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金融會計工作思路_2020會計個人年度工作計劃模板3篇

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  工作計劃是完成工作任務的重要保障。我們常常看到有些員工整天無所事事,要問他們是否真的沒事可做了,事情都完成了嗎?答案應該是否定的。尋找原因可能就是他們沒有一個合理的工作計劃,總覺得有千頭萬緒的事情要做,但就是不知道從何下手,久而久之事情越積越多,就更加束手無策了。以下是小編給大家整理的金融會計工作思路_2020會計個人年度工作計劃模板.希望可以幫到大家

  年度工作計劃模板<一>

  一、指導思想

  堅持科學發(fā)展觀,以建設社會主義核心價值體系為根本,以提高員工思想情操、增強員工身體素質(zhì)為宗旨,開展各類健康有益的活動,加強員工間的溝通和交流,增進員工間的感情與友誼,促進單位精神文明建設,增強單位凝聚力。

  二、總體目標

  通過開展各類健康有益的活動,提高員工的思想情操,樹立主人翁意識,熱愛單位、熱愛工作,做到團結一致、齊心協(xié)力干工作;提高員工的身體素質(zhì),振奮工作精神,增大工作干勁,促進工作提速高效,展示員工靚麗風采。

  三、活動內(nèi)容

  1、紀念“三八”婦女節(jié),展示單位巾幗風采

  3月8日,在單位舉行婦女健美操表演,紀念“三八”婦女節(jié),喜享婦女自己節(jié)日的歡樂,展示新時期金融單位婦女同志的巾幗風采。

  2、“五一”登山活動,觀賞祖國大好河山

  “五一”節(jié)假期間,組織單位全體員工登山,觀賞祖國大好河山,增強員工身體素質(zhì),培養(yǎng)員工熱愛祖國、熱愛家鄉(xiāng)的思想情操,立志為建設小康社會努力工作。

  3、“憶黨史頌成就謀發(fā)展”,抒發(fā)愛黨愛國愛民情懷

  7月1日晚上,組織全體員工開展一次“憶黨史頌成就謀發(fā)展”座談會,使員工了解我們黨帶領全國人民前赴后繼、艱苦奮斗取得“革命、建設、改革”勝利的豐功偉績,熱愛歷史悠久、疆域遼闊、風光綺麗的偉大祖國,熱愛勤勞儉樸、聰明智慧的偉大人民,通過抒發(fā)愛黨愛國愛民情懷,增添工作干勁,投身到火熱的金融事業(yè)中。

  4、游革命勝地,繼承革命先輩優(yōu)良傳統(tǒng)

  國慶期間,組織全體員工游革命勝地,緬懷老一悲革命家的崇高品質(zhì)和獻身精神,感受老一悲革命家為建立新中國作出的巨大犧牲和無私奉獻,繼承革命先輩優(yōu)良傳統(tǒng),做好本職工作,把老一悲革命家未盡的事業(yè)進行到底。

  5、走訪老同志,傳承中華孝道精神

  12月下旬,組織全體員工走訪本單位離退休老同志,幫助老同志做一些衛(wèi)生清潔工作,幫助老同志做一頓飯菜,和老同志聊天,介紹單位的新情況、新氣象,讓老同志感受單位的溫暖,員工的親切,以此傳承中華孝道精神,促進和諧社會建設。

  四、活動要求

  1、制定方案,確保落實

  要根據(jù)本計劃確定的活動內(nèi)容,制定每一項活動方案,明確活動的具體內(nèi)容和實施步驟,確?;顒尤缙陂_展,圓滿完成,實現(xiàn)活動目標。

