戰(zhàn)略計劃精選范文集錦大全
公司想要擴大發(fā)展，需要做好戰(zhàn)略計劃。今天小編在這給大家?guī)響?zhàn)略計劃，接下來我們一起來看看吧!
戰(zhàn)略計劃1
隨著__市x現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)啟動建設(shè)和大x湖旅游區(qū)概念的形成，為__鎮(zhèn)加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展建設(shè)社會主義新農(nóng)村，和規(guī)劃建設(shè)特色旅游小城鎮(zhèn)，從而在x創(chuàng)建城鄉(xiāng)統(tǒng)籌先行區(qū)中實現(xiàn)率先發(fā)展，迎來了千載難逢的歷史機遇。未來三年，全鎮(zhèn)將以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)為抓手，融入大x湖旅游開發(fā)為依托，全力推進一、三產(chǎn)業(yè)__騰飛，一個充滿生機和魅力的人間天堂呈現(xiàn)在眼前。
因此，__何以“搶抓機遇、搶先發(fā)展、搶占高地”，何以實現(xiàn)“加快”和“率先”發(fā)展，進而在長壽城鄉(xiāng)統(tǒng)籌先行區(qū)中有所作為、大有作為，是__鎮(zhèn)黨委政府面臨的最重大、最緊迫的課題。
一、 辯證解析形勢，用全新的視角審視__新發(fā)展
__市長壽區(qū)__鎮(zhèn)位居x城東北部，距x主城22公里。在歷史上，__各項發(fā)展指標(biāo)一直位居街鎮(zhèn)前列，具有舉足輕重的地位。但是，面對區(qū)委、區(qū)政府“更高”、“更好”的要求，和各地新一輪競相發(fā)展的風(fēng)暴，必須重新定位和審視__的歷史方位和發(fā)展機遇。
(一) __目前所處的發(fā)展起點
__正站在一個什么樣的發(fā)展起點上?概括起來有三個特點：__是農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)。農(nóng)業(yè)歷來是__重要的支柱產(chǎn)業(yè)，全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)人口x人、耕地x畝，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整初見成效。截至__年，已建成以__恒河果業(yè)集團和__農(nóng)正農(nóng)業(yè)公司為龍頭的柑橘基地5000畝;已建成農(nóng)戶精養(yǎng)魚池x畝。全鎮(zhèn)實現(xiàn)流轉(zhuǎn)土地x畝，規(guī)?；?jīng)營達x%。以__特驅(qū)家禽育種有限公司、仙客來示范養(yǎng)殖場和長水禽業(yè)公司為龍頭的肉蛋養(yǎng)雞業(yè);以__正品公司和承龍養(yǎng)殖場為龍頭的養(yǎng)豬業(yè);以__匯旺養(yǎng)殖場為龍頭的養(yǎng)兔業(yè)等畜牧養(yǎng)殖業(yè)進一步發(fā)展。全鎮(zhèn)農(nóng)田水利、道路等基礎(chǔ)設(shè)施完善;以天堂村為示范的新農(nóng)村建設(shè)勢頭良好，建起了國家科技部項目并在西南地區(qū)領(lǐng)先的大型沼氣工程，為實現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)畜--沼--果(菜)循環(huán)農(nóng)業(yè)模式奠定了良好的基礎(chǔ)。
2、__是工業(yè)重鎮(zhèn)。近年來，__充分發(fā)揮豐富的巖鹽資源和區(qū)位優(yōu)勢，大力發(fā)展特色工業(yè)。__年，全鎮(zhèn)聚商選資9595萬元，到位資金4050萬元。其中，以中鹽__長壽鹽化工有限公司和森諾公司為代表的鹽鹵開發(fā)進展順利。__年，全鎮(zhèn)工業(yè)總產(chǎn)值、收入、利潤分別實現(xiàn)x萬元、x萬元、x萬元。
3、__是商貿(mào)強鎮(zhèn)。歷年來，__十分重視發(fā)展商貿(mào)流通業(yè)，成為區(qū)域物流中心。__年實現(xiàn)第三產(chǎn)業(yè)增加值x萬元，同比增長68%;消費持續(xù)增長，實現(xiàn)社會消費品零售總額5.64億元，同比增長48.7%，商貿(mào)輻射地域達x公里以上，輻射人口達x萬人以上。
(二)__正面臨前所未有的機遇爆發(fā)點
當(dāng)前，__面臨歷史的發(fā)展機遇、擁有較大的發(fā)展優(yōu)勢和巨大的發(fā)展空間。為實現(xiàn)__又好又快發(fā)展提供了顯著的聚合效應(yīng)。天時優(yōu)勢：宏觀新政齊聚__。__長壽現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)落戶__啟動建設(shè)，必將進一步改善全鎮(zhèn)農(nóng)村生產(chǎn)、生活條件，率先實現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)模式，促進農(nóng)民增產(chǎn)增收和社會主義新農(nóng)村建設(shè)。
大長壽湖旅游開發(fā)持續(xù)升溫，對全鎮(zhèn)圍繞特色旅游小城鎮(zhèn)建設(shè)目標(biāo)、抓好城鎮(zhèn)建設(shè)、環(huán)境建設(shè)和發(fā)展旅游、商貿(mào)流通服務(wù)業(yè)帶來了重大機遇。
晏家工業(yè)園區(qū)的工業(yè)巨頭--巴斯夫項目開工建設(shè)，__鹽鹵源源不斷輸入工業(yè)園區(qū)，為豐富__鹽鹵資源開發(fā)、鹽化工產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展和“鹽”文化挖掘創(chuàng)造了巨大的發(fā)展空間。
