護(hù)士計劃合集大全8篇
護(hù)士的工作責(zé)任重大，為加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)，需要做好護(hù)士計劃。今天小編在這給大家?guī)碜o(hù)士計劃，接下來我們一起來看看吧!
護(hù)士計劃1
一、總體目標(biāo)
(一)、加快人才引進(jìn)、培養(yǎng)，做好專業(yè)技術(shù)人員梯隊建設(shè)。
重點(diǎn)圍繞專業(yè)技術(shù)人員，分不同層次加強(qiáng)人才的建設(shè)培養(yǎng)。年內(nèi)計劃引進(jìn)住院醫(yī)師2~3人，平時定期外出參加省級培訓(xùn)、進(jìn)修。堅持從實際出發(fā)，在不斷發(fā)展傳統(tǒng)手術(shù)的基礎(chǔ)上開展一系列微創(chuàng)手術(shù)及常見病的創(chuàng)新治療，如腹腔鏡下腎囊腫切除、精索靜脈高位結(jié)扎術(shù)，中、西醫(yī)結(jié)合治療慢性前列腺炎等。爭取達(dá)到軍內(nèi)及國內(nèi)先進(jìn)水平。
二、具體計劃
(一)、申請設(shè)備購置
申請年內(nèi)招標(biāo)購買本行業(yè)中先進(jìn)而且比較普及的儀器：鈥激光、前列腺治療儀。目前泌尿外科的發(fā)展越來越向微創(chuàng)、腔內(nèi)技術(shù)發(fā)展，上述醫(yī)療設(shè)備已逐漸成為泌尿外科必不可少的最基礎(chǔ)的設(shè)施。
(二)、爭創(chuàng)特色科室
在人員、技術(shù)、設(shè)備等方面向微創(chuàng)外科加大投入發(fā)展，逐漸建立高素質(zhì)的專業(yè)人才，在原來已經(jīng)開展的微創(chuàng)手術(shù)基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展特色的治療技術(shù)。主要有以下新業(yè)務(wù)：輸尿管鏡下鈥激光腔內(nèi)碎石術(shù)，經(jīng)皮腎鏡碎石取石術(shù)，超聲前列腺治療儀對前列腺及男性疾病的特殊治療等。
特別重點(diǎn)是要建立特色診療：爭取對某一類疾病能夠達(dá)到全方位的治療，以達(dá)到在某一方面全部留住患者，也才能更好地服務(wù)于患者。比如對前列腺各種疾病的系列治療，包括前列腺炎、前列腺增生、前列腺結(jié)石、前列腺癌等均可系統(tǒng)治療，達(dá)到此類疾病患者就診后能夠留在本院并使其治療滿意。
(三)、注重醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及政治紀(jì)律建設(shè)
在繁忙的工作之余，還要始終保持清醒的頭腦，時刻不忘我們軍隊醫(yī)院的特殊性，牢記習(xí)近平主席的聽黨指揮、能打勝仗、作風(fēng)優(yōu)良的軍隊使命。平時還要注重政治理論學(xué)習(xí)，多讀優(yōu)秀書籍，在思想上始終與黨中央大政方針、綱領(lǐng)路線保持一致。
(四)、積極擴(kuò)展收治渠道，開拓醫(yī)療市場。
在現(xiàn)有條件下積極想辦法擴(kuò)展病人的收治，在本專業(yè)人員較少的情況下擠出時間設(shè)立專業(yè)門診，雖然目前門診患者數(shù)量不多，但畢竟也有不少，門診就是一個門戶，要堅持開展下去，要本著高度強(qiáng)烈的責(zé)任心態(tài)度在門檻上來吸引患者。第二就是加強(qiáng)與醫(yī)院外聯(lián)辦及其它科室合作力度，爭取利用業(yè)余時間走出去主動為患者服務(wù)，以擴(kuò)大影響力，如與區(qū)級、社區(qū)醫(yī)院合作，主動上門坐診或幫助其培訓(xùn)?？屏α康取Ｔ倬褪敲闇?zhǔn)本地區(qū)醫(yī)療技術(shù)發(fā)展前沿，實施專科建設(shè)計劃，利用目前合作醫(yī)療的優(yōu)勢，利用多種方式宣傳科室特色，增加病員數(shù)量及質(zhì)量，爭取在第一年翻一翻的基礎(chǔ)上科室收入每年30%遞增，以進(jìn)一步提高科室綜合實力。
護(hù)士計劃2
在過去的一年里，全科人員以病人的需求作為科室一切工作的出發(fā)點(diǎn)，向病人提供滿意的醫(yī)療服務(wù)，進(jìn)行健康教育、疑難及重危病例討論、危機(jī)值報告、入臨床路徑等活動，心內(nèi)科設(shè)施得到了很大的改善，并開展血液透析新技術(shù);學(xué)習(xí)了腹膜透析技術(shù)，在新的一年內(nèi)我科將抓住優(yōu)質(zhì)化護(hù)理示范科室的契機(jī)，改善我科的醫(yī)療設(shè)備及技術(shù)。在設(shè)備添置上，計劃申請床旁心電圖機(jī)，心臟標(biāo)志物檢測儀。諸如這些新項目的開展，對護(hù)理工作提出了更高的要求。在新的一年里，
我們必須進(jìn)一步提高護(hù)理水平，完善護(hù)理質(zhì)量，計劃如下：
一、改善服務(wù)態(tài)度，提高護(hù)理質(zhì)量
1、護(hù)理工作的對象從單純?yōu)椴∪藬U(kuò)大到病人家屬、醫(yī)療、后勤、設(shè)備人員。全體護(hù)理人員每周下相關(guān)科室至少一次，加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通，收集病人信息，取得理解、信任和支持，以更好配合治療護(hù)理。
2、護(hù)理工作的性質(zhì)從針對藥物治療的護(hù)理延伸到病人身心的整體護(hù)理。隨時為病人著想，主動作好病人的心理護(hù)理。改善服務(wù)態(tài)度，保證以護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù)，滿足病人一切合理的需求，達(dá)到滿意度95%以上。
3、利用晨會、護(hù)士例會、護(hù)理查房等各種形式增強(qiáng)護(hù)士的服務(wù)意識，主動服務(wù)，熱情接待，主動介紹情況。做到四輕，各項護(hù)理治療操作要與病人打招呼，采用鼓勵性語言，動作輕柔，使患者感覺我們親人般的溫暖。
4、制定嚴(yán)格的科室規(guī)章制度及獎懲措施。每月組織一次差錯事故討論分析，針對反復(fù)出現(xiàn)的問題提出整改意見，杜絕差錯事故的發(fā)生。
5、嚴(yán)格消毒隔離，消毒隔離合格率達(dá)100%。嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，對違反無菌原則的人和事給予及時糾正，防止院內(nèi)感染。
6、急救藥械完好率100%，交接班時認(rèn)真核對，接到急救病人，搶救中能敏捷、靈活、熟練地配合。
7、合理收費(fèi)，遇有疑問及糾紛及時核查處理，定期對科室醫(yī)療和辦公用品進(jìn)行清點(diǎn)領(lǐng)取，減少浪費(fèi)及損耗。專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)，做到對儀器設(shè)備性能及使用狀況心中有數(shù)，保證臨床正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
二、加強(qiáng)護(hù)士修養(yǎng)，樹立“天使”形象
1、加強(qiáng)基礎(chǔ)知識專業(yè)知識及?？萍夹g(shù)培訓(xùn)，要求人人熟練掌握心電圖機(jī)、心電監(jiān)護(hù)儀、除顫儀技術(shù)。
2、護(hù)士長提高思想政治素質(zhì)，鉆研文化科學(xué)、專業(yè)實踐和管理科學(xué)知識，加強(qiáng)護(hù)理管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化，切實提高護(hù)理管理水平和護(hù)理管理質(zhì)量。
3、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，改善服務(wù)態(tài)度。任何人任何情況下都不得推諉。推廣“一對一全程服務(wù)”。
4、為每一位護(hù)士創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會，通過院網(wǎng)絡(luò)聽課、參加自學(xué)、等多種途徑，使護(hù)士不斷接受新觀念、新知識、新方法，掌握護(hù)理學(xué)發(fā)展動態(tài)，提高護(hù)理能力和水平。