  2、加強領導,精心組織

  要成立活動領導小組,健全機構,配好人員,加強領導,明確職責,統(tǒng)籌謀劃,精心組織,使每項活動順利開展,確保安全,達到活動目的。

  3、廣泛發(fā)動,營造氛圍

  要運用多種形式,廣泛宣傳本活動計劃,達到人人知曉,提高大家的參與意識,增強搞好活動的緊迫感、責任感,營造開展活動的濃厚氛圍,為各項活動順利開展打下扎實的基礎。

  年度工作計劃模板<二>

  新年剛至,分行就結合自身實際,搶先抓早,在全面謀劃20某年各項工作的同時,對一季度提出了六項具體工作措施和要求。

  一、精心部署早布局,努力實現(xiàn)開門紅。早在去年12月中旬,市分行就分別召開黨委會、行務會對資金組織、貸款營銷、中間業(yè)務收入等市場營銷工作進行了安排部署,并迅速制訂下發(fā)了《關于認真做好20某年一季度重點工作的指導意見》,提出了一季度各項業(yè)務經(jīng)營奮斗目標。即,到一季度末,營銷有效貸款某0萬元;實現(xiàn)財務凈收入4750萬元,其中實現(xiàn)中間業(yè)務收入600萬元;各項存款凈增50000萬元,全年余額突破50億元大關;借記卡發(fā)卡達到21000張;實現(xiàn)不良貸款凈下降500萬元,非應計貸款利息清收達到200萬元。圍繞上述目標,各縣(區(qū))支行必須切實增強加快有效發(fā)展的緊迫感和責任感,及早籌劃安排,扎扎實實做好一季度重點工作,努力實現(xiàn)各項業(yè)務首季“開門紅”,爭分奪秒,積極爭取工作的主動權,為圓滿完成全年各項目標任務開好局、起好步。

  二、把握機遇抓存款,確保增量及市場份額持續(xù)穩(wěn)定增長。為了確保全年存款凈增6個億、余額跨越50億目標,一季度全行在資金組織上要重點抓好四項工作措施落實。

  一是牢牢把握“兩節(jié)”前后城鄉(xiāng)居民收入相對集中、農(nóng)副產(chǎn)品集中上市、外出務工農(nóng)民返鄉(xiāng)、商品交易活躍等季節(jié)性特點,進一步抓好適銷產(chǎn)品宣傳和柜臺服務工作,切實以優(yōu)質(zhì)、快捷、高效的服務贏得廣大客戶的信賴和支持,不斷提高個人優(yōu)質(zhì)客戶市場影響力和競爭力,全力確保個人存款大幅度穩(wěn)定增長。

  二是抓住年末歲首行政、事業(yè)單位集中撥款、企業(yè)資金結算回籠機遇,有重點地做好客戶拜訪維護工作,為全年實現(xiàn)機構類客戶占有量在縣域內(nèi)達到50%奠定基礎。

  三是牢牢關注鉛鋅企業(yè)一季度價格可能上揚的趨勢,千方百計提高法人客戶銷售資金歸行率,確保重點客戶銷售資金回籠歸行。

  四是大力開展“大行德廣、伴你成長。金鑰匙春天行動”,充分利用廣播電視、報紙專欄等媒體,并通過舉辦銀企聯(lián)誼會、組織上門服務、文藝演出等豐富多彩的宣傳營銷活動,全方位、多視角宣傳金融產(chǎn)品經(jīng)營優(yōu)勢,進一步提升農(nóng)業(yè)銀行的良好形象。

  三、及早行動抓營銷,努力提高資金運用效益。要積極適應新形勢、新任務的需要,以新的視野和思維積極主動尋找本行資產(chǎn)營銷的切入點,切實按照“抓大、拓中、不放小”和“好”為標準的原則,在確保貸款風險可控的前提下,千方百計營銷有效資產(chǎn),努力做到早投放、早見效。

  一是重點抓好大行業(yè)、大系統(tǒng)、大客戶的營銷工作。文縣、武都、成縣、徽縣、西和支行要繼續(xù)在“南水北礦”上做文章。對已審批授信的徽縣洛壩集團、東城集團公司、獨一味制藥有限公司等貸款,要在近期全部投放到位;高度重視交通、電力等行業(yè)的信貸需求,嚴密關注其重點建設項目的進展情況,并實行跟蹤營銷;高度關注學校醫(yī)院等傳統(tǒng)機構類客戶的信貸需求,積極嘗試旅游、廣電類項目。

