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2017年學校師德建設工作計劃(2)

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2017年學校師德建設工作計劃

  2017年學校師德建設工作計劃(三)

  教師隊伍建設是學校管理工作的一個重要環(huán)節(jié)。教師隊伍建設旨在提高教師的業(yè)務能力和思想道德水平。思想決定行為,決定工作態(tài)度,只有根據(jù)學校和教師的實際情況出發(fā),全力打造一支師德過硬,師風良好的教師隊伍,學校的各項工作才能圓滿完成,學校才能得以壯大發(fā)展,為了提高全體教師的道德思想水平,并結(jié)合學校實際情況,特制定此工作方案。

  一、指導思想:

  以科學發(fā)展觀為指導,以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為主題,以構(gòu)建和諧師生關系為主線,以深入推進素質(zhì)教育、全面加強青少年思想道德建設、促進教育科學發(fā)展、促進學生全面發(fā)展為目標,以“敬業(yè)愛生、教書育人”為核心,以“德為人先、學為人師、行為世范”為準則,以提高教師思想政治素質(zhì)、職業(yè)理想和職業(yè)道德水平為重點,強化師德教育,履行師德規(guī)范,不斷提高師德水平,努力鑄就一支忠誠于教育事業(yè),熱愛本職工作,讓學生尊重、家長信賴、社會滿意的教師隊伍。

  二、工作目標:

  (一)進一步提高教師的思想政治素質(zhì)

  引導廣大教師認真學習鄧小平理論和 “三個代表”重要思想,深入學習胡在全國優(yōu)秀教師代表座談會上的講話精神,貫徹落實科學發(fā)展觀,牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,以優(yōu)良的思想政治素質(zhì)影響和引領學生。

  (二)進一步樹立正確的教師職業(yè)理想。

  增強教師的職業(yè)光榮感、歷史使命感和社會責任感,以培養(yǎng)優(yōu)秀人才、發(fā)展先進文化和推動社會進步為己任,志存高遠、愛崗敬業(yè),自覺履行教書育人的神圣職責。

  (三)進一步提高教師的職業(yè)道德水平

  大力弘揚艱苦奮斗、無私奉獻、務實求真精神,進一步增強教師主人翁責任感,熱愛教育,熱愛學校,熱愛學生,盡職盡責,教書育人,自覺抵制社會不良風氣影響,廉潔從教,依法執(zhí)教。

  (四)進一步規(guī)范教師的教書育人行為

  教師的高尚言行、完美品德,是學生直接模仿和接受感化的重要來源。要使廣大教師全面貫徹黨的教育方針,嚴謹治學,為人師表,精心育人,牢固樹立“以學生為本”的理念,全面實施素質(zhì)教育,促進學生全面發(fā)展。

  三、工作措施:

  1、加強管理、提高認識,成立德育工作領導小組。

  德育領導小組成員:

  組長:周春杰

  成員:王利民 張金云 任寶華張冬梅 盧國艷 侯艷麗

  2、發(fā)揮領導示范作用和黨員模范帶頭作用。

  領導是學校全面實施素質(zhì)教育的組織者、指揮者,也是師德的表率。在師德建設中,學校要求所有領導要加強自身學習,以身作則,自覺遵守學校各項規(guī)章制度。同時,在黨員中開展“一名黨員,一面旗幟”的活動,努力發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒帶頭作用。

  3、加強學習,提高群體認識,培養(yǎng)敬業(yè)精神。

  通過各種形式的教育活動,提高教師對師德的認識,對師德內(nèi)涵認識越深入,師德行為就越規(guī)范。組織教師學習《教育法》、《教師法》、《義務教育法》、《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》、《肇源縣公辦中小學及在職教師亂辦班亂補課治理工作的實施方案》、《肇源縣教師隊伍管理辦法(暫行)》和《肇源縣規(guī)范中小學教師行為“十不準”》等法規(guī)性文件;在學習和引導過程中,結(jié)合教育教學工作實際,努力提高師德教育的實效性。對青年教師的教育更是師德建設的重點。在工作中,引導他們樹立以身立教的精神,把主要心思放在工作中,時刻牢記“我是一名人民教師”,從而確立正確的人生觀和價值觀。

  加強教師職業(yè)道德教育,提高教師師德修養(yǎng),建設一支高素質(zhì)的教師隊伍。

  工作方法:

  師德建設必須立足于學校的工作實際,并緊密結(jié)合教師的教育教學工作,才能使學習和教育落到實處。為此,我們在建設工作中,要以師為本,立足現(xiàn)實,采取多種形式,提高學習成效。

  1、抓學習,促提高

  定期組織全體教師學習《教師職業(yè)道德規(guī)范》,認真反思自己的教學行為,找出差距,確立改進方向。同時根據(jù)實際情況,不斷增添新的學習內(nèi)容。

  2、樹典型,帶全面

  樹立典型人物,加大宣傳力度,形成良好的育人氛圍。結(jié)合街道評選教書育人優(yōu)秀教師的活動,評選出學校的優(yōu)秀教師。以優(yōu)秀教師為點,全面帶動全體教師。

  3、嚴管理,重激勵

  科學的管理和評價機制才能調(diào)動廣大教職工的積極性。在工作中,要對教師的成績及時給予肯定、贊許、獎勵、嚴格管理,獎懲分明,逐步形成科學合理的評價激勵機制。

  4、巧評價,互促進

  分別召開學生和家長座談會及問卷調(diào)查,了解教師在師德方面存在的問題,并對每位教師進行測評,通過自我總結(jié)、座談和測評,對每位教師的師德狀況進行綜合評定,評出優(yōu)秀、合格、不合格三個等次。將師德評定情況與評優(yōu)、評先、晉級等掛鉤。學校進行全面總結(jié),表彰優(yōu)秀、督促問題較多的教師積極整改,同時要求每位教師根據(jù)自己存在的問題和評議意見,完成個人師德總結(jié)并上交。對反映出情節(jié)嚴重的問題,經(jīng)核實無誤,要進行嚴肅處理。


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