2021建筑公司年會(huì)發(fā)言稿
年會(huì)是一個(gè)公司年終總結(jié)過(guò)去，慶祝迎新的盛大宴會(huì)，企業(yè)年會(huì)上發(fā)言致辭也需要做足準(zhǔn)備，那么您準(zhǔn)備好年會(huì)發(fā)言稿了嗎？以下是小編整理的2021建筑公司年會(huì)發(fā)言稿，希望可以提供給大家進(jìn)行參考和借鑒。
2021建筑公司年會(huì)發(fā)言稿(一)
各位領(lǐng)導(dǎo)：
你們好!
新年伊始，我們齊聚一堂，在此隆重召開(kāi)公司年度會(huì)議。今天，我非常榮幸能參加此次會(huì)議。首先，我代表__工地項(xiàng)目部向各位給予我們大力支持和信任的領(lǐng)導(dǎo)表示誠(chéng)摯地感謝。
過(guò)去的20__年，是非常重要的一年，這一年，我們?nèi)σ愿暗赝度氲絖_地塊工程的建設(shè)工作中。工程開(kāi)工后，工程項(xiàng)目部根據(jù)本工程特點(diǎn)，工程合同要求、設(shè)計(jì)文件、業(yè)主方和監(jiān)理方要求，制定了一系列的質(zhì)量、安全、文明施工管理措施，制定了各崗位人員責(zé)任制，編制了各工種工序流程，并逐項(xiàng)付諸于工程施工實(shí)踐，取得了較好的管理效果，達(dá)到了預(yù)期的管理目標(biāo)：工程施工設(shè)備實(shí)現(xiàn)了全面報(bào)驗(yàn)，主要設(shè)備按規(guī)定進(jìn)行了安全鑒定并備案;工程材料及成品、半成品實(shí)現(xiàn)了全部報(bào)驗(yàn)，確保了材料質(zhì)量;嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，工程施工各環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，確保了工程質(zhì)量，未發(fā)生質(zhì)量事故，工程合格率100%;嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，對(duì)施工班組進(jìn)行施工技術(shù)交底，未發(fā)生安全事故，安全事故發(fā)生率為0。這些成績(jī)都是在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及鞭策鼓勵(lì)下取得的，是各部門(mén)大力支持的結(jié)果，也是項(xiàng)目部及各班組精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、奮力拼搏的結(jié)果。成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去，新的目標(biāo)和新的一輪考驗(yàn)又壓在我們的肩上。2019年，我項(xiàng)目部將按照以下方法開(kāi)展工作：
“百年大計(jì)，質(zhì)量第一，精心施工，重在管理”。保證工程達(dá)到預(yù)期目標(biāo)是我項(xiàng)目部進(jìn)行工程管理的首要任務(wù)，為此，我項(xiàng)目部將從施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明、配合等全方位加強(qiáng)管理，突出重點(diǎn)，確保本工程優(yōu)質(zhì)、高效的完成。
1、施工進(jìn)度管理根據(jù)建設(shè)方對(duì)工期的要求，以及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，在確保工程質(zhì)量的前提下，合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃，合理調(diào)配人力、物力、財(cái)力，利用自身現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)協(xié)調(diào)各方關(guān)系，前期抓進(jìn)度，后期抓配合。
2、施工質(zhì)量管理“質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量更是企業(yè)的品牌”。為了實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)，我項(xiàng)目部制定了一系列行之有效的管理措施、方案，包括建立完善的質(zhì)量管理體系、實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)控制措施以及加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制措施。
3、施工安全管理為了認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，執(zhí)行國(guó)家、地方有關(guān)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)定，最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建“安全文明工地”的目標(biāo)，我項(xiàng)目部將采取以下管理措施：
1)建立完善的安全保證體系
2)完善各項(xiàng)施工管理制度，如安全交底制度、安全檢查制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度等。
3)加大安全施工方面的投入，落實(shí)四口及臨邊防護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、查找危險(xiǎn)源，采取有效措施杜絕安全隱患。
4、施工文明管理文明標(biāo)準(zhǔn)化施工管理是體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)現(xiàn)代化管理水平與一個(gè)企業(yè)總體精神面貌的根本途徑。針對(duì)本工程的現(xiàn)場(chǎng)條件，我項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了合理規(guī)劃布置，并已全部布置到位。文明施工是一個(gè)系統(tǒng)工程，貫穿于項(xiàng)目施工的全過(guò)程，為了始終保持施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工，我項(xiàng)目部將采取相應(yīng)的措施加強(qiáng)控制。
我項(xiàng)目部將嚴(yán)格秉承我公司“守誠(chéng)以薄己，取信而厚人”的企業(yè)宗旨，以對(duì)用戶高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，科學(xué)管理，精心施工，以飽滿的熱情、充足的干勁，積極投身到本工程施工建設(shè)中。我們堅(jiān)信，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過(guò)我們不懈的努力，一定會(huì)優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù)，將本項(xiàng)目打造成精品工程、示范工程!
