年度工作計(jì)劃
光陰的迅速,一眨眼就過(guò)去了,又將迎來(lái)新的工作,新的挑戰(zhàn),是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)計(jì)劃了。計(jì)劃到底怎么擬定才合適呢?以下是小編為大家收集的年度工作計(jì)劃,歡迎閱讀與收藏。
年度工作計(jì)劃1
20xx年是xx發(fā)展非常重要的一年,也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力的一年。為了增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí),特定本計(jì)劃。
一、嚴(yán)格遵守等法律、法規(guī)和國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度,遵守職業(yè)道德,樹(shù)立良好的職業(yè)品質(zhì),嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng),嚴(yán)守工作紀(jì)律,堅(jiān)持原則,秉公辦事,當(dāng)好家理好財(cái),努力提高工作效率和工作質(zhì)量。全面、細(xì)致、及時(shí)地為公司及相關(guān)部門(mén)提供翔實(shí)信息,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù),當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。
二、積極參與企業(yè)管理。隨著職能的日益顯現(xiàn),財(cái)務(wù)管理應(yīng)參與到企業(yè)管理的逐個(gè)環(huán)節(jié),為總體規(guī)劃制定提供依據(jù),為落實(shí)各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督,為準(zhǔn)確考核工作提供結(jié)果。
三、隨著單位精細(xì)化管理水平的不斷強(qiáng)化,對(duì)財(cái)務(wù)管理也提出了更高的要求,根據(jù)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)管理的需要,我們要進(jìn)一步做好日常工作。
1、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理,做好日常核算,按照財(cái)務(wù)制度,辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),強(qiáng)化資金使用的計(jì)劃性、預(yù)算性、效率性和安全性,盡可能地規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。
2、努力開(kāi)源節(jié)流,使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮最大的作用,為公司提供財(cái)力上的保證。在費(fèi)用控制方面,加強(qiáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的理財(cái)作風(fēng),將各項(xiàng)費(fèi)用壓到最低限度,倡導(dǎo)人人提高節(jié)約的意識(shí)。
3、加大財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè),從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等工作抓起,認(rèn)真審核原始票據(jù),細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程。內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合,每月進(jìn)行自查、自檢工作。做到帳目清楚,帳證、帳實(shí)、帳表、帳帳相符,使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化。
四、實(shí)行會(huì)計(jì)電算化。有條件時(shí),首先實(shí)現(xiàn)電算化與手工記賬同時(shí)進(jìn)行,逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)替代手工計(jì)賬的財(cái)務(wù)管理模式,解決會(huì)計(jì)手工核算中的計(jì)賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動(dòng)極易產(chǎn)生的錯(cuò)記、漏計(jì)、錯(cuò)算等錯(cuò)誤。大量的信息可以準(zhǔn)確、及時(shí)的記錄、匯總、分析、傳送,從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù)測(cè)前景的數(shù)據(jù),提高會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量,通過(guò)一系列嚴(yán)格的科學(xué)和程序控制,可以避免各種人為的虛假行為,避免在實(shí)際工作中違法違規(guī),使其更加正規(guī)化、科學(xué)化,現(xiàn)代化。
五、參加財(cái)務(wù)人員每年一度的培訓(xùn),了解新準(zhǔn)則體系框架,掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容、要點(diǎn)和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求,進(jìn)行帳務(wù)處理。全面深入的學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí),開(kāi)拓視野,豐富知識(shí),學(xué)好聚財(cái)、生財(cái)、用財(cái)之道,積極實(shí)施財(cái)務(wù)人才工程,進(jìn)一步完善財(cái)會(huì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu),及早成為一專(zhuān)多能、德才兼?zhèn)洹⒏挥袆?chuàng)新精神和進(jìn)取意識(shí)的復(fù)合型財(cái)會(huì)人才,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的整體素質(zhì)。
六、積極爭(zhēng)取資金,闡明充分理由,反映真實(shí)的情況,并注意及時(shí)聯(lián)系,主動(dòng)溝通,密切彼此的關(guān)系,力爭(zhēng)得到更大的支持。
七、積極參與招商引資工作,及時(shí)、全面、完整地提供客戶(hù)需要的各種數(shù)據(jù)與資料,采取各種花樣繁多的包裝好、宣傳好xx,夯實(shí)招商基礎(chǔ)。對(duì)已接觸過(guò)的客商,要進(jìn)一步了解情況,及時(shí)傳遞信息,把握進(jìn)度,環(huán)環(huán)相扣,抓準(zhǔn)機(jī)會(huì),有所突破。
八、繼續(xù)堅(jiān)持不怕苦,不怕累的工作干勁,一切以工作為重,嚴(yán)格遵守公司的上下班、請(qǐng)銷(xiāo)假等各項(xiàng)制度。、提高效率、熱情服務(wù),對(duì)無(wú)法按期完成的工作,要主動(dòng)加班加點(diǎn),任務(wù)難不扯皮,任務(wù)累不推諉,甘于奉獻(xiàn),盡職盡責(zé)。
九、圓滿完成公司交給的其他任務(wù)。
年度工作計(jì)劃2
xx年度,質(zhì)量管理辦公室將根據(jù)學(xué)院的年度工作要點(diǎn),圍繞“改革、發(fā)展、質(zhì)量、效益”的總體要求,認(rèn)真做好質(zhì)量體系的日常管理工作,積極開(kāi)展各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng),確保我院船員教育與培訓(xùn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)、有效運(yùn)行。
一、加強(qiáng)思想政治工作,努力提高部門(mén)人員的綜合素質(zhì)和管理水平
本年度將根據(jù)院黨委政治學(xué)習(xí)計(jì)劃的總體安排,認(rèn)真組織部門(mén)所屬人員進(jìn)行政治學(xué)習(xí),使部門(mén)人員能*學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)黨的路線、方針、政策和有關(guān)文件精神,關(guān)注時(shí)事,與時(shí)俱進(jìn)。并結(jié)合部門(mén)工作特點(diǎn)和實(shí)際,不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí),在提高政策理論水平的同時(shí),認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量體系文件,*研究質(zhì)量管理的方式、方法,不斷提高綜合素質(zhì)和管理水平,努力推動(dòng)我院的質(zhì)量管理工作再上新臺(tái)階。
二、加大質(zhì)量體系的宣貫力度,進(jìn)一步強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)
本年度,質(zhì)管辦將在開(kāi)展各種質(zhì)量管理活動(dòng)中,對(duì)各受控部門(mén)進(jìn)一步加強(qiáng)體系文件的宣貫和學(xué)習(xí)指導(dǎo),并要求各受控部門(mén)及分承包方對(duì)所屬人員定期進(jìn)行集中學(xué)習(xí),對(duì)新引進(jìn)人員、轉(zhuǎn)崗人員及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)。通過(guò)各種形式的宣貫,努力使各受控部門(mén)和人員能及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握外審后修訂的文件、新增部分乃至整個(gè)體系文件的內(nèi)容和特點(diǎn),嚴(yán)格按文件規(guī)定的要求開(kāi)展日常工作,進(jìn)一步強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí),確保我院質(zhì)量體系得到持續(xù)、有效的運(yùn)行。
三、認(rèn)真組織內(nèi)部審核和管理評(píng)審,嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量管理
根據(jù)內(nèi)部質(zhì)量審核程序和管理評(píng)審程序的規(guī)定,本年度計(jì)劃安排兩次內(nèi)審和一次管理評(píng)審,質(zhì)管辦將從質(zhì)量活動(dòng)的組織、開(kāi)展的形式、活動(dòng)內(nèi)容和審核評(píng)審過(guò)程等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范,嚴(yán)格執(zhí)行文件要求,實(shí)行質(zhì)量管理。內(nèi)審重點(diǎn)是審核體系文件的符合性和宣貫培訓(xùn)情況,檢查質(zhì)量記錄的填寫(xiě)情況和不合格項(xiàng)的糾正情況,檢查體系運(yùn)行的有效性、連續(xù)性。同時(shí),協(xié)助有關(guān)職能部門(mén)對(duì)分承包方提供的服務(wù)開(kāi)展好評(píng)估工作。在內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)和缺陷將及時(shí)督促糾正。在管理評(píng)審中,將對(duì)本年度質(zhì)量體系的有效性和運(yùn)行情況予以分析、評(píng)價(jià),研究?jī)?nèi)審中出現(xiàn)的問(wèn)題、不合格項(xiàng)產(chǎn)生的原因以及體系運(yùn)行方面的缺陷等,通過(guò)管理評(píng)審總結(jié)經(jīng)驗(yàn),為下一年度開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)提供借鑒。
