可行性(Feasibility)指對過程、設(shè)計、程序或計劃能否在所要求的時間范圍內(nèi)成功完成的確定。本文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的超市可行性計劃書范文，僅供參考。

超市可行性計劃書范文篇一：

一、籌建項目總述

新泰市劉杜鎮(zhèn)榮友百貨商店采用日用百貨分類銷售模式，由張榮友于注冊創(chuàng)建，它的出現(xiàn)能夠滿足消費(fèi)者對商品低價、便利、時尚、誠信、高品質(zhì)的需求，能夠與當(dāng)前綜合性超市的形式形成競爭，并具備較多優(yōu)勢，可望形成主流消費(fèi)模式。百貨分類銷售在上海等地的發(fā)達(dá)城市已經(jīng)出現(xiàn)多年，而對于新泰來說，目前還處在初級階段，具有發(fā)展前景。

二、 籌建目的及意義

百貨商店屬于零售業(yè)中一種以實(shí)行自助服務(wù)和集中式一次性付款為特點(diǎn)的銷售方式。由于超市的出現(xiàn)，便以其綜合優(yōu)勢和合理性獲得社會的普遍認(rèn)可，成為一種風(fēng)行全球的商業(yè)業(yè)態(tài)，被稱為零售業(yè)的一場革命性變革。

但任何一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，都離不開自身的正確定位——即恰當(dāng)?shù)拇_定其在消費(fèi)者心中的位置、在市場的位置，以及在產(chǎn)業(yè)空間的位置。大型超市目前在農(nóng)村不適合!在農(nóng)村，目前適合采用百貨商店零售模式是較好的。

劉杜鎮(zhèn)榮友百貨商店，是作為農(nóng)民創(chuàng)業(yè)的一個起點(diǎn)。在方便周圍居民的同時，更好、更快地擴(kuò)大百貨分類銷售的社會影響。

三、籌建計劃分析

(一)優(yōu)勢分析

劉杜鎮(zhèn)榮友百貨商店位于劉杜鎮(zhèn)光明中村的商住樓，東臨光明水庫大橋，處于交通中心，是劉杜鎮(zhèn)18個村必經(jīng)之地，周邊是個體經(jīng)濟(jì)開發(fā)較為成熟。市場潛力較大。除此之外，劉杜鎮(zhèn)榮友百貨商店擁有更多自身特點(diǎn)：

一是營業(yè)時間長(都采用18小時形式)，填補(bǔ)一般商店營業(yè)時間較短的空缺;

二是供應(yīng)的商品都是常用的、高回轉(zhuǎn)率的、易消耗的，這既面向最廣大消費(fèi)群體日常的小額消費(fèi)，也是該超市大量進(jìn)貨、降低成本的關(guān)鍵;

三是滿足了消費(fèi)者就近購物、低價購物、誠信購物的消費(fèi)需求。將是繼大型百貨超市后，又一種新興的零售業(yè)態(tài)，是零售業(yè)發(fā)展的趨向。

(二)經(jīng)營定位

綜合以上優(yōu)勢，我們經(jīng)過綜合評估，確定目標(biāo)店的經(jīng)營運(yùn)作定位：18小時百貨專營商店。

(三)店面規(guī)劃與費(fèi)用投入

1、店鋪的裝修與布置

出于成本預(yù)算及市場定位的考慮，店鋪的裝修與布置花費(fèi)不用盲目過大，可應(yīng)找尋差異性方式進(jìn)行店面美化。加之店面已有基本裝潢，只需稍加整理即可。店內(nèi)色調(diào)應(yīng)該按照不同的區(qū)域的功能而實(shí)施不同的色調(diào)裝修，適當(dāng)?shù)睦脽粼纯梢暂^好的體現(xiàn)商品質(zhì)感，增強(qiáng)賣相。

2、預(yù)期利潤

根據(jù)周圍商圈的以往營業(yè)額調(diào)查與前景分析，預(yù)期利潤可達(dá)到30000—60000元之間。

四、方案可行性分析

經(jīng)過初步的市場調(diào)查分析，此項目還是十分具有可行性的。劉杜鎮(zhèn)榮友百貨商店是該地區(qū)獨(dú)創(chuàng)的便民18小時百貨商店，其受到了當(dāng)?shù)鼐用竦臍g迎，具有極大的后續(xù)執(zhí)行的意義。此分析報告作為劉杜鎮(zhèn)榮友百貨商店運(yùn)營的堅實(shí)基礎(chǔ)，邁出了極其重要的一步，今后還有較為漫長的路要走，及時更正，切實(shí)執(zhí)行，揚(yáng)長避短，作出自我特色。

