新年員工個人工作計劃范文2020精選范文五篇
統(tǒng)一思想，求真務(wù)實，與時俱進，提升整體素質(zhì)，打造名牌形象，在做大做強動力的基礎(chǔ)上，精益求精，不斷謀求跨越式發(fā)展，實現(xiàn)動力的再次騰飛。下面小編給大家整理的新年員工個人工作計劃范文2020精選范文五篇，希望大家喜歡!
新年員工個人工作計劃范文2020精選范文1
1、明確定位：現(xiàn)階段的定位就是充分學習人力知識，對公司考勤、招聘兩大重要環(huán)節(jié)熟悉并能上手。此外向王經(jīng)理學習行政方法，對珠江的內(nèi)部體系和慣例要深入了解。
2、多方位學習：需要補充的知識很多，現(xiàn)階段最需要了解的，一是人力方面的術(shù)語、案例、法律法規(guī)，二是商業(yè)地產(chǎn)的全國大局勢，及我司的行業(yè)地位，三是辦公軟件的進一步深造。
3、多與人溝通：人脈是成功的基礎(chǔ)，新年要做到多與總監(jiān)級別人物溝通學習，要充滿求知欲。
4、努力準備個人音樂會：抓緊時間練習，要人為的制造輿論，借助學校的資源，制造一齊畢業(yè)音樂會風潮。
新年員工個人工作計劃范文2020精選范文2
2011就這樣悄然地到來。我不喜計劃得太長遠，因為計劃永遠趕不上未來，所以還是老老實實忙復習，把期末考試考好吧。寒假回去有時間要惡補英語，把買了的卻沒做的四級題目做一下，看一下，以防四級可是還要再考。最終許幾個新年愿望：期望自我四級能經(jīng)過，考試不掛科，好好學習，天天向上~祝大新年歡樂，身體健康，一切順利~
新年員工個人工作計劃范文2020精選范文3
2004年，是動力發(fā)展史上可喜可賀的一年，一年來廠兩級領(lǐng)導班子認真踐行，求真務(wù)實，不斷推進創(chuàng)新，成效卓著，動力人上下同心同德，共謀發(fā)展，不懈奮斗，開拓進取，從而實現(xiàn)動力做大。從2003年底我廠成建制接收新棒材、連軋、帶鋼風、水、電系統(tǒng)到今年后期轉(zhuǎn)爐、高線水系統(tǒng)的試運成功；從后置發(fā)電機的投產(chǎn)創(chuàng)效到1#、3#鍋爐的改造完成；從緊張的生產(chǎn)現(xiàn)場到繁忙的技改工程；從工作考核提升到到績效評價；從個人奮斗到團隊奉獻，無不昭示動力兩個禮貌建設(shè)結(jié)下的累累碩果，充分驗證了我廠年初制定的“四橫四縱四深入”戰(zhàn)略部署是正確的。同時顯現(xiàn)出各方面工作的用心奮進，運行高效?？v觀整個2004年，我們主要在以下幾個方面取得了突出成果與實效：
一、精細化管理向縱深方向發(fā)展，帶動生產(chǎn)經(jīng)營和各項工作不斷取得佳績
1、深入開展生產(chǎn)管理精細化，向精細管理要效益。2004年，是承鋼實現(xiàn)220萬噸鋼產(chǎn)量，構(gòu)成300萬噸產(chǎn)鋼規(guī)模的關(guān)鍵性一年。為適應(yīng)集團公司跨越式發(fā)展的迫切需要，我廠各級管理人員，創(chuàng)新管理，科學調(diào)度，縝密部署，狠抓生產(chǎn)組織的銜接與生產(chǎn)細節(jié)的管理，做到反應(yīng)靈敏，措施得力，從而確保了各系統(tǒng)的安全經(jīng)濟與穩(wěn)定運行。熱力、維檢、電氣三部在后置發(fā)電機建設(shè)工程中不計得失，通力合作，創(chuàng)造了44天投產(chǎn)運行的奇跡；運轉(zhuǎn)部在生產(chǎn)緊、人員少的不利狀況
下，抽調(diào)精兵強將，接收新的工藝泵站，保證了新設(shè)備的運行平穩(wěn)。
2、設(shè)備精細化管理初見成效，設(shè)備運行穩(wěn)定率不斷提高。在實踐工作中，始終把設(shè)備穩(wěn)定運行作為中心任務(wù)來抓。2004年，我廠堅持精細管理與分工協(xié)調(diào)相結(jié)合，細分維檢界面，明確各部門職責，重新修訂設(shè)備管理制度與崗位作業(yè)標準，進一步規(guī)范設(shè)備管理工作。在此基礎(chǔ)上，大力推進“區(qū)域包保、專業(yè)負責”體系和“點檢定修”制度的落實，構(gòu)建專業(yè)定期點檢、維修每日巡檢和崗位日常點檢三位一體的點檢維護網(wǎng)絡(luò)，合理制定檢修計劃，使檢修更為科學化和系統(tǒng)化，提高了設(shè)備完好率和備用率。2004年動力系統(tǒng)共點檢出設(shè)備隱患175起，其中崗位點檢107起，專業(yè)點檢68起，避免了64起事故的發(fā)生，比上年同期相比分別降低了229%、66%。這是在動力廠所轄設(shè)備增加，維修人員相對減少的狀況下，使設(shè)備穩(wěn)定率提高，檢修周期延長，檢修費用降低，所取得的又一驕人成績。
3、安全精細管理落到實處，保證了我廠安全生產(chǎn)的順利進行。2004年，我廠繼續(xù)以安全貫標為載體，以實現(xiàn)零事故和設(shè)備長周期安全穩(wěn)定運行為目標，堅持安全工作、重在預防、以人為本、持續(xù)改善的方針，強化安全基礎(chǔ)工作和規(guī)章制度的落實，充分發(fā)揮專業(yè)安全員的管理職能和崗位人員自主管理的用心性。2004年，我廠共查出安全隱患342項，全部進行了整改。尤其是今年我廠技改、技措任務(wù)繁重，新接收的系統(tǒng)較多，相比往年，安全管理攤子大，安全工作難度大。在這種狀況下，安全科與各單位密切配合，嚴把安全關(guān)，全年共簽發(fā)安全措施票405份，做到有作業(yè)就有安全措施跟進，就有專人
監(jiān)督，確保了技改、技措項目的安全施工和新系統(tǒng)的安全運行。