區(qū)街鎮(zhèn)工業(yè)發(fā)展有限公司注資__城鎮(zhèn)建設(shè)，解決了城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃滯后、資金不足等問題，為把__建成現(xiàn)代化的特色旅游小城鎮(zhèn)創(chuàng)造了條件。
2、地利優(yōu)勢：區(qū)位優(yōu)勢凸顯__。__地處長壽腹心地區(qū)，是長壽東北部重要的農(nóng)業(yè)基地和物流中心。隨著長壽湖旅游高速公路的開通;葛蘭—__--長壽湖、新市——__、太平——__等公路改造升級;渝萬城際鐵路年內(nèi)開工建設(shè)，__將成為多條高速公路、二級公路、城際鐵路的交匯點，屆時，__的區(qū)位、交通優(yōu)勢更加凸顯，必將成為長壽經(jīng)濟發(fā)展的又一個重要增長極。
3、人和優(yōu)勢：積蓄潛力爆發(fā)__。__人民具有“自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)”的優(yōu)秀品質(zhì)，歷屆鎮(zhèn)黨委、政府為__經(jīng)濟社會發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。面對新的發(fā)展規(guī)劃和機遇，全民創(chuàng)新圖變、創(chuàng)業(yè)圖強、自主發(fā)展的熱情、激情、豪情不斷高漲迸發(fā);不甘落后的志向、創(chuàng)業(yè)的沖動、致富的愿望，形成了__“人人思發(fā)展，個個想創(chuàng)業(yè)”的良好社會風(fēng)氣，是__實現(xiàn)跨越式發(fā)展的不竭動力。
(三)__正經(jīng)歷新一輪大發(fā)展的考驗
目前，盡管__發(fā)展機遇和勢頭良好，但受到諸多因素制約，任然面臨諸多困難和問題急需克服。困于“__發(fā)展定位的重新調(diào)整”。區(qū)委、區(qū)政府為了開發(fā)長壽湖旅游資源，保護生態(tài)環(huán)境，對__發(fā)展工業(yè)和畜牧養(yǎng)殖業(yè)作出了限制性決定，使全鎮(zhèn)剛剛起步的工業(yè)經(jīng)濟和現(xiàn)代化養(yǎng)殖業(yè)受到嚴(yán)重影響。必須對__今后的發(fā)展思路作出戰(zhàn)略性調(diào)整，盡快改變傳統(tǒng)的思維模式和工作方法。
2、困于“周邊鎮(zhèn)快速發(fā)展形勢的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)”。__周邊的龍河鎮(zhèn)、長壽湖鎮(zhèn)、新市鎮(zhèn)，在區(qū)委、區(qū)政府的大力支持下，經(jīng)濟社會快速發(fā)展，__傳統(tǒng)的優(yōu)勢正在逐步喪失，有些方面甚至表現(xiàn)出了差距。對此，__必須打好“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)”、“特色旅游小城鎮(zhèn)”和“東北部商貿(mào)物流中心”三張牌，才能在新一輪大發(fā)展中始終保持領(lǐng)先優(yōu)勢。
3、困于“發(fā)展資金投入的嚴(yán)重不足”。__盡管各方面發(fā)展形勢比較好，但自身財力薄弱，自主發(fā)展資金嚴(yán)重不足，城鎮(zhèn)正常維護經(jīng)費壓力很大，用于發(fā)展和再生產(chǎn)經(jīng)費欠缺，嚴(yán)重制約了全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會的快速、健康發(fā)展。
二、提升發(fā)展境界，用全新的理念牽引__新跨越
(一)__科學(xué)發(fā)展的新思路
按照“做強產(chǎn)業(yè)、關(guān)注民生、構(gòu)建和諧”的要求，全面貫徹落實“1234”發(fā)展新思路。即：打造1個中心，把__打造成長壽區(qū)東北部商貿(mào)物流中心;建成2大基地，把__建成長壽區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范基地和鹽鹵輸出基地;形成3大產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟帶，在__西線形成以大、小羅山，長壽寨為主體，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)為依托的長壽文化、山地休閑旅游產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟帶;在東線形成鹽鹵化工產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟帶;在北線和南線形成以柑橘、蔬菜、花卉苗木為主的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟帶;實現(xiàn)4大目標(biāo)，最終實現(xiàn)“農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)、商貿(mào)重鎮(zhèn)、旅游城鎮(zhèn)、經(jīng)濟強鎮(zhèn)”的目標(biāo)。
(二) __科學(xué)發(fā)展的基本觀點
要實現(xiàn)上述的目標(biāo)，必須從宏觀的角度進行考慮，做到“五個堅持”：堅持“三項制度”、“三項活動”，密切聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾。