  二是大力營銷個人貸款業(yè)務。大力營銷以個人定期儲蓄存單、憑證式國債、人壽保單為權利憑證的小額質(zhì)押貸款,以押舊(房)貸新(房)為主要形式的個人住房貸款,以商鋪房抵押、額抵押為主要形式的個人生產(chǎn)經(jīng)營貸款。充分利用個人征信系統(tǒng)信息資源,細分客戶,重點培植和發(fā)展以國家公務員、教師、醫(yī)生、系統(tǒng)性優(yōu)質(zhì)企業(yè)從業(yè)人員等收入相對穩(wěn)定的個人客戶群體,積極穩(wěn)妥地拓展網(wǎng)點服務半徑內(nèi)的城鄉(xiāng)個體戶和農(nóng)村種養(yǎng)大戶、致富能手等經(jīng)營相對穩(wěn)定的個體私營業(yè)主客戶群體,力促個人信貸業(yè)務穩(wěn)步快速發(fā)展。

  三是緊密圍繞“三農(nóng)”和縣域經(jīng)濟,有針對性地瞄準農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化骨干龍頭企業(yè)、成長型中小企業(yè)、經(jīng)營性基礎設施建設、資源性礦產(chǎn)、水電開發(fā)項目和縣域優(yōu)質(zhì)機構、個人客戶,著力調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)信貸結構,積極培育農(nóng)村金融市場新的效益增長點。

  四是進一步加強和完善對等公關、分級營銷的組織保障體系,切實形成行級領導主攻系統(tǒng)性、集團性大客戶,部門負責人主攻重點戶,客戶經(jīng)理和員工全面營銷個人優(yōu)質(zhì)客戶的全員營銷機制。

  四、堅持不懈抓清降,努力提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。

  一是對法人客戶不良貸款繼續(xù)實行領導和部門包掛清收責任制,認真制定并落實清降措施,及早深入重點企業(yè)及大戶進行跟蹤清收,努力提高清收效率。

  二是充分發(fā)揮總分行有關不良資產(chǎn)清收管理的激勵措施,加快清退進度。積極按照“三個有利于”的原則,在堅決維護貸款債權的同時,及時有效做好不良貸款的清收處置工作。

  三是創(chuàng)新不良貸款清收處置措施。堅持以貨幣清收為主,以委托代理清收、經(jīng)營責任清收為補充,建立健全市場化清收處置機制,加快自然人不良貸款清退步伐。加強完善考核激勵機,不斷激發(fā)全員清收的積極性和創(chuàng)造性。同時,嚴格控制新增貸款風險,認真落實貸后管理工程,確保正常貸款按期收回。

  五、努力拓寬增收渠道,加快中間業(yè)務發(fā)展步伐。要牢牢把握“兩節(jié)”前后城鄉(xiāng)居民流動高峰有利時機,不斷加大宣傳營銷力度。

  一是及早行動,堅持抓好保險代理工作。在深入分析近兩年開展保險代理工作經(jīng)驗教訓的基礎上,認真研究新的營銷辦法和措施,切實為全年保險代理業(yè)務營銷工作打好基礎。

  二是依托營業(yè)網(wǎng)點和前臺業(yè)務部門,不斷改進服務方式,提高服務質(zhì)量,進一步加大銀行卡營銷力度,確保銀行卡手續(xù)費收入持續(xù)穩(wěn)定增長。

  三是千方百計拓展各類代理業(yè)務。在認真做好代理他行業(yè)務、代發(fā)工資、代收水電費、通訊費等現(xiàn)有代理業(yè)務的同時,主動出擊,大力拓展代收稅款、代理財政、社保資金、以及金融同業(yè)機構和企事業(yè)單位各類業(yè)務,繼續(xù)做好基金、國債、銀證通等業(yè)務的營銷工作,不斷拓寬中間業(yè)務收入渠道。