四、做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,推進(jìn)質(zhì)量管理全院化
本年度,質(zhì)管辦將根據(jù)最高管理者的要求,為推進(jìn)質(zhì)量管理全院化努力做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
一是認(rèn)真開(kāi)展調(diào)查研究,主動(dòng)與主管機(jī)關(guān)聯(lián)系,到兄弟院校學(xué)習(xí)取經(jīng)。
二是根據(jù)我院的機(jī)構(gòu)設(shè)置和工作實(shí)際,制定全院實(shí)行質(zhì)量管理的可行性方案,確定采取的管理模式。
三是落實(shí)文件的起草、匯編、統(tǒng)稿等工作。
年度工作計(jì)劃3
看完本學(xué)年的工作計(jì)劃,我了解到學(xué)校將繼續(xù)秉承二七“多彩教育”理念,抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn),堅(jiān)持“育人至上,發(fā)展為本,管理強(qiáng)校,質(zhì)量興?!钡霓k學(xué)理念,全面提升學(xué)校的辦學(xué)特色和辦學(xué)質(zhì)量,向“品質(zhì)馬一,幸福馬一”的目標(biāo)邁進(jìn)。
整個(gè)工作計(jì)劃主要包含三大方面:第一,打造亮點(diǎn),提升品質(zhì)。為繞這一中心,學(xué)校提出了三個(gè)小目標(biāo),堅(jiān)持打造“魅力教育”品牌,突出辦學(xué)特色;持續(xù)提升教育教學(xué)質(zhì)量。實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展;關(guān)注師生成長(zhǎng),構(gòu)建幸福校園。這一方面的工作主要在于提高教學(xué)質(zhì)量,落實(shí)管理和評(píng)價(jià)制度,同時(shí)關(guān)注教師和學(xué)生的學(xué)習(xí)工作環(huán)境,為師生創(chuàng)造一個(gè)舒適的條件。第二,理清思路,突出重點(diǎn)。圍繞此目標(biāo),學(xué)校也提出了幾個(gè)小目標(biāo),完善領(lǐng)悟課堂形態(tài),推動(dòng)課堂教學(xué)改革;鞏固魅力德育體系,強(qiáng)化社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育;加強(qiáng)教師培訓(xùn),促進(jìn)教師成長(zhǎng);推進(jìn)信息化建設(shè),構(gòu)建信息化校園;落實(shí)“六名工程”,促進(jìn)學(xué)校全面發(fā)展。關(guān)于這部分,主要在于如何把握課堂,提高課堂教學(xué)質(zhì)量,完善教學(xué)改革,在注重教學(xué)的同時(shí)也落實(shí)好德育工作,加強(qiáng)社會(huì)主義文化思想的教育和滲透。同時(shí)重視培養(yǎng)教師,使教師有豐富的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。第三,求真務(wù)實(shí),強(qiáng)化常規(guī)。圍繞這一點(diǎn),學(xué)校提出了一下幾個(gè)目標(biāo):嚴(yán)抓細(xì)管教學(xué)常規(guī),保證教學(xué)質(zhì)量;腳踏實(shí)地做好養(yǎng)成教育,培養(yǎng)學(xué)生良好習(xí)慣;開(kāi)發(fā)課程資源,完善魅力課程體系;加強(qiáng)課題研究管理,發(fā)揮引領(lǐng)作用;實(shí)施多元評(píng)價(jià),促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展;加強(qiáng)體育藝術(shù)工作,增強(qiáng)學(xué)生體質(zhì);強(qiáng)化信息宣傳力度,提升學(xué)校影響力;抓好安全穩(wěn)定工作,保證學(xué)校穩(wěn)步發(fā)展;規(guī)范收費(fèi)工作,嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理制度;堅(jiān)持依法治校,加強(qiáng)教師職業(yè)道德教育。
整個(gè)計(jì)劃制定的非常全面,包含了教學(xué),管理,硬件,軟件,宏觀,微觀等各個(gè)方面,為我們教師的工作指明了方向,明確了目標(biāo)。對(duì)整個(gè)一學(xué)年的工作安排都起到了提綱挈領(lǐng)的作用。當(dāng)然,我還需要多讀,多看,多研究,抓住重點(diǎn),做好自己的本職工作。
年度工作計(jì)劃4
這學(xué)期我還是繼續(xù)擔(dān)任藝術(shù)設(shè)計(jì)裝潢班的班主任,通過(guò)之前兩年的適應(yīng)和磨合,可以說(shuō)我作為教師和同學(xué)們完全的熟悉了,再也沒(méi)有之前的陌生感了。所以在同學(xué)們進(jìn)入學(xué)第三個(gè)年頭的時(shí)候,我的工作變的輕松了很多,不過(guò)我不會(huì)放松對(duì)他們的教育的。
藝術(shù)設(shè)計(jì)裝潢班的同學(xué)經(jīng)過(guò)學(xué)三年的適應(yīng),絕多數(shù)同學(xué)完全轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)生狀態(tài)懶了,班主任工作也開(kāi)始變得輕松,但我相信緊跟學(xué)院的學(xué)生管理步伐,通過(guò)自己的努力,依靠班團(tuán)是可以將這項(xiàng)工作做好的,現(xiàn)就班主任工作計(jì)劃安排
一、積極開(kāi)展文體活動(dòng)
鼓勵(lì)學(xué)生積極參加文體活動(dòng),增強(qiáng)學(xué)生的體質(zhì),豐富學(xué)生的精神生活,培養(yǎng)學(xué)生團(tuán)隊(duì)意識(shí)。通過(guò)學(xué)生的參與,培養(yǎng)學(xué)生的集體主義觀念和榮譽(yù)感,使學(xué)生樹(shù)立不畏艱難,奮勇拼搏的精神。
二、加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的思想工作
學(xué)生思想相對(duì)中學(xué)生成熟、立,所以單純的思想理論教育,往往不能收到很好的效果,而有說(shuō)教的嫌疑,但是思想教育是一項(xiàng)任何時(shí)候都不能放松的工作。我計(jì)劃對(duì)學(xué)生的思想工作是從三方面來(lái)開(kāi)展,一是利用班會(huì),從小的事情,身邊的事情,學(xué)生感興趣的事情引導(dǎo)學(xué)生,樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀,樹(shù)立愛(ài)國(guó)主義情懷;
另一方面,我要充分利用課余時(shí)間和有關(guān)學(xué)生促膝談心,及時(shí)對(duì)學(xué)生進(jìn)行針對(duì)性的教育。尤其是對(duì)思想、情緒不穩(wěn)定,有激進(jìn)傾向的學(xué)生,要多次進(jìn)行談心。一些積極上進(jìn)的學(xué)生,則鼓勵(lì)他們嚴(yán)格要求自己,積極向黨組織靠攏;再一方面是充分利用周報(bào)表和月報(bào)表,認(rèn)真做好學(xué)生的操行評(píng)分,以此來(lái)約束和考核學(xué)生。
三、加強(qiáng)班級(jí)日常管理
在班級(jí)的日常管理中,配合學(xué)院、系上,認(rèn)真完成學(xué)院和系上布置的各項(xiàng)工作。在工作中,充分發(fā)揮班干部的作用,讓學(xué)生自主管理班級(jí)。做好班和團(tuán)支部的分工工作,并注意培養(yǎng)和考核班頒布。同時(shí),作好突發(fā)事件的預(yù)防工作,未雨綢繆,防患于未然。特別加強(qiáng)對(duì)學(xué)生考勤、晚上外出的管理,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違紀(jì),嚴(yán)肅處理。對(duì)典型的違規(guī)事例,觸犯原則的行為要加力度處理。
四、拓展學(xué)生知識(shí)結(jié)構(gòu),提高學(xué)生的社會(huì)適應(yīng)能力
充分利用學(xué)院、分院、各部門(mén)、老師和社會(huì)的各種資源,讓學(xué)生多參加相關(guān)活動(dòng),在培訓(xùn)中學(xué)到知識(shí),在實(shí)際操作中得到體驗(yàn),在精彩的演講中受到啟發(fā)。
五、狠抓班級(jí)學(xué)風(fēng)
學(xué)生進(jìn)入第二學(xué)期,人頭熟了,地頭熟了,剛進(jìn)校的凌云壯志已經(jīng)被磨平了,這學(xué)期是學(xué)生在學(xué)習(xí)上的一個(gè)轉(zhuǎn)折期,轉(zhuǎn)變得好的能適應(yīng)學(xué)的學(xué)習(xí)方式,學(xué)有所獲,轉(zhuǎn)變得不好的,可能就會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題。所以,我在班周會(huì)上要次次強(qiáng)調(diào),對(duì)學(xué)有余力的同學(xué)要引導(dǎo)其獲取更廣泛和更深入的知識(shí),對(duì)一般學(xué)生要注意鼓勵(lì)和督促,對(duì)成績(jī)差的學(xué)生要找原因,盡限度讓其心思放在學(xué)習(xí)上。繼續(xù)以寢室為學(xué)習(xí)單位,同學(xué)中互互助,在班級(jí)中形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。在晚自習(xí)中開(kāi)展主題活動(dòng),讓知識(shí)在溝通和交流中被接受和熟悉,乃至升華為一種意識(shí)和行為。
六、注重學(xué)生心理素質(zhì)教育
心理素質(zhì)教育在學(xué)生中越來(lái)越重要,由于生理、心理因素方面的影響,由于日趨激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)和沉重的學(xué)業(yè)負(fù)擔(dān)等社會(huì)因素的影響,有可能不少學(xué)生會(huì)產(chǎn)生焦慮、冷漠、恐懼、猜疑、抑郁、自卑、嫉妒等心理障礙。這就對(duì)班主任工作提出更高的要求,要求在心理素質(zhì)教育中能即時(shí)了解學(xué)生的心理狀態(tài),抓住時(shí)機(jī),有針對(duì)性地為學(xué)生排憂解難。同時(shí)注意加強(qiáng)心理員的教育和輔導(dǎo),讓心理員切實(shí)開(kāi)展好工作,我要和心理員常常聯(lián)系,通過(guò)他來(lái)了解班上。
七、注重學(xué)生寢室文化建設(shè)