三、搞好護(hù)理教學(xué)
1、認(rèn)真組織科內(nèi)小講課，包括“三基”理論，操作訓(xùn)練。熟練地配合新技術(shù)的開展。調(diào)動護(hù)士積極性，鼓勵開展新技術(shù)、新方法，使今年開展的項目更加成熟，減輕患者痛苦，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。
2、根據(jù)科室現(xiàn)有人手少，新人員多的情況下，我科將將安全目標(biāo)教育放于首位，組織認(rèn)真學(xué)習(xí)十大安全目標(biāo)及醫(yī)院核心制度及工作制度等。將“示范工程”印發(fā)的相關(guān)文件、規(guī)范作為護(hù)理人員崗前培訓(xùn)、業(yè)務(wù)講座、護(hù)士培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容之一。
3、科室繼續(xù)試行護(hù)士分層管理，提高基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量，改善護(hù)理服務(wù)。
四、合理調(diào)配護(hù)士人力，合理排班。
五、建立健全績效考核激勵機(jī)制，調(diào)動護(hù)士積極性病區(qū)護(hù)士績效分配原則：按級分配、按勞分配、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬、兼顧公平。分配依據(jù)：工作崗位責(zé)任、技術(shù)、勞動復(fù)雜程度、承擔(dān)風(fēng)險的程度;工作質(zhì)量;工作數(shù)量;患者滿意度等進(jìn)行分配。努力提高科室績效收入。
護(hù)士計劃3
一、 我院護(hù)理工作現(xiàn)狀
1、護(hù)士隊伍不斷壯大，護(hù)理工作在醫(yī)院發(fā)揮著愈來愈重要的作用。
我院現(xiàn)有護(hù)理人員479人，占衛(wèi)技人員總數(shù)的49.5%，其中高級職稱20人，主管護(hù)師146人，護(hù)師188人，護(hù)士124人，從事臨床病區(qū)工作的護(hù)理人員439人，護(hù)理人員除擔(dān)當(dāng)全院護(hù)理任務(wù)外，還檢查指導(dǎo)下級醫(yī)院和醫(yī)學(xué)院護(hù)理專業(yè)的教學(xué)和帶教任務(wù)。年護(hù)理病人約1.9萬人次，特一級護(hù)理病人約1600余人次，年培養(yǎng)進(jìn)修實習(xí)人員300余人次。護(hù)理人員積極開展護(hù)理科研，吸取護(hù)理新技術(shù)、新項目，熟悉并掌握呼吸機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、除顫儀等各種新型醫(yī)療設(shè)備的應(yīng)用，及時總結(jié)臨床護(hù)理經(jīng)驗，年發(fā)表護(hù)理論文20余篇，年護(hù)理科研立項≥1項。在全國愛嬰醫(yī)院、文明醫(yī)院、醫(yī)院管理年督導(dǎo)過程中，護(hù)理工作均取得了較好的成績，贏得了廣大患者的好評，使病人對護(hù)理工作的滿意度達(dá)93.5%。
2、護(hù)理理念、專業(yè)技術(shù)和服務(wù)領(lǐng)域得到一定發(fā)展。
護(hù)理理念是護(hù)理工作的價值觀和專業(yè)信仰，在護(hù)理管理過程中，只有首先確立了護(hù)理理念，才能制定相應(yīng)的工作目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)，理念不同，其工作導(dǎo)向也不同。我院護(hù)理部在人性化服務(wù)方面，進(jìn)行了積極的探索，制定了“以人為本、患者至上、關(guān)愛生命、誠信服務(wù)”的服務(wù)理念，宗旨是以患者的需求為導(dǎo)向，營造關(guān)心患者、愛護(hù)患者、尊重患者的氛圍，為患者提供體貼入微、技術(shù)嫻熟的人性化服務(wù)，使其在生理、心理、社會、精神上舒適，在質(zhì)量上放心，達(dá)到患者和家屬滿意，零投訴的目標(biāo)。護(hù)理部將加強(qiáng)護(hù)理工作人性化服務(wù)理念的教育，將健康教育知識滲透在護(hù)理工作的每一個環(huán)節(jié)，每項工作的細(xì)節(jié)過程中，使患者能感受到方便、快捷、安全、舒適的全方位、多層次優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，從而滿足患者健康需求。
3、注重人材培養(yǎng)，提高護(hù)理隊伍素質(zhì)
隨著國內(nèi)醫(yī)療和護(hù)理體制的深化改革，我們注重護(hù)理人員的學(xué)歷教育，鼓勵大家廣泛獲取信息，目前，我院護(hù)理人員專科學(xué)歷以上人員已占全院護(hù)理人員總數(shù)的84%。護(hù)理部積極創(chuàng)造條件，每年定期組織召開“護(hù)理管理新知識培訓(xùn)班”，邀請各地知名教授講學(xué)，為臨床護(hù)理工作加大了理論指導(dǎo)，使我院護(hù)理人員更新了觀念，開拓了視野。
有計劃地選送了護(hù)理骨干赴北京協(xié)和醫(yī)院、上海瑞金醫(yī)院、山西省人民醫(yī)院、山大二院進(jìn)修學(xué)習(xí)護(hù)理管理及業(yè)務(wù)知識。不斷引進(jìn)護(hù)理新理論、新技術(shù)，提高護(hù)理技術(shù)的科技含量。選送科室護(hù)士長參加護(hù)理管理培訓(xùn)班。對全院護(hù)理人員進(jìn)行了三基理論考試采取現(xiàn)場抽查和集中考核的方法，激發(fā)護(hù)理人員主動學(xué)習(xí)的積極性，提高醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)知識、基本理論、基本技能。定期組織全院護(hù)理人員學(xué)習(xí)新理論、新技術(shù)，每年組織全院護(hù)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)13次，參與科室護(hù)理業(yè)務(wù)和教學(xué)查房12次，每月組織護(hù)理人員三基理論考試，合格率達(dá)100%，提高了全院護(hù)理人員的理論水平。
二、護(hù)理工作成績顯著，也存在問題
臨床護(hù)理崗位的護(hù)士數(shù)量少，由于臨床護(hù)士數(shù)量不足，護(hù)理工作不到位的問題突出。醫(yī)院聘用護(hù)士待遇低，影響了護(hù)士隊伍的穩(wěn)定。個別護(hù)理人員服務(wù)態(tài)度差有患者投訴現(xiàn)象。臨床科室工作需要深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，提高護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理專業(yè)技術(shù)水平。臨床護(hù)理人員忙于機(jī)械的工作，忽視了護(hù)理科研工作的開展。護(hù)理部做不到垂直管理，受個別科主任的干預(yù)，正常工作不能正常運(yùn)行，如新聘護(hù)士的輪轉(zhuǎn)、新聘護(hù)士的同工同酬問題都有待解決。
三、規(guī)劃目標(biāo)和任務(wù)
以質(zhì)量管理為核心，技術(shù)管理為重點(diǎn)，組織管理為保證，使護(hù)理業(yè)務(wù)不斷向深發(fā)展。建立相互理解，相互支持的人際關(guān)系環(huán)境，防止護(hù)理缺陷的發(fā)生，領(lǐng)導(dǎo)全體護(hù)理人員為病人提供安全、有效、高質(zhì)量的護(hù)理，贏得社會信譽(yù)。
(一)具體目標(biāo)和工作任務(wù)
1、依法加強(qiáng)護(hù)士隊伍建設(shè)，維護(hù)護(hù)士合法權(quán)益。