2、堅持現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)，借此東風(fēng)提速新農(nóng)村建設(shè)的航行速度。
3、堅定不移地引進高校加強培訓(xùn)，打造職業(yè)農(nóng)民，提升農(nóng)民工群體的就業(yè)能力和市場競爭能力。
4、堅持用縣城標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展小城鎮(zhèn)，將__打造成為現(xiàn)代化特色旅游小城鎮(zhèn)。
5、堅定不移地融入大長壽湖，按照長壽湖后花園的定位，推動三產(chǎn)發(fā)展。
三、把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，用全新的工作推進__新突破
(一)抓住重點，加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)。
1、積極參與園區(qū)規(guī)劃。完成了全鎮(zhèn)以天堂村為核心的x畝柑橘基地、x畝蔬菜基地和x畝花卉苗木基地的__市長壽現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)(__)規(guī)劃;積極配合做好__市長壽現(xiàn)代畜牧養(yǎng)殖示范園建設(shè)。
2、加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)基地建設(shè)。聚商選資初見成效，上半年引進簽約柑橘、蔬菜、花卉苗木x個農(nóng)業(yè)項目，面積x畝、投資1.2億元。其中，第一期3個業(yè)主的x畝蔬菜基地和x畝花卉苗木基地已開工建設(shè)。
3、加強森林__建設(shè)。重點抓好了長壽湖旅游高速公路兩旁x畝綠化工作，完成大小羅山x畝書記、鎮(zhèn)長、人大示范林及飛石村x畝鞏固退耕還林成果基本口糧田工程建設(shè)，新植場鎮(zhèn)行道樹和村活動中心綠化樹x株。
4、加快新農(nóng)村建設(shè)。及時啟動天堂示范村居民點建設(shè)、適時啟動羅圍、長壽寨、紅巖、連豐4個推進村建設(shè)，今年硬化農(nóng)村公路40公里，使全鎮(zhèn)公路硬化達到x公里。完成人行便道x公里及紅巖村x人飲水工程，新建巴渝新居x戶，整治農(nóng)村院壩xm2，新建農(nóng)村公廁x座，推進“一建三改”生態(tài)富民家園工程建設(shè)。
(二)聚商選資，加快工業(yè)集中區(qū)建設(shè)。啟動工業(yè)用地儲備，完成土地儲備x畝。
2、協(xié)調(diào)服務(wù)中鹽公司完成征用生產(chǎn)中心建設(shè)用地x畝，生產(chǎn)中心及配電安裝工程、供水項目一期工程、__至晏家42公里輸鹵管道安裝等建設(shè)任務(wù)。
3、服務(wù)促成中鹽公司完成長探x井鉆探、x公司完成高探x井(對流井)鉆探，確保鹵折鹽生產(chǎn)規(guī)模達到x萬噸/年以上。
4、__年全鎮(zhèn)實現(xiàn)工業(yè)投資x5億元。
(三)發(fā)揮優(yōu)勢，提升城鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)，推動商貿(mào)物流繁榮。
1、提升城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃。積極配合__大學(xué)做好__建設(shè)總體規(guī)劃的修編工作，做好特色風(fēng)貌小城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃，未來3——5年內(nèi)，全鎮(zhèn)將高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)x平方米房屋，完成x平方米休閑廣場和__河特色風(fēng)情街建設(shè)，力爭5年內(nèi)城鎮(zhèn)面積達x平方公里，城鎮(zhèn)常住人口超過2萬人，形成融入大長壽湖概念的特色旅游小城鎮(zhèn)。
2、加快宜居__建設(shè)步伐。今年，完成場鎮(zhèn)建設(shè)征地x畝，出讓x畝;確保實現(xiàn)房屋開竣工面積各xm2;完成舊改xm2。全面整治場鎮(zhèn)破損路面，油化x公里、硬化x米;整治鋪設(shè)人行道板xm2;整治新建下水道x米;新安裝路燈x盞;完成場鎮(zhèn)自來水廠擴建工程。適時啟動場鎮(zhèn)污水處理廠建設(shè)和__河道整治工程，進一步完善城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施，加強城鎮(zhèn)管理，提升城鎮(zhèn)品質(zhì)。
3、推動商貿(mào)物流繁榮。進一步做大做強區(qū)域商貿(mào)物流中心，啟動xm2中心商場建設(shè)項目，完成xm2家俱建材市場項目，新建鎮(zhèn)級連鎖超市x個,實現(xiàn)鎮(zhèn)級連鎖店x個，便民服務(wù)店x個。
(四)加強領(lǐng)導(dǎo)，全面處理長壽湖旅游高速公路建設(shè)中的遺留問題。積極調(diào)處了長壽湖旅游高速公路建設(shè)的矛盾和糾紛，確保了5月1日建成通車。全面恢復(fù)高速公路沿線x個村的水系、路系建設(shè)，年內(nèi)啟動渝萬城際鐵路建設(shè)前期準(zhǔn)備及征地拆遷工作。
(五)關(guān)注民生，促進社會事業(yè)全面發(fā)展。協(xié)助相關(guān)部門做好投資x萬元的學(xué)生公寓、學(xué)生食堂寄宿制工程建設(shè)。積極開展群眾性文化體育活動，建成__社區(qū)和飛石村藍球場各x個。加強計劃生育工作，確保計劃生育政策符合率達x%以上。加強民政救濟，城鄉(xiāng)低保做到應(yīng)保必保和農(nóng)村低保與扶貧制度銜接工作，新建x個床位的社會福利院1座。深入推行城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險制度，參保率達x%以上，構(gòu)建和諧__。