4、以精細管理促進經(jīng)營管理，實現(xiàn)人均勞效大幅度提高。透過精細管理，系統(tǒng)化管理和科學管理，提高了經(jīng)濟運營的效率；透過對標，抓住薄弱環(huán)節(jié)和挖潛增效增長點，實現(xiàn)了生產(chǎn)任務(wù)高效完成與經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長的同步提高；透過科技提高和技術(shù)創(chuàng)新，攻關(guān)各項生產(chǎn)指標，改善各類操作法，實現(xiàn)了節(jié)能降耗；透過物流管理機制的不斷改善，各種資源的合理調(diào)度分配，不僅僅滿足了我廠生產(chǎn)需要，減少了資金占用，并且促進了各部對于所需材料的自覺控制。
5、精細管理在我廠做大做強大動力的實踐中得到了充分體驗。自去年年底到今年末，我廠接收各風、水、電系統(tǒng)的工作就一向沒有停止過，不論是新建投產(chǎn)的新系統(tǒng)、新設(shè)備，還是各一線生產(chǎn)單位原有的舊系統(tǒng)、舊設(shè)備，我廠各級管理者與全體員工始終堅毅不拔、攻難克艱、精益求精、嚴謹認真，制定扎實有效的措施，保證了接收工作的順利完成。實踐證明，我們動力這個群眾不愧是一個團結(jié)奮進、拼搏進取的團隊，不愧是一個勇往直前、戰(zhàn)無不勝的團隊。
二、用心參加技改工程建設(shè)
2004年，我們主要完成和進行了后置式發(fā)電機組，1#、3#35噸鍋爐改造為50噸鍋爐，新建75噸鍋爐、1260高爐配套項目AV71汽輪鼓風機、35噸軟化水反滲透系統(tǒng)的安裝建設(shè)，一、二變電站擴容，112公路水源系統(tǒng)改造，水切改以及大轉(zhuǎn)爐、高線、5#燒結(jié)機的動力系統(tǒng)配套工程等，大小項目合計56項，其他大小工程45項之多，另有土建工程18項。在各項工程的進程與投產(chǎn)試運當中，我廠廣大工
程技術(shù)人員提早介入，對工程質(zhì)量嚴格要求，及時發(fā)現(xiàn)問題，研究解決方案，提出整改推薦，全力做好生產(chǎn)準備及調(diào)試工作，為工程項目及時投產(chǎn)達效，付出了艱苦努力。
三、大力推進企業(yè)文化建設(shè)，著力實現(xiàn)“四個一流”目標
1、堅持重要思想，堅持與時俱進、以人為本的工作理念，堅持“做一流人、為一流事、打造一流團隊、創(chuàng)造一流業(yè)績”的奮斗目標。2004年，我廠透過編寫《動力廠企業(yè)文化建設(shè)指導大綱》，在思想上、行動上、奮斗目標上，構(gòu)成了具有動力特色的文化指導理論體系。透過學酒鋼、學振超精神，感受先進企業(yè)、先進人物的文化感召力和文化底蘊，制定自身的趕超方向。透過兩級管理者的身體力行，帶頭學習和示范作用，不斷宣講、貫徹、滲透，使動力的企業(yè)文化深入人心，促進和保證了兩個禮貌建設(shè)的雙豐收。透過創(chuàng)辦《動力》報傳播動力文化理念，激勵員工士氣，激發(fā)出了員工“動力是我家，我要愛我家”的豪邁熱情。
2、堅持“用人成事、助人成功”的指導思想，致力于建設(shè)學習型企業(yè)，本著“以學習促進工作，以實踐帶動學習”的方針，充分調(diào)動員工的主觀學習熱情，使員工的潛力提升與企業(yè)的發(fā)展提高緊密關(guān)聯(lián)，互為促進。全年共舉辦專業(yè)技能培訓班9個，培訓360人次，管理文化培訓班8個，培訓500人次。
3、不斷完善各項管理制度，并使之成為企業(yè)文化管理的重要組成部分。2004年，我廠各級領(lǐng)導者用心組織員工學習有關(guān)管理制度，使員工深入了解動力的管理流程、管理體系和管理制度，提升員工的
個人綜合素質(zhì)，構(gòu)成企業(yè)管理齊抓共管的強大合力。
4、內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，展示動力人開拓進取、知難而上的精神風貌。一是以動力“穩(wěn)定供應(yīng)、精益求精、確保生產(chǎn)、服務(wù)大局”為出發(fā)點，為用戶帶給一流高質(zhì)的服務(wù)；二是深入開展班組自我建設(shè)、美化環(huán)境活動。2004年，各單位切實行動起來，員工們改善生產(chǎn)環(huán)境的熱情空前高漲，我廠各班組的環(huán)境建設(shè)取得了長足的提高。熱力部自籌資金，粉刷值班室內(nèi)墻壁，把各類規(guī)章制度以張貼板形式懸掛上墻，運轉(zhuǎn)、電氣、維檢等部用心改善班組環(huán)境，亮化了班組形象。三是著重于員工形象的建設(shè)，注重支部建設(shè)，發(fā)揮黨、團員先鋒模范作用，增強機關(guān)工作人員的服務(wù)意識，建設(shè)起一支奮發(fā)有為、用心進取的動力團隊。四是用心組織參加承鋼建廠五十年廠慶活動，廣大員工不顧工作中的勞累和家庭拖累，頂烈日，戰(zhàn)酷暑，精心準備，認真排練，在各項比賽中奮勇拼搏，摘金奪銀，在鋼城萬名職工與家屬面前展示了我們動力人勇爭第一的頑強精神和朝氣蓬勃的嶄新風采。
四、不斷深化改革，推陳出新，實現(xiàn)管理創(chuàng)新
2004年，我廠兩級領(lǐng)導班子深入學習、領(lǐng)會黨的十六屆三中、四中全會關(guān)于“增強黨的執(zhí)政潛力以及國企改革”的重要精神，用發(fā)展的眼光看問題，堅持與時俱進、求真務(wù)實的工作理念，用心投身于各項管理的改革實踐。
1、強化績效考核評價體系的管理監(jiān)督、協(xié)調(diào)督促職能，每月定期召開考核大員工作會議，匯總檢查狀況，分析薄弱環(huán)節(jié)，研究檢查重點，部署當期工作，促進各單位、各班組自我管理潛力的提升。通
過指導管理，考核評比，使全體員工的自律意識、學習意識、服務(wù)意識大為增強，推動了我廠企業(yè)文化建設(shè)向縱深方向不斷延伸。
