時(shí)間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧。你所接觸過(guò)的計(jì)劃都是什么樣子的呢？下面是小編為大家整理的下半年工廠生產(chǎn)工作計(jì)劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

下半年工廠生產(chǎn)工作計(jì)劃1

在新的半年里，我的車間在上半年所有工作都取得了良好的效果，結(jié)合工廠管理實(shí)踐，通過(guò)深入開(kāi)展學(xué)習(xí)幫助活動(dòng)，注重生產(chǎn)管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不斷深化標(biāo)桿標(biāo)桿，努力降低設(shè)備成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，建設(shè)安全穩(wěn)定的新包裝。實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的科學(xué)發(fā)展，進(jìn)一步完善xx工廠的環(huán)保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，為公司的安全、效率、發(fā)展、和諧建設(shè)做出了自己的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)制定下半年工作計(jì)劃：

一是不斷加強(qiáng)安全管理

在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，以安全生產(chǎn)為公司管理的首要任務(wù)，采取各種措施確保安全生產(chǎn)無(wú)事故，堅(jiān)持安全培訓(xùn)工作。以安全用電、各種工種設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急救援知識(shí)為重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)意識(shí)安全。突出安全重點(diǎn)，有效監(jiān)控安全薄弱環(huán)節(jié)。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持車間管理人員跟班；重點(diǎn)管理預(yù)處理酸洗、鍍銅酸洗堿洗、行車吊裝等關(guān)鍵部位。堅(jiān)持常規(guī)安全管理，始終把握安全工作。完善車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備維護(hù)、交接班等記錄，記錄整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，便于分析和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

二、開(kāi)源節(jié)流，降本增效

節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天。下半年我們將在以下幾方面開(kāi)展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省每一分錢。

一是合理安排人員，梳理現(xiàn)有崗位人員，生產(chǎn)人員，盡量降低公司的勞動(dòng)力成本；

二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi)，合理安排用電時(shí)間，夜間盡量打開(kāi)大用電設(shè)備，生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電，節(jié)約每次能源；

三是精細(xì)管理原輔材料，消除浪費(fèi)，將原輔材料消耗控制在3%以內(nèi)；

四是將消費(fèi)與員工收入掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。

三、提高員工質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高成品合格率

應(yīng)對(duì)xx下半年，我們將采取以下措施，確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次性合格率。

一是加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的質(zhì)量培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)。我們將與質(zhì)檢部門合作，定期培訓(xùn)經(jīng)營(yíng)者，讓員工了解質(zhì)量工作的重要性xx質(zhì)量管理體系有初步的了解，在日常生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不斷增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)，使其熟悉本站可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和避免方法。

二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量檢查，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，要求其記錄值班質(zhì)量情況，便于質(zhì)量管理和研究。

三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施，確保產(chǎn)品年合格率達(dá)到x%。

四、加強(qiáng)設(shè)備管理

在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對(duì)車間設(shè)備管理的現(xiàn)狀，制定了加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理的方法，不斷提高設(shè)備維護(hù)技能，有效保證了提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性：

一是制定設(shè)備維護(hù)管理措施。制度化設(shè)備日保、周保、月保，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)措施，引導(dǎo)員工采用正確的設(shè)備維護(hù)方法。

二是加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)技能交流、培訓(xùn)，定期召開(kāi)設(shè)備管理會(huì)議。主要是糾正不良設(shè)備的使用和維護(hù)行為，交流工作技能。上述措施有效保證了設(shè)備的高效穩(wěn)定運(yùn)行，為及時(shí)、高質(zhì)量的交付提供了強(qiáng)有力的支持。

五、保證工藝執(zhí)行率

下半年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到x%。

六、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)5s管理制度

今年下半年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)組織、人員、設(shè)備、材料部署，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清潔有序，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，促進(jìn)5s管理制度，力爭(zhēng)不斷完善生產(chǎn)管理，邁上新臺(tái)階。

最后，我們應(yīng)該盡力幫助和關(guān)心所有車間工作人員，解決實(shí)際困難，確保員工的穩(wěn)定，營(yíng)造和諧的工作氛圍，促進(jìn)工作計(jì)劃目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

下半年工廠生產(chǎn)工作計(jì)劃2

20xx下半年應(yīng)該以安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主”為原則。以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題分析，下半年工作計(jì)劃如下：

一、加強(qiáng)員工質(zhì)量淡薄意識(shí)

目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象；這與員工質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān)，明年要著手貫徹《質(zhì)量管理制度》，加大生產(chǎn)過(guò)程的控制力度。