(六)加強平安__建設(shè)。強化社會治安綜合治理，認(rèn)真開展干部大下訪活動，強化安全生產(chǎn)監(jiān)管。狠抓基層基礎(chǔ)建設(shè)，不斷完善社會治安“打、防、控”體系,促進社會治安狀況明顯好轉(zhuǎn)。以關(guān)注民生為重點，以構(gòu)建和諧為根本，努力在構(gòu)建信訪工作新局面、建立信訪工作新秩序、形成信訪工作新機制上下功夫，最大限度地增加和諧因素，最大限度地減少不和諧因素，確保社會穩(wěn)定。進一步加強安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，堅決遏制重特大安全事故發(fā)生，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全。
戰(zhàn)略計劃2
公司在開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，認(rèn)真學(xué)習(xí)股份公司和局集團若干重要講話精神，通過黨委中心組學(xué)習(xí)理清思路，發(fā)動全體員工開動腦筋想辦法，共同謀劃企業(yè)未來的戰(zhàn)略發(fā)展，描繪公司遠景藍圖。
加強黨委中心組學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)出思路出策略。公司黨委中心組成員在學(xué)習(xí)中，認(rèn)真圍繞“搶抓機遇保增長，調(diào)整優(yōu)化上水平，加強管控增效益，深化改革轉(zhuǎn)機制”的四句話要求和局集團“得人心，能掙錢”的理念開展討論。大家認(rèn)為，當(dāng)前，在世界金融危機中，由于國家拉動內(nèi)需，建筑行業(yè)逆勢上行，尤其是鐵路建設(shè)大干快上，使我們趕上了的歷史發(fā)展的好機遇。但由于公司成立時間不長，需要審時度勢，調(diào)整優(yōu)化，制定出一個適合企業(yè)特點的科學(xué)發(fā)展規(guī)劃，并建立相應(yīng)的保障機制、激勵措施，從而實現(xiàn)跨越發(fā)展目標(biāo)。
公司董事長、總經(jīng)理蘇紅衛(wèi)提出，目前企業(yè)“穩(wěn)固重慶、兼顧西南、打入華中、挺進西北”的經(jīng)營格局已初步形成，但面對百年難遇的發(fā)展機遇，如何加強調(diào)整優(yōu)化，提高決策水平、經(jīng)營水平和管理水平，仍需要有一個科學(xué)發(fā)展的脈絡(luò)思路，并提議制定公司未來三年、五年乃至十年的科學(xué)發(fā)展規(guī)劃。公司黨委書記張玉萍針對重慶軌道交通快速發(fā)展的形勢進行了認(rèn)真分析，認(rèn)為當(dāng)前重慶輕軌建設(shè)步伐加快，尤其是在輕軌3號線一期開工后，二期工程相繼上馬，6號線也開工在即，為公司軌道梁生產(chǎn)帶來了重大機遇。我們?nèi)绾巫プC遇，加強優(yōu)勢板塊的建設(shè)是公司當(dāng)前和今后一個時期發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子中其他成員也圍繞企業(yè)發(fā)展議題，以學(xué)習(xí)和討論等方式，各抒己見，集思廣益，暢談企業(yè)發(fā)展。
按照科學(xué)發(fā)展觀要求，制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)公司黨委安排，由公司辦公室、黨群工作部、人力資源部、財務(wù)部等相關(guān)部門人員組成了企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃小組，于三月下旬開始到各基層項目部深入調(diào)研，并著手開展分析研究，搞好發(fā)展規(guī)劃制定工作。
這次調(diào)整制定發(fā)展規(guī)劃，是為了適應(yīng)建筑市場新形勢，根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀要求，按照近期、中期和遠期發(fā)展等三大步逐步完善，科學(xué)調(diào)整，推進企業(yè)逐步實現(xiàn)跨越發(fā)展。為此，公司將從當(dāng)前的發(fā)展入手，抓住重慶軌道交通快速發(fā)展的機遇，加速PC梁新的梁場建設(shè)，建立公司軌道梁研發(fā)中心，擴大PC梁生產(chǎn)規(guī)模，以適應(yīng)重慶軌道建設(shè)的新需要。加大任務(wù)承攬力度，確保在國家拉動內(nèi)需，結(jié)構(gòu)調(diào)整后的工程建設(shè)儲量，做到“手中有糧，心中不慌”，使公司走上一條穩(wěn)定的、可持續(xù)發(fā)展的道路。加強機關(guān)建設(shè)，在公司工程總量快速增加后著力解決和提高機關(guān)的管控能力和指揮能力。加強人力資源培養(yǎng)，堅持“兩條腿”走路的方針，在廣攬賢才的基礎(chǔ)上，注重內(nèi)部培養(yǎng)，建立和完善企業(yè)內(nèi)培機制，通過師徒幫帶、目標(biāo)責(zé)任、崗位互換等多種手段，讓青年迅速成長為企業(yè)發(fā)展的中堅力量。目前，公司廣大員工對企業(yè)發(fā)展規(guī)劃高度重視，大家群策群力，獻計獻言，集思廣益，提出了不少的意見和建議。
戰(zhàn)略計劃3