2、穩(wěn)定率達標與專項績效考核相互促進，不斷深化。一年來的工作實踐證明，動力員工的大局觀、服務(wù)觀和團隊意識明顯增強，生產(chǎn)間的協(xié)調(diào)更為簡捷流暢，生產(chǎn)效能不斷增強，設(shè)備穩(wěn)定率逐月穩(wěn)步提高，設(shè)備點檢發(fā)現(xiàn)的問題呈遞減下降態(tài)勢，保證了整個生產(chǎn)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。
3、在業(yè)已推行的日績效考核制度的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新觀念，更新思維，勇于探求更為科學合理、更加貼近動力實際特點、更具動力特色的績效評價理念。透過對先進企業(yè)與現(xiàn)實形勢的學習與思考，結(jié)合動力現(xiàn)狀和未來發(fā)展方向，經(jīng)過長時間的醞釀討論，征求意見，集中群眾智慧，在2004年9月推出了星級職工評定、技術(shù)系列評聘、星級班組評審辦法以及星點工資制度。透過幾個月來的實踐檢驗證明，新績效考核制度的實施，對于推動動力員工主動工作、崗位建功，挖掘自身潛能，充分發(fā)揮聰明才智，進而推動動力各項事業(yè)全面提高起到了發(fā)動機和增速器的顯著作用。
4、2004年，是大動力不斷發(fā)展壯大的一年，一年間，透過優(yōu)化崗位人員配備，科學調(diào)整人力資源，統(tǒng)籌兼顧，合理搭配，廠內(nèi)轉(zhuǎn)崗170多人，有效的保證了動力系統(tǒng)在承鋼跨越發(fā)展時期的需求。
回顧過去一年來的工作，我們的深刻體會是：
1、各級管理者僅有堅持以思想作為行動指南，堅持改革與發(fā)展的工作理念，堅持理論聯(lián)系實際的工作作風，堅持與
時俱進、求真務(wù)實的工作態(tài)度，堅持與員工同呼吸、共命運，引導帶動全體員工為企業(yè)發(fā)展共同獻策出力，實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展與員工個人提高的雙贏，才會得到全體員工的熱烈擁護和用心響應(yīng)，才會使動力的事業(yè)不斷走向勝利。
2、企業(yè)文化建設(shè)的深入開展功效顯著，我廠企業(yè)文化建設(shè)的步伐不斷加快，幾年來不懈的努力搭建成了具有動力特色的企業(yè)文化體系，文化制勝，文化領(lǐng)先的觀念日益為廣大動力員工理解理解，并轉(zhuǎn)化為強大的生產(chǎn)力和煥然一新的精神風貌。同時，我廠企業(yè)文化建設(shè)得到了公司領(lǐng)導的好評與兄弟單位的認同，
一年來的工作，我們雖然收獲了很多，但依然存在著不足之處。
1、各單位企業(yè)文化建設(shè)的水平還沒有處在同一個平臺上，繼而影響到整個動力團隊在企業(yè)文化建設(shè)發(fā)面的整體水平。
2、部分職工對于企業(yè)發(fā)展形勢、新績效評價制度的實施認識還有待提高，思想處于被動狀態(tài)，缺乏工作的主動用心，難以適應(yīng)現(xiàn)實發(fā)展的需要。
3、個別班組長對于星點工資制度的執(zhí)行還存在認識上的模糊，考核中有隨意性現(xiàn)象發(fā)生。
4、新接收的生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定性還需進一步提高，對于進崗人員的業(yè)務(wù)水平還有待加強培訓，提升其操作與事故處理潛力。
5、各專業(yè)技術(shù)組的組織協(xié)調(diào)職能沒有充分發(fā)揮，以至于限制了技術(shù)人員的潛能發(fā)揮。
6、職工的技能水平差異較大，一職多能的人員比例較少，有的
員工尚不具備獨立作業(yè)潛力，在應(yīng)對維檢人員嚴重缺員的對立局面，給設(shè)備運行和穩(wěn)定供應(yīng)造成了嚴重制約，。
第二部分2005年重點工作安排
2005年，是承鋼人實現(xiàn)300萬噸夙愿的歷史性時期，隨著公司股份制改造的深化推進，隨著大動力格局的全面構(gòu)成，隨著動力改革的深入開展，隨著我廠企業(yè)文化建設(shè)與績效評價體系的日臻完善，動力廠將擁有更為廣闊的施展舞臺。應(yīng)對新機遇，迎接新挑戰(zhàn)，我們必須要牢牢把握機會，勇于進取，超越自我，實現(xiàn)動力廠新的騰飛，新的跨越。
指導思想：
認真實踐重要思想，全面貫徹黨的十六屆四中全會精神，堅持執(zhí)政為民的方針，落實公司會議精神，借承鋼股份制改造之東風，緊密圍繞改革、挖潛、發(fā)展三大主題，轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，求真務(wù)實，與時俱進，提升整體素質(zhì)，打造名牌形象，在做大做強動力的基礎(chǔ)上，精益求精，不斷謀求跨越式發(fā)展，實現(xiàn)動力的再次騰飛。
奮斗目標：
“四個一流、一個中心、四項戰(zhàn)略”：即“做一流人、為一流事、打造一流團隊、創(chuàng)造一流業(yè)績”；一個中心：以實現(xiàn)動力長期健康、跨越式發(fā)展為工作中心，全面推進各項事業(yè)的開展，不斷做強、做大、做精動力；四項戰(zhàn)略：制定實施動力長遠發(fā)展戰(zhàn)略，將我廠的現(xiàn)實工作目標與長遠發(fā)展方向有機結(jié)合，實現(xiàn)動力的高效快速發(fā)展；深入開
