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2021年個人下半年工作計劃通用版

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新的一年,我們應(yīng)該繼續(xù)發(fā)揚創(chuàng)業(yè)時的艱苦奮斗精神,那么如何制定下半年的工作計劃呢? 下面是學習啦小編收集整理的下半年工作計劃,歡迎閱讀。

下半年工作計劃篇一

下半年工作思路是:以狠抓機關(guān)效能建設(shè)為抓手,切實轉(zhuǎn)變鎮(zhèn)村干部作風,推動全鎮(zhèn)各項工作順利開展,響應(yīng)市委、市政府提出的“大滁城”戰(zhàn)略,緊緊扭住招商引資不放松,緊緊扭住新農(nóng)村建設(shè)和小城鎮(zhèn)建設(shè)不放松,緊緊扭住計劃生育工作不放松,加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和專業(yè)合作組織建設(shè),加快推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、機械化、集約化步伐,切實做好社會穩(wěn)定工作,促進經(jīng)濟和社會各項事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展,努力打造經(jīng)濟強鎮(zhèn)、加快崛起步伐。

第一:突出強勢招商,努力實現(xiàn)招商引資新突破。確保完成1.2億元的任務(wù),做到招商引資勢頭不減、目標不降、措施不松。主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導走出去招商;鼓勵本地企業(yè)結(jié)對招商,推動以企招商、以商招商;把機械制造、服裝制造等產(chǎn)業(yè)作為招商重點,研究制定工業(yè)集中區(qū)招商引資優(yōu)惠政策;提高服務(wù)質(zhì)量,全力為落地企業(yè)做好服務(wù)協(xié)調(diào)工作,促使盡快建成投產(chǎn),落地見效。

第二:抓住“五早”作物相繼騰茬的有利時機,推廣高效的各類伏菜、秋季大棚蔬菜栽培技術(shù),推行間作套種,提高經(jīng)濟作物生產(chǎn)效益。加強畜禽高溫季節(jié)和秋后防病防疫工作,重點推廣秋季養(yǎng)雞、養(yǎng)鴨,扶持養(yǎng)雞大棚戶搞好生產(chǎn),力爭全年實現(xiàn)成雞出欄達800萬只,農(nóng)民人均增收200元目標。

第三:進一步加快生態(tài)糧倉建設(shè)步伐,及早制訂秋種預(yù)案。重點抓好3萬畝優(yōu)質(zhì)油菜和4萬畝優(yōu)質(zhì)小麥生產(chǎn),推廣符合市場需求的高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品種,大力推進無公害農(nóng)業(yè)和無公害蔬菜生產(chǎn)。

第四:繼續(xù)抓好村村通道路建設(shè),對已招標的10.9公里村村通道路,確保在10月底完工。施工中,除鎮(zhèn)分管負責人不定期督查工程質(zhì)量外,每段路每個村都要選聘兩名質(zhì)量監(jiān)督員,全程跟班,負責伴料和施工質(zhì)量的現(xiàn)場監(jiān)督。

第五:大力發(fā)展民營經(jīng)濟。研究制定發(fā)展民營企業(yè)的優(yōu)惠政策,對民營企業(yè)家在政策上給予優(yōu)惠,在政治上給予待遇,在經(jīng)濟上給予獎勵,在輿論上給予支持,使他們放手放膽創(chuàng)業(yè),真正成為拉動我鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。同時著力培育優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),支持發(fā)展規(guī)模企業(yè),積極幫助中小企業(yè)爭取信貸支持,實現(xiàn)規(guī)模擴張。到年底力爭 500萬元以上產(chǎn)值的規(guī)模企業(yè)增加2家。持之以恒地抓好企業(yè)安全生產(chǎn)和消防安全工作,確保全年無安全事故發(fā)生。

第六:扎實抓好新農(nóng)村建設(shè)。重點是抓好寶塔村農(nóng)民文化宮項目建設(shè),爭取在8月份完成招投標;堅持不懈地抓好小城鎮(zhèn)創(chuàng)建工作,保持“安徽省文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)”榮譽稱號。同時,抓好赤鎮(zhèn)自來水廠建設(shè),鎮(zhèn)新農(nóng)辦要給予指導督促,確保按時按質(zhì)按量建成通水。

第七:扎實推進“豐樂杯”競賽活動各項工作的落實,進一步加強領(lǐng)導、加大投入、加強管理,切實解決鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌,加快我鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),加強集鎮(zhèn)規(guī)劃管理,推動創(chuàng)建工作向縱深延伸,改善集鎮(zhèn)生產(chǎn)和生活環(huán)境,力爭在全市“豐樂杯”評比活動中取得名次。