學(xué)生寢室是學(xué)生學(xué)生活的縮影,讓他們把寢室當(dāng)成第二個(gè)家,逐步養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣和形成積極向上的寢室文化。特別是把上學(xué)期做得好的幾個(gè)寢室要繼續(xù)保持,爭(zhēng)取在這學(xué)期能更上層樓。積極響應(yīng)分院號(hào)召,把寢室衛(wèi)生天天9分做為一種達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。
在這一學(xué)期里,我計(jì)劃通過(guò)以上幾方面的努力,把班級(jí)做好,讓學(xué)生的整體素質(zhì)不斷的提高。學(xué)時(shí)期他們就剩下一年多的時(shí)間了,可以說(shuō)他們的學(xué)時(shí)光可以用倒計(jì)時(shí)來(lái)數(shù)了,所以我會(huì)讓同學(xué)們更加珍惜為數(shù)不多的學(xué)時(shí)光了,讓他們?cè)跒閿?shù)不多的時(shí)間里努力學(xué)習(xí),積極進(jìn)步。
學(xué)時(shí)光是一生中最美好的時(shí)間,無(wú)憂無(wú)慮,不用擔(dān)心外面時(shí)事的變化,也不用擔(dān)心自己的未來(lái)前途,所以每一名學(xué)生都是快樂(lè)的,在快樂(lè)中學(xué)習(xí),直到畢業(yè)的那天,走上社會(huì),為祖國(guó)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
年度工作計(jì)劃5
隨著醫(yī)學(xué)進(jìn)步和人民健康意識(shí)的提高,護(hù)理人員在現(xiàn)代醫(yī)療體系中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。護(hù)理基培訓(xùn)是培養(yǎng)具備扎實(shí)護(hù)理知識(shí)與技能的新一代護(hù)士的重要途徑。為了提高護(hù)理基培訓(xùn)的質(zhì)量和效果,醫(yī)療機(jī)構(gòu)制定了一份全面細(xì)致的年度計(jì)劃。
計(jì)劃將以“護(hù)理基礎(chǔ)知識(shí)的鞏固與拓展”為主題。每年初,護(hù)理培訓(xùn)師將組織實(shí)施護(hù)理知識(shí)考核,以確定所有新入院的護(hù)士的理論基礎(chǔ)是否達(dá)到入崗要求。對(duì)于未達(dá)標(biāo)的護(hù)士,將進(jìn)行系統(tǒng)的課程培訓(xùn),重點(diǎn)加強(qiáng)護(hù)理基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)。培訓(xùn)課程將包括解剖生理學(xué)、病理學(xué)、藥理學(xué)等基礎(chǔ)課程,以及護(hù)理倫理、溝通技巧等專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)。通過(guò)這一系列的培訓(xùn)活動(dòng),護(hù)士將建立起扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)理論基礎(chǔ)。
計(jì)劃將注重“技能操作的規(guī)范與提升”。護(hù)理 skills lab 將作為護(hù)士技能訓(xùn)練的基地。通過(guò)模擬病人和各類(lèi)醫(yī)療設(shè)備,護(hù)理培訓(xùn)師將指導(dǎo)護(hù)士進(jìn)行各類(lèi)技能操作的訓(xùn)練。比如,護(hù)士將學(xué)會(huì)基礎(chǔ)的靜脈輸液、注射、換藥等常用操作,并逐步提高操作難度,培養(yǎng)護(hù)士掌握體外循環(huán)、血液透析等復(fù)雜技術(shù)。技能訓(xùn)練將采用理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式,培養(yǎng)護(hù)士實(shí)踐技能的同時(shí),加深對(duì)理論基礎(chǔ)的理解。
計(jì)劃還將強(qiáng)調(diào)“團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力的培養(yǎng)”。在現(xiàn)代醫(yī)療體系中,護(hù)士不僅需要獨(dú)立完成護(hù)理工作,還需要與醫(yī)生、其他護(hù)理人員以及病人及其家屬進(jìn)行緊密的溝通與協(xié)作。計(jì)劃將組織各類(lèi)團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn),包括模擬會(huì)診討論、護(hù)士交流會(huì)等活動(dòng)。通過(guò)這些培訓(xùn),護(hù)士將學(xué)會(huì)如何與其他醫(yī)療人員合作,共同制定和實(shí)施護(hù)理方案,提供更加全面和個(gè)性化的護(hù)理服務(wù)。
計(jì)劃還將鼓勵(lì)護(hù)士進(jìn)行繼續(xù)教育與學(xué)術(shù)研究。醫(yī)療機(jī)構(gòu)將提供多種形式的學(xué)術(shù)交流平臺(tái),如舉辦學(xué)術(shù)講座、開(kāi)展護(hù)士學(xué)術(shù)研討會(huì)等。醫(yī)療機(jī)構(gòu)還將支持護(hù)士參加國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)會(huì)議和研討班,以拓寬護(hù)士的學(xué)術(shù)視野和提高專(zhuān)業(yè)水平。通過(guò)繼續(xù)教育和學(xué)術(shù)研究,護(hù)士將持續(xù)學(xué)習(xí)最新的護(hù)理理論和實(shí)踐,為患者提供更加高效和安全的護(hù)理服務(wù)。
小編認(rèn)為,護(hù)理基培訓(xùn)年度計(jì)劃是一個(gè)全面系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃。通過(guò)鞏固與拓展護(hù)理基礎(chǔ)知識(shí)、規(guī)范與提升技能操作、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力,以及鼓勵(lì)繼續(xù)教育與學(xué)術(shù)研究,醫(yī)療機(jī)構(gòu)將為護(hù)理人員提供全方位的培訓(xùn)支持,從而培養(yǎng)出更加優(yōu)秀和專(zhuān)業(yè)的護(hù)士隊(duì)伍,為人民健康事業(yè)作出更大貢獻(xiàn)。
年度工作計(jì)劃6
一、目標(biāo)概述:
協(xié)調(diào)和處理勞資關(guān)系,合理控制企業(yè)人員離職率,是人力資源部門(mén)的基本任務(wù)之一。在過(guò)去的人事工作中,這項(xiàng)工作既沒(méi)有納入目標(biāo),也沒(méi)有規(guī)范化。在xx,人力資源部會(huì)把這項(xiàng)工作作為評(píng)估部門(mén)工作是否符合工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一。
人員流動(dòng)控制年度目標(biāo):正式員工(不包括試用期內(nèi)因工作不合格或不適合而離職的人員)年度流動(dòng)控制在10%以?xún)?nèi),不超過(guò)15%;
協(xié)調(diào)勞資關(guān)系的目標(biāo):完善公司合同制度,除勞動(dòng)合同外,簽訂配套的保密合同、誠(chéng)信合同、培訓(xùn)合同等。與相關(guān)部門(mén)的部分員工一起,熟悉勞動(dòng)法律法規(guī),盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。努力成為每一個(gè)離開(kāi)公司沒(méi)有大的抱怨和遺憾的員工。樹(shù)立公司的良好形象。
二、具體實(shí)施方案:
1.xx年1月31日前完成《勞動(dòng)合同》、《保密合同》、《誠(chéng)信合同》、《培訓(xùn)合同》的修訂、起草和完善工作。
2.確保在整個(gè)xx期間與參與相關(guān)工作的每個(gè)員工簽署上述合同。并嚴(yán)格遵守合同。
3、為了有效地控制人員流動(dòng),首先要采取嚴(yán)格的人員放行。人力資源部將進(jìn)一步規(guī)范xx公司的人員招聘管理。第一,嚴(yán)格考察入職前人員的資質(zhì),不僅要評(píng)價(jià)個(gè)人工作能力,還要綜合考察忠誠(chéng)、誠(chéng)信、人品。第二,任何部門(mén)需要的人員都必須經(jīng)過(guò)人力資源部的面試和考核。任何一個(gè)人、任何一個(gè)部門(mén),都不能擅自招聘人員,只需要和人力資源部打個(gè)招呼,辦個(gè)手續(xù),就可以安排自己的工作。人力資源部也會(huì)及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài),做好員工的思想工作,有效防止員工的非正常流動(dòng)。
三、目標(biāo)的實(shí)施應(yīng)注意:
1.勞資關(guān)系的處理是一項(xiàng)敏感的工作,既涉及企業(yè)的整體利益,也涉及每個(gè)員工的切身利益。
雇主和雇員之間的關(guān)系是互補(bǔ)的,既有共同的利益,也有相互需求的差距。是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系。人力資源部必須從公司的根本利益出發(fā),盡可能為員工爭(zhēng)取合理合法的權(quán)益。只有站在客觀公正的立場(chǎng)上,才能協(xié)調(diào)好勞資關(guān)系。避免過(guò)多考慮公司利益而引起員工不滿,不要遷就員工的要求而損害公司利益。
2.人員流失率的控制要合理。
離職率過(guò)低不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整和完善,不利于公司從公司現(xiàn)有人才中增加新鮮血液和不同知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)理解的新人才,容易形成老式的企業(yè)文化,不利于公司的改革和發(fā)展;但高離職率容易導(dǎo)致人心不穩(wěn),員工忠誠(chéng)度低,熟悉度低,導(dǎo)致工作效率低下,企業(yè)文化的傳承無(wú)法順利持續(xù)。在日常工作中,人力資源部應(yīng)時(shí)刻關(guān)注員工的思想動(dòng)態(tài),了解每位辭職員工離職的真實(shí)原因,并做好分析,找出對(duì)策,確保避免員工的異常流動(dòng)。
四、目標(biāo)負(fù)責(zé)人:
第一責(zé)任人:人力資源部經(jīng)理
共同負(fù)責(zé)人:人力資源部副經(jīng)理(人事專(zhuān)員)
五、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要支持和配合的事項(xiàng)和部門(mén):
1.完善合同制度,請(qǐng)公司法律顧問(wèn)協(xié)助;
2.控制離職率,需要各部門(mén)主管配合員工的思想工作和員工思想的動(dòng)態(tài)反饋。在招聘人員的過(guò)程中,各部門(mén)都必須遵循工作流程。
年度工作計(jì)劃7
為了認(rèn)真貫徹雙擁工作的法律法規(guī)和方針政策,扎實(shí)推進(jìn)雙擁工作,形成全社會(huì)支持國(guó)防,建設(shè),社會(huì)各界參與雙擁工作,關(guān)心和優(yōu)撫軍人軍屬,加強(qiáng)軍政軍民團(tuán)結(jié),努力構(gòu)建和諧豐利,使我鎮(zhèn)雙擁工作再上新臺(tái)階。結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際,特制定雙擁工作計(jì)劃。