展企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略，深化動力的文化底蘊，搶占制高點；大力推行人才整合戰(zhàn)略，整合我廠人才資源，從留住人才發(fā)展到用好人才，以科技興廠；全面落實素質(zhì)提升戰(zhàn)略，培養(yǎng)一專多能的復合型人才，培育精通專業(yè)的動力專家。以此做為基礎(chǔ)，著力打造有夢想、有潛力、有進取心、有品德、有影響力的卓越團隊。
總體思路：繼續(xù)沿著“四橫四縱四深入”為總體思路，強化四種職能，開展四項活動
強化四種職能：
一、強化動力員工的服務(wù)職能。強化上道工序為下道工序帶給優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定動力量的服務(wù)職能，強化機關(guān)工作人員為一線單位帶給協(xié)調(diào)保障的服務(wù)職能，確保生產(chǎn)的流暢
二、強化制度管理職能。強化各項規(guī)章制度的管理職能，做到不因人廢事、因時廢事，保證各項規(guī)章制度的嚴肅性和有效執(zhí)行。
三、強化技術(shù)負責職能。以我廠技術(shù)系列評聘為基礎(chǔ)，強化各
級專業(yè)技術(shù)人員在生產(chǎn)中的核心管理作用，用技術(shù)指導生產(chǎn)。
四、強化文化引領(lǐng)職能。強化動力企業(yè)文化在我廠各項事業(yè)
中的引領(lǐng)指導職能，以完善的動力文化硬件載體為依托，致力于軟環(huán)境建設(shè)，營造濃厚的文化氛圍。
開展四項活動：
一、用心開展挖潛增效活動，切實從節(jié)儉1度電、1斤煤、1升水做起，分厘必爭，在生產(chǎn)崗位節(jié)能降耗，在技改現(xiàn)場管理見效，全員參與，全方位考核。
二、大力開展效率年活動，在管理、生產(chǎn)、安全、設(shè)備維檢、日常辦公等諸多方面深化管理，不斷探索，提升動力的全員效率。
三、深入開展學習活動，鼓勵員工一專多能，崗位成才，并為之制定相應(yīng)的物質(zhì)與精神獎勵措施，全面提高員工的綜合素質(zhì)。
四、全力開展管理制度與績效評價體系的創(chuàng)新和實施活動，創(chuàng)新管理，創(chuàng)新思維，群策群力，持續(xù)改善，推進動力各項事業(yè)的健康發(fā)展。
為實現(xiàn)我廠的奮斗目標，在2005年，我們要做好以下幾方面的工作；
一、解放思想，端正態(tài)度，統(tǒng)一觀念，以嶄新的精神狀態(tài)迎接承鋼300萬噸的挑戰(zhàn)，用心投身于大動力的建設(shè)中。
伴隨著集團公司跨越式發(fā)展的全面啟動，隨著股份制改造的逐步推進，承鋼的改革力度將不斷加大，如何應(yīng)對形勢，勇立潮頭，讓企業(yè)與個人同步發(fā)展，實現(xiàn)雙贏，是我們每一個動力人都無法回避的課題。2005年，我們要在全廠廣泛開展“應(yīng)對新局面，要求我做什么，我能做什么，我想做什么”的思想建設(shè)活動，端正員工的思想觀念，統(tǒng)一員工的思想認識，增強員工的危機感、緊迫感，使員工明晰自我的職責、定位與努力方向，進而激發(fā)員工的工作、學習熱情，帶動全員素質(zhì)的再提高，以適應(yīng)企業(yè)長遠發(fā)展的迫切要求。
二、推進精細管理的制度化、日常化，全力保障動力系統(tǒng)的生產(chǎn)安全、穩(wěn)定供應(yīng)。
2005年，伴隨著100噸轉(zhuǎn)爐、1260高爐、高線的建成投產(chǎn)，承
鋼將到達300萬噸的生產(chǎn)規(guī)模，而隨著各系統(tǒng)的全面接收完成，大動力的格局也將隨之全面構(gòu)成。相對以往，設(shè)備數(shù)量、管理區(qū)域大幅增加，我們肩上的職責更重，需要完成的生產(chǎn)任務(wù)更多，而人員并沒有增加多少，將面臨更加嚴峻的考驗。為此，我們更要化壓力為動力，大力推進精細管理的制度化、日?；M程，全力保障動力系統(tǒng)的生產(chǎn)安全、穩(wěn)定供應(yīng)，以不負公司賦予我們的信任和重托。
1、安全管理、安全生產(chǎn)的精細化落實到位，確保全年安全生產(chǎn)無事故。安全工作的重心要不斷前移，貼近動力實際，貼近生產(chǎn)現(xiàn)場，貼近每名員工，貼近每臺設(shè)備，緊密跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)，即時處理；要以安全貫標為實施載體，加強事故預防，提高預判潛力，不斷提升員工的安全意識和安全技術(shù)水平，持續(xù)改善各類安全措施和安全操作法；要加大安全考核力度，堅持“行政第一首長負責制，管生產(chǎn)的務(wù)必管安全，誰主管誰負責”的三負責制度，繼續(xù)實行安全一票否決制，出現(xiàn)重大安全問題和事故險肇的單位與個人，除按制度考核外，取消年度評先資格；要強化專職安全員的職責意識和管理協(xié)調(diào)潛力，保證安全監(jiān)督管理的真正落實；要繼續(xù)做到全員安全保證“十到位”，充分發(fā)揮安全保證體系的作用，確保員工人身健康和設(shè)備的安全穩(wěn)定。
2、在動力廠原有的嚴、精、細、實、高的工作作風基礎(chǔ)上，再加上一個“責”字。強化工藝職責、行政職責，層層細分，層層落實，細化每一位管理者，每一名員工的管理區(qū)域、工作權(quán)限和應(yīng)負職責，消除怕負職責的思想，杜絕推諉扯皮、拖延生產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生，保證動力的整個生產(chǎn)流程無礙進行。
3、各級生產(chǎn)指揮人員，要樹立高度的政治職責感，從承鋼生產(chǎn)、動力建設(shè)的大局出發(fā)，主動承攬工作，密切協(xié)調(diào)保障，提高科學管理的潛力，加大精細管理的力度，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定供應(yīng)的實現(xiàn)。