超市可行性計劃書范文篇二：

第一 項目概述

本項目符合綿陽市商業(yè)發(fā)展規(guī)劃，預(yù)計能產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,尤其是日益興旺發(fā)達(dá)的商品零售市場在深度、廣度和容量方面都呈現(xiàn)出前所未有的增長態(tài)勢。

第二 市場分析和預(yù)測

綿陽市概況及優(yōu)勢

綿陽市是四川省的政治、經(jīng)濟(jì)、文化中心之一，是中國優(yōu)秀旅游城市，也是中國內(nèi)陸的開放城市。自中國實(shí)行改革開放政策以來，綿陽市經(jīng)濟(jì)與社會各方面均得到迅猛發(fā)展。改革開放以來，加快了商貿(mào)、金融、交通、運(yùn)輸、郵電，房地產(chǎn)、旅游等第三產(chǎn)業(yè)建設(shè)，綿陽市國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康地發(fā)展，綜合實(shí)力不斷躍上新臺階。我們具有的優(yōu)勢：

(1) 生產(chǎn)資料和消費(fèi)者的市場優(yōu)勢：

人口眾多，人口流動性大，市場購買力較大。

(2) 政策優(yōu)勢：

綿陽市是內(nèi)陸開放城市，在政策上，中央政府給予了大力支持，鼓勵非公有制經(jīng)濟(jì)興辦服務(wù)業(yè)，鼓勵生產(chǎn)企業(yè)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地與內(nèi)外貿(mào)易流通企業(yè)的聯(lián)合與合作。

(3) 科研優(yōu)勢：

全市各類專業(yè)技術(shù)人員眾多，科技投入經(jīng)費(fèi)量大 ，組織實(shí)施各類科技計劃項目，取得了很多科技成果。

(4) 相對區(qū)位優(yōu)勢：

商貿(mào)輻射周邊地區(qū)，是中國的重要樞紐，成為資源和信息交換的中心。

(5) 交通便利優(yōu)勢:

(6) 2008年以來交通狀況大為改觀。

(7) 通信優(yōu)勢：

以成都為中心，四通八達(dá)的現(xiàn)代交通運(yùn)輸網(wǎng)和

多種通信手段相結(jié)合的郵電通信網(wǎng)已基本形成。

(8) 旅游資源優(yōu)勢：

綿陽市景區(qū)、景點(diǎn)，以及生態(tài)游、金源文化游等特色旅游產(chǎn)品吸引了國內(nèi)外游客。得天獨(dú)厚的資源優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢為旅游業(yè)的發(fā)展提供了良好的條件。 綿陽市發(fā)展規(guī)劃 市政府調(diào)整和優(yōu)化了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，不斷增強(qiáng)城市綜合服務(wù)功能，努力形成具有較強(qiáng)競爭能力和地方特色的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)增長格局，充分發(fā)揮城市的帶頭作用，改善全市的軟硬件投資環(huán)境，努力提高對外開放水平，逐步把綿陽市建設(shè)成為綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)，人民生活富裕、社會文明的現(xiàn)代化城市。

綿陽市把對內(nèi)開放和對外開放擺到同等重要的地位，一方面以改善投資

環(huán)境為重點(diǎn)，招商引資，擴(kuò)大對外貿(mào)易，加快開發(fā)建設(shè)，提高效益;另一方面通過加強(qiáng)城市地區(qū)及企業(yè)間的聯(lián)合協(xié)作，推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展。但要實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景目標(biāo)，就要加快第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，進(jìn)一步規(guī)范流通規(guī)模，加快建設(shè)商業(yè)設(shè)施，建立現(xiàn)代化的商業(yè)經(jīng)營管理模式。

綿陽市商業(yè)設(shè)施的發(fā)展

綿陽市經(jīng)濟(jì)體制改革和對外開放不斷推進(jìn)，流通領(lǐng)域發(fā)生了歷史性的變化，市場的供求關(guān)系得到根本改善，大市場、大流通的經(jīng)營格局已基本形成;把商業(yè)服務(wù)工作作為發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)以來，促進(jìn)了綿陽市商業(yè)設(shè)施的改善和商業(yè)的繁榮，尤其是商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)及設(shè)施建設(shè)取得了前所未有的好成績。