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),高舉愛(ài)國(guó)擁軍的偉大旗幟,認(rèn)真貫徹黨中央、自治區(qū)關(guān)于雙擁工作的指示精神,以樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以“雙擁共建”為主題,以“歌頌軍愛(ài)民、民擁軍、軍民團(tuán)結(jié)一家親,各族群眾離不開(kāi)解放軍、解放軍離不開(kāi)各族群眾”為中心內(nèi)容,堅(jiān)持雙擁工作與經(jīng)濟(jì)建設(shè)同步發(fā)展,國(guó)防觀念與改革開(kāi)放意識(shí)同步增強(qiáng),優(yōu)撫保障水平與人民群眾生活水平同步提高的原則,廣泛深入開(kāi)展雙擁活動(dòng),不斷開(kāi)創(chuàng)我鎮(zhèn)雙擁工作的新局面。
二、工作目標(biāo)
按照“組織領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)強(qiáng)有力,國(guó)防教育廣泛深入,雙擁活動(dòng)堅(jiān)持經(jīng)常,軍民共建富有成效,政策法規(guī)落到實(shí)處,軍政軍民關(guān)系融洽”等六條標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)以互辦實(shí)事為主要內(nèi)容的軍民共建工作,宣傳和展示具有我鎮(zhèn)特色的軍政軍民關(guān)系,夯實(shí)科技擁軍的基礎(chǔ),升華科技擁軍的新內(nèi)涵,深入開(kāi)展“愛(ài)心獻(xiàn)功臣”活動(dòng),把維護(hù)政治穩(wěn)定社會(huì)和諧擺在雙擁工作的突出位置,講大局、講團(tuán)結(jié)、講穩(wěn)定。要把加強(qiáng)社會(huì)主義榮辱觀和精神文明建設(shè)作為雙擁的重要內(nèi)容,發(fā)揮軍地雙方優(yōu)勢(shì),推進(jìn)創(chuàng)建文明村鎮(zhèn)、文明行業(yè)活動(dòng)的深入開(kāi)展,為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村做貢獻(xiàn)。
三、工作任務(wù)
(一)完善組織機(jī)構(gòu),加強(qiáng)雙擁領(lǐng)導(dǎo),使雙擁工作全面展開(kāi)。新時(shí)期賦予了雙擁工作新的內(nèi)容和任務(wù),為了鞏固雙擁工作成果,接受新的任務(wù),我們要提高認(rèn)識(shí),統(tǒng)一思想,加強(qiáng)雙擁工作。做好雙擁工作提高認(rèn)識(shí)是關(guān)鍵,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)是保證。一是要實(shí)施“一把手”,實(shí)行層層責(zé)任制,落實(shí)雙擁工作責(zé)任制;二是要進(jìn)一步補(bǔ)充完善各級(jí)組織機(jī)構(gòu);三是要將雙擁工作納入到經(jīng)濟(jì)建設(shè)、精神文明建設(shè)之中,形成一個(gè)黨政軍齊抓共管的社會(huì)局面。
(二)廣泛深入地開(kāi)展雙擁工作宣傳教育活動(dòng),使雙擁工作進(jìn)入社會(huì)化。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,做好雙擁工作的首要任務(wù)就是加強(qiáng)宣傳教育,提高國(guó)防意識(shí),營(yíng)造出雙擁工作的宣傳氛圍。
1、加強(qiáng)宣傳力度。春節(jié)前要組織慰問(wèn)活動(dòng),鎮(zhèn)黨委、政府、各村及有關(guān)部門(mén)要本著節(jié)約的原則,走訪慰問(wèn)“三老人員”或召開(kāi)“三老人員”座談會(huì),做好節(jié)日期間軍民共建單位“走出去,請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的慰問(wèn)活動(dòng),對(duì)駐縣部隊(duì)進(jìn)行慰問(wèn)。
大力開(kāi)展軍民共建、民族團(tuán)結(jié)教育活動(dòng)和開(kāi)展多種形式的軍民聯(lián)誼活動(dòng);六月份全民國(guó)防教育月,上一次國(guó)防教育課;八月份開(kāi)展老復(fù)員軍人、軍烈屬、傷殘軍人等各類(lèi)優(yōu)撫對(duì)象的慰問(wèn)活動(dòng);通過(guò)各種形式的宣傳在我鎮(zhèn)開(kāi)展廣泛深入的國(guó)防教育,愛(ài)國(guó)教育和民族團(tuán)結(jié)、軍民團(tuán)結(jié)的教育活動(dòng)。
2、加強(qiáng)陣地建設(shè)。各單位特別是窗口服務(wù)行業(yè)要建立雙擁宣傳標(biāo)語(yǔ)牌、服務(wù)標(biāo)志及軍民共建點(diǎn)、共建工程、共建街、共建學(xué)校。
3、加強(qiáng)宣傳教育。從教育內(nèi)容上,堅(jiān)持做到“四納入”,即雙擁工作納入青少年政治教育范圍中、納入到全民教育內(nèi)容中、納入到部隊(duì)官兵政治思想教育規(guī)劃中、納入到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)教育規(guī)劃中,堅(jiān)持做到“三結(jié)合”,即采取集中教育和長(zhǎng)期教育相結(jié)合、廣泛教育和典型教育相結(jié)合、開(kāi)展活動(dòng)和課堂教育相結(jié)合,保證黨政干部、民兵、預(yù)備役人員受教育面達(dá)100%,工人、農(nóng)牧民、學(xué)生和其他人員受教育面達(dá)到處80%,真正開(kāi)展好形象教育、典型教育的愛(ài)國(guó)教育活動(dòng)。
(三)軍地要辦實(shí)事、共解難題,使雙擁工作健康發(fā)展。
一是要有“多為軍人排憂解難,少給部隊(duì)增添麻煩”的指導(dǎo)思想,在部隊(duì)建設(shè)上給予支持,多盡義務(wù)。鎮(zhèn)雙擁辦要主動(dòng)與轄區(qū)部隊(duì)取得聯(lián)系,并建立巡回辦事制度,重點(diǎn)解決在戰(zhàn)備、訓(xùn)練、執(zhí)勤等方面遇到的一些實(shí)際困難。
二是要大力實(shí)施“愛(ài)心獻(xiàn)功臣”活動(dòng)。各村和有關(guān)部門(mén)要結(jié)合本轄區(qū)的特點(diǎn),制定出具體行動(dòng)方案,向革命功臣獻(xiàn)愛(ài)心。優(yōu)撫工作對(duì)加強(qiáng)軍政軍民團(tuán)結(jié)、促進(jìn)國(guó)家政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)穩(wěn)定有著積極的作用,我們?cè)陂_(kāi)展“雙擁雙促進(jìn)、雙擁雙提高”的同時(shí),重點(diǎn)抓好“愛(ài)心獻(xiàn)功臣”行動(dòng)的持續(xù)發(fā)展,對(duì)優(yōu)撫對(duì)象要依據(jù)政策、法規(guī)和高出國(guó)家規(guī)定的基礎(chǔ)上,還要根據(jù)本地人民生活水平制定出相關(guān)政策,確保優(yōu)撫對(duì)象的生活生產(chǎn),繼續(xù)開(kāi)展好包戶(hù)服務(wù)活動(dòng),做到優(yōu)撫對(duì)象人人有人幫,戶(hù)戶(hù)有人扶。
(四)深入開(kāi)展軍民共建活動(dòng),使軍民共建之花常開(kāi)不謝。在開(kāi)展軍民共建活動(dòng)的同時(shí),要堅(jiān)持“雙擁雙促進(jìn)、雙擁雙提高”的原則,以擁軍,優(yōu)屬、擁政,愛(ài)民為重點(diǎn),開(kāi)展“共創(chuàng)安定環(huán)境、共建四有公民”的軍民共建活動(dòng)。重點(diǎn)抓好“村建設(shè)工程”和“扶貧解困工程”。協(xié)調(diào)部隊(duì)對(duì)我鎮(zhèn)相應(yīng)的學(xué)校和企事業(yè)進(jìn)行定點(diǎn)聯(lián)系,解決他們的實(shí)際困難,幫助困難居民群眾奔小康。組織企事業(yè)職工開(kāi)展軍訓(xùn)活動(dòng),對(duì)聯(lián)系點(diǎn)學(xué)校開(kāi)展國(guó)防教育活動(dòng),著力抓好軍民共建活動(dòng)向廣度和深度發(fā)展。
年度工作計(jì)劃8
自xxxx年9月19日進(jìn)入公司已經(jīng)三個(gè)月。根據(jù)公司的需要,我目前擔(dān)任辦公室文員一職,負(fù)責(zé)辦公室文書(shū)、宣傳、人事和其他綜合服務(wù)工作。雖然我的工作經(jīng)驗(yàn)并不多,但學(xué)生時(shí)代和前兩份工作的經(jīng)歷,讓我較快地進(jìn)入了工作狀態(tài)?,F(xiàn)將工作狀況簡(jiǎn)要總結(jié)如下:
我在較短的時(shí)間內(nèi)熟悉了公司的人員、環(huán)境和基本規(guī)章制度等企業(yè)的基本信息。初入公司,主任和辦公室同事就熱心地向我?guī)Ыo了入職引導(dǎo)和幫忙;主任還透過(guò)一系列相關(guān)工作,讓我在實(shí)踐中快速掌握了所需信息:發(fā)放和學(xué)習(xí)新員工手冊(cè)和補(bǔ)充制度工作讓我熟悉了公司基本制度;負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽訂和續(xù)簽工作以及辦公室人事檔案的整理工作,讓我與公司的同事們有了進(jìn)一步的接觸和認(rèn)識(shí);準(zhǔn)備江蘇商會(huì)和女企業(yè)家協(xié)會(huì)的各項(xiàng)評(píng)選所需申報(bào)材料,讓我對(duì)集團(tuán)和公司的發(fā)展歷程、組織結(jié)構(gòu)、主營(yíng)業(yè)務(wù)和企業(yè)文化有了系統(tǒng)的認(rèn)知。這一切為我進(jìn)一步融入公司,適應(yīng)工作打下了基礎(chǔ)。
我熱愛(ài)本職工作,已具備了辦公室工作技能,能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題,能保證本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。入職以來(lái),對(duì)于每一項(xiàng)交付的工作,不論難易,不論自己熟悉與否,我都努力讓自己虛心踏實(shí)的去完成,掌握公司的工作流程和關(guān)注的細(xì)節(jié),做好辦公室的各項(xiàng)綜合服務(wù)工作。
在宣傳和活動(dòng)籌備方面,我參與了北城國(guó)際2期的開(kāi)盤(pán)、《西安樓市》團(tuán)購(gòu)會(huì)、捐款活動(dòng)和乒乓球聯(lián)誼賽等活動(dòng)的相關(guān)準(zhǔn)備工作與通訊稿的撰寫(xiě)工作,用心為《偉業(yè)風(fēng)采》投稿并有一篇已發(fā)表。
在人事方面,除了完成上面提到的勞動(dòng)合同的簽訂工作和人事檔案的整理歸檔工作外,我協(xié)助主任完成了混凝土公司辦公室主任的招聘工作,了解了公司的員工招聘流程。上個(gè)月,我接手了每月的考勤統(tǒng)計(jì)工作,第一次的統(tǒng)計(jì)在各種原因下,完成的不是個(gè)性理想,我會(huì)努力改正,爭(zhēng)取完美地完成以后的工作。
在辦公室物資管理方面,除了熟悉日常辦公用品的統(tǒng)計(jì)、維護(hù)和管理工作,流動(dòng)物資的采購(gòu)和報(bào)賬工作外,我還負(fù)責(zé)完成了年底的固定資產(chǎn)清查工作。在機(jī)關(guān)事務(wù)方應(yīng)對(duì)辦公室工作有了更進(jìn)一步的了解。