三、制定得力措施，落實執(zhí)行方案，保證動力設(shè)備高效運作
1、充分發(fā)揮科技這一第一生產(chǎn)力對企業(yè)發(fā)展的推動作用，圍繞科技提高，推進科技興廠、科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，不斷增加我廠各項生產(chǎn)中的科技比重，增強發(fā)展后勁。一是要繼續(xù)推進技術(shù)改造的進行，瞄準同行業(yè)、同類設(shè)備的先進水平，提高我廠設(shè)備的技術(shù)含量，最大限度的提升設(shè)備產(chǎn)出效率；二是要走工藝革新、工藝提高之路，廣泛應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，大力推廣先進操作法，促進設(shè)備的安全經(jīng)濟運行；三是要推動“五大專業(yè)組”努力開展工作，圍繞生產(chǎn)重點難點、挖潛增效增長點、成本費用控制點，組織攻關(guān)，深挖技術(shù)人員的最大潛能；四是要熱情支持員工崗位成才，打造動力的金牌工人，以點促面，全面提升動力團隊的整體技術(shù)水平。
在供汽方面：①抓好源頭，控制入爐煤質(zhì)。在2005年，我廠要強化鍋爐進煤和粉煤加工熱值的控制，信息反饋處理及時有效，加強和物資部溝通，保證鍋爐的穩(wěn)定。②改造粉煤系統(tǒng)，保證入爐煤質(zhì)力度要求，研究探索鍋爐—汽機最佳運行方式，構(gòu)成標準，規(guī)范運行。2005年又增加了75噸鍋爐和4000立分的大高爐鼓風機，我廠將在新設(shè)備運行前制定新的運行方式來指導生產(chǎn)，新設(shè)備運行后盡快摸索總結(jié)最佳運行方式，以標準的技術(shù)參數(shù)、規(guī)范的生產(chǎn)指揮保證在穩(wěn)定運行的前提下爭取最大的經(jīng)營效益，少耗煤，多發(fā)電。③制定出一個
在各種供汽方式下因單體設(shè)備或系統(tǒng)故障緊急停爐時的供汽應(yīng)急預案，以便更好的保證高爐鼓風、焦化高壓蒸汽等重要用戶的生產(chǎn)順利進行。
在供水方面：①針對系統(tǒng)、范圍有所變化，加強與生產(chǎn)單位溝通，提高協(xié)調(diào)潛力，提高服務(wù)質(zhì)量。②加強對工藝水泵藥劑管理，檢測水質(zhì)變化，合理投加藥劑，保證供水質(zhì)量。③加強用水管理，用心推廣先進的水處理技術(shù)，降低噸鋼耗水，以確保承鋼供水能滿足300萬噸生產(chǎn)規(guī)模的需要。④推進指揮部對投產(chǎn)的大轉(zhuǎn)爐、高線、大高爐水系統(tǒng)的工藝完善。
在供風方面：①加強冬季空壓風管道的放水次數(shù)，避免凍管，影響供風質(zhì)量。②加強用風專業(yè)管理，盡可能杜絕浪費用風現(xiàn)象。③加裝風水分離裝置及疏水裝置，完善北路風保大高爐安全供風。
在供電方面：①要努力做好各項應(yīng)對工作，掌握必備知識，為供電生產(chǎn)調(diào)度帶給技術(shù)保證。②認真領(lǐng)會好公司限電預案，保證有序供電，抓好節(jié)電和峰谷電價工作。③嚴明紀律，嚴肅指令，做到令行禁止。④用心配合好公司協(xié)調(diào)好與供電部門的關(guān)系，爭取最大的支持。⑤對后置發(fā)電機立即實施改造實現(xiàn)熱能綜合利用，并全力做好后置發(fā)電機及3KV、6KV機組發(fā)電工作，爭取多發(fā)電，在職工中快速樹立少發(fā)一天電、損失十萬元的強烈意識。
在節(jié)能降耗方面：①實施連軋PLC改造，徹底實現(xiàn)2#泵站反沖洗，1#泵站的反洗泵用于加熱爐出爐輥的冷卻，減少生產(chǎn)單位直接用新水冷卻的浪費現(xiàn)象。②推進三水源泵站擴建工作，思考生活水切改
后，水源地經(jīng)濟運行方案，有效降低三水源單耗高的現(xiàn)象。③重新規(guī)劃水源地經(jīng)濟運行方案，有效降低取水單耗。④更新鹽水過濾罐，加裝流量計，完善軟水再生系統(tǒng)，降低鹽耗。⑤對備品備件進一步進行整合，統(tǒng)一型號和廠家，做到通用化，有效利用庫存，降低總體庫存量。⑥利用好峰谷電價政策。⑦治理跑冒滴漏。
2、為完成公司300萬鋼產(chǎn)量目標的實現(xiàn)，動力系統(tǒng)能否保證長周期安全穩(wěn)定運行至關(guān)重要。所以，我們要繼續(xù)加強“區(qū)域包保、專業(yè)負責”體系和“點檢定修”制度的實施，以檢定修，制定周密的檢修計劃方案，縮短檢修時間，延長設(shè)備在線運營周期，贏得工作的主動權(quán)。
3、做好設(shè)備穩(wěn)定率的管理實施工作，雙向激勵齊頭并舉，正負考核雙管齊下，強調(diào)全廠一盤棋，精細分工與緊密協(xié)作相結(jié)合，保證設(shè)備穩(wěn)定率在95%以上，力爭98%以上，確保設(shè)備的穩(wěn)定運行。
4、如期高質(zhì)的完成我廠的技改工程，爭取早日投產(chǎn)達效。為此，要加大力量組織好：
四、實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略的長遠發(fā)展，做大做強動力，打造動力精品形象
1、企業(yè)文化建設(shè)是一項常做常新、永無止境的朝陽事業(yè)，企業(yè)文化的長遠戰(zhàn)略還有待進一步規(guī)范化、制度化，使之成為動力發(fā)展的核心理念而常抓不懈。各級管理者要深刻體會文化對于企業(yè)健康發(fā)展的指導好處，帶領(lǐng)全體員工不僅僅做好動力文化硬件建設(shè)，還要在文化氛圍、文化理念、文化素質(zhì)以及文化修養(yǎng)等企業(yè)文化的軟件方面多下
