企業(yè)黨委工作計劃精選范文

　　黨的各級委員會的簡稱。在我國，是指中國共產(chǎn)黨的各級委員會，特指中國共產(chǎn)黨的地方各級委員會和基層委員會。正式名稱是“中國共產(chǎn)黨XXX(某具體區(qū)域或單位)委員會”。今天小編給大家?guī)砥髽I(yè)黨委工作計劃精選，希望可以幫助到大家。

　　【黨委工作計劃篇一】

　　一、提高思想認識，增強責任感和緊迫感

　　基層黨支部作為黨的基層組織，處在改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營建設的第一線，直接擔負著團帶領黨員和職工群眾完成改革創(chuàng)新發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營建設任務的重要責任和使命。當前，企業(yè)改革發(fā)展正處在關鍵時期，面臨著前所未有的壓力與挑戰(zhàn)。在新的形勢下，進一步加強和改進基層黨支部建設是鞏固黨的執(zhí)政基礎，保持黨的先進性的要求，是全面落實科學發(fā)展觀，構建和諧社會、和諧企業(yè)的需要，是促進企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的重要保證。

　　目前，企業(yè)共有基層黨支部1588個，分布在生產(chǎn)經(jīng)營、基本建設、科研設計、生活服務、合資聯(lián)營等不同的行業(yè)和領域。從總體上看，企業(yè)基層黨支部在改革發(fā)展穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營建設的各項任務中，較好地發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用。但也存在著與新的形勢任務要求不相適應的問題，主要表現(xiàn)是：一些同志在思想認識上存在著重經(jīng)營生產(chǎn)，輕支部工作的現(xiàn)象;一些黨支部活動與經(jīng)濟工作融合得不緊密，工作“兩張皮”，對支部工作遇到的新情況、新問題、新矛盾不能積極創(chuàng)新、探索和改進;一些支部工作缺乏活力，日?；顒尤狈ξΓぷ魈幵谝话慊癄顟B(tài);黨支部書記隊伍素質有待提高，一些專職的黨支部書記缺少生產(chǎn)經(jīng)營知識，一些兼職黨支部書記欠缺黨務知識，還有些黨支部書記工作不夠安心，影響到支部書記隊伍的穩(wěn)定;一些單位的黨委對支部建設工作重視不夠，缺乏有效的指導，以致一些支部工作無特色，缺乏凝聚力和號召力。這些問題的存在，在很大程度上制約著黨支部作用的發(fā)揮。

　　黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎，各級黨組織要從鞏固黨的執(zhí)政基礎，保持黨的先進性，確保完成企業(yè)改革發(fā)展、搬遷調(diào)整任務的高度，充分認識加強和改進基層黨支部建設的重大意義，采取有效措施，建立長效機制，在全面推進企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中不斷增強創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，團帶領廣大職工為實現(xiàn)企業(yè)新的發(fā)展目標做出更大的貢獻。

　　加強和改進基層黨支部建設，要堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，落實以人為本的科學發(fā)展觀，按照XX市委創(chuàng)新基層黨建工作的要求，著眼于服務工作大局，著眼于推動創(chuàng)新發(fā)展，從明確工作職責、改進工作方式、加強自身建設、改善工作條件等方面推進基層黨支部工作創(chuàng)新，努力把基層黨組織建設成為貫徹“三個代表”重要思想的組織者、推動者和實踐者，為推動企業(yè)改革發(fā)展提供有力的政治和組織保證。

　　二、明確當前基層黨支部的職責任務，轉變思想觀念

　　企業(yè)基層黨支部要緊緊圍繞落實企業(yè)改革發(fā)展和戰(zhàn)略性構調(diào)整這個中心任務，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和保證監(jiān)督作用，切實履行好以下職責：

　　1、堅決執(zhí)行黨的路線、方針、政策，保證總公司黨委各項決議指示的貫徹落實，把職工、黨員思想統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上來。

　　2、緊密合黨委中心工作開展活動，保證本單位改革和生產(chǎn)經(jīng)營建設任務的完成。

　　3、充分維護好、實現(xiàn)好、發(fā)展好職工群眾的根本利益，調(diào)動職工參與企業(yè)改革和搞好生產(chǎn)經(jīng)營建設的積極性。

