2019部隊財務工作計劃范文

　　部隊的財務工作是非常重要的，財務管理的好直接影響到方方面面。那么下面的2019部隊財務工作計劃希望幫到大家的!

　　2019部隊財務工作計劃范文篇一

　　一是著力加強政治學習，不斷純潔思想。如小平同志所說，“不注重學習，陷入繁雜的事務中不能自拔，思想就容易變得庸俗化。”20XX年，我將堅持把思想政治學習作為頭等大事，常抓不懈。堅持把思想政治學習作為自身發(fā)展的根本要求，通過參加集體學習與自學、與同事討論請教、讀原文等方式，繼續(xù)學習十七屆五中、六中全會精神等重要講話和文件，增強對個人思想政治的熏陶的升華。同時，積極參加單位或部門組織的各種形式的學習教育活動，積極交流體會、寫認識等，不斷強化政治意識，責任意識和使命意識，進一步體會部隊的光榮傳統(tǒng)，學習事業(yè)發(fā)展的形勢和要求，不斷增強個人的政治敏銳性和政治鑒別力，把思想和行動統(tǒng)一到了科學發(fā)展的高度上來，為保持高昂的斗志和積極向上的工作作風注入強勁的思想動力。

　　二是著力履行職責，始終服務大局。一滴水，只有流入江河，才能發(fā)揮它的作用。一個人，只能把命運與集體緊密相連，才能實現(xiàn)共進共贏。20XX年，我將以履職盡責為中心，以服務大局為重點，態(tài)度誠懇、作風踏實、行動迅速的搞好本職工作，做好協(xié)調(diào)聯(lián)動，積極為單位的發(fā)展獻計出力。在自己的工作崗位上，對各項財務資金的管理都要嚴格把關(guān)，不能有半點疏忽和大意，加強一些賬目、賬務處理的研究和分析，確保財務管理的規(guī)范和高效;在與其它部門協(xié)作上，要積極溝通交流，實現(xiàn)合作緊密，工作有序，杜絕推諉扯皮現(xiàn)象發(fā)生，任何時候不延誤工作;在增收節(jié)支上，落實相應的制度，嚴格資金周轉(zhuǎn)過程中的關(guān)鍵點和關(guān)鍵程序，控制各項支出，切實提高資金的使用效益。同時，按照精誠團結(jié)，高效合作的原則，及時完 成上級交辦的各項工作任務，積極協(xié)助其它部門工作，始終以強烈的大局觀、強烈的事業(yè)觀、強烈的責任觀為動力，不斷推動各項工作前進。

　　三是著力增強素質(zhì)，不斷滿足工作需要。隨著社會的不斷發(fā)展，會計的概念越來越抽象，它不再局限于某個學科，在稅務、計算機應用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及，企業(yè)的財務管理對財會人員的素質(zhì)提出了越來越高的要求，在新的一年時再接再厲!

　　2019部隊財務工作計劃范文篇二

　　“ 國防和軍隊建設(shè),在中國特色社會主義事業(yè)總體布 局中占有重要地位。必須站在國家安全和發(fā)展戰(zhàn)略全局的高度，統(tǒng)籌經(jīng)濟建設(shè)和 國防建設(shè)，在全面建設(shè)小康社會進程中實現(xiàn)富國和強軍的統(tǒng)一”。貨幣資金是流 動性最強、控制風險最高的資產(chǎn)，是我國軍隊現(xiàn)代化建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。部隊財務 工作是軍隊后勤保障工作的重要組成部分，是貫穿整個軍事經(jīng)濟活動的“鏈條”。

　　加強部隊財務管理，最大限度地提高經(jīng)費使用效益，對保證軍事經(jīng)濟活動的正常 運行起到舉足輕重的作用。嘗試從對部隊財務管理現(xiàn)狀的思考中尋求進一 步規(guī)范財務管理，提高經(jīng)費使用效益，從而推動部隊財務工作積極健康發(fā)展。

　　一、部隊財務管理中現(xiàn)存的問題

　　部隊財務管理工作的好壞，直接影響到部隊建設(shè)的方方面面，目前有不少單 位特別是基層部隊的財務管理工作還比較薄弱 , 存在的問題還比較多，具體表現(xiàn) 在如下幾點。

　　預算管理的意識不夠強。個別單位在安排經(jīng)費預算時，沒有把預算經(jīng)費、 預算外經(jīng)費、庫存物資捆在一起納入預算管理，預算的科學性、合理性不夠強， 經(jīng)費投向投量不夠準確，重點不夠突出，“量人為出，留有余地”的原則堅持不夠 好 , 預算安排存在滿打滿算的問題。有些單位預算執(zhí)行不夠嚴格，沒有按照預算 安排的項目控制經(jīng)費支出，預算執(zhí)行符合率不夠高,存在預算在安排和執(zhí)行里唱 “雙簧”的問題，使預算失去了應有的控制監(jiān)督作用。

　　2. 法規(guī)意識淡薄、審核報銷把關(guān)不嚴。近年來，部隊的財經(jīng)管理活動，法規(guī) 意識淡薄的問題比較突出，違規(guī)違法現(xiàn)象時有發(fā)生。主要表現(xiàn)在執(zhí)行法規(guī)上“靈 活”有余，原則不足，明明是上級三令五申的事情，就是不執(zhí)行，政令還不太暢通; 有的單位在審核報銷時把關(guān)不嚴，擅自擴大開支范圍;有的單位消耗性經(jīng)費支出 居高不下，會議費、接待費超標準等。