認(rèn)真執(zhí)行《護(hù)士管理辦法》規(guī)定，完善護(hù)士準(zhǔn)入制度，明確護(hù)士的權(quán)利、義務(wù)和執(zhí)業(yè)規(guī)則，維護(hù)護(hù)士合法權(quán)益，依法建立健全護(hù)士聘用、使用制度，同工同酬杜絕無證上崗，加強(qiáng)護(hù)士對法律知識的培訓(xùn)考核，督促護(hù)士依法履行職責(zé)，規(guī)范執(zhí)業(yè)。
2、增加臨床一線護(hù)士總量，實現(xiàn)護(hù)士人力資源的合理配置。
根據(jù)臨床護(hù)理工作的需要，合理設(shè)置護(hù)理崗位，統(tǒng)籌護(hù)士人力資源，保證臨床護(hù)理崗位的護(hù)士配備，改善我院臨床一線護(hù)士缺編的狀況。到20__年床護(hù)比逐步達(dá)到1：0.5的要求，ICU床位與護(hù)士比為1：2.5-3，在達(dá)到規(guī)定的護(hù)士配備標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，實施以實際護(hù)理工作需要為基礎(chǔ)的護(hù)士配置方法，并遵循以人為本，結(jié)構(gòu)合理，動態(tài)調(diào)整的原則，按照護(hù)理崗位的任務(wù)，所需業(yè)務(wù)技術(shù)水平，實際護(hù)理工作量等要素合理配置各職稱層次護(hù)士，實施按職上崗，做到人力資源利用化，切實保證醫(yī)療安全。
3、深入“以病人為中心”的服務(wù)理念，提高醫(yī)院臨床護(hù)理服務(wù)質(zhì)量
在臨床護(hù)理工作中貫穿“以病人為中心”的服務(wù)理念，人性化護(hù)理為病人提供基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)和護(hù)理專業(yè)技術(shù)服務(wù)，密切觀察病人病情變化，正確實施各項治療、護(hù)理措施，為病人提供基本的生活護(hù)理服務(wù)，提供康復(fù)和健康指導(dǎo)，保障病人安全和護(hù)理工作質(zhì)量。
4、加強(qiáng)護(hù)理管理，全面提高護(hù)理質(zhì)量
做到有管理目標(biāo)，有實施計劃，有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考評細(xì)則和獎罰制度，護(hù)理部下設(shè)基礎(chǔ)護(hù)理組、急救物品、無菌物品、消毒隔離、病房管理組、護(hù)理文書、特殊科室質(zhì)量組等七個護(hù)理質(zhì)量小組，每1-3個月及時進(jìn)行臨床護(hù)理質(zhì)量的考評，每年2次對病區(qū)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行綜合評價，檢查結(jié)果在護(hù)士長例會上反饋，制定整改措施，提高護(hù)理質(zhì)量，使各項護(hù)理指標(biāo)始終保持在：危重一級護(hù)理合格率≥90%，基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%，搶救藥品完好率達(dá)100%，無菌物品合格率100%，文書書寫合格率≥95%(合格標(biāo)準(zhǔn)85分)，特別是重病記錄單要求記錄及時，準(zhǔn)確無誤，“三基”考試合格率均達(dá)100%，護(hù)理技術(shù)操作合格率≥100%，護(hù)理人員年培訓(xùn)率≥15%，年褥瘡發(fā)生率為0。
5、強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)
護(hù)理部加強(qiáng)護(hù)理人員的業(yè)務(wù)培養(yǎng)，制定“三基”培訓(xùn)計劃和實施方案，創(chuàng)造條件開展各種形式的培訓(xùn)班(護(hù)理管理培訓(xùn)班、新技術(shù)培訓(xùn)班等)，低年資護(hù)士去內(nèi)外科輪轉(zhuǎn)，業(yè)務(wù)骨干到ICU輪轉(zhuǎn)，有計劃選送骨干到上級醫(yī)院進(jìn)修，護(hù)理部每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和護(hù)理查房各一次，科室每周組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和護(hù)理查房各1次，“三基”培訓(xùn)率達(dá)90%以上。為督促學(xué)習(xí)，護(hù)理部要每年進(jìn)行“三基”理論考試1次，45歲以下護(hù)士每年進(jìn)行操作考試，心肺復(fù)蘇人人參加，各科室每季進(jìn)行專科理論考試，成績均記入個人業(yè)務(wù)技術(shù)檔案中，為晉升和年度評比提供資料，真正提升護(hù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
6、安全護(hù)理方面
安全護(hù)理是深化護(hù)理質(zhì)量的前提，護(hù)理部要加強(qiáng)全院護(hù)士的安全護(hù)理意識和法律知識教育，護(hù)士長定期進(jìn)行護(hù)理安全行政查房，嚴(yán)格缺陷管理，及時匯報和處理，并進(jìn)行認(rèn)真登記、討論、定性分析，護(hù)理部每季度進(jìn)行分析，提出整改措施，做到連續(xù)五年無護(hù)理事故，重大護(hù)理缺陷年發(fā)生次數(shù)≤0.5。
7、做好專科護(hù)理人員的培訓(xùn)
為配合醫(yī)院工作安排，尤其是重點(diǎn)項目的開展，做好護(hù)理?？迫藛T的培訓(xùn)。每年選送5—10名護(hù)理人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)。結(jié)合護(hù)理人員院內(nèi)科室輪轉(zhuǎn)，加強(qiáng)護(hù)理人員的應(yīng)急應(yīng)變能力，豐富各專科知識。定期舉辦護(hù)理新理論新技術(shù)培訓(xùn)班。
8、教學(xué)科研工作
護(hù)理部有專人分管教學(xué)和科研工作，成立護(hù)理科研和教研組，制訂教學(xué)目標(biāo)和工作計劃，提高護(hù)理人員學(xué)歷層次，其中，具有大專以上學(xué)歷者達(dá)到護(hù)理人員總數(shù)的85-90%;本科以上學(xué)歷達(dá)到55-60%;碩士研究生要達(dá)到10人以上。積極培養(yǎng)臨床教學(xué)的師資力量，各病區(qū)安排有教學(xué)干事，并且分開帶教大、中專學(xué)生。護(hù)理科研組，要求積極吸取新知識、新理論，掌握護(hù)理發(fā)展的新動態(tài)，爭取每年發(fā)表護(hù)理論文5-10篇，五年內(nèi)承擔(dān)省級以上科研課題1-2個。
9、積極探索社區(qū)護(hù)理的新模式，并在社區(qū)護(hù)理改革方面有新的突破。
總之，我們將努力實行人性化管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，要處處體現(xiàn)“以人為本”的原則。貫穿于病人從入院到出院的全過程和全方位的高質(zhì)、高效的服務(wù)，全力滿足患者的需求，贏得患者的信賴，贏得社會的贊譽(yù)。贏得醫(yī)院發(fā)展更為廣闊的空間。
護(hù)士計劃4
一、二○__年工作回顧
(一)深入開展解放思想、作風(fēng)整頓和學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，成效明顯。先后參加去年1月開始的進(jìn)一步解放思想學(xué)習(xí)討論活動、9月份開始的干部思想作風(fēng)大整頓以及10月份開始的深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。選舉成立了局黨總支委員會，建立健全了部室基層黨支部。激勵引導(dǎo)全局黨員發(fā)揮先鋒模范作用，為“5·12”地震募款24216元、繳納“特殊黨費(fèi)”27600元。