最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)工作順利、身體健康、萬(wàn)事如意!謝謝大家。
2021建筑公司年會(huì)發(fā)言稿(二)
尊敬的各位嘉賓、同志們：
大家好!
作為一名曾經(jīng)在公司有過(guò)十二年工作經(jīng)歷的老員工，我很高興重回公司參加這個(gè)年終會(huì)議，首先我代表我個(gè)人和長(zhǎng)大建筑有限公司祝__公司在新的一年里龍騰虎躍，虎虎生威，取得更加驕人的業(yè)績(jī)!值此新年來(lái)臨之際，也提前給大家拜個(gè)早年，衷心地祝愿__總和在座的各位同仁們新春愉快、工作順利、闔家幸福、萬(wàn)事如意!
回顧過(guò)去在__公司的歲月，我感慨頗多。我來(lái)到了公司。當(dāng)時(shí)就是抱著一種做任何事情都負(fù)起責(zé)任，盡量做出完美、做出特色的想法。在工作中盡職盡責(zé)，對(duì)于自己接手的工作都是高度負(fù)責(zé)。我從來(lái)認(rèn)為自己只是做好了本職工作，但是__總卻看在眼里，記在心里，對(duì)我大加褒揚(yáng)，并且把我當(dāng)作重點(diǎn)對(duì)象來(lái)教育培養(yǎng)，讓我充分感受了公司的溫暖，讓我更加堅(jiān)定了努力工作的決心。一直到2021年的十年間，我始終跟著__總，踏踏實(shí)實(shí)工作，認(rèn)認(rèn)真真做事，忠心耿耿的爭(zhēng)當(dāng)馬前卒，堅(jiān)定不移的跟著__總、跟著公司度過(guò)了一次又一次的難關(guān)，頭腦中從來(lái)也沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)要跳槽的念頭。
正是因?yàn)槲夷苁冀K如一地在跟著__總低頭做事，刻苦向__總學(xué)習(xí)管理知識(shí)和業(yè)務(wù)能力，所以積累了豐富的社會(huì)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，鍛煉了較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，提升了自己的綜合素質(zhì)和能力，逐步具備了獨(dú)當(dāng)一面的才能。__總是一位具有豐富閱歷和管理經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家，同時(shí)也是一位可親可敬、寬容大度的師長(zhǎng)，在__總的寬容、理解和熱心支持下，20__年，我也自理門(mén)戶，成立了自己的建筑公司，并且可以說(shuō)一直是在__總的幫助、關(guān)心下茁壯成長(zhǎng)。
離開(kāi)公司的兩年里，我時(shí)常會(huì)想起在__的美好時(shí)光，時(shí)常會(huì)想起在__公司接受的教育。__總的寬闊的胸懷、聰明的智慧給了我巨大影響，近年來(lái)我管理公司也是一直在學(xué)習(xí)他的方法模式。我也始終和__總保持著密切的聯(lián)系，而且在合作項(xiàng)目上保持了良好愉快的合作關(guān)系。在我眼里，__總既是我學(xué)習(xí)的榜樣，也是我值得尊敬的兄長(zhǎng)，他的智慧、他的魅力、他的精干、他的誠(chéng)信都讓我充滿了深深的敬意。近幾年來(lái)，__公司在__總的英明領(lǐng)導(dǎo)下，克服了種種困難，圓滿地完成了很多重大項(xiàng)目，成功地實(shí)現(xiàn)了公司的跨越式發(fā)展，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)榮譽(yù)，在社會(huì)各界也獲得了較高的知名度和公信力，成為我們四川地區(qū)建筑行業(yè)的排頭兵和領(lǐng)頭雁，也是我__公司和許許多多家建筑企業(yè)學(xué)習(xí)的示范和榜樣。
我看到，在__總的領(lǐng)導(dǎo)下，__公司早已形成了團(tuán)結(jié)協(xié)作、開(kāi)拓進(jìn)取、尊重人才、尊重勞動(dòng)的`良好氛圍。以前的工作體會(huì)早已告訴我，每一個(gè)在__公司工作的員工，你所做出的每一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)，你所付出的每一份勞動(dòng)，__總都會(huì)看在眼里，記在心里，絕不會(huì)抹殺你一點(diǎn)一滴的功勞和業(yè)績(jī);就像我當(dāng)年一樣。所以我想告訴在座的同仁們，在__公司，你的付出都會(huì)得到加倍的回報(bào)!你辛勤的勞動(dòng)會(huì)得到充分尊重，你對(duì)企業(yè)的忠心會(huì)得到絕對(duì)的信任，你的努力會(huì)讓你得到豐碩的結(jié)果!你們都比我年輕，比我有知識(shí)、有學(xué)問(wèn)、有能力并且朝氣蓬勃。我相信，在__總的帶領(lǐng)下，你們一定會(huì)比以前的我做的更好，更出色!“眾人拾柴火焰高”，__公司的發(fā)展靠__總，也要靠在座各位的努力奮斗!我也相信，在__總領(lǐng)導(dǎo)和大家共同努力下，__公司的明天會(huì)更加輝煌!