功夫，多花力氣，多動腦子，使企業(yè)文化思想始終扎根于動力的各項事業(yè)當中，為動力的壯大發(fā)展帶給可靠保障。
2、推進文化整合，打造具有動力特色的精品文化。隨著專業(yè)化整合步伐的逐漸加快，我們動力在整個集團公司生產(chǎn)系統(tǒng)中的生產(chǎn)屬性、生產(chǎn)特點和所處地位也日益鮮明，所以我們要借專業(yè)化整合之契機，集匯自身與兄弟單位的文化，融合新舊員工的文化理念，縮短磨合期，協(xié)調(diào)統(tǒng)一全體員工的思想認知，為動力共同的前進目標而奮發(fā)進取、同心合力。
3、強力推行專業(yè)化管理，實現(xiàn)各種資源的優(yōu)化配置。創(chuàng)新管理思想，集中管理資源與管理精力，激發(fā)管理潛能；合理布置與分配人力資源，實現(xiàn)人力節(jié)儉；降低無效庫存，合理投放使用備品備件，加快資金周轉(zhuǎn)，實現(xiàn)生產(chǎn)準備物資與各類資金的科學走向；專業(yè)專管，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的聰明才智和工作熱情。以此為基礎(chǔ)，快速提升我廠的管理效率與勞動作業(yè)率，拉動經(jīng)濟效益再上一個新臺階。
4、繼續(xù)推進扁平化管理模式，減少中間環(huán)節(jié)，縮短管理流程，提高管理效率。置身于大動力的不斷壯大發(fā)展，應(yīng)對承鋼生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，為更好的服務(wù)主體，壯大動力，我們要下決心進行管理觀念的變革，在做大中實現(xiàn)做強，在做強中精益求精。
五、不斷深化績效評價體系的運作實施，探索新途徑，追求高效率。
科學、有效、切實的對于激勵員工實現(xiàn)個人價值，主動工作，自我加壓，自我管理，將自身個人成就與企業(yè)發(fā)展緊密相聯(lián)，進而推動
企業(yè)各項事業(yè)不斷向前發(fā)展起著不可估量的好處和作用。
2005年，我們要以業(yè)已推行的星級職工評定、技術(shù)系列評聘、星級班組評審辦法以及星點工資制度為基礎(chǔ)，全面推開，扎實工作。一是要加強對員工關(guān)于新績效評價方法的宣傳教育，向員工灌輸正確理念，消除模糊認識。二是要透過量化員工工作實績，督促員工改善工作，提高個人素質(zhì)。三是要把好三關(guān)：即星級職工評定、技術(shù)系列評聘、星級班組評定關(guān)，晉星晉級的評審關(guān)以及日常管理中的考核關(guān)，做到公正、公平、公開，讓職工信服與認可，增加職工滿意度和參與熱情。
就應(yīng)看到，高效、切實的績效評價體系不是一蹴而就所能完成的，更不是一朝建立，萬事大吉的體系，需要我們以人為本，以不斷變化的工作實踐為出發(fā)點，適應(yīng)動力的發(fā)展形勢，反應(yīng)廣大員工內(nèi)心需求，不斷探索，不斷創(chuàng)新，在企業(yè)的改革與發(fā)展中做到不落伍、不掉隊，始終領(lǐng)先一步。
六、建設(shè)求發(fā)展、善學習、有潛力、講制度、高效率、公正廉潔的六有型班子，開創(chuàng)黨群工作新局面，帶領(lǐng)全體員工努力建設(shè)大動力。
要始終不渝地致力于加強兩級領(lǐng)導班子建設(shè)。各級管理者要用科學發(fā)展觀的眼光看問題，審時度勢，掌握全局，建設(shè)與時俱進，勇于探索的學習型班子；要緊跟時代潮流，永不滿足，善于學習新知識，樂于理解新觀念，建設(shè)創(chuàng)新進取、求知奮進的學習型班子；要不斷提升個人素質(zhì)，提高管理潛力和管理水平，建設(shè)團結(jié)向上、一流管理的潛力型班子；要實現(xiàn)工作管理制度化，各項獎懲考核制度化，杜絕盲
目決策和長官意識，建設(shè)一個領(lǐng)導率先垂范，模范執(zhí)行各項規(guī)章規(guī)定的制度型班子；要充分發(fā)揚雷厲風行、嫉慢如仇的工作作風，提高工作效能，提升管理效率，建設(shè)決策果斷、高效運轉(zhuǎn)的效率型班子；各級領(lǐng)導要牢記執(zhí)政為民，做到心為民所系，權(quán)為民所用，利為民所謀，建設(shè)一支處事公道、廉潔自律的廉潔型班子。
“海不辭水，故成其大；山不辭土石，故成其高?！贝髣恿Φ慕ㄔO(shè)與發(fā)展需要每一個動力人付出自我的熱情和努力；大動力事業(yè)的高樓大廈需要每一個動力人為之添磚加瓦。我們要充分發(fā)揮黨的核心領(lǐng)導作用，解放思想，實事求是，求真務(wù)實，與時俱進；充分發(fā)揚黨理論聯(lián)系實際，密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良傳統(tǒng)，密切黨群關(guān)系，干群關(guān)系，全心全意依靠廣大員工辦企業(yè)；要有山容萬木，海納百川的胸懷，虛心聽取員工的合理推薦和正確意見，不斷改善黨的各項工作；要有繼往開來、勇往直前的精神和氣魄，帶領(lǐng)全體員工共謀發(fā)展，共同提高，開創(chuàng)新形勢下黨群工作的新局面。
各位代表、同志們：
站在這新舊之交的門檻上，回首輝煌的過去，眺望光明的未來，我們壯志飛揚，豪情滿懷。古人云：大鵬一日同風起，扶搖直上九萬里。當今的時代發(fā)展日新月異，一日千里，市場經(jīng)濟的競爭猶如萬船競渡，風涌浪疾，波瀾壯闊。機遇與挑戰(zhàn)同存，期望與壓力同在，正是我們動力人擊風搏浪、大展鴻圖的良機。越做越大越做越強的動力就像一支展翅高飛的大鵬，必將借承鋼股份制改造之東風，借集團公司深化改革，實現(xiàn)跨越式發(fā)展之東風，凝聚全體員工的群眾力量，繼