商業(yè)近幾年來有很大的發(fā)展，但其經(jīng)營規(guī)模、管理水平等都無法同當(dāng)今世界發(fā)達(dá)國家的大城市相比，就是同國內(nèi)如上海、北京等城市相比仍有很大的差距。綿陽市的現(xiàn)代化大型超市剛剛開始發(fā)展，然而從綿陽市獨(dú)特的地理位臵、消費(fèi)需求和資源開發(fā)上，都具有不可忽視的發(fā)展?jié)摿Α墓?jié)假日期間，大型綜合購物超市銷售火爆的場景中，反映出大型超市業(yè)態(tài)的迅速發(fā)展是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，也是市民生活水平提高和消費(fèi)水平日益增長的必然需求。

第三 組織管理構(gòu)架

本項目選擇的主營業(yè)態(tài)是大型綜合連鎖超級市場(Hypermarket)，

其具有以下經(jīng)營特征：

1、商品定位以中低檔消費(fèi)品為主，面向工薪階層、中等收入的消費(fèi)群體;

2、全部采用自選購物形式，環(huán)境寬敞舒適;

3、經(jīng)營商品品種眾多(大約20000-30000 種商品)，內(nèi)容豐富，

注重一次性購物的功能;

4、食品類商品在商品結(jié)構(gòu)中所占比重大，流通速度快;

5、營業(yè)面積大，每一大型超市營業(yè)面積為1000 平方米左右。

公司將根據(jù)市場情況和自身發(fā)展?fàn)顩r，在法律和政策允許的前提下，

適當(dāng)開發(fā)便利店、超級市場、小型廉價超市、會員式超市等其它業(yè)態(tài)，力求形成較為完善的連鎖經(jīng)營體系，滿足各階層消費(fèi)者多層次的需求。我們期盼：業(yè)態(tài)豐富、管理較有經(jīng)驗的進(jìn)入市場，對促進(jìn)本市商業(yè)企 業(yè)管理的科學(xué)化、現(xiàn)代化、高效化進(jìn)程將起到積極的推動作用

第四 經(jīng)營方式

經(jīng)營方式是以較低的價格和較大的批量、銷售優(yōu)質(zhì)的食品及其它消費(fèi)品。這種經(jīng)營方式的主要特點(diǎn)在于規(guī)?；B鎖經(jīng)營、電腦化管理及集中物流配送。 規(guī)模化經(jīng)營

大型超市的店址將選在市人口密集的地區(qū)，每個店為節(jié)省開支，降低商品成本，店內(nèi)不注重裝飾，為便于經(jīng)營管理，根據(jù)項目的經(jīng)營范圍，力求商場布局合理，商品宜專業(yè)化、系列化陳列，以方便顧客自選購物，每個店均設(shè)有免費(fèi)停車場。

由于實(shí)行廠家進(jìn)貨且商品流轉(zhuǎn)迅速，可實(shí)現(xiàn)每天向顧客提供品質(zhì)優(yōu)異、保證新鮮的商品。由于采取從產(chǎn)地大批量進(jìn)貨的經(jīng)營方式，加上科學(xué)化的大型超市管理手段，可保證合資公司經(jīng)銷的商品價格低廉，經(jīng)營上萬種商品，可使顧客在短時間內(nèi)一次性采購到價格便宜的所有日常家居用品。

電腦化管理 所有的大型超市均實(shí)行電腦化管理，總部與各分店之間電腦聯(lián)網(wǎng)，以保持最新信息。以此擴(kuò)大銷售規(guī)模，提高管理效率，增加市場占有率。 每家分店一般設(shè)有約 40-50 個收款臺，配以電腦網(wǎng)絡(luò)，縮短顧客交款、結(jié)帳的時間，加快人流周轉(zhuǎn)。

店方根據(jù)電腦提供的銷售和庫存信息，在經(jīng)科學(xué)分析后，可在最短的時間內(nèi)及時調(diào)整商品布局和商品種類，掌握暢銷、平銷、滯銷商品的各種信息，以此擴(kuò)大銷售規(guī)模，提高管理效率。