最后，恭祝大家在新的一年里身體健康，工作順利、心想事成!同時(shí)也祝愿今后我們兩家公司的合作愉快，友誼長(zhǎng)存!
2021建筑公司年會(huì)發(fā)言稿(三)
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位員工、同志們：
大家好!
瑞雪消融，春風(fēng)送暖。在這冬日陽(yáng)光咋暖還涼的新年時(shí)刻，我們每一位員工的臉上都洋溢著新年喜慶的笑容。今天公司召開(kāi)年底總結(jié)大會(huì)。我謹(jǐn)代表項(xiàng)目部向一直以來(lái)為公司各項(xiàng)事業(yè)鞠躬盡瘁日理萬(wàn)機(jī)的領(lǐng)導(dǎo)們表示衷心的感謝與由衷的欽佩，向一直為公司業(yè)績(jī)?nèi)〉枚燎诠ぷ鳌?lè)于奉獻(xiàn)的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。
在此次大會(huì)上，我作為建筑行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行專題發(fā)言，我的心情十分激動(dòng)。分析市場(chǎng)形勢(shì)，探討企業(yè)新的發(fā)展目標(biāo)，研究新一年及今后一段時(shí)期企業(yè)項(xiàng)目管理重點(diǎn)工作，是我的職責(zé)所在，現(xiàn)淺談下我一年來(lái)的工作做法和來(lái)年的工作思路。
一、全年工作完成情況
我們項(xiàng)目部以公司工作會(huì)議傳達(dá)項(xiàng)目任務(wù)為指南，以“三個(gè)高控，一條主線”為管理要素，把繼續(xù)轉(zhuǎn)變觀念，持續(xù)深化改革，完善項(xiàng)目管理機(jī)制，夯實(shí)內(nèi)部管理，提升管理素質(zhì)，提高市場(chǎng)應(yīng)變能力，穩(wěn)健收縮規(guī)模，著眼產(chǎn)業(yè)鏈延伸的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想貫穿全年工作始終，搶機(jī)遇，夯基礎(chǔ)，抓規(guī)范，保增長(zhǎng)，推進(jìn)項(xiàng)目管理機(jī)制健康有效運(yùn)營(yíng)。全年完成建安工作量__億元，實(shí)現(xiàn)竣工面積__萬(wàn)平米，工程技術(shù)質(zhì)量、白塔獎(jiǎng)、飛天獎(jiǎng)、省市級(jí)文明工地、安全事故頻率、機(jī)械設(shè)備完好率、利用率等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)按年初預(yù)定目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)，年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿和超額實(shí)現(xiàn)，全年總體項(xiàng)目監(jiān)督管理效果良好，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)與肯定。
二、全年工作做法
我作為建筑施工單位一名項(xiàng)目經(jīng)理，在年底項(xiàng)目綜合管理上，率領(lǐng)項(xiàng)目部出色的完成了上級(jí)交代的工作任務(wù)。在工作中，我們不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，推進(jìn)政治思想和工作作風(fēng)建設(shè)。堅(jiān)持從各方面嚴(yán)格要求自己，一方面不斷努力學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，增長(zhǎng)才干，另一方面努力做好工作，積累工作經(jīng)驗(yàn)，時(shí)刻注意自身各方面的協(xié)調(diào)發(fā)展，鍛煉自己各方面的能力，推進(jìn)政治思想提升，作好項(xiàng)目質(zhì)量管理監(jiān)督工作，使自己成為一名政治素質(zhì)過(guò)硬的優(yōu)秀項(xiàng)目部人員。
工作上，我主要負(fù)責(zé)建筑施工單位項(xiàng)目綜合管理，包括安全、質(zhì)量、成本、材料節(jié)約、分析目前的建筑市場(chǎng)、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)意識(shí)等等。作為項(xiàng)目經(jīng)理，我時(shí)刻要求自己與下屬時(shí)刻注意根據(jù)崗位要求，認(rèn)真履行本崗位職責(zé)。為此，我采取了規(guī)范項(xiàng)目管理，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。制定明確目標(biāo)，注重強(qiáng)化執(zhí)行力，使項(xiàng)目盈利空間最大化，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)新跨越保駕護(hù)航的工作做法。我主要從以下幾個(gè)方面展開(kāi)工作。
(一)思想責(zé)任意識(shí)方面
轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識(shí)、理清思路、制定措施、主要從人的責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)上下功夫，解決思想上的大鍋飯殘留的陰影，以及不作為的現(xiàn)象。
(二)項(xiàng)目管理目標(biāo)方面
注重項(xiàng)目部的管理目標(biāo)：高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求、起點(diǎn)高，項(xiàng)目的兌現(xiàn)應(yīng)從幾個(gè)關(guān)口把關(guān);人工費(fèi)、材料節(jié)約、周轉(zhuǎn)設(shè)備、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、標(biāo)化建設(shè)。
(三)狠抓成本管理方面
建立施工項(xiàng)目核算制度，加強(qiáng)成本核算，項(xiàng)目預(yù)算管理，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)采取措施。每月召開(kāi)一次成本分析或按分部工程完成情況適時(shí)進(jìn)行成本分析，使項(xiàng)目班子有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況，計(jì)劃收入或支出情況有全面了解，使各項(xiàng)開(kāi)支按計(jì)劃進(jìn)行有效控制，每周按時(shí)參加項(xiàng)目例會(huì)。加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理，及時(shí)辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其他有關(guān)單位辦理結(jié)算、索賠。狠抓成本管理。
(四)安全管理方面
我注重召開(kāi)施工會(huì)議，傳達(dá)有關(guān)安全精神，企業(yè)的最終目的是：?jiǎn)T工通過(guò)辛勤勞動(dòng)而增收，企業(yè)通過(guò)規(guī)范管理而增效，召開(kāi)會(huì)議為了及時(shí)傳達(dá)建筑行業(yè)的有關(guān)規(guī)范、規(guī)定，增加公司項(xiàng)目部門(mén)的凝聚力，同時(shí)，定期對(duì)員工進(jìn)行安全教育，主動(dòng)組織“三檢制”培養(yǎng)員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，確保在工作崗位上的人身安全。
(五)質(zhì)量管理與文明施工管理方面
認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)方針政策以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)施工組織管理和施工質(zhì)量管理，應(yīng)做到“三管、三控、二協(xié)調(diào)”工作，保證質(zhì)量管理過(guò)關(guān)。
(六)以人為本、強(qiáng)化班組管理方面
以人為本、強(qiáng)化班組管理上，內(nèi)部管理收效大，部門(mén)員工責(zé)任增強(qiáng)。09年上半年，幾個(gè)大型項(xiàng)目工期緊、工地遠(yuǎn)，工作量繁重，任務(wù)艱巨。但我們一樣不放松勞動(dòng)紀(jì)律管理，率先進(jìn)行部室考勤，并吸取相關(guān)部室的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，制訂了自律考核辦法并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
(七)企業(yè)向多元化管理發(fā)展方面
深入研究工程承包合同，制定施工項(xiàng)目總體管理規(guī)劃，嚴(yán)格履行合同，并主持協(xié)調(diào)資金回收工作。主持分部分項(xiàng)工程或?qū)I(yè)項(xiàng)目對(duì)內(nèi)、對(duì)外的分包，并對(duì)分包工程的進(jìn)度(工期)、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等實(shí)施，切實(shí)抓好“三管、三控、二協(xié)調(diào)”工作，使得企業(yè)向多元化管理發(fā)展。
(八)總體管理方面
項(xiàng)目經(jīng)理就是對(duì)整個(gè)工程實(shí)際負(fù)責(zé)的責(zé)任人，上上下下所有的事情都要負(fù)責(zé)不管出了什么情況，項(xiàng)目經(jīng)理都有責(zé)任。所以要有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，從點(diǎn)滴做起?？傮w管理方面，我科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、地方主管部門(mén)，分包單位等各方面的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保施工項(xiàng)目順利開(kāi)展，達(dá)到項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。配合相關(guān)職能部門(mén)，建設(shè)行政主管部門(mén)等對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和審計(jì)工作，定期向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。