(二)制定科學(xué)有效的工作規(guī)劃，加強(qiáng)綜合事務(wù)協(xié)調(diào)。以大運(yùn)會《行動綱領(lǐng)》為指導(dǎo)，科學(xué)制定《二○__年度籌辦工作進(jìn)度表》。全力做好綜合事務(wù)協(xié)調(diào)，圓滿組織大運(yùn)會執(zhí)委會第二、三次全體會議、第二次主席會議以及市領(lǐng)導(dǎo)赴大運(yùn)中心和大運(yùn)會執(zhí)行局的調(diào)研工作等重大會務(wù)，接待教育部(大體協(xié))、國家體育總局和北京奧組委等領(lǐng)導(dǎo)赴深調(diào)研座談，高質(zhì)量完成向省委常委會、市委常委會和市政協(xié)委員專題視察會議的匯報任務(wù)，協(xié)調(diào)召開近30次市領(lǐng)導(dǎo)專題辦公會。完成__奧運(yùn)會北京、青島和香港三地的考察觀摩。啟動了大運(yùn)會檔案工作，積極籌備檔案工作領(lǐng)導(dǎo)小組。通過建章立制，規(guī)范行政辦文和內(nèi)務(wù)管理，理順大運(yùn)會執(zhí)行局與全市各部門、各區(qū)的工作機(jī)制。
(三)完備籌辦機(jī)構(gòu)，全力打造一流團(tuán)隊。及時調(diào)整增補(bǔ)大運(yùn)會執(zhí)委會成員單位，推動大運(yùn)會組委會的報批工作。進(jìn)一步優(yōu)化大運(yùn)會執(zhí)行局組織架構(gòu)，增設(shè)安全保衛(wèi)部、信息技術(shù)部、志愿者部、電視轉(zhuǎn)播部、開閉幕式部、法律事務(wù)部、大運(yùn)村管理部等7個內(nèi)設(shè)部門。目前在編員工106名。完備人才庫和人才信息管理系統(tǒng)建設(shè)。建立實施激勵性績效考核和薪酬制度。開展外語培訓(xùn)、跟班學(xué)習(xí)、第二期團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)，編撰大運(yùn)通識讀本，著力打造大運(yùn)團(tuán)隊文化，凝聚人心。
(四)強(qiáng)化財務(wù)管理，廉潔節(jié)約辦會。積極爭取國家財政部、稅務(wù)總局等中央部委對大運(yùn)會財政和稅收優(yōu)惠政策的支持，成效明顯。嚴(yán)格財務(wù)工作管理。加強(qiáng)固定資產(chǎn)和贊助物資管理。全面實施節(jié)約辦會，精心編制和審核上報二○__年度大運(yùn)會執(zhí)行局部門預(yù)算，加強(qiáng)單項財務(wù)預(yù)算審核和結(jié)算，加強(qiáng)專業(yè)知識教育和廉政教育，倡導(dǎo)“陽光大運(yùn)”。
(五)競賽項目和場館建設(shè)進(jìn)展順利，信息技術(shù)、傳媒與安保配套跟進(jìn)。賽事項目基本確定，__年3月，fisu執(zhí)委會批準(zhǔn)深圳大運(yùn)會設(shè)24個項目，其中必設(shè)10個(大項)、自選11個，成為歷屆大運(yùn)會項目數(shù)量最多的一屆運(yùn)動會。小項設(shè)置工作進(jìn)展順利，初步擬設(shè)302項，具體考慮了我國和歐美等國大體協(xié)意見，現(xiàn)正與fisu展開實際接觸和細(xì)化論證。大運(yùn)會開幕時間幾經(jīng)反復(fù)，塵埃落定，確定為__年8月12日，以此為節(jié)點(diǎn)，初步完成大運(yùn)會總賽程和測試賽草案編排。場館建設(shè)進(jìn)展順利。大運(yùn)會場館規(guī)模調(diào)整后已報市政府，計劃使用63個場館(地)用于比賽和訓(xùn)練，其中新建22個，翻新改造36個，臨時搭建5個;新建非競賽場館設(shè)施6個。目前，所有新建項目均已列入計劃并開展前期工作，其中主體工程建設(shè)基本完成、正在進(jìn)行體育工藝和內(nèi)裝修工程的有6個，已開工并進(jìn)入主體工程建設(shè)的有5個，已奠基或正在進(jìn)行樁基等基礎(chǔ)工程處理的有15個。大運(yùn)中心場平、地基和樁基處理均已完成，主體育場和主體育館已分別完成6米和3米平臺，主游泳館已進(jìn)行地下室底板施工，初顯現(xiàn)代化體育中心的輪廓。大運(yùn)中心主體育館已首先實現(xiàn)鋼架結(jié)構(gòu)主體封頂。大運(yùn)會場館維修改造全面啟動，已下達(dá)首批改造任務(wù)計劃書。國際廣播中心(ibc)項目已開工建設(shè)，完成大運(yùn)會通信信息系統(tǒng)、電視轉(zhuǎn)播計劃和技術(shù)要求以及安保工作等規(guī)劃編制和前期工作，完成大運(yùn)會信息化建設(shè)現(xiàn)有資源調(diào)查，初步明確與安保、媒體、場館等部門相關(guān)系統(tǒng)的界面，順利完成大運(yùn)中心計時計分及成績處理系統(tǒng)體育工藝設(shè)計圖紙。同步建設(shè)大運(yùn)中心、大運(yùn)村和深圳大學(xué)城體育中心安保系統(tǒng)。初步明確大運(yùn)會主播機(jī)構(gòu)。提出24個單項競賽委員會組建計劃，展開大運(yùn)場館團(tuán)隊組建和管理模式調(diào)研。加強(qiáng)與fisu技術(shù)委員會的溝通，推進(jìn)場地和器材標(biāo)準(zhǔn)的最后落實工作。積極熱身，先后參與主辦(協(xié)辦)第二屆“中國杯”帆船賽、f1摩托艇深圳站賽、全國高校高爾夫球邀請賽，認(rèn)真籌備__年世界大學(xué)生射箭錦標(biāo)賽，為__年世界大運(yùn)會積累經(jīng)驗。
(六)全面推出大運(yùn)品牌，精心策劃文化活動。先后成功完成大運(yùn)會會徽“歡樂的u”、主題口號“從這里開始”(starthere)、吉祥物“uu”等品牌形象的征集和發(fā)布，中央電視臺、新華社以及各省市和海外媒體緊密關(guān)注報道。圍繞大運(yùn)品牌，先后舉辦大運(yùn)會會徽和吉祥物發(fā)布大型晚會，主辦“巔峰夢想·紅動中國”全國市民登山健身活動、申大回顧展、大運(yùn)會吉祥物兒童繪畫展、征文比賽等活動，策劃組織大型公益互動電視活動“大運(yùn)當(dāng)前”以及“大運(yùn)氣象之星”主播選拔大賽。派遣奧運(yùn)呼叫中心志愿者出征服務(wù)奧運(yùn)會。成功舉辦首屆、第二屆大運(yùn)文化節(jié)，在大運(yùn)會倒計時1000天之際，全市上下開展迎接大運(yùn)會倒計時慶祝活動共計32個主題、152項，營造了積極、熱烈的大運(yùn)會氛圍。卓有成效地展開大運(yùn)文化景觀工作，圓滿完成二○__年度國內(nèi)、二○__年度國際海報設(shè)計大賽。啟動大運(yùn)會開閉幕式創(chuàng)意和火炬?zhèn)鬟f方案征集的前期工作。完成大運(yùn)會核心圖形、色彩系統(tǒng)的創(chuàng)意設(shè)計和體育圖標(biāo)、吉祥物的使用規(guī)范。在市民廣場、車站、口岸等市內(nèi)重要地段、場所推廣大運(yùn)會形象景觀，設(shè)立“大運(yùn)視覺創(chuàng)意專區(qū)”、“大運(yùn)海報概念區(qū)”，在市內(nèi)600多個社區(qū)發(fā)放張貼大運(yùn)海報，廣泛深入地宣傳大運(yùn)會。
(七)宣傳推介內(nèi)外結(jié)合，著力提升大運(yùn)會和城市形象。制定《大運(yùn)會籌備階段新聞宣傳工作方案》，推進(jìn)落實大運(yùn)戶外廣告宣傳，充分利用高交會、文博會以及在深舉辦的各類體育賽事，多管齊下，全方位調(diào)動市內(nèi)各種宣傳資源助力大運(yùn)。配合完成北京奧運(yùn)會火炬?zhèn)鬟f(深圳站)的宣傳報道。奧運(yùn)會期間，在北京中華世紀(jì)壇策劃主辦“北京奧運(yùn)文化廣場·深圳月”主題活動，宣傳城市改革開放和深圳大運(yùn)會，受到海內(nèi)外各大媒體的廣泛關(guān)注。辦好大運(yùn)官網(wǎng)，加強(qiáng)與國內(nèi)外媒體工作關(guān)系，擴(kuò)大大運(yùn)會在世界范圍內(nèi)的影響，目前全球點(diǎn)擊大運(yùn)官網(wǎng)已累計達(dá)1200萬人次，中國本土點(diǎn)擊約65%、海外讀者達(dá)到35%，美國、歐洲、印度、澳洲成為關(guān)注熱點(diǎn)地區(qū)。中央九臺國際英文頻道《人物聚焦》欄目多次報道大運(yùn)會籌備專訪。牽手高校傳媒。加大大運(yùn)會境外宣傳推廣力度，圓滿完成3月份在哈爾濱和10月份在貝爾格萊德舉行的fisu執(zhí)委會上的進(jìn)度匯報。組織接待了來自fisu和世界各國代表團(tuán)25個126人次，其中包括：fisu主席基里安先生、俄羅斯韃靼斯坦共和國總理魯斯塔姆·明尼哈諾夫先生、美國大體聯(lián)主席麥爾斯·尼爾·布蘭特先生、瑞士洛桑市長、俄羅斯籍fisu執(zhí)委、南非籍fisu首席執(zhí)委、fisu秘書長、fisu網(wǎng)球競賽委員會主席和射箭委員會主席，英國、意大利、法國、新加坡、俄羅斯、馬來西亞、荷蘭等國駐穗領(lǐng)事官員，以及謝菲爾德(siv)、aeg等國際體育企業(yè)代表。編印發(fā)放《大運(yùn)快訊》，建立起與fisu、大家庭成員以及各國體育組織的外事聯(lián)系，極大地調(diào)動了海內(nèi)外對大運(yùn)的關(guān)注和熱情。