企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么?說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業(yè)就生存不下去。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有威信，要有群眾基礎(chǔ)，就必須要有作為，能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤，讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長，做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大家的認(rèn)可，說話才有份量。杭州天開市政園林工程有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模，離不開領(lǐng)導(dǎo)、同志、員工的努力。但是，隨著國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控，基礎(chǔ)設(shè)施投資明顯降溫，使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時，公司本身目前也面臨一些問題，對公司今后的發(fā)展形成制約，如企業(yè)發(fā)展方向模糊，戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，機制不靈，公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡，技術(shù)管理人才匱乏，市場開拓較被動，內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā)展?怎么生存和做強?以下是我對天開公司今后發(fā)展的幾點構(gòu)想：
一、 制訂戰(zhàn)略，明確目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
“物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。在當(dāng)前市場經(jīng)濟秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國家、我省及杭州市的中長期宏觀經(jīng)濟政策，結(jié)合本企業(yè)目前的實際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠期目標(biāo)，從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印，使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點繪就企業(yè)發(fā)展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用，同時，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中，群策共力。鑒于此，我們已與省經(jīng)濟規(guī)劃研究院進行了初步銜接，計劃委托該院為我公司編制公司20年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司發(fā)展進一步理清思路，明確目標(biāo)，突出重點。
二、 突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展
目前甚至將來一段時間，國家特別是我們省的經(jīng)濟增長速度仍會較快，基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的發(fā)展機遇，但同時應(yīng)看到建筑業(yè)受國家的宏觀經(jīng)濟政策影響較大，市場管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，有效化解市場風(fēng)險，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務(wù)，將其做強做大，形成品牌優(yōu)勢，同時向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸，具體有如下設(shè)想：
1、借著公司園林綠化資質(zhì)升一級的機遇，利用各種手段宣傳自己。一是公司要開發(fā)科技含量高、經(jīng)濟效益好的新產(chǎn)品，桐廬園藝場要“走出去、請進來”聘請浙江大學(xué)、浙江林學(xué)院等科研單位的資深專家做技術(shù)指導(dǎo)，與上述單位長期保持良好的合作關(guān)系，爭取成為上述單位的科研基地、實習(xí)基地、種苗實驗基地，發(fā)展鮮切花、無性繁殖、濕地植物、無土栽培等新科技、新產(chǎn)品，努力做到“人無我有，人有我優(yōu)”，形成企業(yè)核心競爭力。二是公司業(yè)務(wù)在擴展上要開拓視野，主動出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對周圍環(huán)境越來越注重，因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū)、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢，給用戶提供滿意的綠化設(shè)計和施工服務(wù)。擴大影響，提高知名度，提高市場占有率。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟增長亮點。