　　4、全面領導本單位思想政治工作，創(chuàng)建學習型支部，創(chuàng)新思想政治工作。

　　5、積極開發(fā)人才資源，創(chuàng)新培訓途徑，努力為黨員、職工成才創(chuàng)造條件。

　　6、加強黨支部自身建設，維護和保障黨員權利，強化黨員教育管理和服務，增強凝聚力，擴大影響力，提高戰(zhàn)斗力。

　　7、領導和支持工會、共青團工作，密切黨群、干群關系，服務職工群眾，維護企業(yè)安全穩(wěn)定。

　　各級黨委和基層黨支部在加強基層黨支部建設中，要進一步轉變觀念，著重處理好以下幾方面關系：

　　一是在黨員權利義務的處理上，要克服重黨員義務，輕黨員權利的問題，確立黨員權利與義務并重的觀念，切實維護和保障黨員權利，發(fā)揚黨內(nèi)*，努力實現(xiàn)黨員對黨內(nèi)事務的廣泛參與、有效管理和切實監(jiān)督，增強黨組織的凝聚力。

　　二是在黨員管理與服務上，要克服對黨員要求多、監(jiān)督多、檢查多，關心少、服務少的問題，重視黨員的合理愿望和要求，確立上級黨組織為下級黨組織服務，黨組織為黨員服務，黨組織和黨員為群眾服務的觀念，切實解決黨員的實際困難，調(diào)動黨員的積極性。

　　三是在黨員教育上，要處理好日常教育與集中教育的關系，克服和解決日常教育多、集中教育少的問題。在加強黨員日常教育的同時強化黨的基本理論、基本路線、基本知識的系統(tǒng)性教育，使黨員牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，永葆黨的先進性。

　　五是在黨建工作與經(jīng)濟工作上，要努力克服單打一兩張皮，就黨建抓黨建或用經(jīng)濟工作代替黨建工作的問題，堅持做到圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟，保證黨支部各項工作與生生產(chǎn)經(jīng)營建設緊密合，相互促進。

　　六是在黨支部工作考核上，要克服重經(jīng)濟工作指標，輕黨建工作指標，或重黨建工作指標，輕經(jīng)濟工作指標的問題，做到黨建工作與經(jīng)濟工作目標一起確定，任務一起布置，工作一起考核，獎懲一起兌現(xiàn)，把促進本單位改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營建設取得的成果，作為最終檢驗黨支部工作成效的標準。

　　三、強化黨支部工作目標化管理

　　在企業(yè)改革發(fā)展的新形勢下，要進一步創(chuàng)新基層黨支部建設目標化管理工作，在充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用的同時，全面、準確、科學地評價黨支部的工作成效，進一步推動基層黨支部工作走向規(guī)范化。各單位黨委要在開展黨支部達晉創(chuàng)活動的基礎上，突出黨支部建設目標的先進性，措施的可操作性，實現(xiàn)成果的有效性。

　　【黨委工作計劃篇二】

　　一、圍繞“四個晉能”，突出兩個重點，提供政治保證

　　1、深入學習貫徹黨的十八屆三中全會精神。認真學習領會深化國有企業(yè)改革的精神實質，準確把握集團發(fā)展面臨形勢和任務，針對集團轉型發(fā)展組織解放思想大討論，集團班子組織一次高層次理論研討、集中學習，組織二級單位班子成員輪訓班，原原本本學習領會中央精神，不折不扣推進改革。進一步加強形勢任務教育，廣泛開展主題宣講、專題講座活動，推動全會精神和集團發(fā)展戰(zhàn)略進基層、進一線、進班組，著力營造濃厚的學習氛圍，用十八屆三中全會精神統(tǒng)一思想、凝聚力量，用改革創(chuàng)新的精神全力打造“四個晉能”。