在辦公室對(duì)外協(xié)調(diào)方面,我已熟悉公司會(huì)務(wù)的準(zhǔn)備和保障工作,以及會(huì)議紀(jì)要的撰寫(xiě)工作;能將辦公室的通知及時(shí)對(duì)外傳達(dá),將外部信息及時(shí)準(zhǔn)確的向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)與反饋,做好樞紐工作。
工作之余,我用心提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),以提高工作效率和工作質(zhì)量。辦公室的工作主要是綜合服務(wù),常常伴隨著具體、瑣碎、繁雜、重復(fù)的小事。而自己的學(xué)識(shí)、潛力和閱歷與其任職還有必須的距離,在入職后,我能做到向周?chē)念I(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)、向書(shū)本學(xué)習(xí)、向同事學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)水平。力爭(zhēng)在組織管理潛力、綜合分析潛力、協(xié)調(diào)辦事潛力和文字言語(yǔ)表達(dá)潛力等方面,有更大的進(jìn)步。
在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,我會(huì)更加嚴(yán)格要求自己,不斷完善自我,在作好本職工作的同時(shí),用心團(tuán)結(jié)同事。在工作中,要不斷的學(xué)習(xí)與積累,不斷的提出問(wèn)題,解決問(wèn)題,使工作能夠更快、更好的完成。我相信我必須會(huì)做好工作,成為優(yōu)秀的偉業(yè)人的一份子,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望。
20xx年是我入公司后轉(zhuǎn)正的第一年,也是我繼續(xù)積累辦公室工作經(jīng)驗(yàn),鞏固辦公室工作技能的一年。辦公室工作的本質(zhì)是被動(dòng)服務(wù),只能從“被動(dòng)中求主動(dòng)”。在這一年,除了根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排完成各項(xiàng)任務(wù),我更要實(shí)此刻主動(dòng)學(xué)習(xí),主動(dòng)服務(wù)中突破自我。
一、是對(duì)待各項(xiàng)工作
要制訂計(jì)劃,未雨綢繆,以工作的超前性、預(yù)見(jiàn)性增加工作的主動(dòng)性。同時(shí)注意服務(wù)的全面性和主動(dòng)性,不能只為領(lǐng)導(dǎo)決策帶給簡(jiǎn)單的對(duì)與答、能做與不能做的單項(xiàng)服務(wù),而就應(yīng)在領(lǐng)導(dǎo)決策前動(dòng)議、參謀、拿主意,在決策中關(guān)注、關(guān)心、調(diào)查,在決策后總結(jié)、推介,從而帶給超前的、全過(guò)程的主動(dòng)服務(wù)。
二、是增強(qiáng)工作的條理性
要認(rèn)真做好每日工作筆記和重要事務(wù)的總結(jié)工作。在記錄中,不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),完善工作步驟,努力將辦公室工作體系化,規(guī)范化和流程化。
三、是繼續(xù)提升個(gè)人的職業(yè)素養(yǎng)
以最基本的規(guī)范考勤為起點(diǎn)端正工作態(tài)度,以有計(jì)劃的技能培訓(xùn)為重點(diǎn)提高工作效率,以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求完成每項(xiàng)事務(wù)為基點(diǎn)改善工作質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)個(gè)人素質(zhì)和工作績(jī)效的同步提升。
總之,辦公室里無(wú)小事,需要的更是一份奉獻(xiàn)精神。計(jì)劃是務(wù)必的,但更重要的,是行動(dòng)。只有踏實(shí)、認(rèn)真、細(xì)心的完成每份工作,才能到達(dá)“于無(wú)聲處聽(tīng)驚雷,于細(xì)微處見(jiàn)精神”的工作境界。20xx年,我會(huì)緊扣一個(gè)“實(shí)”字,實(shí)現(xiàn)個(gè)人工作計(jì)劃上所制定的目標(biāo)。
年度工作計(jì)劃9
一、做好對(duì)內(nèi)對(duì)外的工作:
1、對(duì)內(nèi)的工作情況。根據(jù)項(xiàng)目的情況及要求,每月的月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際工程項(xiàng)目管理情況并及時(shí)圓滿處理解決項(xiàng)目現(xiàn) 場(chǎng)隨時(shí)發(fā)生的問(wèn)題。及時(shí)參加公司及公司項(xiàng)目進(jìn)度相關(guān)分析會(huì)議,對(duì)項(xiàng)目部每月的現(xiàn)場(chǎng)管理情況作出分析報(bào)告,對(duì)于工程進(jìn)展情況按每個(gè)樓層每個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行分析 及管理,及時(shí)給出合理化建議,并記錄全部的現(xiàn)場(chǎng)管理日志,及時(shí)將公司項(xiàng)目部及業(yè)主相關(guān)會(huì)議內(nèi)容作到上傳下達(dá),指定到位。
在實(shí)際的施工過(guò)程中,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,對(duì)工程設(shè)計(jì)管理中存在的問(wèn)題做出科學(xué)化、合理化的調(diào)整,使該項(xiàng)目管理工作規(guī)范化。為工程進(jìn)展得以順利的進(jìn)行。在平時(shí)的工作中尤其是工程設(shè)計(jì)方面總是積極地配合相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行相關(guān)工程管理。
根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況,起草一些工程管理及工程設(shè)計(jì)方面的文章及稿件,對(duì)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行針對(duì)性的跟蹤管理。
每月初完成本項(xiàng)目部的上月的實(shí)際項(xiàng)目管理任務(wù)(包括業(yè)主方及項(xiàng)目設(shè)計(jì)用材的講解、分析并及時(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)),在施工過(guò)程中,實(shí)行定向管理和項(xiàng)目設(shè)計(jì)跟蹤 控制,為項(xiàng)目管理水平的提升,做到科學(xué)化、人性化的有利措施,同時(shí)為項(xiàng)目部及時(shí)提供一些經(jīng)營(yíng)資料和相關(guān)數(shù)據(jù),及時(shí)做好項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作。并及 時(shí)參加項(xiàng)目的相關(guān)會(huì)議,按公司的規(guī)章制度進(jìn)行值班等。
2、對(duì)外(對(duì)業(yè)主和監(jiān)理及材料供應(yīng)商等)的工作情況。每月月底向業(yè)主提交下月的材料計(jì)劃及項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作安排,預(yù)計(jì)下月的施工管理及預(yù)測(cè)各項(xiàng)的管理中可能發(fā)生的相關(guān)問(wèn)題,盡量控制和保證下月工程順利進(jìn)行。
并及時(shí)與監(jiān)理核對(duì)工程量,及時(shí)向業(yè)主進(jìn)行工程簽證,做好相關(guān)工程項(xiàng)目的管理工作,特別是一些工程設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題,及時(shí)的審核、確認(rèn)材料供應(yīng)商的深化加工圖紙,并積極的配合業(yè)主做好相關(guān)工作,以便使材料供應(yīng)商能及時(shí)加工生產(chǎn),使得工程順利施工。
總之,在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理上及時(shí)、準(zhǔn)確、實(shí)事求是、把握住管理方向,對(duì)內(nèi)對(duì)外相關(guān)管理工作資料齊全、用足政策、把握機(jī)會(huì)、隨時(shí)處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系,隨時(shí)遇到工作問(wèn)題,及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào),以便尋找更好的解決問(wèn)題的辦法,爭(zhēng)取為公司創(chuàng)造的利潤(rùn)。
二、 積極做好工程的設(shè)計(jì)管理工作。
做好了xx大廈工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理、匯報(bào)及送審工作。
三、 服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,積極做好公司及項(xiàng)目部的工作。
本人在工作中,吃苦耐勞,無(wú)怨無(wú)悔,以高度的責(zé)任心、榮譽(yù)感與高度的政治覺(jué)悟性,總是以公司利益為重,以公司大局為重,以公司榮譽(yù)為重。想為公司所想, 做為公司所做。在工作中積極參加公司的相關(guān)工作會(huì)議;積極參加工程現(xiàn)場(chǎng)管理;積極參加工程設(shè)計(jì)管理。無(wú)論自己在項(xiàng)目部的工作多忙,總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng) 工作安排,認(rèn)真執(zhí)行首長(zhǎng)的命令;無(wú)論工程項(xiàng)目部的事情有多忙,本人總是投以無(wú)比的熱情和專(zhuān)業(yè)知識(shí),加班加點(diǎn),科學(xué)合理地利用時(shí)間,圓滿完成了項(xiàng)目部的各項(xiàng) 任務(wù),同時(shí)又完成了公司安排的其他任務(wù)。
四、積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度和改革,進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任心和榮譽(yù)感。
自從我加入公司以來(lái),發(fā)現(xiàn)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度在逐步改善和進(jìn)一步的完善,本人在強(qiáng)列的工作責(zé)任心和榮譽(yù)感的感召下,忘我而積極的適應(yīng)這種情況,以公司各項(xiàng)現(xiàn)行的規(guī)章制度和精裝工程師的職業(yè)道德為準(zhǔn)則,及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作,為企業(yè)做好本人力所能及的工作。
五、 利用工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