2、市政工程待人員到位后，積極擴展業(yè)務(wù)，積極創(chuàng)造條件，時機成熟時，完成公司資質(zhì)的升級工作，以爭取更大的業(yè)務(wù)，形成公司主要經(jīng)濟增長點。
3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產(chǎn)延伸;同時準(zhǔn)備在舟山購買23畝土地，近期搞物流開發(fā)。這些以建筑業(yè)為主，多方位經(jīng)營的措施能夠為企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間，充分提高企業(yè)抗風(fēng)險能力。
三、 基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實施方案。
(一)實施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”
公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經(jīng)驗的技術(shù)人才少，獨擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃。要改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時加強新來大學(xué)生的培養(yǎng)力度，做好人才儲備。
1、人才來源
1)制定措施，借才來用。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需，必不可少的工程、經(jīng)濟管理等人才，公司將與園管處協(xié)商，請他們到公司兼職，充分發(fā)揮他們的聰明才智，最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。
2)招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們適時調(diào)整用人政策，通過獵頭公司等其他途徑，招聘道橋?qū)I(yè)高級工程師，為我公司技術(shù)負責(zé)人以及其他專業(yè)人才，在長沙、重慶等地的全國人才招聘會上，招聘公司急需的大學(xué)生，充實公司的技術(shù)力量。滿足我公司長期人才需求。
3)立足崗位，加強培養(yǎng)。在做好引進人才的同時，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴展其才能，提升其進一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學(xué)習(xí)，主動幫助其解決有關(guān)實際問題;對現(xiàn)有人才中具有一定實踐經(jīng)驗、有培養(yǎng)前途的，要創(chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進行專門的理論培訓(xùn)，進一步拓寬其知識面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。這是我公司降低成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。
對新來的大學(xué)生，大膽使用，給他們壓擔(dān)子，使其早一點成材，滿足我公司長期人才需求。
2、人才管理
1)建立人才激勵機制，使人能盡其才。企業(yè)參與市場競爭，要生存，要發(fā)展，離不開穩(wěn)定的人才隊伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人” 的用人獎懲機制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關(guān)心他們，為他們營造一個尊重、和諧、進取的環(huán)境，讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造;讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動積極性，實行自我管理;敞開渠道，鼓勵員工為公司的發(fā)展獻計獻策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。
2)鼓勵學(xué)習(xí)，不斷提高。隨著建筑市場各種管理法規(guī)的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學(xué)習(xí)，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場做好人才儲備。
3)待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵競爭，對于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對口、出工不出力的人員，調(diào)離現(xiàn)有管理崗位，充實到生產(chǎn)一線。
通過以上措施，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營管理、園林綠化、市政建設(shè)、物流、房地產(chǎn)等專業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長。
(二) 調(diào)整公司內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置，靈活應(yīng)對市場變化