續(xù)發(fā)揚動力人奮發(fā)圖強，與時俱進；愛崗敬業(yè)，忘我工作；同心協(xié)力，共謀發(fā)展的團隊精神，動力的事業(yè)必須會直上云霄，在新的一年寫下更為燦爛的篇章！
新年員工個人工作計劃范文2020精選范文4
__年我鎮(zhèn)政協(xié)工作小組在縣政協(xié)的悉心指導下，在鎮(zhèn)黨委的領(lǐng)導下，在7位政協(xié)委員的支持配合下，高舉團結(jié)、民主的旗幟，正確處理好各種關(guān)系，用心引導委員認真學習，立足本職工作，大力支持委員透過調(diào)查、研究提出要求和意見，為我鎮(zhèn)社會與經(jīng)濟的全面協(xié)調(diào)發(fā)展獻智出力。在過去的一年我鎮(zhèn)政協(xié)較好地履行了工作職責，充分發(fā)揮了政協(xié)的作用，工作成績受到了我鎮(zhèn)黨委、政府及廣大人民群眾的充分肯定。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、加強理論學習，夯實履行政協(xié)職能的思想基礎(chǔ)
在__年的工作中我鎮(zhèn)政協(xié)結(jié)合我鎮(zhèn)實際和各位委員的自身狀況，堅持政協(xié)工作“以人為本”的方針，要求各位委員適應(yīng)新時期、新形勢、新任務(wù)的要求，常委會堅持以思想理論建設(shè)武裝政協(xié)隊伍，努力推進學習型政協(xié)建設(shè)，使全體委員的綜合素質(zhì)有了新提高，有效指導了各項工作的開展。
二、用心參政議政，全面履行政協(xié)職能
在__年的工作過程中我們堅持圍繞中心、服務(wù)大局，全面履行政治協(xié)商、民主監(jiān)督、參政議政職能，為促進全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展做出了用心努力。
全年的工作過程中，我們除了進行對政府的民主監(jiān)督以外，還經(jīng)常組織委員深入群眾，聽取群眾對黨和政府的心聲，并且把一些確實存在的問題及時向上級反映。其中，今年內(nèi)向鎮(zhèn)黨委、政府及縣政府就進行干渠支砌、公路修復、河梗水毀段面支砌、中學擋墻及運動場修復下欠資金等10多個項目提出了推薦，并且全部被采納。目前根據(jù)我們的推薦，鎮(zhèn)黨委、政府正在安排相關(guān)的職能部門逐一的落實當中，其中老團箐水庫出險加固及擴容已經(jīng)順利完工，其他項目也在如火如荼的推廣當中，我們也將繼續(xù)參與，并將及時為政府獻計獻策，為群眾排憂解難。透過我們的努力，為構(gòu)建新型農(nóng)村和諧社會，提高農(nóng)民收入作出了應(yīng)有的貢獻，在群眾和政府之間起到了良好的溝通橋梁作用，獲得了我鎮(zhèn)黨委、政府及廣大人民群眾的充分肯定。
三、盡職盡責，開展和參與各項活動
今年我鎮(zhèn)政協(xié)工作除了在履行政治協(xié)商、民主監(jiān)督、參政議政職能外，還主動開展和參與了一系列活動。例如：利用政協(xié)的自身特點，今年我鎮(zhèn)政協(xié)動員“九老成員(老工人、老干部、老黨員、老模范、老軍人)”加入到計生協(xié)會，請他們對我鎮(zhèn)的計生工作進行監(jiān)督和評議，并在5。29計生日組織了計生協(xié)會會員對計生對象進行了走訪，對個別的計生困難家庭進行慰問和幫忙。
一年來的工作，我們也清醒地看到，同政協(xié)章程的規(guī)定相比，我們所做的和上級要求及先進相比還有必須的差距，比如說活動開展得不經(jīng)常、調(diào)研走訪活動深度不夠、提案的大局性有待進一步加強等，明年我們的工作會在上級政協(xié)及鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導下，工作中我們揚長避短，開拓創(chuàng)新。就此，對20__年作一下工作計劃：
一、加強理論聯(lián)系實際，努力提高參政議政潛力和水
加強學習發(fā)揚理論聯(lián)系實際的學風，采取靈活多樣的方式，認真學習馬列主義、思想、理論和重要思想;認真學習貫徹中共__大和__屆四中全會精神;認真學習貫徹__同志在慶祝人民政協(xié)成立60周年大會上的重要講話精神;認真學習全國政協(xié)十一屆三次會議精神。全面貫徹落實以人為本、全面協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的科學發(fā)展觀，深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì)和深刻內(nèi)涵，牢牢把握團結(jié)和民主兩大主題，進一步統(tǒng)一思想、提高認識，指導實踐、推進工作。
二、認真履行工作職責，圍繞馬過河發(fā)展建言獻策
政協(xié)工作組要始終圍繞“一個中心，兩大主題，三項職能，四大作用，協(xié)調(diào)五大關(guān)系”作為自我的工作資料和工作職責。
1、在黨委、政府作出重大決策之前，深入村、組調(diào)研，給黨委、政府帶給一些有用推薦。
2、向縣政協(xié)撰寫提案。
3、以服務(wù)萱洲經(jīng)濟發(fā)展為己任，盡職盡責做好自我分管的工作和其他中心工作。作為政協(xié)聯(lián)絡(luò)工委主任，要服從黨委、政府的統(tǒng)一安排，既要做好主管工作，又要做好分管工作。
三、圍繞“發(fā)展”做好政協(xié)工作，搭建好委員知情出力的平臺