(八)市場開發(fā)取得突破，穩(wěn)步拓展市場空間。成功吸引招商銀行、金威啤酒、南方電網(wǎng)、水晶石公司、晨光牛奶、創(chuàng)維、銳鋒音響、圣廷苑酒店加盟大運(yùn)會。啟動了大運(yùn)會特許經(jīng)營和商業(yè)廣告前期工作。全力籌劃大運(yùn)會體育彩票的發(fā)行。積極醞釀大運(yùn)會場館資源冠名工作。完成大運(yùn)會會徽、口號、吉祥物的國內(nèi)注冊和國際注冊，完成大運(yùn)會知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)性立法，保障贊助商權(quán)益，維護(hù)大運(yùn)品牌價值。
(九)志愿者服務(wù)起勢較好，后勤保障緊密跟進(jìn)。成立大運(yùn)會志愿者(義工)工作協(xié)調(diào)小組，制定了志愿者(義工)工作總體方案。預(yù)計賽事需要賽會志愿者2萬人、社會志愿者10萬人、城市志愿者4萬人。聯(lián)合深圳市團(tuán)校，成立了首個大運(yùn)會志愿者(義工)培訓(xùn)基地，編制出版《大運(yùn)會青少年讀本》作為學(xué)習(xí)資料，反映良好。圍繞大運(yùn)會運(yùn)動員服務(wù)和賽事保障，先后完成深圳大運(yùn)會食品安全保障、住宿保障等工作的實施方案，提出了大運(yùn)村住宿服務(wù)管理模式初步設(shè)想，展開深圳大運(yùn)會觀眾服務(wù)涉及領(lǐng)域和服務(wù)要求調(diào)研。
(十)大運(yùn)督查初見成效，城市行動計劃全面展開。__年是推進(jìn)大運(yùn)會場館建設(shè)、城市行動計劃的啟動年。圍繞__年度大運(yùn)會行動綱領(lǐng)和籌辦工作目標(biāo)，大運(yùn)督查措施得力，成效顯著。開展好三項督查，一是落實領(lǐng)導(dǎo)決策，全年跟蹤督辦市政府辦公會議涉及大運(yùn)會18個專題會議、共計143項事項的落實，二是突出工作重點(diǎn)，以場館為重心，對28個大運(yùn)會新建場館逐一排查，專題專報，三是強(qiáng)化目標(biāo)管理，將__年籌辦任務(wù)分解為13個方面、27項工作任務(wù)、98個工作目標(biāo)和318條工作措施，定期匯總。全面推進(jìn)大運(yùn)會城市行動計劃，梳理完善大運(yùn)會“城市行動計劃”20個工作方案，涉及城市治安、道路交通、市容環(huán)境、市民素質(zhì)以及文教醫(yī)衛(wèi)等多個方面，并按年度進(jìn)行了目標(biāo)細(xì)化和任務(wù)分解，做到責(zé)任具體到單位，任務(wù)落實到處室，目標(biāo)細(xì)化到措施。通過大運(yùn)督查督辦，有效化解了大運(yùn)會籌辦過程中場館建設(shè)起勢慢、溝通難等結(jié)癥，推動了賽事和城市建設(shè)的加快發(fā)展。
總體說來，大運(yùn)會籌辦工作從前期準(zhǔn)備轉(zhuǎn)入全面建設(shè)的第一年來，工作規(guī)劃科學(xué)明確，工作班子務(wù)實創(chuàng)新，場館建設(shè)推進(jìn)順利，市場開發(fā)取得突破，宣傳態(tài)勢格局良好，工作督辦成效明顯，全面籌備第一年工作運(yùn)行良好，成績值得肯定。
二、二○__年度工作思考
一是體現(xiàn)了政府的高度重視。__年大運(yùn)會籌辦工作全面鋪開后，市委市政府給予大運(yùn)會籌辦工作深入和全面的重視和支持。省委常委會和市委常委會分別聽取大運(yùn)會籌辦工作匯報，研究解決難點(diǎn)問題，推進(jìn)重大事務(wù)決策，安排部署大運(yùn)會下步工作。在這一年中，省、市領(lǐng)導(dǎo)多次參加大運(yùn)會活動，親自主持召開多次辦公會議，多次深入場館一線開展調(diào)研，黨委政府一致體現(xiàn)出高度負(fù)責(zé)的歷史使命感，重視大運(yùn)會籌辦工作，帶動全局、全社會克服籌辦難題，積極化解經(jīng)濟(jì)危機(jī)對大運(yùn)會籌辦工作的沖擊，成效明顯。
二是形成了全社會集中參與辦會的機(jī)制。大運(yùn)會籌辦工作離不開各個部門、全體市民的積極支持，離不開各區(qū)、各建設(shè)單位的具體參與。在這一年里，大運(yùn)會執(zhí)行局有效發(fā)揮自身的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)職能，該收的收，該放的放，將安全保衛(wèi)、志愿者服務(wù)等工作分解到職能部門，場館建設(shè)審批實行“一條龍”服務(wù)，規(guī)劃、立項、審批關(guān)聯(lián)并審，“綠化”作業(yè)，提升了行政辦事績效，大運(yùn)督查緊密依靠全市各單位督查聯(lián)絡(luò)員，確保了問題得到及時溝通和快速解決。以上措施，發(fā)揮了社會主義體制集中力量辦大事的優(yōu)勢，充分調(diào)動了各單位參與辦會的積極性。
三是進(jìn)一步堅定了“辦賽事、辦城市”的戰(zhàn)略定位。辦賽事是我們的立足點(diǎn)，辦城市是我們的終極目標(biāo)。一年多來，大運(yùn)會執(zhí)行局全局上下，統(tǒng)一認(rèn)識，緊密圍繞這一戰(zhàn)略定位思考工作規(guī)劃，有步驟、有輕重、有計劃地部署工作;在大運(yùn)會行動計劃初見成效之后，及時重心轉(zhuǎn)移，啟動城市行動計劃。戰(zhàn)略定位的確立，使我們的目光和心態(tài)不局限于一場體育賽事，而是放眼于城市建設(shè)和經(jīng)濟(jì)社會和諧發(fā)展的大局，放眼于物質(zhì)文明和精神文明雙豐收的大前提，并由此堅定了每一位大運(yùn)人辦好大運(yùn)會、創(chuàng)造新生活的信心和決心。
三、二○__年工作安排
__年是大運(yùn)會籌辦工作全面展開的第二年，也是時間最緊迫、任務(wù)最艱巨、壓力的關(guān)鍵一年，在堅持“政府主辦、市場運(yùn)作、節(jié)約辦會、全民參與”的籌辦方針指引下，圍繞“立足賽事、謀劃城市”的戰(zhàn)略定位，以場館建設(shè)和團(tuán)隊組建為重心，加大大運(yùn)會宣傳，積極穩(wěn)妥地進(jìn)行市場開發(fā)，加大督查督辦力度，全面展開大運(yùn)會各項籌辦工作。重點(diǎn)做好以下幾個方面：
(一)完善細(xì)化工作規(guī)劃，加大督查督辦力度。一是借鑒北京奧運(yùn)會的成功經(jīng)驗，細(xì)化分解二○__年籌辦任務(wù)，明確各項任務(wù)的責(zé)任部室和責(zé)任人，明確時間節(jié)點(diǎn)。依靠執(zhí)委會督查室、市政府督查部門和全市各個部門，進(jìn)一步完善協(xié)同作戰(zhàn)的工作機(jī)制。二是展開大運(yùn)會城市行動計劃20個行動方案的專項督查，推動完成數(shù)字大運(yùn)、大運(yùn)食品安全等新方案的編制。三是明確重點(diǎn)，繼續(xù)做好年度目標(biāo)任務(wù)、場館建設(shè)和政府辦會會議三項工作的具體落實，以場館建設(shè)為重心，積極研究化解新問題，確保二○__年場館建設(shè)大提速。
(二)認(rèn)真做好大運(yùn)會工作團(tuán)隊建設(shè)。一是抓緊做好與人事(編辦)、財政部門的工作溝通。二是完善職位體系建設(shè)，優(yōu)化績效考核，科學(xué)設(shè)置崗位。三是抓緊確立大運(yùn)會場館團(tuán)隊和單項競賽委員會的管理模式，盡快啟動場館團(tuán)隊和競賽團(tuán)隊的組建工作。四是做好大運(yùn)會志愿者協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組、安保領(lǐng)導(dǎo)工作小組和大運(yùn)會新聞宣傳領(lǐng)導(dǎo)小組的組建和實際運(yùn)作。五是認(rèn)真規(guī)劃組織大運(yùn)會志愿者和執(zhí)行局團(tuán)隊培訓(xùn)工作，啟動穗、港、澳三地的高校服務(wù)大運(yùn)的外語人才培養(yǎng)計劃，做好大運(yùn)會首批賽會志愿者骨干和社會志愿者的培訓(xùn)管理。