我在工作之余非常注意收集國(guó)內(nèi)國(guó)際有關(guān)精裝設(shè)計(jì)資料及相關(guān)文件,并努力學(xué)習(xí)和鉆研建筑工程設(shè)計(jì)管理及建筑工程項(xiàng)目管理方面的技巧等業(yè)務(wù)知識(shí)。努力學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識(shí)及建筑英語(yǔ)方面知識(shí)等,以便不斷的提高自己的工作效率和管理水平。
年度工作計(jì)劃10
為進(jìn)一步改善我區(qū)人居環(huán)境,提升城區(qū)園林綠化品質(zhì),貫徹落實(shí)省、市開(kāi)展城鎮(zhèn)園林綠化提升年專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng),現(xiàn)結(jié)合我園林綠化實(shí)際,特制定區(qū)20xx年園林綠化提升年工作計(jì)劃。
一、目標(biāo)任務(wù)
圍繞城市功能與品質(zhì)提升三年行動(dòng)的總體要求,深入開(kāi)展“工程增綠”、“改造提綠”、“管養(yǎng)護(hù)綠”行動(dòng),至20xx年建成區(qū)全面實(shí)現(xiàn)“黃土不露天”、“xx米見(jiàn)綠,xx米見(jiàn)園”的目標(biāo),綠地率達(dá)xx%以上,人均公園綠地面積達(dá)25平米以上;
城區(qū)園林綠化基本達(dá)到景觀化、多樣化、色彩化、香溢化、本土化的效果,彰顯園林特色,全面提升綠化品質(zhì)。
二、主要舉措
1、建設(shè)公園綠地。全面完成行建設(shè);加快推進(jìn)城北公園、北港河公園(ppp項(xiàng)目)建設(shè);引進(jìn)社會(huì)資本快速推進(jìn)總用地面積xx萬(wàn)畝的國(guó)際公園建設(shè),將其打造成國(guó)家5a級(jí)風(fēng)景旅游度假區(qū)。按照“xx米見(jiàn)綠,xx米見(jiàn)園”的要求。
2、構(gòu)建綠道綠廊。結(jié)合沿環(huán)城路綠蔭改造、北港河綜合治理工程、師水公園、城南公園等重點(diǎn)綠化工程,改造提升或建設(shè)里程約20公里的城市型綠道,新建汝水郊野公園里程約x公里的郊野型綠道綠廊;充分利用國(guó)際公園打造5a級(jí)國(guó)家旅游景區(qū)的契機(jī),規(guī)劃建設(shè)國(guó)際公園山地型綠道20公里,使我區(qū)每平方公里建成區(qū)綠道里程達(dá)1公里以上。
3、實(shí)施“空地轉(zhuǎn)綠”。對(duì)城區(qū)所有零星空地進(jìn)行全面清查整頓,結(jié)合城市“治亂”行動(dòng),建設(shè)一批林蔭停車(chē)場(chǎng),既滿足停車(chē)需求,又增加綠地。結(jié)合創(chuàng)國(guó)衛(wèi)工作,對(duì)城區(qū)約8萬(wàn)平米的裸露地面進(jìn)行臨時(shí)綠化及混播草花籽進(jìn)行彩化。在汝水郊野公園已征地區(qū)域內(nèi),規(guī)劃建設(shè)千畝標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)質(zhì)草坪基地及苗木基地,對(duì)郊區(qū)已征地進(jìn)行綠化、美化。
4、打造節(jié)點(diǎn)綠化。增加造型植物,栽種時(shí)令草花,增栽花期長(zhǎng)、花期錯(cuò)開(kāi)植物,保證四季見(jiàn)花,增添城區(qū)色彩。
5、提升現(xiàn)有綠化。對(duì)城區(qū)所有次干道的行道樹(shù)全面進(jìn)行清查摸底,實(shí)施補(bǔ)栽補(bǔ)種和修剪整形;采取“一路一策”方式,對(duì)樹(shù)池種植麥冬草或加蓋樹(shù)池蓖等方式xx%進(jìn)行綠化或軟覆蓋。對(duì)綠化景觀效果較差的雄嵐大道、王震大道、環(huán)城綠苑、狀元路、子山路、站前南路、龍山北路人工渠等道路景觀進(jìn)行全面改造提升;對(duì)人民公園、雙湖廣場(chǎng)、北港河兩岸(ppp項(xiàng)目)進(jìn)行全面改造提升,徹底提升城區(qū)園林綠化品質(zhì)。
6、改造出入口景觀。結(jié)合城區(qū)出入口景觀改造提升工程,九處城區(qū)主要出入口進(jìn)行綠化亮化景觀改造提升,全面提升城區(qū)出入口的綠化景觀。
7、提升養(yǎng)護(hù)水平。嚴(yán)格落實(shí)綠化養(yǎng)護(hù)管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),對(duì)城區(qū)綠化實(shí)行精細(xì)化、分類(lèi)養(yǎng)護(hù)管理機(jī)制,強(qiáng)化對(duì)養(yǎng)護(hù)外包公司的日常考核管理,引進(jìn)第三方考核管理機(jī)制,提升綠化養(yǎng)護(hù)管理水平。明確社區(qū)綠化管養(yǎng)職責(zé),統(tǒng)一納入?yún)^(qū)園林局養(yǎng)護(hù)管理。引進(jìn)有實(shí)力的專(zhuān)業(yè)綠化養(yǎng)護(hù)公司,至20xx年基本實(shí)現(xiàn)“養(yǎng)護(hù)專(zhuān)業(yè)化,運(yùn)作市場(chǎng)化”目標(biāo)。
年度工作計(jì)劃11
為切實(shí)貫徹XX縣政協(xié)九屆四次會(huì)議精神,根據(jù)《XX縣政協(xié)協(xié)商民主20xx年度工作計(jì)劃》和《20xx年縣政協(xié)會(huì)主要工作安排》的相關(guān)要求,結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際,特制訂政協(xié)秘書(shū)工作計(jì)劃如下:
一、上級(jí)有關(guān)會(huì)議的主要精神和相關(guān)文件的主要內(nèi)容及時(shí)向鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),積極爭(zhēng)取鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的重視和支持,將主要調(diào)研、協(xié)商課題和涉及本鎮(zhèn)的提案辦理工作列入重要議事日程。
二、組織本鎮(zhèn)政協(xié)委員和各界別群眾,在年內(nèi)至少召開(kāi)一次以上的座談會(huì),廣泛聽(tīng)取社會(huì)各界群眾對(duì)本鎮(zhèn)熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題的反映,收集社情民意,將收集到的相關(guān)意見(jiàn)和建議整理成提案上交到縣政協(xié)。
三、結(jié)合本鎮(zhèn)各行業(yè)、界別急需解決和群眾普遍關(guān)注的突出問(wèn)題,組織本鎮(zhèn)政協(xié)委員開(kāi)展一次以上的實(shí)地調(diào)研活動(dòng),活動(dòng)計(jì)劃和活動(dòng)情況及時(shí)報(bào)縣政協(xié)辦公室備案。
四、積極配合涉及我鎮(zhèn)的提案辦理工作,協(xié)同有關(guān)職能部門(mén)做好提案辦理工作的專(zhuān)題協(xié)商和督辦工作,推動(dòng)提案辦理工作的落實(shí)。今年重點(diǎn)抓好我鎮(zhèn)排污處理場(chǎng)建設(shè)的督辦工作。
五、掌握涉及我鎮(zhèn)的提案辦理工作進(jìn)展情況,廣泛聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)和建議,及時(shí)向政協(xié)相關(guān)專(zhuān)委會(huì)反饋,為專(zhuān)委會(huì)提供協(xié)商督辦依據(jù)和決策。
六,認(rèn)真完XX縣政協(xié)和鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),引導(dǎo)本鎮(zhèn)政協(xié)委員深入基層群眾,廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn),積極收集社情民意,努力做好參政議政角色。
年度工作計(jì)劃12
一、建標(biāo),制定20xx年工作目標(biāo)
(一)、車(chē)間奮斗目標(biāo):
安全環(huán)保無(wú)事故,創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)建和諧.。
(二)、主要目標(biāo):
1、主要指標(biāo):一是硫磺包裝量年計(jì)劃20.00萬(wàn)噸;二是新鮮水、電量、能耗等指標(biāo)(略)。
2、硫磺成型、包裝、發(fā)運(yùn)總量100%完成年計(jì)劃任務(wù);硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率、上級(jí)抽查合格率100%;設(shè)備完好率為99.99%,設(shè)備事故為零;安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報(bào)事故,實(shí)現(xiàn)“三零三率”。
3、全力以赴確保12萬(wàn)噸/年硫磺成型包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開(kāi)工成功,實(shí)現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達(dá)22萬(wàn)噸/年,成為全國(guó)第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)。
4、加強(qiáng)員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn),不斷提高隊(duì)伍整體素質(zhì),創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),比學(xué)趕超,事?tīng)?zhēng)爭(zhēng)第一,建設(shè)和諧。
二、追標(biāo),實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的總體方案