第八:突出抓好計劃生育工作。堅持每月計生工作獎懲兌現(xiàn)制度,抓好第三、四季度孕環(huán)檢工作,加大四項手術(shù)和社會撫養(yǎng)費征收力度,做到期內(nèi)不欠新帳,算清舊帳,扼制計劃外出生,提高計生政策符合率,做好迎接省市縣三級計生工作年度檢查,確保計生工作處于全縣中游水平,確保省市縣三級檢查不出現(xiàn)統(tǒng)計誤差,特別是出生信息誤差。

第九:突出抓好社會穩(wěn)定工作。堅持信訪矛盾隱患排查零報告制度,村每周一報制度,鎮(zhèn)半個月一報制度,對排查出來的重要信訪隱患,實行領(lǐng)導干部包案下訪制度,限期解決問題,把問題解決在本鎮(zhèn)范圍內(nèi),杜絕到市赴省上訪。

第十:突出加強領(lǐng)導,重抓落實,提速提效。切實加強黨對各項工作的領(lǐng)導,強化機關(guān)效能建設(shè),嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,建立和完善各項工作考核制度,嚴格兌現(xiàn)獎懲,狠抓干部作風轉(zhuǎn)變,堅持鎮(zhèn)干部上下班簽到簽退制度?!捌咭弧逼陂g,鎮(zhèn)村主要領(lǐng)導開展為黨員干部上黨課活動,教育和引導廣大黨員干部增強責任感,調(diào)動激發(fā)干部工作熱情和激情,樹立腳踏實地、求真務(wù)實的工作作風。加大對重點工作的領(lǐng)導力度,推動工作提速提效。加強黨風廉政建設(shè),特別是領(lǐng)導干部要率先垂范,帶好班子,管好隊伍,樹立正氣,抑制邪氣,為打造經(jīng)濟強鎮(zhèn),加快崛起步伐,為全面完成20__年確定的各項工作任務(wù),提供堅強的組織保證,在全鎮(zhèn)廣大干群中樹立黨委、政府的良好形象,推動全鎮(zhèn)各項工作爭先進位。

下半年工作計劃篇二

___年下半年,保安部的工作目標是:緊緊圍繞公司中心工作,全面落實公司基層建設(shè)方案和各項安全防范措施,加強軍事和業(yè)務(wù)培訓,加強自身學習,加強和公司各部室、管理處的協(xié)調(diào),推行人性化和制度化管理,確保所轄小區(qū)(大廈)不發(fā)生重大安全事故,努力為保安隊員創(chuàng)造良好的發(fā)展平臺,打造一支規(guī)范化、專業(yè)化、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力、形象好的保安隊伍,為公司的持續(xù)健康發(fā)展,提供強有力的安全保障。

下半年要完成的八項主要工作任務(wù)

第一項工作全力配合公司實行《保安隊員績效掛鉤實施方案》,真正提高隊員的工作積極性。

1、修改完善《保安隊員績效掛鉤實施方案》。

2、和管理處一起做好績效方案的宣傳、動員、準備工作。

3、認真履行績效管理的檢查、監(jiān)督職責,公正、公平處理問題,決不姑息違規(guī)隊員,努力在保安隊營造人人遵守公司制度的正氣。

第二項工作強化對正、副隊長的培訓,全面提高正、副隊長的綜合素質(zhì)。

1、制定正、副隊長培訓方案

2、從_月份開始每個星期二天,一共進行為期十天的正、副隊長強化培訓。

3、在_月中旬就培訓內(nèi)容分別進行業(yè)務(wù)和軍事考核。

第三項工作加強對保安隊員的日常培訓,提高隊員工作水平。

1、制定下半年保安隊員的培訓計劃。

2、認真落實培訓計劃,半年集中搞一次軍事訓練比賽,條件成熟考慮搞一次安全知識競賽。

3、摸索培訓經(jīng)驗,形成一種長效機制。

第四項工作規(guī)范對新聘保安隊員的培訓,使新隊員盡快熟悉工作。

1、制定新聘隊員培訓方案。

2、結(jié)合公司實際情況,由保安部對新隊員進行三天的業(yè)務(wù)培訓后,由保安隊長對新隊員進行實際工作輔導和軍事、消防訓練一個星期,八天后由保安部考核,考核合格后納入常規(guī)訓練。