　　2、進一步引深群眾路線教育實踐活動。重點突出信念教育、長效機制、深化整改三個方面。信念教育方面，堅持黨委中心組學習，組織理論學習務虛會議，開展理想信念、宗旨意識、群眾觀點學習教育，引導廣大黨員干部模范踐行社會主義核心價值觀，始終堅定“三個自信”。長效機制建設方面，將教育實踐活動學習教育、調(diào)查研究、查擺問題、落實整改中好的工作方法進行總，切實抓好制度體系建設，并建立跟蹤、落實機制，確保制度執(zhí)行到位，逐步強化令行禁止的執(zhí)行力。深化整改方面，組織經(jīng)常性的回頭看，不斷深化“五位一體”、“六個專項”整改活動，將整改成果進一步鞏固，防止反彈，加大力度推進長期整改任務，進一步落實整改責任制，強化工作措施，堅定不移落實整改。

　　二、圍繞實力晉能，加強隊伍建設，提供人才支撐

　　3、強化領導班子建設。繼續(xù)深入開展“四好”班子創(chuàng)建活動;不斷規(guī)范各級領導班子議事規(guī)則和決策程序，堅持“三重一大”集體決策制度，提高*決策的質量;進一步配齊、配好、配強各級領導班子，重點選準選好各級領導班子一把手，注重選拔配備70后、80后優(yōu)秀干部進班子，優(yōu)化班子構，形成合理梯次，提高各級班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　4、加強干部隊伍建設。圍繞集團體制機制改革，進一步深化干部人事制度改革，完善干部任免管理實施辦法和干部考核評價實施細則，改進干部考察考核方式，規(guī)范公開選拔和競爭上崗，從嚴把握破格提拔，完善干部交流和回避制度，嚴明干部選拔任用工作紀律，提升干部選用公信度;積極探索和實踐后備干部隊伍建設的新思路、新途徑，出臺后備干部隊伍管理辦法，選拔、儲備一批后備干部隊伍，建立后備干部信息庫，采取多種形式加強對后備干部培養(yǎng)教育和實踐鍛煉。

　　5、實施“3344”人才戰(zhàn)略。扎實推進管理人員、專業(yè)技術人員、操作人員三大序列管理，切實加強經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術人才、崗位技能人才三支隊伍建設，大力實施領軍人才引進工程、緊缺人才開發(fā)工程、才培養(yǎng)工程、全員素質提升工程四大人才工程，不斷完善人才培養(yǎng)、評價、配置、激勵四方面人才機制，逐步建立符合集團發(fā)展戰(zhàn)略的人才資源開發(fā)管理體系。上半年重點推進三個序列人才隊伍建設工作，高技能人才建設要出臺相關實施細則，年內(nèi)要初見成效。專業(yè)技術人才建設要積極探索體制機制創(chuàng)新，重點在建立完善各項配套措施和制度辦法上出成果。

　　三、圍繞創(chuàng)新晉能，加強組織建設，夯實組織基礎

　　6、加強基層黨組織設置。堅持“企業(yè)發(fā)展到哪里，黨的工作就要延伸到哪里”，消除生產(chǎn)一線空白隊組、空白班組，對暫不具備條件的，可以采取聯(lián)合、上掛、區(qū)域統(tǒng)籌等多種形式組建黨組織，不斷擴大黨的組織和工作覆蓋面。

　　7、加強標準化支部建設。抓好“標準、流程、責任”，繼續(xù)推進標準化黨支部建設，出臺實施方案和相關制度，推進隊伍建設、制度建設、工作流程、陣地建設“四個標準化”建設，切實加強基層黨組織建設，夯實企業(yè)黨建工作基礎，使支部成為促進企業(yè)轉型發(fā)展的堅強戰(zhàn)斗堡壘。

　　8、創(chuàng)新黨組織工作載體。切實加強基層班組建設，以“崗”、“區(qū)”、“隊”創(chuàng)建為基礎載體，組織好黨內(nèi)主題實踐活動，以煤礦、電廠為重點，開展崗位描述、手指口述、技術比武、“黨員示范崗”、“黨員責任區(qū)”、黨員身邊無“三違”、黨員身邊無隱患等活動，引導黨員立足崗位建功立業(yè)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

　　9、推進黨建創(chuàng)新工程。抓好對標管理，按照“一單位一亮點、一板塊一典型”的基本思路，，分板塊、分層次打造一批由點到面到全局的黨建創(chuàng)新精品項目、特色項目，創(chuàng)品牌，出經(jīng)驗，出成果，推出黨建創(chuàng)新典型經(jīng)驗，通過典型示范，全面提升基層組織建設整體水平。