　　3. 財務人員業(yè)務水平參差不齊，不利于管理工作開展。目前部隊財務人員 大 多數(shù)不是專業(yè)學校畢業(yè) , 基本上都是半路出家的人員擔任，缺少系統(tǒng)的學習和培 訓，只是總隊或支隊每年組織業(yè)務培訓進行學習，業(yè)務素質(zhì)普遍不高，在財務工作 中只注重實效會計核算等基礎(chǔ)工作，不注重對經(jīng)費使用的分析和預側(cè)，不能對領(lǐng) 導的科學管財起到幫助作用，存在 “ 不會管 ” 、 “ 不善管 ” 、 “ 不敢管 ” 的現(xiàn)象。

　　另外財務人員隊伍不穩(wěn)定，出現(xiàn)斷層現(xiàn)象。當前部隊人員調(diào)動較為頗繁，加之缺 少對財務崗位的專門管理制度，致使一些部隊領(lǐng)導隨意更換財務人員造成財務隊 伍處丁?年年培訓年年缺的不穩(wěn)定狀況，財務人員素質(zhì)始終難以得到大幅度提商。這些人員經(jīng)常調(diào)整，常常是 “ 今天培訓明天走”，財務工作的連續(xù)性得不到保證。

　　4. 財務管理體制不健全，不利于財務工作有效運轉(zhuǎn)。工作檢查不深人 近年來,有些部隊為提高財務管理水平,先后制定了一系列規(guī)章制度。但一些部 隊在制度執(zhí)行上流于形式，物品采購缺少檢查、驗收、登記制度有些部隊實物驗 收不能形成經(jīng)?；?、制度化;有些領(lǐng)導只重視對錢的管理，而輕視對物的管理，對 上級配發(fā)、單位自購或地方贈送的物資沒有進行計價掛帳，或雖進行了計價掛帳, 但沒有正確使用，造成物資不必要的浪費和損壞，甚至發(fā)生物資轉(zhuǎn)移、流失、化 公為私等現(xiàn)象。

　　二、規(guī)范部隊財務工作的對策

　　強化預算管理意識。首先，加大預算管理力度，周密計劃，精打細算，嚴格 把握經(jīng)費的投向和投，杜絕無預算、無計劃、亂開支的現(xiàn)象。基層單位黨委一定 要牢固樹立“預算就是法規(guī)”的意識，在集體審定預算時，要結(jié)合本單位實際，將 上年家底經(jīng)費和當年預算外收人統(tǒng)籌考慮，科學合理地安排預算支出，解決部隊 面臨的熱點、難點問題。其次，必須堅持量力而行，有多少錢力、多少事的原則， 嚴禁 “ 赤字預算 ” 。在預算執(zhí)行中，必須樹立預算就是法規(guī)的意識，嚴格預算編 制、預算內(nèi)容、預算程度、預算監(jiān)控 , 防止預算編制與執(zhí)行唱 “ 雙簧”，防止造 假預算。預算一經(jīng)批準，就必須嚴格執(zhí)行，不得隨意增改項目，擅自突破計劃。確 保以標準經(jīng)濟收支平衡為目標，把管理貫穿于預算編審、執(zhí)行、考評的全過程。

　　2. 加大經(jīng)費管理力度，落實責任制管理。第一 , 落實經(jīng)濟責任制管理。應明 確單位主官、分管經(jīng)濟領(lǐng)導、部門領(lǐng)導以及各業(yè)務部門負責人的經(jīng)費管理職責。

　　特別是主管經(jīng)費的領(lǐng)導干部對本單位的經(jīng)費使用要有長遠規(guī)劃，對大項經(jīng)濟開支 要慎重決策，對本單位出現(xiàn)的預算超支，家底虧空等問題都耍負領(lǐng)導責任。第二， 要加強標準經(jīng)費管理。要立www.exam8.com足“經(jīng)費”，挖掘內(nèi)部潛力，不等不靠，力爭在標準經(jīng) 費內(nèi)求平衡、求積累、求發(fā)展。另外，經(jīng)費管理要向深層次推進，應在精打細算 抓管理和提高管理科技含量上下功夫。

　　3. 加強培訓力度，提高人員專業(yè)素質(zhì)。要樹立人才出政績、人才出戰(zhàn)斗力的 觀念，人才隊伍建設(shè)是事關(guān)部隊建設(shè)質(zhì)量和成效的重要因素。財務人員要當好家， 理好財必須耍有良好的業(yè)務素質(zhì)、政策水平和實際工作能力。因此，要把專業(yè)訓 練作為長遠建設(shè)的基礎(chǔ)性工作來抓，立足自身培養(yǎng)，采取長期島學為主，短期集訓 和輪訓為輔，這是提高財務干部整體素質(zhì)的有效途徑。要注重培養(yǎng)一支政治信念 堅定、本職業(yè)務精通、工作作風扎實、高素質(zhì)的財務干部隊伍。

　　4. 完善監(jiān)督體制，不斷促進規(guī)范化。建立健全監(jiān)督體系。主要包括上級業(yè)務 部門監(jiān)督檢查，內(nèi)部監(jiān)督舉報和社會監(jiān)督三位一體的監(jiān)督體系，使工作制度化、 經(jīng)?；?、規(guī)范化。一要堅持監(jiān)督全程化。在新的形勢下，財務監(jiān)督要由靜態(tài)監(jiān)督 向動態(tài)監(jiān)督拓展，由事后監(jiān)督向全程監(jiān)督拓展，把監(jiān)督貫穿于經(jīng)費運行的全過程， 貫穿于各個環(huán)節(jié)。二要堅持內(nèi)部監(jiān)督規(guī)范化。要堅持以財務法規(guī)制度為依據(jù)，嚴 把經(jīng)費預算關(guān)、資金撥付關(guān)、規(guī)范則財務部門內(nèi)部監(jiān)督秩序。