第五 銷售方式——連鎖經(jīng)營體制

大型綜合連鎖超市，其獨(dú)特的經(jīng)營特點(diǎn)，至少帶來兩方面的積極效果：一方面，對公司本身來說，能有效突破資金、土地等要素資源上的限制，使連鎖超市的增加更加迅速;另一方面，可從一開始就分享公司的經(jīng)營成果，這大幅度的節(jié)省了各自摸索的耗費(fèi)。正是這種相互促進(jìn)、優(yōu)勢互補(bǔ)效應(yīng)的作用，使整個連鎖經(jīng)營體系形成了良性循環(huán)的發(fā)展勢態(tài)。

商品定價策略

大型綜合連鎖超市將采用競爭導(dǎo)向的定價策略，絕大部分商品的價格以低于競爭者 2-3 個百分點(diǎn)定價。這是由于大型連鎖超市的商品進(jìn)價較低并嚴(yán)格控制了開支。此外，在租賃場地時，爭取獲得較低廉的租金，而租金占其它零售企業(yè)的費(fèi)用比例很大;長期經(jīng)營的指導(dǎo)思想，不求短期的高回報，希望能培養(yǎng)顧客的忠誠，實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展。所有這些，都能造成大型超市的價格優(yōu)勢。

第六 商品的服務(wù)和營銷策略

大型超市除熟食、化妝品、珠寶、手表、高級筆、攝影器材等少量商品實(shí)行柜臺服務(wù)以外，其他商品都實(shí)行開架銷售，顧客自我服務(wù)。大型超市將在入口處的顯眼位臵設(shè)臵大面積的顧客服務(wù)中心，集中處理顧客的投訴、疑難咨詢和退貨;在各商品部顯眼位臵，張貼各部門主管、員工的照片和姓名等告示牌供咨詢;為方便顧客尋找到商品，除主通道、樓梯口有明顯指示牌外，次通道也有分類的指示牌、標(biāo)示牌，指引顧客。

商品是大型超市最重要的裝飾，促銷也主要集中在賣場內(nèi)。除充分利用賣場和商品與顧客交流外，合資公司還將采取一些措施，如：“無障礙退款”的承諾，經(jīng)常推出促銷產(chǎn)品在顯眼的貨位，場內(nèi)叫賣、新品品嘗、廠家促銷、拍賣促銷等活躍賣場氣氛等。

商品配送

合資公司初步規(guī)劃，待連鎖經(jīng)營達(dá)到一定的規(guī)模時，將利用現(xiàn)有的合適設(shè)施建立大型超市內(nèi)部的配送中心，以滿足大型連鎖超市的日常業(yè)務(wù)需 要。

進(jìn)出口商品體系

積極配合全球采購中心上海及其它 9 個辦事處，組織有價格優(yōu)勢，質(zhì)量上乘，有生產(chǎn)能力，反應(yīng)迅速，并能積極學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)營和能準(zhǔn)時交貨的產(chǎn)品供應(yīng)商，做好供應(yīng)工作，并追蹤后續(xù)工作。積極響應(yīng)全球采購中心提出的措施，爭取在將中國的出口商品額翻一倍。

第七 未來業(yè)務(wù)發(fā)展計劃

未來幾年，公司發(fā)展計劃的指導(dǎo)思想是：認(rèn)識和適應(yīng)中國國情，遵守中國政府的法律、法規(guī)和政策要求，把大型超市的發(fā)展與對經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)結(jié)合起來;充分利用國際和國內(nèi)市場，實(shí)行長期經(jīng)營的方針，不斷滿足顧客的要求，形成穩(wěn)定的顧客群，使合資公司獲得滿意的效益。

發(fā)展的主要目標(biāo)是：于3年內(nèi)在市的其他地方建成3 家大型綜合連鎖超市。公司將充分利用已有的建筑設(shè)施和通過對商業(yè)設(shè)施的租賃、改造，以大型超市的形式，不斷擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，計劃在隨后的三至五年內(nèi)，根據(jù)國家規(guī)定和城市商業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以期在中國商品零售市場上爭得一席之位。

第八 營銷技術(shù)及管理經(jīng)驗的引進(jìn)

經(jīng)營管理系統(tǒng)

電腦化商業(yè)管理系統(tǒng)將應(yīng)用于合資公司運(yùn)作的各個環(huán)節(jié),根據(jù)中國實(shí)際國情和各分店在實(shí)際使用過程中的反饋,以及集團(tuán)管理的新概念不斷的進(jìn)行完善升級,力求以更高的效率和精確的管理來完成超市的物流管理,提高存貨周轉(zhuǎn)率。

(一) 商品管理系統(tǒng).