(三)全面展開大運(yùn)會場館建設(shè)和賽事安排。一是加快場館建設(shè)進(jìn)度，對深圳灣體育中心、市體工大隊田徑館、橫崗再生水廠及配套管網(wǎng)工程等進(jìn)度遲緩的項目予以專辦催辦，爭取今年3月前全部新建場館進(jìn)入到實施開工狀態(tài)，達(dá)到竣工驗收的場館做好驗收交接準(zhǔn)備。積極依靠督查室、場館建設(shè)協(xié)調(diào)辦公室、__工程建設(shè)指揮部等機(jī)構(gòu)，加大場館建設(shè)的溝通協(xié)調(diào)和督查督辦，盡可能將建設(shè)重心放到主場館上。二是盡快完成場館標(biāo)準(zhǔn)和器材標(biāo)準(zhǔn)編制工作，力爭今年9月份前將場館標(biāo)準(zhǔn)和競賽器材清單下達(dá)到各場館，能往前趕就往前趕。三是分步實施舊場館維修改造計劃，符合條件的項目爭取早日立項，今年重點(diǎn)鎖定承擔(dān)較大規(guī)模體育比賽、年久失修、工程量比較大的舊場館，嚴(yán)格控制維修標(biāo)準(zhǔn)，力求節(jié)約。四是同步考慮大運(yùn)會安保、信息系統(tǒng)和電視轉(zhuǎn)播需求，預(yù)留端口，明確好界面劃分。五是繼續(xù)優(yōu)化小項設(shè)置方案，爭取上半年前通過fisu批準(zhǔn)，以便早日編制競賽總規(guī)程和各單項的競賽規(guī)程，早日落實競賽項目技術(shù)經(jīng)理的人選和聘任。六是積極爭取fisu技術(shù)委員會對大運(yùn)會賽事的技術(shù)指導(dǎo)，完善大運(yùn)會競賽日程及測試賽方案編排，認(rèn)真籌備__年世界大學(xué)生射箭錦標(biāo)賽。七是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，展開對北京奧運(yùn)、廣州亞運(yùn)和貝爾格萊德大運(yùn)會等場館的實地考察，學(xué)習(xí)觀摩其賽事組織。
(四)積極穩(wěn)妥地進(jìn)行市場開發(fā)。一是認(rèn)真展開大運(yùn)會市場風(fēng)險評估，化解金融危機(jī)對大運(yùn)會市場開發(fā)的沖擊。二是爭取二○__年度市場開發(fā)取得新的突破。三是抓緊展開大運(yùn)會商業(yè)廣告、票務(wù)計劃的制定以及紀(jì)念郵票(郵資信封、明信片)、紀(jì)念幣的發(fā)行工作。四是抓緊落實大運(yùn)會特許經(jīng)營計劃。五是進(jìn)一步落實與各層級贊助商的洽談工作，做好贊助企業(yè)的品牌推廣、捆綁宣傳和利益回報。六是做好大運(yùn)會供應(yīng)商大會、贊助商征集大會的籌備準(zhǔn)備，適時借助大型文化宣傳活動展開大運(yùn)會市場開發(fā)專題推介。
(五)構(gòu)建全方位的大運(yùn)會宣傳格局。一是組建成立大運(yùn)會新聞宣傳領(lǐng)導(dǎo)小組。二是圍繞大運(yùn)會第二屆會歌征集、第三屆海報征集、火炬設(shè)計方案征集、大運(yùn)會服裝設(shè)計征集、開閉幕式創(chuàng)意征集等各類活動，推出一波又一波持續(xù)不斷的大運(yùn)新聞興奮點(diǎn)，籌辦組織好第三屆大運(yùn)文化節(jié)和大運(yùn)會倒計時兩周年主題活動，依托“高交會”、“文博會”、“創(chuàng)意十二月”等平臺，有步驟地實施市民素質(zhì)提升工程，推動大運(yùn)文化和大運(yùn)概念深入人心。三是重點(diǎn)打造“高校傳媒推廣大運(yùn)”、“大運(yùn)當(dāng)前”等活動精品。四是認(rèn)真做好深圳大運(yùn)會走向國際的對外宣傳，組織策劃好今年2月哈爾濱大冬會和7月貝爾格萊德大運(yùn)會的宣傳活動。五是做好宣傳陣地和平臺建設(shè)，完成北京、上海、香港等城市以及市內(nèi)重要路段大運(yùn)戶外廣告的規(guī)劃設(shè)置。進(jìn)一步辦好大運(yùn)官網(wǎng)，提早謀劃大運(yùn)會語言服務(wù)工作。
(六)全力做好各項綜合事務(wù)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。一是推進(jìn)落實大運(yùn)會組委會報批工作，視籌備實際調(diào)整大運(yùn)會執(zhí)委會人員;做好重大政務(wù)活動的組織協(xié)調(diào)，認(rèn)真籌備二○__年度執(zhí)委會全體會議、第一次組委會全體會議以及fisu競賽委員會各類次的專題會議。二是抓好省委常委會對大運(yùn)會籌辦工作部署的具體督辦。三是不斷優(yōu)化創(chuàng)新財務(wù)機(jī)制，盡早完成大中華第第二期樓層裝修。四是全面啟動大運(yùn)會檔案管理工作，整理移交二○__年度至二○__年檔案資料。五是建立完善黨組織、工青婦等社團(tuán)組織，認(rèn)真開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀第三階段學(xué)習(xí)活動。
__年，我們將在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的__大精神為指引，進(jìn)一步解放思想，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，努力開創(chuàng)第26屆世界大運(yùn)會籌備工作的新局面。
護(hù)士計劃5
一、積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)護(hù)士專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)，樹立了正確的人生觀和價值觀。在醫(yī)療護(hù)理實踐過程中，服從命令，聽眾指揮。能嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度的，遵守醫(yī)德規(guī)范，規(guī)范操作。能積極參加醫(yī)院和科室組織的各項活動并能尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事。
二、專業(yè)知識、工作能力方面：我本著“把工作做的更好”這樣一個目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識，積極__完成了以下本職工作：協(xié)助護(hù)士長做好病房的管理工作及醫(yī)療文書的整理工作。認(rèn)真接待每一位病人，把每一位病人都當(dāng)成自己的朋友，親人，經(jīng)常換位思考別人的苦處。認(rèn)真做好醫(yī)療文書的書寫工作、認(rèn)真學(xué)習(xí)科室文件書寫規(guī)范，認(rèn)真書寫一般護(hù)理記錄理記錄及搶救記錄。遵守規(guī)章制度，牢記三基(基礎(chǔ)理論、基本知識和基本技能)三嚴(yán)(嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的方法)。護(hù)理部為了提高每位護(hù)士的理論和操作水平，每月進(jìn)行理論及操作考試，對于自己的工作要高要求嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)。工作態(tài)度要端正，“醫(yī)者父母心，我希望所有的患者都能盡快的康復(fù)，于是每次當(dāng)我進(jìn)入病房時，我都利用有限的時間不遺余力的鼓勵他們，耐心的幫他們了解疾病、建立戰(zhàn)勝疾病的信心，當(dāng)看到病人康復(fù)時，覺得是非常幸福的事情。
三、在生活方面：養(yǎng)成了良好的生活習(xí)慣，生活充實而有條理，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳顟B(tài)度和良好的生活態(tài)度和生活作風(fēng)，為人熱情大方，誠實守信，樂于助人，擁有自己的良好出事原則，能與同事們和睦相處;積極參加各項課外活動，從而不斷的豐富自己的閱歷。