二、建立全員參與質(zhì)量的理念

我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識(shí)，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗(yàn)出來(lái)的，不是生產(chǎn)出來(lái)的錯(cuò)誤觀念，出了質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)分析原因和找出解決方法；有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象?？傊磥?lái)：產(chǎn)品質(zhì)量若光靠幾個(gè)人上去管理，想做到盡善盡美是不可能的，它需要各級(jí)管理人員的積極配合和參與，因此生產(chǎn)部在以后的生產(chǎn)過(guò)程中，要加強(qiáng)過(guò)程控制的考核，增加產(chǎn)品出廠合格率達(dá)標(biāo)。

三、缺乏質(zhì)量記錄控制

產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。加強(qiáng)工程單執(zhí)行過(guò)程控制與考核，但很多工作還需要技術(shù)部門協(xié)助，加強(qiáng)細(xì)節(jié)上的管理。

四、牢固樹(shù)立“安全第一”的思想意識(shí)

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識(shí)才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。

下半年工廠生產(chǎn)工作計(jì)劃3

時(shí)光飛逝，時(shí)光飛逝。轉(zhuǎn)眼間，上半年已經(jīng)過(guò)去。回顧過(guò)去的半年，我們圍繞安全生產(chǎn)、質(zhì)量和數(shù)量完成了生產(chǎn)任務(wù)，認(rèn)真履行了職責(zé)，成功完成了各項(xiàng)任務(wù)。下半年的主要工作計(jì)劃如下:

合理調(diào)整勞動(dòng)組合，確保生產(chǎn)任務(wù)完成

在生產(chǎn)工作中，為確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，特別是在旺季生產(chǎn)期間，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，合理調(diào)整勞動(dòng)力，有效利用工作時(shí)間。通過(guò)車間各部門的積極合作，公司完成了生產(chǎn)任務(wù)，確保了銷售的供應(yīng)需求。

二、嚴(yán)格控制質(zhì)量

車間在生產(chǎn)過(guò)程中，各團(tuán)隊(duì)對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)責(zé)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有高度的了解。本著對(duì)客戶和公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝要求控制質(zhì)量，在車間開(kāi)展自檢互檢活動(dòng)，有效防止不合格零件流入下一道工序，保證車間裝配質(zhì)量，提高挖掘機(jī)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、設(shè)備的維護(hù)和改造

在工作中，為確保生產(chǎn)任務(wù)的質(zhì)量和數(shù)量，車間應(yīng)及時(shí)檢查和維護(hù)設(shè)備，特別是液壓扭矩扳手等進(jìn)口關(guān)鍵設(shè)備，車間高度重視，安排專人進(jìn)行日常使用和維護(hù)，定期聯(lián)系廠家上門維護(hù)，確保裝配設(shè)備的完整性，避免因設(shè)備故障而停止生產(chǎn)。

四、安全生產(chǎn)

車間在裝配過(guò)程中認(rèn)真宣傳和實(shí)施公司規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作；對(duì)各團(tuán)隊(duì)和過(guò)程進(jìn)行安全教育，解剖可能發(fā)生的安全實(shí)例，使員工清楚地認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，提高安全工作預(yù)防意識(shí)，有效避免各種事故。

五、學(xué)習(xí)，提高

車間領(lǐng)導(dǎo)班子在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，利用生產(chǎn)淡季，對(duì)車間員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)、裝配技巧培訓(xùn)，努力提高員工的裝配水平和班組長(zhǎng)的管理技能。帶領(lǐng)全車間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)提高，爭(zhēng)取保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。

車間認(rèn)真加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，努力提高管理水平：

1.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理。在日常工作中，車間定期組織管理人員召開(kāi)例會(huì)，及時(shí)掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)中存在的實(shí)際困難和問(wèn)題，向其他團(tuán)隊(duì)推廣一些團(tuán)隊(duì)中存在的好做法，批評(píng)和解釋一些團(tuán)隊(duì)中存在的問(wèn)題，從而提高團(tuán)隊(duì)的整體水平。

2.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。車間加強(qiáng)創(chuàng)建學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)管理與當(dāng)前學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展活動(dòng)相結(jié)合，建立上下結(jié)合，有效溝通機(jī)制，完善團(tuán)隊(duì)建設(shè)考核獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)考核、現(xiàn)場(chǎng)管理、提高質(zhì)量、安全管理取得新進(jìn)展，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，逐步實(shí)現(xiàn)員工從學(xué)習(xí)到學(xué)習(xí)的轉(zhuǎn)變。