3、在今后的工作中,對每個新聘隊員依此進行規(guī)范培訓。

第五項工作加強業(yè)務(wù)學習,提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。

1、貫徹公司的學習制度,每月至少組織二次學習。

2、二次學習中至少一次擴大到隊長層面。

第六項工作做好本職工作,加強對各保安隊的檢查監(jiān)督,積極和管理處溝通,共同做好保安工作。

1、對照部門職責和崗位職責,做好日常工作。

2、加強巡查崗亭,特別是管理處下班以后的時段。

3、就了解到的情況、問題和管理處共同分析研究,認真解決。

第七項工作多方位了解保安隊員,認真做好保安隊后備干部的培養(yǎng)工作。

1、實事求是地對所有隊員進行能力評估。

2、建立后備保安干部名冊。

3、將后備保安干部人選按照對正、副隊長的要求進行培訓。

第八項工作認真完成公司領(lǐng)導交給的其它任務(wù)。

下半年工作計劃篇三

6月30日__公司開業(yè)至今,公司的各項工作均已基本上走上軌道。但仍有許多方面需要不斷完善。就公司現(xiàn)狀,圍繞下半年的工作任務(wù),公司將狠抓生產(chǎn)管理,逐步拓展市場、增加經(jīng)濟效益。其主要工作重點抓以下幾個方面:

一、生產(chǎn)管理方面

〈1〉保證生產(chǎn)正?;?從開業(yè)至今由于員工未及時到位、以及用水、用電等方面種.種原因,機器時開時停、斷斷續(xù)續(xù),生產(chǎn)并未保持穩(wěn)定、正常。另外,由于公司正處于起步狀態(tài),仍采用一班工作制,以上兩點大大的影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量。在近期的工作中,公司將積極做好各方面工作,盡快使各崗位員工全部到位,并逐步實行二、三班工作制。提高車間的運作效率,并計劃在8月份將公司月產(chǎn)量提高到6000-8000噸左右。

〈2〉設(shè)備盡快完善到位 由于公司正處于起步階段,雖說目前車間里生產(chǎn)已基本上能得到保證,日產(chǎn)量最高已達到270支。但距原設(shè)想的目標仍有很大差距。究其主要原因還是在設(shè)備的完善與人員到位方面問題。車間里現(xiàn)有的設(shè)備仍有“未吃飽、開足”的現(xiàn)象,也就是還有部分設(shè)備、人員未完全投入到生產(chǎn)當中去。還有公司的二期工程設(shè)備仍未到位,這兩點大大影響了車間的產(chǎn)量以及人員的利用率。因此在近階段的工作首要任務(wù)即是完善公司現(xiàn)有的設(shè)備,并大力引進新設(shè)備,增產(chǎn)、增效。

二、內(nèi)部管理方面

〈1〉降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)競爭力 降本節(jié)支這也是企業(yè)增效的一種手段,__公司剛剛創(chuàng)建,各項經(jīng)費開支巨大,公司各部門應(yīng)從小到日常辦公用品、大到生產(chǎn)原料著手,節(jié)約每張紙、每度電、每噸水。這點要從我們企業(yè)的每一員做起。在今后的行政工作中,我們將對員工開展降本節(jié)支的專項培訓,從思想出發(fā),讓每一位員工都有一種“主人翁”意識。那樣才能真正提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力,以及與外界的競爭力。

〈2〉強抓產(chǎn)品的制成率,把好質(zhì)量關(guān) 強抓產(chǎn)品的制成率,這一工作要點并非我們潤浦型鋼的特色,因為這一點是任何一個生產(chǎn)企業(yè)都能認識到這一點。如果產(chǎn)品的制成率低,企業(yè)的生產(chǎn)成本必將增加,生產(chǎn)成本增加,效益自然下降。由于公司剛創(chuàng)建,目前公司的產(chǎn)品制成率并不算太高,總是保持在86%左右。在今后的工作中,我們一定要大步提高制成率,并且要嚴格把制成率控制在90%以上,真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的最大作用。

完善各項制度,明確工作職責范圍

“無規(guī)矩不成方圓”,任何組織的建立都離不開制度的約束,同樣剛組建的潤浦型鋼,在制度的建立方面也須不斷的完善。公司成立至今,各項規(guī)章制度、職責范圍都在逐步的建立之中,但肯定有許多制度、職責,還不夠完善、不夠明確,這就需要我們在今后的工作中不斷摸索,不斷改進、不斷完善。

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