  四是加大網(wǎng)上銀行業(yè)務推廣力度。積極采取向我行存款大戶、信貸大戶、結算大戶,以及職業(yè)穩(wěn)定、收入較高的公務員、企業(yè)中高層管理人員寄送產(chǎn)品資料、演示推介、減免年費和工本費等手段,全面營銷網(wǎng)上銀行業(yè)務,努力推動網(wǎng)銀業(yè)務上規(guī)模、見效益。

  六、加強廉政建設、安全保衛(wèi)和員工思想工作。嚴格執(zhí)行總、分行黨委有關廉潔自律的各項規(guī)定和要求,“兩節(jié)”期間堅決禁止系統(tǒng)內(nèi)攻關拜年活動,反對鋪張浪費等不良陋習。堅持“股改、經(jīng)營和安全”三大責任“一把手”負責制,嚴防死守,確?!皟晒?jié)”期間不發(fā)生任何問題。認真開展安全保衛(wèi)大檢查,特別對槍支管理、金庫守護、計算機系統(tǒng)管理、印押證管理等重點部位和重點環(huán)節(jié),堅持定期或不定期的檢查抽查;嚴格按規(guī)定做好防暴、消防、計算機事故預案演練,進一步提高全體員工處置突發(fā)事件的能力。不斷加強對可疑性、苗頭性問題的排查,及時采取果斷措施,超前防范,切實把各類事態(tài)消滅在萌芽狀態(tài),確保全行財產(chǎn)和人身安全。充分利用節(jié)日期間積極開展多種形式的“送溫暖”活動。認真做好離退休、內(nèi)退員工和困難員工的慰問工作,力所能及地幫助困難員工解決工作和生活中的實際困難,切實讓廣大員工感受到組織的關懷和溫暖。切實加強員工政治思想教育,進一步激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)的積極性,堅定全行上下對我行改革發(fā)展的決心和信心,積極引導廣大員工理解、支持和參與農(nóng)業(yè)銀行的改革與發(fā)展,為全年各項目標任務的全面完成奠定堅實的基礎。

  年度工作計劃模板<三>

  一、積極做好成本核算和費用報銷工作

  負責公司成本核算工作,成本管理是財務工作中重要的一項工作內(nèi)容,只有掌握生產(chǎn)工藝才能準確的計算成本,工作期間我認真學習公司生產(chǎn)工藝流程,主要包括產(chǎn)品結構構成、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、設備運轉基本知識等,在費用報銷和付款單據(jù)審核過程中,做到及時準確,嚴格把關,把不符合公司報銷規(guī)定和付款條件的單據(jù)予以退回,責令整改。

  二、積極協(xié)調(diào)各部門做好成本核算的基礎工作

  成本管理工作來說,它是一項綜合性很強、涉及面很廣的管理工作,僅靠財會部門和成本會計工作是難以完成的。為了使公司成本管理工作有計劃地進行,根據(jù)我自身工作特點,發(fā)揮成本崗位主導作用,積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)統(tǒng)計和倉庫保管員對賬,到生產(chǎn)現(xiàn)場和倉庫進行實物盤點工作,做到賬賬相符,賬實相符,協(xié)調(diào)各部門,做好成本管理基礎工作。

  三、及時、正確地進行成本核算,開展成本分析

  制定公司成本核算規(guī)程,及時準確的核算成本。成本核算在月末生產(chǎn)和倉庫、財務對賬正確,現(xiàn)場成品、廢料盤點結束后,三日內(nèi)完成成本核算。在完成成本核算基礎工作后,認真、全面地開展成本分析工作。通過成本分析,分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度,正確評價公司內(nèi)部各有關單位在成本管理工作中的成績和公司成本管理工作中的問題,從而促進成本管理工作的改善,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

  四、嚴格審核和控制各項費用支出,努力節(jié)約開支,不斷降低成本

  在審核公司報銷單據(jù)過程中,嚴格按照國家有關成本費用開支范圍和開支標準,以及公司各項制度和規(guī)定,嚴格控制各項費用的開支,審核各部門是否按照規(guī)定辦理,簽字是否齊全等,并積極探求節(jié)約開支、降低成本的途徑和方法,以促進公司更好的節(jié)約成本,提高效益。


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