商品管理系統(tǒng)負(fù)責(zé)分配各分店所銷售商品的種類，價格，向供應(yīng)商訂貨，同時負(fù)責(zé)進(jìn)行各分店銷售狀況的匯總和分析。

(二) 分店管理系統(tǒng)

這里的分店指的是在各地投資開發(fā)的連鎖店。分店管理系統(tǒng)是電腦化商業(yè)管理系統(tǒng)的具體操作層面，由于每個超市本身是一個自主經(jīng)營的實(shí)體，所以該系統(tǒng)主要是由一個功能涵蓋廣泛的軟件來完成，該軟件包括下列模塊:

1. 商品和供應(yīng)商基本數(shù)據(jù)維護(hù)

2. 促銷資料維護(hù)

3. 訂貨系統(tǒng)

4. 條碼, 貨架標(biāo)簽打印

5. 收貨系統(tǒng)

6. 盤點(diǎn)及庫存管理

7. 供應(yīng)商對帳系統(tǒng)

8. 報表系統(tǒng)

所有與商品流通有關(guān)的流程全部都圍繞著內(nèi)部的商品編號及條碼，由該系統(tǒng)自動進(jìn)行控制。由于該系統(tǒng)基于商品條碼化的設(shè)計，對于供應(yīng)商未提供商品條碼的所有產(chǎn)品，將由系統(tǒng)自動生成店內(nèi)條碼，同時商品部將敦促供應(yīng)商盡快對未提供條碼的商品使用條碼，這對于我國建立行業(yè)商品條碼的普及能起到示范、引導(dǎo)及促進(jìn)作用，有助于提高全行業(yè)的效率，促進(jìn)經(jīng)營模式的改變。條碼的使用不但大大提高了分店人員的工作效率, 還能使分店能夠及時的對所有產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)到單品包裝級別的管理。

(三) 人事管理系統(tǒng)

公司將對各分店進(jìn)行人事管理。

(四) 財務(wù)管理系統(tǒng)

配合現(xiàn)有的商業(yè)管理系統(tǒng)對公司的財務(wù)各項指標(biāo)進(jìn)行管理。

(五) 商品配送系統(tǒng)

配合現(xiàn)有商業(yè)管理系統(tǒng)對商品物流進(jìn)行更合理的配送及管 理。

第九 人力資源計劃

超市進(jìn)行實(shí)習(xí)培訓(xùn)。對高級、中級管理人員及一般員工的培訓(xùn)內(nèi)容包括商品知識、商業(yè)文化、商業(yè)道德、營銷策略、大型超市服務(wù)規(guī)范、文明禮貌、消防、外語等各項專門課程。員工上崗后，也將結(jié)合工作實(shí)際，定期進(jìn)行道德和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使員工逐步達(dá)到一流的服務(wù)水平。

第十 項目選址、各店物業(yè)狀況及基本條件

綜合考慮到本項目的經(jīng)營特點(diǎn)、規(guī)劃條件、項目投資等因素，建設(shè)內(nèi)容為賣場、加工場、存貨區(qū)、停車場和辦公室等。

賣場位于地上一、二層，主要經(jīng)營食品和非食品兩大類商品，經(jīng)營的主要產(chǎn)品有：百貨、包裝及副食品、飲料、煙酒、輕工產(chǎn)品、服裝、鞋帽、農(nóng)副土特產(chǎn)品、文體產(chǎn)品、勞保產(chǎn)品、工藝美術(shù)產(chǎn)品、電器、辦公設(shè)備、計算機(jī)及外圍設(shè)備、建筑及裝飾材料、家具、電訊材料、照相器材、聲像器材、五金交電、汽車配件、日用化工產(chǎn)品、機(jī)械設(shè)備等。根據(jù)不同 商品的特點(diǎn)及便于不同需求的消費(fèi)者選購商品，品種齊全，一次購足。 加工場及存貨區(qū)

加工場及存貨區(qū)位于地上一層和二層一部分，主要功能是將運(yùn)至大型超市的商品進(jìn)行加工分類后進(jìn)行必要的儲備或包裝以便隨時上架。 辦公室及內(nèi)部服務(wù)區(qū)

該區(qū)包括合資公司經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)辦公用房、員工休息廳、更衣室、洗手間等項功能。

