jīng)營部主任 1 具體經(jīng)營事務(wù)、人事等。

　　3 辦事員 3 文書、財務(wù)、勞資、后勤等。 財會要持證

　　4 物業(yè)管理員 1 具體物業(yè)管理、裝修監(jiān)管、收費、維保服務(wù)等。

　　5 安全護衛(wèi)員 7 門衛(wèi)、巡更、停車管理、小區(qū)內(nèi)公共秩序等。

　　6 水電工 1 公共區(qū)域水電設(shè)施維護、水電維修服務(wù)等。

　　7 保潔員 2 公共區(qū)域衛(wèi)生保潔、綠化養(yǎng)護等。

　　員工招聘后即由公司聘請的物業(yè)管理顧問公司進行培訓(xùn)，骨干員工將送市主管部門的崗位培訓(xùn)結(jié)構(gòu)培訓(xùn)。培訓(xùn)率100%。

　　五、 經(jīng)營預(yù)測

　　a) 經(jīng)營收入： 19.14萬元(年度，以下省略)

　　l 物業(yè)管理費：11.34萬元

　　應(yīng)收 12.6萬元

　　30000*12*0.35=126000(元)

　　預(yù)計收入 11.34萬元(收繳率90%)

　　l 維修服務(wù)費：0.5萬元

　　l 特約服務(wù)： 5.8萬元

　　l 其他收入： 1.5萬元

　　b) 支出：20.25萬元

　　l 人員工資福利：14萬元

　　l 辦公費用：2.5萬元(辦公、安全護衛(wèi)、綠化、保潔、消殺等)

　　l 維修保養(yǎng)費用：1.5萬元

　　l 稅金：1.05萬元

　　l 不可預(yù)見費用：1.2萬元

　　c) 潤虧：-1.11萬元

　　d) 物業(yè)接管期間

　　前期投入：10萬元(辦公設(shè)施購置費、通訊器材、員工服裝配置費、安全護衛(wèi)用品、綠化等)

　　e) 公共性服務(wù)費構(gòu)成測算：21.962萬元/年， 0.61元/月* M2

　　(1) 員工的工資和按規(guī)定提取的福利費

　　序號 崗位 人數(shù) 工資標準 工資合計

　　1 經(jīng)理 1 1200 1200

　　2 經(jīng)營部主任 1 800 800

　　3 辦事員 3 600 1800

　　4 物業(yè)管理員 1 800 800

　　5 安全護衛(wèi)員 7 500 3500

　　6 水電工 1 700 700

　　7 保潔員 2 400 800

　　工資總額合計 9600

　　工資總額合計：9600元/月;115200元/年

　　福利：115200*23%=26496(元/年)

　　合計：14..17萬元/年

　　(2) 公用設(shè)施設(shè)備維修及保養(yǎng)費：1.5萬元

　　(3) 綠化管理費：綠化率45% 1.04萬M2*1元/年* M2 =1.04萬元

　　(4) 清潔衛(wèi)生費：2人*12月*80元/月*人=0.192萬元

　　(5) 安全護衛(wèi)費：7人*200元/年*人=0.14萬元

　　(6) 辦公費：按管理人員工資總額25%計算

　　5.52萬元*25%=1.38萬元

　　(7) 固定資產(chǎn)折舊費：按10%計算即 1萬元

　　(8) 稅費：按營收5.5%繳納即 1.052萬元

　　(9) 保險費：暫不投保

　　(10) 合理利潤：按營收8%計算 1.36萬元

　　但為減輕業(yè)主負擔，我司將通過多元化經(jīng)營、特約服務(wù)，嚴控經(jīng)營成本等多項措施增加收入，減少支出，從而降低公共性服務(wù)費價格，擬向政府物價主管部門申報本小區(qū)公共性服務(wù)費價格指導(dǎo)價格為0.35元/月* M2 。

　　六、 前期物業(yè)接管

　　a) 派物業(yè)管理員、水電工等工程技術(shù)人員參與工程驗收(無驗收權(quán)，僅可從物業(yè)管理角度向開發(fā)商提出建議)。

　　b) 物業(yè)接管驗收

　　l 既應(yīng)從今后物業(yè)維護保養(yǎng)管理的角度進行驗收，也應(yīng)站在業(yè)主的立場上，對物業(yè)進行嚴格的驗收，以維護業(yè)主的合法權(quán)益。

　　l 是物業(yè)通過竣工驗收后，對物業(yè)主體結(jié)構(gòu)安全和使用功能的再驗收;

　　l 供電、給排水、衛(wèi)生、道路等設(shè)備設(shè)施能正常使用;

　　l 房屋幢、戶編號已經(jīng)有關(guān)部門確認;

　　l 落實物業(yè)的保修事宜(保修責任、保修期限、保修范圍)。確保保修項目、期限、標準、責任、方式的落實，重大保修項目細則與圖紙校驗到位;

　　l 接管小組按《圖紙資料移交清單》，技術(shù)資料進行對照檢查，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)資料有缺漏的，應(yīng)以書面形式上報開發(fā)商，請求給予協(xié)助解決。

　　l 接管小組按《設(shè)備移交清單》，對各類設(shè)備按數(shù)量、規(guī)格、性能、容量等進行對照檢查，發(fā)現(xiàn)接管設(shè)備(設(shè)施)與移交清單不符或有缺漏的，應(yīng)以書面形式上報開發(fā)商，請求給予協(xié)助解決。

　　l 接管小組對每套單元房的水、電、土建部分進行全面檢查，并將檢查記錄在冊，對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時督促有關(guān)單位迅速解決。

　　l 在保修期內(nèi)，因施工、安裝、設(shè)備等因素產(chǎn)生的質(zhì)量問題，公司應(yīng)查明原因，及時上報開發(fā)商，請求盡快解決。

　　l 抄水、電、氣表的底數(shù)，記錄備案。

　　l 接管驗收中若發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)明確記錄在案，約定期限督促開發(fā)商督促建筑商對存在的問題加固補強、整修，直至完全合格。

　　l 接管驗收符合要求后，物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)簽署驗收合格憑證，簽發(fā)接管文件。

　　l 當物業(yè)管理企業(yè)簽發(fā)了接管文件，辦理了必要的手續(xù)以后，整個物業(yè)驗收與接管工作即完成。

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