1、抓班子帶隊(duì)伍激勵(lì)斗志。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo),通過(guò)與時(shí)俱進(jìn)增強(qiáng)班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力,把車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大的班子,帶領(lǐng)職工趕超中國(guó)石化同類(lèi)裝置先進(jìn)水平。二是在職工隊(duì)伍建設(shè)方面。我們通過(guò)抓好安全意識(shí)、效益意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、大局意識(shí)與和諧意識(shí)教育,在加強(qiáng)全民工教育管理的同時(shí),加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的教育管理,進(jìn)一步激發(fā)職工隊(duì)伍“比學(xué)趕超,事?tīng)?zhēng)第一”的斗志,帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定、敢超先進(jìn)、敢當(dāng)模范的職工隊(duì)伍,確保車(chē)間奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、抓安全樹(shù)環(huán)保確保達(dá)標(biāo)。一是加強(qiáng)安全環(huán)保教育。進(jìn)一步提高職工的安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)和保護(hù)環(huán)境意識(shí),努力打造全國(guó)第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地,為公司安全環(huán)保建設(shè)作出貢獻(xiàn)。二是抓好各項(xiàng)制度的落實(shí),特別是交接班和巡檢制度,抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。組織開(kāi)展“班組義務(wù)安全員”活動(dòng),廣泛發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展hse觀察,從職工自身的“低、老、壞”現(xiàn)象入手,認(rèn)真查找和糾正身邊的“三違”行為,徹底消除自身的習(xí)慣性違章行為,樹(shù)立“我要安全”、“人人都安全員,人人都安全第一責(zé)任人”的理念。三是抓好隱患排查和整改。每個(gè)班組每月上報(bào)一項(xiàng)隱患,車(chē)間組織評(píng)估,特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患,由專(zhuān)業(yè)組和班組共同排查。四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理,按照“四特一態(tài)”管理要求,嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制,確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn)。五是堅(jiān)持做好車(chē)間的“月檢”和班組崗位的班(天)檢查,努力促進(jìn)qhse職責(zé)的落實(shí)。車(chē)間將圍繞安全生產(chǎn)為中心,把各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)到日常生產(chǎn)管理工作中去,確?!耙粛徱回?zé)制”落到實(shí)處,把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn)、同等管理考核、同等獎(jiǎng)勵(lì)處罰的權(quán)利與義務(wù),營(yíng)造安全生產(chǎn)全員參與、全員共管的良好局面。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理,確保每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。
3、抓管理細(xì)考核實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。一是建立完善追標(biāo)管理工作制度。為落實(shí)車(chē)間制訂的 “追標(biāo)”措施,車(chē)間結(jié)合當(dāng)前的管理實(shí)際,修訂新的管理工作制度:專(zhuān)業(yè)組每周集中向車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)指標(biāo)完成進(jìn)度、分析存在問(wèn)題、講明下周管理措施;車(chē)間主任每周對(duì)專(zhuān)業(yè)組的“追標(biāo)”管理情況進(jìn)行詳細(xì)點(diǎn)評(píng),并向各專(zhuān)業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見(jiàn);每月召開(kāi)一次班組長(zhǎng)以上干部的節(jié)能增效管理分析會(huì)議,每月組織一次綜合大檢查,對(duì)車(chē)間及班組落實(shí)車(chē)間“追標(biāo)”情況進(jìn)行細(xì)點(diǎn)評(píng),確保追標(biāo)工作落實(shí)到位。二是充分發(fā)揮各項(xiàng)考核制度的作用。車(chē)間在認(rèn)真總結(jié)今年各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)上,以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容,圍繞車(chē)間的成本奮斗目標(biāo),修訂車(chē)間各項(xiàng)管理制度,重點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)管理過(guò)程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊(duì)伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢查、細(xì)考核,并加大考核力度,密切與各專(zhuān)業(yè)配合、溝通,實(shí)行成本消耗跟蹤控制,發(fā)現(xiàn)異常,立即糾正,努力做到降本減費(fèi)。充分調(diào)動(dòng)全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)的積極性,確保車(chē)間各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
8、全力以赴確保12萬(wàn)噸/年硫磺成型、包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開(kāi)工成功。一是成立新裝置開(kāi)工籌備領(lǐng)導(dǎo)小組,由車(chē)間主任當(dāng)組長(zhǎng),全面負(fù)責(zé)新裝置投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,確保各項(xiàng)準(zhǔn)備工作按計(jì)劃進(jìn)度完成好;二是借鑒現(xiàn)有的10萬(wàn)噸/年硫磺成型包裝裝置(第一期)在開(kāi)工建設(shè)及投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作中取得的成功經(jīng)驗(yàn),重點(diǎn)抓好設(shè)計(jì)圖紙審查、設(shè)備選型、人員培訓(xùn)、開(kāi)工方案、技術(shù)規(guī)程、操作法等技術(shù)資料的編寫(xiě);三是根據(jù)車(chē)間目前的生產(chǎn)情況和員工構(gòu)成實(shí)際,爭(zhēng)取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持,確保新裝置新崗位新人員能按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行上崗培訓(xùn);四是加強(qiáng)培訓(xùn)。培訓(xùn)方式分為基礎(chǔ)理論知識(shí)培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、對(duì)口裝置培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)練兵、叉車(chē)培訓(xùn)等,這些培訓(xùn)中包括相關(guān)的安全、消防、氣防、環(huán)保知識(shí)和基本技能的培訓(xùn)。其中現(xiàn)場(chǎng)練兵還包括崗位操作法學(xué)習(xí)、試車(chē)方案學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)熟悉裝置、現(xiàn)場(chǎng)模擬操作、反事故演習(xí)等內(nèi)容。
9、做好隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作。落實(shí)各崗位職工思想政治工作責(zé)任制,把隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作做到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、做到員工家庭、做到員工心坎。要關(guān)心員工生活,解決實(shí)際困難,做好勞務(wù)工規(guī)范管理思想政治工作,確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定,營(yíng)造和諧車(chē)間氛圍,努力形成最大的工作合力,為全面實(shí)現(xiàn)車(chē)間奮斗目標(biāo)共同奮斗
年度工作計(jì)劃13
回首即將過(guò)去的20xx年,采購(gòu)部的工作在穩(wěn)步提升。成本的降低,在總經(jīng)理的大力支持和指導(dǎo)下,下半年采購(gòu)成本較上半年相比整體下降了5%以上!對(duì)公司的供應(yīng)商進(jìn)行了整合和洗牌,使得供應(yīng)商數(shù)量從幾十家減少到正常的十幾家,使得采購(gòu)部能更好的管理供應(yīng)商,也能更清楚的了解供應(yīng)商的資訊,為公司更快的找到長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴型供應(yīng)商奠定了基礎(chǔ),這也減輕了財(cái)務(wù)部工作的力度!帳期的延長(zhǎng),在上半年,因?yàn)榉N種原因使得大部分供應(yīng)商都采取現(xiàn)款現(xiàn)結(jié)的方式供貨,這給采購(gòu)及財(cái)務(wù)工作帶來(lái)很多不便,也增加了公司的現(xiàn)金流,經(jīng)采購(gòu)部與各供應(yīng)商大力協(xié)商,此情況已大大改善,現(xiàn)除有個(gè)別單一物品供應(yīng)商采取現(xiàn)結(jié)方式外,其他供應(yīng)商都采取月結(jié)方式!采購(gòu)工作專(zhuān)業(yè)化的展開(kāi),在下半年的工作中,采購(gòu)部重點(diǎn)將工作進(jìn)行了規(guī)范,在管理供應(yīng)商方面采取了更嚴(yán)格合理的方式。在控制成本方面,嚴(yán)格依照采購(gòu)四同四比之原則即:同樣產(chǎn)品比質(zhì)量,同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比服務(wù),同等服務(wù)比結(jié)算,對(duì)供應(yīng)商每次報(bào)價(jià)作到了細(xì)致的調(diào)查和分析。降低庫(kù)房?jī)?chǔ)貨量,針對(duì)正常使用量,采購(gòu)部對(duì)庫(kù)房存貨量進(jìn)行調(diào)整,降低庫(kù)存量,減少了費(fèi)用支出額度。團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面,下半年采購(gòu)部依照合作務(wù)實(shí)的原則,嚴(yán)格審視各部門(mén)的請(qǐng)購(gòu)單,起到了避免重復(fù)購(gòu)買(mǎi),盡量少買(mǎi)的作用,對(duì)工作中的一些問(wèn)題也能很快的和相關(guān)部門(mén)進(jìn)行及時(shí)溝通!雖然20xx年的工作成績(jī)提升很快,成績(jī)也很不錯(cuò),但是在采購(gòu)工作中也存在一些不足和有待改進(jìn)加強(qiáng)之處,以下是采購(gòu)部針對(duì)20xx年工作的情況和20xx年發(fā)展的目標(biāo)之計(jì)劃,有不足或需加強(qiáng)改進(jìn)之處,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指出和更正!