超市可行性計劃書范文篇三：

一、基本情況：

1、項目名：某某某超市

2、行業(yè)類型：零售

3、組織形式：阜陽某某某商城青年創(chuàng)業(yè)聯(lián)合會 主要經(jīng)營范圍：生鮮、水果、食品、百貨。

4、經(jīng)營地點(diǎn)：某某某商城展銷中心一樓東 面積：占地大概2000平方米

選擇該地點(diǎn)的理由：某某某商城展銷中心，為某某某商城一期中心地帶，建設(shè)設(shè)計符合大型超市的需求，目前所經(jīng)營的海寧皮革城主要集中在二、三樓，一樓箱包比較冷清基本沒人，如超市開在一樓東部將為皮革城帶來人氣，皮革城又為綜合超市提高檔次，另外某某某商城展銷中心是人流車流的集中地帶，交通方便，輻射范圍大，市場前景廣。

二、立項概述：

某某某商城一期共計有2000多戶商家和周邊村莊以及2個安置區(qū)，居住人數(shù)大概在3萬人，加之二期潛力人群聚集之地已經(jīng)形成了一個小型集鎮(zhèn)的規(guī)模，目前還沒有一間較大的超市，當(dāng)前在某某某商城有三個小型規(guī)模超市，宏大超市位于東大門，樓上樓下總面積5百多個平方，受面積影響產(chǎn)品并不是很全并且主要是偏向于農(nóng)村檔次較低，另外兩個超市營業(yè)面積均在400平方之內(nèi)，無法滿足市場內(nèi)的管理人員及經(jīng)商人群需求。某某某商城原本建設(shè)用地離市區(qū)較遠(yuǎn)，某某某商城旨在打造阜陽商務(wù)物流中心，隨著市場的發(fā)展相應(yīng)的配套項目順應(yīng)市場必會得到建設(shè)與發(fā)展，目前大型綜合性超市都在市區(qū)，離某某某商城有比較遠(yuǎn)的距離，使得某某某商城管理人員以及本地和外地的經(jīng)營戶和高端消費(fèi)者都無法滿足其日常生活需求，在某某某商城建一個大型超市將有多個有利因素。

1、超市的建成將有利于完善與某某某商城綜合性市場相配套商業(yè)進(jìn)一步的成熟，使其更加聚焦人氣，更加方便生活、更加適應(yīng)發(fā)展。

2、超市的建成將有利于某某某商城二期的招商工作的開展，使其成為某某某商城新的形象窗口。

3、超市的建成將有利于商城皮革城的發(fā)展，為其增加人氣、提高檔次、擴(kuò)大影響，切實(shí)解決冬天熱火朝天，夏天冷清無人的局面。

4、超市的建成將有利于某某某商城物業(yè)資源的利用率，充分利用閑置資源創(chuàng)造新的效益。

5、超市的建成將有利于加強(qiáng)某某某商城內(nèi)青年創(chuàng)業(yè)的積極性，加強(qiáng)與物業(yè)管理者的溝通與交流。

6、超市的建成將有利于促進(jìn)青年創(chuàng)業(yè)者們的交流、增加合力形成團(tuán)隊、提升創(chuàng)業(yè)能力、帶動周邊群眾勞動就業(yè)。

7、超市的建成將有利于帶動市場內(nèi)其他經(jīng)營戶的經(jīng)營，超市門口定期組織市場內(nèi)經(jīng)營戶積壓的產(chǎn)品集中促銷成為可能，為其解決滯銷產(chǎn)品轉(zhuǎn)現(xiàn)使其更好的經(jīng)營與發(fā)展。

三、對其它大型超市的調(diào)查：

1、店鋪硬件調(diào)查。主要包括：競爭店的選址、店鋪外觀形象、建筑物構(gòu)造、停車場的設(shè)計、經(jīng)營設(shè)施配置等方面的調(diào)查。