今后的目標(biāo):
我決心進(jìn)一步振奮精神,加強(qiáng)個人世界觀的改造,努力克服自己存在的問題,做到:
(1)扎實抓好理論學(xué)習(xí),保持政治上的堅定性。
(2)在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任的關(guān)心和指導(dǎo)下,順利完成醫(yī)療護(hù)理工作任務(wù),認(rèn)真履行職責(zé),愛崗敬業(yè)。
(3)以科室為家，工作積極主動,對待病員熱情、耐心,滿足病人的需求。護(hù)理工作是平凡的工作，然而，我們卻用真誠的愛去撫平病人心靈的創(chuàng)傷，用火一樣的熱情去點(diǎn)燃患者戰(zhàn)勝疾病的勇氣。
護(hù)士計劃6
每一年都是新的起點(diǎn)，護(hù)士是接觸病人最多的醫(yī)護(hù)人員，我們護(hù)理科要以病人為中心，為手術(shù)病人提供優(yōu)質(zhì)安全的護(hù)理。根據(jù)護(hù)理部有關(guān)精神，我們每位護(hù)士要精益求精地配合手術(shù)，作為護(hù)士的護(hù)士長，新的一年，新的起點(diǎn)，為達(dá)服務(wù)目標(biāo)，需要新的工作計劃，結(jié)合我科實際，制定本規(guī)劃：
一、改善服務(wù)的態(tài)度，提高護(hù)理的質(zhì)量
1、護(hù)理工作的對象：從僅僅為手術(shù)病人擴(kuò)大到病人家屬、醫(yī)療、后勤、設(shè)備人員。護(hù)士長加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通，每周下相關(guān)科室至少一次，收集病人信息，取得理解、信任和支持，以更好配合手術(shù)。
2、護(hù)理工作的性質(zhì)：從單純針對手術(shù)治療的護(hù)理拓展到病人身心的整體護(hù)理。護(hù)理人員要隨時為病人著想，主動作好病人的心理護(hù)理，每位護(hù)士要嚴(yán)格執(zhí)行保護(hù)性醫(yī)療制度，對病人的病情、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等，術(shù)中不予議論。護(hù)理科全體人員要改善服務(wù)態(tài)度，保證以護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù)，滿足病人一切合理的需求，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境，滿意度達(dá)到95%以上。
3、護(hù)理工作的范圍：從術(shù)中配合手術(shù)轉(zhuǎn)向手術(shù)全期的整體護(hù)理。護(hù)士長利用晨會、護(hù)士例會、護(hù)理查房等各種形式增強(qiáng)護(hù)士的服務(wù)意識，主動服務(wù)，熱情接待，主動介紹情況。爭取做到四輕，各項護(hù)理治療操作要與病人打招呼，多多采用鼓勵性語言，動作要輕柔，使患者感覺我們親人般的溫暖。
4、20____年將制定更為嚴(yán)格的科室規(guī)章制度、獎懲措施。科室與護(hù)理人員簽定護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理安全責(zé)任狀，每月，我們都會組織一次差錯事故討論分析，針對反復(fù)出現(xiàn)的問題，大家提出整改意見，杜絕差錯事故的發(fā)生。
5、新的一年，護(hù)理部執(zhí)行嚴(yán)格消毒隔離，消毒隔離合格率要達(dá)100%。20____年我們擬申請增購紫外線消毒機(jī)、熏箱及高壓消毒鍋，以保證消毒效果，及時供應(yīng)術(shù)中物品。并由每月一次的細(xì)菌培養(yǎng)增至半月一次，進(jìn)一步完善中班工作制度，嚴(yán)格控制人員流動。我們嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，對違反無菌原則的人和事給予及時糾正，防止院內(nèi)感染，確保無菌切口感染率≦0.5%。
6、20____年計劃急救藥械完好率100%。我們在交接班時要認(rèn)真核對，接到急救病人，能在最短的時間內(nèi)，迅速開始手術(shù)搶救，搶救中，我們的護(hù)理人員能敏捷、靈活、熟練地配合。
7、合理收費(fèi)，我們遇有疑問及糾紛及時，要核查處理。新的工作開展我們要定期對科室醫(yī)療和辦公用品進(jìn)行清點(diǎn)領(lǐng)取，減少浪費(fèi)及損耗，由專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)，做到對儀器設(shè)備性能及使用狀況心中有數(shù)，保證臨床正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
8、20____年計劃建立完善的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系，開展數(shù)量加質(zhì)量的護(hù)理評估。我們可以通過統(tǒng)計手術(shù)臺次、滿意度調(diào)查、有無差錯疏忽及投訴、團(tuán)隊精神、檢查衛(wèi)生區(qū)等指標(biāo)，完善和促進(jìn)護(hù)理工作，同時從中選拔優(yōu)秀人才、護(hù)理骨干，評選最滿意護(hù)士。
二、加強(qiáng)護(hù)士修養(yǎng)，樹立“天使”形象
1、基本功訓(xùn)練與?？萍夹g(shù)訓(xùn)練相結(jié)合?；竟ε嘤?xùn)內(nèi)容包括政治思想、職業(yè)素質(zhì)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、臨床操作技能等。?？萍夹g(shù)訓(xùn)練要求不斷學(xué)習(xí)新的理論和技術(shù)，加深護(hù)理理論的理解，加強(qiáng)手術(shù)室技術(shù)培訓(xùn)。
2、護(hù)士長提高思想政治素質(zhì)，鉆研文化科學(xué)、專業(yè)實踐和管理科學(xué)知識，加強(qiáng)護(hù)理管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化，切實提高護(hù)理管理水平和護(hù)理管理質(zhì)量。
3、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，改善服務(wù)態(tài)度。任何人任何情況下都不得推諉手術(shù)。推廣“一對一全程服務(wù)”，由一位護(hù)士負(fù)責(zé)一位手術(shù)病人的術(shù)前訪視、接送病人、術(shù)中關(guān)懷、術(shù)后隨訪等一切與手術(shù)相關(guān)的身心護(hù)理。
4、為每一位護(hù)士創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會，通過院內(nèi)科內(nèi)聽課、參加自學(xué)、網(wǎng)絡(luò)檢索等多種途徑，使護(hù)士不斷接受新觀念、新知識、新方法，掌握護(hù)理學(xué)發(fā)展動態(tài)，提高護(hù)理能力和水平。
三、鉆研護(hù)理科研，搞好護(hù)理教學(xué)
在新的一年，要認(rèn)真組織小講課。根據(jù)“三基”理論，操作訓(xùn)練。
開展新手術(shù)、新業(yè)務(wù)前，請?？漆t(yī)生講解有關(guān)的解剖學(xué)及手術(shù)步驟，以便熟練地配合新技術(shù)的開展。調(diào)動護(hù)士積極性，鼓勵開展新技術(shù)、新方法，使今年開展的tvlc、tvrp等項目更加成熟，減輕患者痛苦，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。
護(hù)理工作容不得一絲馬虎，我們在過去的一年中，得到了收獲，也要學(xué)會在新的一年中，全面付出，熱愛我們的工作崗位，關(guān)愛病人。作為護(hù)士長，我要帶領(lǐng)護(hù)理人員走向更專業(yè)、更全面、更具愛心的高度!