公司現(xiàn)行的科室機構(gòu)設(shè)置和人員配置，對公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著市場競爭的加劇，已很難適應(yīng)市場的變化，根據(jù)建筑業(yè)的特點和公司目前情況，對公司內(nèi)的機構(gòu)設(shè)置要進行必要的調(diào)整和加強，突出經(jīng)營和工程管理在公司機構(gòu)設(shè)置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經(jīng)營。初步設(shè)想是：
1、 將公司內(nèi)的“科室”名稱改稱“部”，和市場接軌。
2、 擬設(shè)立辦公室、經(jīng)營部、工程部、財務(wù)部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營部、總工辦。
3、 在有條件的地區(qū)設(shè)立辦事處。
4、 各機構(gòu)成立后，對業(yè)務(wù)分工和人員做適當(dāng)調(diào)整和加強。
5、成立公司智囊團，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在大型施工當(dāng)中碰到的難點、疑點，吸收、改進國內(nèi)外先進的施工工藝、技術(shù)。
通過以上機構(gòu)調(diào)整，使公司的市場開拓和經(jīng)營活動由被動變?yōu)楦又鲃?。逐步由以分公司投?biāo)為主變?yōu)橐怨咀约和稑?biāo)為主;以分公司進行工程項目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M行工程項目管理為主。不斷提高公司經(jīng)營的主動性和靈活性。
(三)建章立制，實行公司規(guī)范化管理
公司各內(nèi)設(shè)機構(gòu)成立后，根據(jù)分工情況，建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責(zé)、利對等，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運做效率。另外要做好以下幾點工作
1、根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設(shè)局(2004)109號《關(guān)于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)的通知》的文件，在企業(yè)申報勞務(wù)分包資質(zhì)的同時，成立勞務(wù)公司，盡快建立專業(yè)承包隊伍。
2、加強施工隊伍建設(shè)。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項目管理人才，與講信用的分包隊伍建立長期合作關(guān)系，形成一個產(chǎn)業(yè)鏈，加強公司“總裝廠”地位，提高公司的項目控制和盈利能力，同時調(diào)整現(xiàn)有的施工班組，優(yōu)勝劣汰，打造一支天開公司自己拉得出，打得響的施工隊伍，是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。
3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明二級資質(zhì)、土建三級資質(zhì)的優(yōu)勢，繼續(xù)發(fā)揮天開品牌優(yōu)勢，繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項目管理模式。公司去年完成施工產(chǎn)值2.1億，無重大安全、質(zhì)量事故。說明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實可行的，今年，要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)完善，做到公司能對施工項目部的質(zhì)量、安全、工期的有效管理。
(四)樹立品牌意識，加強公司網(wǎng)站建設(shè)
公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場、機遇和信息。擴大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力，擴大市場占領(lǐng)份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強建設(shè)公司已經(jīng)擁有的杭州天開市政園林工程有限公司網(wǎng)站()，與別的網(wǎng)站加強溝通，相與鏈接，及時刷新，多一些項目和內(nèi)容，提高網(wǎng)站的游覽量，從而達到宣傳自己的目的。同時，進一步確立“建一座工程，樹一塊豐碑”的精品意識，以工程的實績和誠信的踐約，做好最具信服力的宣傳。
四、結(jié)束語
總之，要充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明、土建資質(zhì)的優(yōu)勢，抓住國家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的歷史機遇，遵循站穩(wěn)杭州、立足浙江、面向全國、走向世界的企業(yè)目標(biāo)，在全國范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)。既要看到公司發(fā)展中有利的一面，同時還有清晰的危機感，以高度的使命感、責(zé)任感一如既往的為用戶和社會提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，將產(chǎn)值做大，將公司做強，創(chuàng)造新的業(yè)績，展示新的風(fēng)采。
杭州天開市政園林工程有限公司
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