　　10、探索混合所有制黨建路徑?？偧瘓F公司混合所有制企業(yè)黨建工作經(jīng)驗，進一步研究和明確混合所有制企業(yè)黨建工作原則，找準黨組織基本定位，積極探索混合所有制企業(yè)黨建工作的運行機制和活動方式，開辟晉能特色混合所有制企業(yè)黨建工作新路徑，并適時在全集團推廣。

　　四、圍繞效益晉能，加強廉政建設，提供作風保障

　　11、全面加強紀檢監(jiān)察系統(tǒng)性建設。制定出臺集團《紀檢監(jiān)察工作系統(tǒng)性建設實施綱要》，對全系統(tǒng)紀檢監(jiān)察組織機構和隊伍建設、制度建設、教育預防、監(jiān)督檢查以及懲處問責等工作內(nèi)容進行梳理規(guī)范，明確目標責任和措施標準，構筑事前預警防范、事中監(jiān)督控制、事后考核處置三道防線，建立健全具有晉能特色的廉潔風險防控體系。

　　12、加強教育預防和監(jiān)督檢查工作。繼續(xù)健全警鐘長鳴的教育預防機制，認真組織“反腐倡廉教育宣傳月”活動，開展警示教育現(xiàn)場學教等活動;梳理完善反腐倡廉制度，著力抓好貫徹執(zhí)行;加大效能監(jiān)察力度，將所有重點項目全部列入效能監(jiān)察范圍;積極探索“制度+科技”權力制衡模式的創(chuàng)新，在地市公司推開企廉網(wǎng)建設工作;綜合運用紀檢監(jiān)察、監(jiān)事會、審計、巡視、法律等手段加強監(jiān)督檢查，鞏固深化“六個專項整治”成果，強化作風紀律，規(guī)范內(nèi)控管理。

　　13、繼續(xù)加大案件查處和問責力度。實行綜合治理，有效整合辦案資源，繼續(xù)加大案件查處和問責力度;分析****案件中發(fā)現(xiàn)的問題，從體制機制上尋求治本之策，減少企業(yè)運營風險;進一步加強紀檢監(jiān)察信訪和信息管理工作，注重輿情監(jiān)控，完善預警干預和應急處置機制;嚴查重處群眾反映強烈、造成重大損失或惡劣影響的典型案件，切實發(fā)揮警示和震懾作用，促進源頭治理;加強紀檢監(jiān)察隊伍建設，不斷提升履職和保障能力。

　　五、圍繞活力晉能，加強文化建設，創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境

　　14、全面加強企業(yè)文化建設。繼續(xù)打造“融入、聚力、務實、創(chuàng)新”為核心的現(xiàn)代企業(yè)文化，圍繞集團vi系統(tǒng)規(guī)范使用推廣、核心理念普及、綜合能源集團社會形象、品牌塑造及安全文化落地四個方面展開，進一步加強全體職工對企業(yè)理念、行為和視覺三個識別系統(tǒng)的認知和認同，加強安全生產(chǎn)理念職工宣傳，實現(xiàn)以文化促安全、以安全促發(fā)展，全面培育和樹立國際化的晉能品牌形象。

　　15、提升新聞宣傳工作水平。充分發(fā)揮集團報紙、網(wǎng)站等媒體的功能，加強與中央、行業(yè)及地方主流媒體的溝通協(xié)調(diào)，整合力量，創(chuàng)新形式，注重策劃，加強宣傳，增強*引導能力;充分利用各種現(xiàn)代化信息手段積極宣傳干部職工在轉型發(fā)展中創(chuàng)造的新經(jīng)驗、新典型，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的*環(huán)境。

　　16、加強企業(yè)*管理。構建和諧勞動關系，在全系統(tǒng)各單位建立健全職代會制度，進一步深化企務公開、*管理。開展“公開解難題，*促發(fā)展”為主題的企務公開活動;為進一步規(guī)范職代會建設，開展職代會創(chuàng)建活動;搭建好企業(yè)*管理平臺，落實好職工的知情權、參與權、表達權、監(jiān)督權，努力踐行全心全意服務職工的宗旨，切實維護職工的合法權益，構建和諧勞動關系。