2、店堂陳列布局調(diào)查。主要包括：競爭店的樓面構(gòu)成、平面布局、面積分割、商品陳列及店堂氣氛營造等方面的調(diào)查。

3、商品能力調(diào)查。對競爭商店商品品種齊全的程度、商品的價格帶、商品的品質(zhì)、貨源供應(yīng)等情況進(jìn)行調(diào)查分析。

4、顧客層次的調(diào)查。主要從年齡層次和收入層次進(jìn)行調(diào)查。

5、店鋪運(yùn)營管理調(diào)查。對促銷、補(bǔ)貨、陳列及環(huán)境衛(wèi)生等方面的調(diào)查。

6、倉儲式超市的調(diào)查：

四、開業(yè)前的市場調(diào)查 ：

在開超市之前訪問市場內(nèi)及周邊超市和商家，仔細(xì)觀察了消費(fèi)者購物的情況，并詢問了一些消費(fèi)者，比如：不同年齡、不同職業(yè)、不同收入水平的消費(fèi)者，有著不同的購物習(xí)慣和消費(fèi)需求，精明的商家在經(jīng)營過程中要不斷的揣摩各種消費(fèi)群的心理變化和需求變化。

(一)高收入消費(fèi)群的消費(fèi)行為及心理特征：

1、品牌偏好明顯，受文化需求的影響大于價格上的誘惑。高收入群體多為高學(xué)歷、高品位、高消費(fèi)需求的“三高”消費(fèi)群體，易于接受新事物和大品牌，并會由此產(chǎn)生相應(yīng)的品牌偏好。

2、購買數(shù)量較大，購買頻率和次數(shù)較少。高收入群體忙于工作以及生意，因而他們在生活上表現(xiàn)出極大的不規(guī)律性。除周末以外，逛街購物對他們來說只能是一種“奢侈”。但是若進(jìn)商場購物，他們購買的數(shù)量很多，從吃的、喝的到用的，一消費(fèi)就是數(shù)百元。

3、購物期望值較高。高收入消費(fèi)者受其社會地位的影響，在購物時也期望商家能給予其特殊的關(guān)照，比方如售前服務(wù)和售后服務(wù)方面等等。我訪問過許多消費(fèi)者，他們一致認(rèn)為，購物時他們最重視的是商家的服務(wù)態(tài)度。

4、產(chǎn)品質(zhì)量要求較高。對于市場內(nèi)經(jīng)營戶以及某某某商城管理者們對于產(chǎn)品的質(zhì)量比較重視，特別對食品、肉類、蔬菜等的新鮮程度，食用安全關(guān)注較高。

(二)低收入消費(fèi)群的消費(fèi)行為及心理特征：

1、注重價格。周邊村莊群眾，對低收入消費(fèi)群而言，在這方面表現(xiàn)得尤為突出。用最少的支出滿足盡可能多的消費(fèi)需求是他們最為“奢侈”的美好愿望。在調(diào)查中，我發(fā)現(xiàn)商場的特價處，大多數(shù)是低收入群。因為對他們來說，低價是實(shí)惠。很多外面大城市的超市就以這樣的實(shí)惠吸引了眾多的市民。

2、注重質(zhì)量。目前，市場周邊的低收入群中。在調(diào)查中，我發(fā)現(xiàn)他們的消費(fèi)習(xí)慣遠(yuǎn)遠(yuǎn)不同于農(nóng)村消費(fèi)者。他們已經(jīng)具有了消費(fèi)過程中的自我保護(hù)意識和對健康生活、營養(yǎng)飲食的追求。即使他們?yōu)榱斯?jié)儉而去購買肉菜市場里的低價肉菜，但他們?nèi)匀粨?dān)憂肉菜的質(zhì)量，并渴盼“放心肉菜”的到來。因為質(zhì)量是實(shí)在，東西在便宜的同時還要中用、中吃

五、經(jīng)濟(jì)可行性分析:

1、投資估算:租店鋪投資15萬元,室內(nèi)裝修10萬元,貨架及其他設(shè)施20萬元,入貨50萬元,雇傭員工大約4萬元,管理團(tuán)隊1萬，總投資100萬。

2、成本控制(每月):租金12500元,人員工資大約(月)40000元,管理團(tuán)隊(月)1萬元，按不同的級別不同的工資,不可預(yù)見費(fèi)10000元.小計每月成本約:72000元.3、營業(yè)額預(yù)測本人根據(jù)周邊幾個超市營業(yè)額預(yù)計的月均營業(yè)額(元)

小計:年營業(yè)額為2000萬元.月均營業(yè)額:166.66萬元.

營業(yè)利潤=月營業(yè)額_10% 166.66萬_10%=16.66萬 4、盈利能力(月)營業(yè)利潤—成本 16.66-7.2=9.46萬元年利潤:9.46_12=113.52萬元