1、圍繞發(fā)展做好政協(xié)工作。加強與委員的聯(lián)系，以發(fā)展課題為紐帶，發(fā)揮政協(xié)委員的優(yōu)勢和專長，挖掘成員的潛力和實力，提出高質(zhì)量的提案，反映有價值的社情民意，開展深層次的調(diào)研。進一步為委員履行職能做好服務(wù)工作，搭建好委員知情出力的平臺。
2、進一步做好提案工作。我鎮(zhèn)將嚴格按照縣政協(xié)的工作要點及考核目標要求，認真落實每位政協(xié)委員每年至少反映一條社情民意或報送一條有價值的信息，盡量多提高質(zhì)量的提案或推薦。
3。加強情民意和政協(xié)宣傳工作。為了幫忙委員及時、準確的反映社情民意，鎮(zhèn)政協(xié)聯(lián)絡(luò)組將進一步健全信息工作機制，加強和改善《政協(xié)簡報》的編審和報送工作，為委員反映社情民意帶給有力的支持和保障。繼續(xù)加強政協(xié)宣傳工作，強化通訊員隊伍建設(shè)，落實激勵機制，調(diào)動各方面宣傳政協(xié)工作的用心性。
四、加強鎮(zhèn)政協(xié)聯(lián)絡(luò)組自身建設(shè)，努力提高委員整體素質(zhì)
1、加強制度建設(shè)。每位委員要多下村，幫忙村理清發(fā)展思路，協(xié)調(diào)解決群眾反映熱點難點問題。健全和完善政協(xié)聯(lián)絡(luò)組的各項制度，加強委員的學習，每季度組織一次集中學習，每半年召開一次聯(lián)絡(luò)會議，總結(jié)工作，查找不足，并向縣政協(xié)提交書面工作總結(jié)，促進政協(xié)委員解放思想，與時俱進。
2、加強隊伍建設(shè)。要建立健全委員和委員學習活動小組參加政協(xié)活動的考核機制，為委員知情參政、開展活動創(chuàng)造條件，激勵委員參政議政的用心性。要充分發(fā)揮政協(xié)聯(lián)絡(luò)組在聯(lián)系委員、組織委員開展活動中的基礎(chǔ)作用，堅持和完善政協(xié)領(lǐng)導定期走訪委員、聯(lián)系委員等制度。
新年員工個人工作計劃范文2020精選范文5
我很榮幸也很高興能夠來到_____有限公司，成為公司的一員。在___這個和-諧大家庭里我也感到很溫暖，領(lǐng)導、同事的關(guān)心、幫忙使我很快的適應(yīng)了工作環(huán)境。此刻我與同事一道為推動___的藍海戰(zhàn)略，為實現(xiàn)__的再次輝煌而努力奮斗著，我們堅信著宏華有著更加完美的明天。
初來___一周，我暫時在人力行政部工作并在我的師傅吳律師指導下工作。
人力行政篇
一到人力行政部，姐姐就告訴我說行政的工作很繁瑣的，一周下來我也體會到了確實是這樣的。從打掃衛(wèi)生安排領(lǐng)導的住所、復印資料、對外對接的具體工作中我漸漸的學會了樂觀的看待這一切，并不斷的調(diào)整好自我的心態(tài)。無論什么樣的工作都是需要耐心和熱情的，既然做了就得努力做好。更多的時候我都要努力克制自我不要抱怨，而要以樂觀的心態(tài)應(yīng)對各種困難。十分感激姐姐們的寬容和慷慨使我得以不斷的糾正自我的思想和行為，并努力在以后的工作中做得更好。
上周由于我的粗心把一件很重要的事情做錯了，很可能給公司造成巨大的損失，此刻想起來都還后怕。雖然領(lǐng)導說此刻犯錯誤是好事，犯錯誤使我更加成熟?？墒沁@樣的錯誤代價也太昂貴了。也正是經(jīng)過這件事我好好的反省了自我，暗自給自我鼓勁以后要更加細心，多問問同事和上級。職場不是學校，不會有太多的機會給我犯錯誤，吃一
塹長一智，以后要更努力才對得起領(lǐng)導的抬愛和同事的幫忙。
剛剛來到公司一周，很多時候我都是站在一個旁觀者的角度來看待我周邊發(fā)生的一切。此刻就我發(fā)現(xiàn)的問題反饋一些意見：
一是人力行政事務(wù)繁瑣，人員相對不足。人力行政工作量大，人員少分工不明確，很大程度上給員工帶來很多沒有額外的付出，還在必須程度上達不到預期的工作效果。所以在必須程度上我覺得人力行政部應(yīng)當增加人員，細化分工，相互配合。
二是人力行政部和財務(wù)部的分工不清和溝通不暢。人力行政部門說財務(wù)的不知在工作中變通給予方便，財務(wù)部門又說人力行政部門工作不規(guī)范，沒有按財務(wù)規(guī)則辦事。我認為這樣的困境是兩個部門造成的，僅有兩個部門在上級部門領(lǐng)導的主持下好好的坐下來溝通，明確各自職責，理解各個部門的規(guī)則才能夠在部門間構(gòu)成配合力和凝聚力。在經(jīng)過上個步驟后，人力行政和財務(wù)部門要做好給各自部門的同事傳達工作。這樣的工作公司應(yīng)當已經(jīng)做了，致于為什么此刻還有這樣的困境，我們是否應(yīng)當再做一次呢。
法務(wù)篇
一來到__，公司兩個師傅就毫無保留的給我指導，很感激吳律師和馬律師對我的信任和鼓勵。雖然在學校期間我也處理了幾個具體的案件，可是畢竟還經(jīng)驗不足，有很多東西要學。這樣的背景下就更加需要更多的案件來鍛煉提升自身本事。此刻我手上的工程糾紛案件是我來到宏華的第一個案件，這個案件有必須難度。我也在邊學邊做，努力做得更好。在準備這個案件的過程中我也感到自我有很多的不
足，也深刻的體會到律師工作不斷學習的重要性。今日去新華書店查到了一些對這個案子有幫忙的信息也堅定了自我能夠做好這份工作的信心。
律師是個不斷學習的職業(yè)，我要以后的工作中多向師傅學習，多研讀法學，不斷的積累實務(wù)經(jīng)驗和理論知識，在做好公司法務(wù)的前提下成就我的夢想，成為一名大律師。
很感激__供給這么好的平臺，在職場上我們用實力說話。我將不斷學習，努力工作，為__的藍海戰(zhàn)略，為__更完美的明天而做出自我的貢獻。
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