　　17、切實發(fā)揮工會作用。深入開展勞動競賽活動，大力弘揚勞模精神，落實勞模待遇，形成勞動光榮、工人偉大的良好氛圍;加強工會組織建設，努力實現(xiàn)工會組織建設全覆蓋和職工入會無遺漏。提高工會干部履職能力，轉變工作作風，扎實開展面對面、心貼心、實打實服務職工活動，努力建好“職工之家”;進一步做好“送溫暖”、“金秋助學”、“大病醫(yī)療互助”工作，為廣大職工提供更貼心更到位的服務;廣泛開展豐富多彩的職工文化活動，不斷適應廣大職工的文化需求。

　　18、激發(fā)團青工作活力。搭建學習提升的平臺，繼續(xù)開展讀書分享、青年大講堂等學習活動，創(chuàng)新多形式、多層面的“導師帶徒”機制;搭建實踐建功的平臺，深化各項“青”字號品牌活動，開展大學生采煤班組建設，引導青年參與安全生產(chǎn)管理，投身企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效;搭建成長進步的平臺，開展青年職業(yè)生涯規(guī)劃，圍繞集團人才戰(zhàn)略，建立才的培養(yǎng)、選拔、考核機制，加大選優(yōu)推優(yōu)力度。工作方式上試行項目化管理和課題化運作;挖掘微博、微信等新媒體在青年思想引領、宣傳發(fā)動、*引導等方面的功能釋放。

　　19、全面加強綜合治理。積極探索集團社會管理綜合治理新機制，制定集團“社會管理綜合治理及穩(wěn)定工作責任書”，逐步建立健全定時點考核和評價機制;積極落實領導信訪接待日工作制度，不斷加強網(wǎng)上信訪辦理和輿情監(jiān)測研判，及時排查不穩(wěn)定因素，為集團營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

　　【黨委工作計劃篇三】

　　1、努力學習，提高業(yè)務水品

　　其一是抽時間通過各種渠道去學習營銷方面(尤其是白酒營銷方面)的知識，學習一些成功營銷案例和前沿的營銷方法，使自己的營銷工作有一定的知識支撐。其二是經(jīng)常向公司領導、各區(qū)域業(yè)務以及市場上其他各行業(yè)營銷人員請教、交流和學習，使自己從業(yè)務水平、市場運作和把握到人際交往等各個方面都有一個大幅度的提升。

　　2、進一步拓展銷售渠道

　　xx市場的銷售渠道比較單一，大部分產(chǎn)品都是通過流通渠道進行銷售的。下半年在做好流通渠道的前提下，要進一步向商超渠道、餐飲渠道、酒店渠道及團購渠道拓展。在團購渠道的拓展上，下半年主要對系統(tǒng)人數(shù)和接待任務比較多的工商、教育和林業(yè)三個系統(tǒng)多做工作，并慢慢向其他企事業(yè)單位滲透。

　　3、做好市場調(diào)研工作

　　對市場個進一步的調(diào)研和摸索，詳細記錄各種數(shù)據(jù)，完善各種檔案數(shù)據(jù)，讓一些分析和對策有更強的數(shù)據(jù)作為支撐，使其更具科學性，來彌補經(jīng)驗和感官認識的不足。了解和掌握公司產(chǎn)品和其他白酒品牌產(chǎn)品的銷售情況以及整個白酒市場的走向，以便應對各種市場情況，并及時調(diào)整營銷策略。

　　4、與經(jīng)銷商密切配合，做好銷售工作

　　協(xié)助經(jīng)銷商在穩(wěn)住現(xiàn)有網(wǎng)絡和消費者群體的同時，充分拓展銷售網(wǎng)絡和挖掘潛在的消費者群體。凡是遇到經(jīng)銷商發(fā)火的時候一定要皮厚，聽他抱怨，先不能解釋原因，他在氣頭上，就是想發(fā)火，那就讓他發(fā)，此時再委屈也要忍受。等他心平氣和的時候再給他解釋原因，讓他明白，剛才的火不應該發(fā)，讓他心里感到內(nèi)疚。