下半年工廠生產(chǎn)工作計(jì)劃4

下半年，要以安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全第一，預(yù)防第一為原則。以車間、團(tuán)隊(duì)安全管理為基礎(chǔ)，重點(diǎn)防止重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故，糾正崗位非法指揮、非法經(jīng)營(yíng)和員工勞動(dòng)保護(hù)為突破，實(shí)施規(guī)章制度，創(chuàng)造安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本改善。

下半年的工作計(jì)劃如下：

一是加強(qiáng)員工素質(zhì)淡薄意識(shí)

目前，一些員工對(duì)質(zhì)量無(wú)關(guān)，漠不關(guān)心，只關(guān)心生產(chǎn)質(zhì)量生產(chǎn)現(xiàn)象；這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)、建立質(zhì)量危機(jī)感、落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制有關(guān)，明年開(kāi)始實(shí)施質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的控制。

二是樹(shù)立全體員工參與質(zhì)量的理念

我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識(shí)，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗(yàn)出來(lái)的，不是生產(chǎn)出來(lái)的錯(cuò)誤觀念，出了質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)分析原因和找出解決方法；有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。簡(jiǎn)而言之，如果產(chǎn)品質(zhì)量?jī)H由幾個(gè)人管理，就不可能完美。需要各級(jí)管理人員的積極合作和參與。因此，在未來(lái)的生產(chǎn)過(guò)程中，生產(chǎn)部應(yīng)加強(qiáng)過(guò)程控制評(píng)價(jià)，提高產(chǎn)品出廠合格率。

三、缺乏質(zhì)量記錄控制

在整個(gè)制造過(guò)程中，如何完全記錄產(chǎn)品過(guò)程的質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。如果有完善的質(zhì)量記錄，將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更、技術(shù)分析和數(shù)據(jù)搜索提供準(zhǔn)確的依據(jù)。加強(qiáng)項(xiàng)目清單實(shí)施過(guò)程的控制和評(píng)估，但許多工作仍需要技術(shù)部門的協(xié)助，加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理。

四、牢固樹(shù)立安全第一的思想意識(shí)

各單位和部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作為重要工作，認(rèn)真貫徹安全第一、預(yù)防第一的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，采取實(shí)際行動(dòng)，努力實(shí)施安全第一的方針，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議程，放在第一的位置，只有從思想上重視安全，責(zé)任感才能到位，管理到位，把握到位，深入落實(shí)安全責(zé)任，糾正事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則

下半年工廠生產(chǎn)工作計(jì)劃5

在新的半年，我車間要在上半年所有工作已經(jīng)達(dá)到較好效果的基礎(chǔ)上，與工廠管理實(shí)踐相結(jié)合，通過(guò)深入開(kāi)展“比學(xué)趕幫”活動(dòng)，重點(diǎn)精力放在生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)上，不斷深化對(duì)標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，努力降低裝置成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，建設(shè)安全穩(wěn)定向上的新包裝。實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展，進(jìn)一步提升xx廠的環(huán)保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，為公司“安全，效率，發(fā)展，和諧”建設(shè)作出自己的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)制定下半年的工作計(jì)劃：

一、不斷加強(qiáng)安全管理工作

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故，是堅(jiān)持開(kāi)展安全培訓(xùn)工作。將安全用電，各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè)；重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作。是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議，巡回檢查，設(shè)備檢修，交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。

二、開(kāi)源節(jié)流，降本增效

節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天。下半年我們將在以下幾方面開(kāi)展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省每一分錢。

一是合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本；

二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi)，合理安排用電時(shí)間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開(kāi)啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源；

三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi)；

四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。

三、提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率

應(yīng)對(duì)xx實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問(wèn)題，我們將在下半年采取以下措施來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。

一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。我們將與質(zhì)檢部門合作，對(duì)操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對(duì)xx質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識(shí)，且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和避免方法。

二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。

三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到x%。

四、加強(qiáng)設(shè)備管理

在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對(duì)車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：

一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法。對(duì)設(shè)備的日保，周保，月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。

二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流，培訓(xùn)，定期召開(kāi)設(shè)備管理會(huì)議。主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效，穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。

五、保證工藝貫徹率

下半年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到x%。

六、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)5s管理制度

下半年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織，人員，設(shè)備，物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)5s管理制度，力爭(zhēng)讓生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。

最后，要力所能及地幫助，關(guān)心所有車間工作人員，解決工人的實(shí)際困難，以確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，創(chuàng)造一個(gè)和諧工作的氣氛，促進(jìn)工作計(jì)劃目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。