護(hù)士計劃7
一、指導(dǎo)思想
我科將全面實施“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”的工作方案，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，以“提升職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)”為主題，努力為患者提供無縫隙、連續(xù)性、安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù)。
二、工作目標(biāo)
以患者滿意為總體目標(biāo)，夯實基礎(chǔ)，鞏固成果，進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，提升服務(wù)內(nèi)涵，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。
三、工作措施
1、修訂各種制度、標(biāo)準(zhǔn)
嚴(yán)格執(zhí)行我院護(hù)理部修訂的各項規(guī)章制度、工作職責(zé)、工作流程、疾病護(hù)理常規(guī)、臨床護(hù)理服務(wù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)與方法，完善護(hù)理不良事件上報與督查制度，加強(qiáng)對危重病人的管理。嚴(yán)格落實《護(hù)士條例》，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)士執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入制度，單獨(dú)上崗護(hù)士有執(zhí)業(yè)證并注冊。
2、全面提升職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)
(1)加強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識的培訓(xùn)，使科室護(hù)理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)能力得到提高。從“三基三嚴(yán)”入手，組織培訓(xùn)，內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論、專科護(hù)理、法律法規(guī)、服務(wù)意識，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理及分級護(hù)理的落實并保證質(zhì)量。
(2)提高臨床護(hù)士的實際工作能力，培訓(xùn)?？谱o(hù)理骨干。
(3)加強(qiáng)護(hù)理專業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn)。建立分層培訓(xùn)機(jī)制，按照有關(guān)護(hù)士崗位技能所規(guī)定的訓(xùn)練項目，有計劃的對護(hù)士進(jìn)行技能操作培訓(xùn)，要求每人今年必須完成技能操作的培訓(xùn)與考核，牢固掌握護(hù)理基本技能，夯實基本功底、
(4)加強(qiáng)護(hù)士禮儀規(guī)范學(xué)習(xí)。護(hù)士禮儀是護(hù)士綜合素質(zhì)的體現(xiàn)，是護(hù)士在整個護(hù)理工作中，為了塑造個人和組織的良好形象所應(yīng)遵循的尊重患者、尊重患者家屬及其他工作人員的禮節(jié)和注重儀表、儀容、儀態(tài)等方面的規(guī)范和程序;護(hù)士美的儀表、禮貌的語言、落落大方的禮節(jié)，可使患者感到被理解、被尊重，心理上得到安慰，情感上得到愉悅，從而促進(jìn)疾病的康復(fù)。
(5)采取各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以提高全科護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高護(hù)士觀察病情、落實護(hù)理措施、記錄護(hù)理文書的能力。
3、加強(qiáng)管理，確保護(hù)理安全
(1)加強(qiáng)病人重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，如病人轉(zhuǎn)運(yùn)、交接、圧瘡等，建立并完善護(hù)理流程及管理評價程序。抓住護(hù)士交接班、每月一次的護(hù)理查房等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)護(hù)理管理確保目標(biāo)實現(xiàn)。
(2)加強(qiáng)護(hù)理安全監(jiān)控管理，每月組織科室進(jìn)行護(hù)理安全隱患排查及護(hù)理差錯、護(hù)理不良事件的原因分析討論，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范措施與改進(jìn)措施。
(3)加強(qiáng)科室管理。每周對科室在病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)理安全、病歷文書書寫、護(hù)士儀表、消毒隔離等進(jìn)行不定期的抽查，對存在的問題立即指出并限期反饋，在每周晨會上進(jìn)行總結(jié);每月組織護(hù)理組長對優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作進(jìn)行質(zhì)量控制，綜合評價，對存在問題在護(hù)士例會進(jìn)行講評，限期整改。
4、夯實基礎(chǔ)護(hù)理
切實做好基礎(chǔ)護(hù)理，使護(hù)理工作更加規(guī)范化。保持病床整潔、無異味、無污跡，物品擺設(shè)整齊規(guī)范，輸液滴數(shù)與醫(yī)囑相符，勤巡視輸液病人，善于觀察病人，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。對于做得好的護(hù)士，護(hù)士長要在科內(nèi)會議表揚(yáng)并根據(jù)激勵考核方案給與獎勵。
5、嚴(yán)格落實責(zé)任制整體護(hù)理
(1)試行APN排班方法，彈性排班，嚴(yán)格落實分管床位包干制度，工作忙時可加班，閑時可輪休。
(2)責(zé)任護(hù)士對分管床位病人從入院到出院的各種治療給藥、病情觀察、基礎(chǔ)護(hù)理以及健康教育等為患者提供連續(xù)、全程的工作，切實做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。
(3)全面履行護(hù)士職責(zé)。整合基礎(chǔ)護(hù)理、病情觀察、治療、溝通和健康指導(dǎo)等，為患者提供全面、全程、連續(xù)的護(hù)理服務(wù)。密切觀察患者病情，及時與醫(yī)師溝通，與患者溝通，對患者開展健康教育和康復(fù)指導(dǎo)，提供心理護(hù)理。
(4)深化護(hù)士分層使用，依據(jù)病人病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求分配責(zé)任護(hù)士，危重患者由年資高、能力強(qiáng)的護(hù)士負(fù)責(zé)，體現(xiàn)能級對應(yīng)。
6、定期滿意度調(diào)查
(1)每月召開科室工休座談，定期聽取患者對優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的意見和建議。
(2)每月進(jìn)行患者滿意度調(diào)查從護(hù)士的操作技術(shù)、儀容儀表、健康宣教、制定整改措施，及時反饋個人。讓患者從心里滿意，要求每位護(hù)士樹立良好的服務(wù)態(tài)度，把病人的滿意作為工作的最終目標(biāo)，盡可能的為病人提供方便，杜絕生、冷、硬、推諉的想象發(fā)生，決不允許與病人發(fā)生爭吵。
7、加強(qiáng)患者健康教育
(1)個體宣教：由責(zé)任護(hù)士做每天不少于1次，根據(jù)科室常見病的治療和護(hù)理常規(guī)、特殊飲食向病人做詳細(xì)的講解、
(2)集體宣教：由資深護(hù)士負(fù)責(zé)，內(nèi)容涉及疾病的自我預(yù)防、用藥的注意事項、安全防護(hù)。
8、建立績效考核措施、嚴(yán)格落實各種制度的執(zhí)行
(1)責(zé)任護(hù)士履行崗位職責(zé)。按照崗位管理進(jìn)行考核，作為績效考核依據(jù)。
(2)護(hù)士根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)以得分高低進(jìn)行績效。
(3)強(qiáng)化醫(yī)療安全核心制度及各種護(hù)理操作規(guī)范、流程、各種常規(guī)的落實。
護(hù)士計劃8
一、思想政治
作為一名中共黨員，我能夠時刻以一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，在遵守科室各項規(guī)章制度的前提下，認(rèn)真學(xué)習(xí)各種先進(jìn)思想，開闊自己的視野，在科室主任和護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)下，努力提高自己的思想覺悟和業(yè)務(wù)水平，認(rèn)真開展并組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，用知識把自己武裝起來，像一名優(yōu)秀的泌尿外科護(hù)士邁進(jìn)。
同時，我也積極地響應(yīng)醫(yī)院各部門的號召，踴躍參加醫(yī)院組織的各項活動，不斷提升自己，鍛煉自己，豐富自己業(yè)余生活的同時，開闊了眼界，增長了見識，促進(jìn)自己全面發(fā)展。
二、業(yè)務(wù)技術(shù)
泌尿外科手術(shù)病人相對較多，也就學(xué)到了術(shù)前術(shù)后的相關(guān)知識。術(shù)前準(zhǔn)備有心理疏導(dǎo)和腸道準(zhǔn)備、飲食指導(dǎo)。術(shù)后生命體征監(jiān)測、切口觀察、觀察輸液量及輸液速度、各種引流管的護(hù)理、尿管的護(hù)理、飲食護(hù)理以及術(shù)后并發(fā)癥觀察和護(hù)理等等。在日常工作中，就要求我們更耐心地去與病人及家屬交流與溝通，只有這樣，才能更好地提高護(hù)理質(zhì)量，讓病人信任我們工作。由于外科的節(jié)奏比較快工作比較忙，比較瑣碎。記得剛到外科時我還不適應(yīng)，為了搞好工作，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，我不怕麻煩，向老師請教，向同事學(xué)習(xí)，自己摸索，在短時間內(nèi)便比較熟悉了外科的工作。了解了各班的職責(zé)，明確了工作的程序，方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清楚的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。
三、自我管理
我還很注意護(hù)士職業(yè)形象，在平時工作中注意文明禮貌服務(wù)，堅持文明用語，工作時儀表端莊、著裝整潔、發(fā)不過肩、不濃妝艷抺、不穿高跟鞋、響底鞋、禮貌待患、態(tài)度和藹、語言規(guī)范。認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理條例》及其法律法規(guī)，積極參于醫(yī)院組織的醫(yī)療事故處理條例學(xué)習(xí)活動，豐富了法律知識，增強(qiáng)了安全保護(hù)意識。在護(hù)士長積極認(rèn)真指導(dǎo)下，我在很多方面都有了長足的進(jìn)步和提高，平時堅持參加科室的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，護(hù)理人員三基訓(xùn)練，能始終堅持愛崗敬業(yè)，貫徹“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，提高了自身素質(zhì)及應(yīng)急能力。
四、缺點(diǎn)和不足
當(dāng)然，我身上還存在一些不足有待改進(jìn)。比如，在學(xué)習(xí)上，有時仍有浮躁的情緒，感覺要學(xué)的東西太多，心浮氣躁，尤其是在遇到挫折時，不能冷靜處理。在工作上，有時存在著標(biāo)準(zhǔn)不高的現(xiàn)象，雖然基本上能履行自己的職責(zé)和義務(wù)，但是在主動性方面還有待于進(jìn)一步提高，這都是我今后需要改進(jìn)和提高的地方。
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