20xx年度計(jì)劃
一.降低成本
主要有以下幾方面:
a、針對(duì)大客戶(hù),與其洽談建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴,以期降點(diǎn)。
b、針對(duì)單項(xiàng)大宗物品采購(gòu)在原基礎(chǔ)上視情況與其洽談以下幾點(diǎn)
a、單價(jià)降低b。數(shù)量增加c。增加服務(wù)d。附加值提升
c、繼續(xù)尋找有實(shí)力口碑好的廠家,以期與現(xiàn)有廠家進(jìn)行比價(jià),產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)局面,達(dá)到我方降低成本之目標(biāo)。
d、加大對(duì)市場(chǎng)的市調(diào)頻率,掌握各種產(chǎn)品的性?xún)r(jià),爭(zhēng)取能尋找到性?xún)r(jià)比更高的產(chǎn)品,使得采購(gòu)成本能進(jìn)一步降低。
e、繼續(xù)尋找大宗產(chǎn)品生產(chǎn)源頭,與現(xiàn)有供應(yīng)商共享訊息,達(dá)到降低成本的目的。
二.增加收入
在增加公司收入方面,采購(gòu)部計(jì)劃與供應(yīng)商洽談作為長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系,要求其經(jīng)常性購(gòu)買(mǎi)本公司餐卷,支持本公司的發(fā)展。
三.效率提升
針對(duì)各部門(mén)的物品采購(gòu)申請(qǐng),在得到總經(jīng)理許可之后,舊品采購(gòu)時(shí)間為兩天,新品采購(gòu)時(shí)間為五天。
四.物料回收
了解各部門(mén)及雜貨庫(kù)之物品,針對(duì)能使用的物品盡量利用,能維修的物品盡量維修利用,部門(mén)之間能共同使用的物品盡量配合使用,作到搬有運(yùn)無(wú),防止重復(fù)采購(gòu)和資源浪費(fèi)。
五.專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)提升
a、在采購(gòu)專(zhuān)業(yè)方面,要加強(qiáng)對(duì)各大批發(fā)市場(chǎng)的訊息掌控,經(jīng)常性的走訪市場(chǎng)。加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)產(chǎn)品的性?xún)r(jià)了解,隨時(shí)掌握產(chǎn)品動(dòng)態(tài)。
b、加強(qiáng)采購(gòu)談判技巧,經(jīng)常性的學(xué)習(xí)新理念,新知識(shí),給自己充電。
c、加強(qiáng)自身形象,注重儀容儀表,談吐語(yǔ)氣,采購(gòu)人員在接觸各供應(yīng)商的時(shí)候代表的不僅僅是自己,更代表著公司,所以要不斷提升自己各方面素養(yǎng),樹(shù)立良好形象。
六.采購(gòu)?fù)耆謨?cè)的建立
針對(duì)各長(zhǎng)期供應(yīng)商以及臨時(shí)采購(gòu)物品的廠家進(jìn)行記錄留存,方便查詢(xún)。
七.規(guī)格化的建立
針對(duì)所有物品,進(jìn)行規(guī)格化的統(tǒng)一,并入檔留存,方便管理。
八.團(tuán)隊(duì)協(xié)作
展望20xx年,采購(gòu)部將緊密?chē)@在以總經(jīng)理為核心的團(tuán)隊(duì)中,嚴(yán)格并迅速執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)要求和指示。主動(dòng)積極與各部門(mén)進(jìn)行溝通及合作,認(rèn)真聽(tīng)取各部門(mén)提出的建議或意見(jiàn),針對(duì)好的意見(jiàn)或建議及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)和加強(qiáng)并提出感謝。及時(shí)的向使用部門(mén)提供最新行業(yè)消息或時(shí)令產(chǎn)品,幫助和支持各部門(mén)降低使用成本。
對(duì)于到來(lái)的20xx年,采購(gòu)部有太多的希望和期盼,希望公司前期遺留之問(wèn)題能盡快解決,以便采購(gòu)部能更好的執(zhí)行上述計(jì)劃。也期盼和祝愿公司明年生意越來(lái)越好!
年度工作計(jì)劃14
作為社區(qū),我們的使命是維持社區(qū)的穩(wěn)定,保障居民的生活環(huán)境,服務(wù)社區(qū)居民,為社區(qū)提供一份良好的公共環(huán)境。在過(guò)去的一年里,我們已經(jīng)共同見(jiàn)證了我們的社區(qū)的成長(zhǎng)和改變。這里感謝每一位支持和關(guān)心社區(qū)建設(shè)的朋友們,沒(méi)有你們,就沒(méi)有社區(qū)的今天。
我們很榮幸能繼續(xù)為各位服務(wù),我們將繼續(xù)遵循公平、公正、公開(kāi)的原則,做好社區(qū)的各項(xiàng)工作。我現(xiàn)在將向大家介紹我們社區(qū)的20xx年度工作計(jì)劃。
一、社區(qū)環(huán)境再提升
以人為本、綠色發(fā)展。20xx年,我們將進(jìn)一步加大環(huán)保力度,打造更加優(yōu)美的環(huán)境。我們計(jì)劃種植更多的樹(shù)木和花草,修建更多的座椅和休息亭,對(duì)社區(qū)內(nèi)的公共設(shè)施進(jìn)行維護(hù)和更新。同時(shí),社區(qū)還將推行垃圾分類(lèi),提高居民的環(huán)保意識(shí),共同維護(hù)我們的生活環(huán)境。
二、社區(qū)服務(wù)質(zhì)量提高
以人為本、服務(wù)至上。為了提供更好的服務(wù),我們將不斷完善社區(qū)管理服務(wù)體系,比如設(shè)立更多的社區(qū)服務(wù)點(diǎn),提供24小時(shí)的社區(qū)熱線,為您解決生活中的各種問(wèn)題。此外,我們的社區(qū)工作人員將接受持續(xù)培訓(xùn)和指導(dǎo),以提供更加專(zhuān)業(yè)、高效的服務(wù)。
三、安全防控能力提升
以人為本、安全至上。社區(qū)安全是我們的首要任務(wù),我們將會(huì)增強(qiáng)社區(qū)的防控能力,進(jìn)行定期的安全檢查,確保社區(qū)的每一處都是安全的。同時(shí),我們也會(huì)開(kāi)展一系列的應(yīng)急演練活動(dòng),提高社區(qū)居民的安全意識(shí)和自救自護(hù)的能力。
四、居民參與度提高
以人為本、共建共享。我們希望每一位居民都能參與到社區(qū)的建設(shè)中來(lái),我們將更加廣泛、深入地開(kāi)展居民參與活動(dòng),讓每一位居民都能有機(jī)會(huì)為社區(qū)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。
五、實(shí)施更多人文關(guān)懷
以人為本、關(guān)愛(ài)至上。社區(qū)中存在著各種不同的需求,我們將更加積極的實(shí)施人文關(guān)懷,針對(duì)不同群體進(jìn)行特色服務(wù)和關(guān)懷活動(dòng),如為老人、孕婦、殘障人士等提供更加貼心的服務(wù)。
20xx年的社區(qū),我們將以人為本,全心全意的服務(wù)每一位社區(qū)居民。我們相信,只有大家齊心協(xié)力,社區(qū)的明天才會(huì)更美好。讓我們一起,共同期待新的一年,共同攜手,共創(chuàng)更加和諧美好的社區(qū)。
各位,20xx年,讓我們一起,攜手前行。
年度工作計(jì)劃15
在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,各子公司實(shí)行獨(dú)立核算,獨(dú)立完成年利潤(rùn)指標(biāo)及其它相關(guān)指標(biāo),在整體上提升集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力。在新的年度里,公司將制定工作計(jì)劃如下:
一、以xx項(xiàng)目建設(shè)為中心,切實(shí)完成營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)
春節(jié)前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底調(diào)查,二月份完成征地范圍內(nèi)的無(wú)證房屋的拆遷。三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國(guó)土儲(chǔ)備中心土地和集體土地的征收工作。各部門(mén)關(guān)系的協(xié)調(diào),以總經(jīng)理室為主,顧問(wèn)室配合,工程部具體操作。工程進(jìn)入實(shí)施階段后,工程部應(yīng)抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系,適時(shí)調(diào)整主攻方向。
元月份簽訂招投標(biāo)代理合同,工程進(jìn)入招投標(biāo)階段。二月份確定具有實(shí)力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同;確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同。三月份工程正式開(kāi)工建設(shè)。另外,工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同、各類(lèi)資料的存檔管理,分門(mén)別類(lèi)、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。工程部應(yīng)適時(shí)做到工程報(bào)建報(bào)批,跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。元月份完成方案圖的設(shè)計(jì);二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計(jì)。在承辦過(guò)程中,工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門(mén)關(guān)系,不得因報(bào)建拖延而影響工程開(kāi)工。
二、以品牌打造為長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)
現(xiàn)代企業(yè)的高效運(yùn)行,均來(lái)自于企業(yè)的高效管理。新的一年,公司將根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)范、條例等,制定本公司工作標(biāo)準(zhǔn),并到人到崗。各項(xiàng)工作按標(biāo)準(zhǔn)程序行事,減少人為指揮,逐步形成xx特色的企業(yè)管理體系。同時(shí),根據(jù)不同的工作崗位,制定崗位職責(zé)和工作流程,強(qiáng)化企業(yè)管理意識(shí),最大化地提高企業(yè)管理水平,向管理要效益。
三、以xx發(fā)展為歷史契機(jī),加快內(nèi)部調(diào)整
人員調(diào)整工作已經(jīng)鋪開(kāi),公司遵循的原則是“人盡其才,才盡其用”。最大限度地發(fā)揮員工的創(chuàng)新能力,充分肯定員工的務(wù)實(shí)精神。
例會(huì)制對(duì)階段性工作總結(jié)提高,對(duì)時(shí)段工作安排布置,起了良好的作用。新的一年,例會(huì)制在堅(jiān)持的同時(shí),作好調(diào)整:例會(huì)時(shí)間。在每星期六的上午進(jìn)行。會(huì)議主持。每次例會(huì)除工作小結(jié)及工作布置外,確定一個(gè)工作主題,分別由分管該項(xiàng)工作的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師主持。建立例會(huì)工作布置檢查制度,即前次會(huì)議布置的工作在規(guī)定完成的時(shí)段內(nèi),落實(shí)部門(mén)應(yīng)匯報(bào)執(zhí)行情況,以利總結(jié)經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)方法,完善提高。以能動(dòng)開(kāi)發(fā)員工潛能為前提,不斷充實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。