三、全年工作中存在的問(wèn)題
工作我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但仍存在著問(wèn)題和難點(diǎn)：
1、項(xiàng)目部管理水平參差不齊、安全意識(shí)薄弱;
2、工程造價(jià)越來(lái)越低，項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)投入越來(lái)越大，創(chuàng)優(yōu)工作日益艱難;
3、監(jiān)管任務(wù)繁重，部室人手不足。
四、2022年工作思路
(一)指導(dǎo)思想
縱觀公司發(fā)展面臨的形勢(shì)，公司2022年的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想確認(rèn)為：認(rèn)清形勢(shì)，搶抓機(jī)遇，拓展理念，創(chuàng)新思路，深化管理，提升素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)健康跨越式發(fā)展。確定企業(yè)發(fā)展前景為：達(dá)到“一提升”;實(shí)施“五支撐”、“五推進(jìn)”;實(shí)現(xiàn)“三目標(biāo)”。
“一提升”即企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模效能要提升，對(duì)社會(huì)要有影響力?！拔逯巍奔词┕と蝿?wù)承攬支撐;資金回籠支撐;安全安質(zhì)量基礎(chǔ)管理支撐;規(guī)模效益支撐;制度規(guī)范支撐?！拔逋七M(jìn)”即企業(yè)改革穩(wěn)步推進(jìn);人才戰(zhàn)略穩(wěn)步推進(jìn);班子建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn);社會(huì)聲譽(yù)穩(wěn)步推進(jìn)。
“三目標(biāo)”即實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)__萬(wàn)元，職工收入同比增長(zhǎng)_%;企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、員工個(gè)人效益穩(wěn)步提升;勞務(wù)分包、基礎(chǔ)施工、防水施工、開(kāi)發(fā)租賃、物業(yè)管理等多元結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈布局基本形成。
(二)工作思路
明年我們將在以下幾個(gè)方面抓落實(shí)：
1、深入開(kāi)展安全專項(xiàng)整治，有效控制全年責(zé)任目標(biāo)，確保質(zhì)量、安全無(wú)重大事故;
2、繼續(xù)深入開(kāi)展“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保安全、爭(zhēng)魯班”的活動(dòng);
3、進(jìn)一步規(guī)范工地施工管理，提高隊(duì)伍素質(zhì);
4、加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高本部員工的業(yè)務(wù)水平和管理能力;
5、進(jìn)一步加強(qiáng)資金監(jiān)控管理，在實(shí)施過(guò)程中不斷改進(jìn)完善。
同志們，站在新的歷史發(fā)展機(jī)遇期，我們面臨的任務(wù)相當(dāng)艱巨，肩負(fù)的使命相當(dāng)繁重，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在大家的團(tuán)結(jié)協(xié)作下，在與施工方的共同努力下，認(rèn)真落實(shí)公司施工精神，扎實(shí)工作，奮發(fā)進(jìn)取，公司跨越發(fā)展的遠(yuǎn)景規(guī)劃一定會(huì)完成。相信新的一年，公司經(jīng)過(guò)機(jī)構(gòu)調(diào)整，人員調(diào)配、改革落實(shí)，在建筑行業(yè)必將發(fā)展成為口碑良好，信譽(yù)良好的優(yōu)秀企業(yè)。
本公司召開(kāi)年底總結(jié)大會(huì)將是一次鼓舞士氣、激勵(lì)大家斗志的大會(huì)。回顧過(guò)去，成績(jī)輝煌，展望未來(lái)，我們信心十足，公司將對(duì)我們員工提出了更高的要求。在新的一年里，富有創(chuàng)造精神和創(chuàng)新能力的團(tuán)隊(duì)，更加積極的團(tuán)結(jié)起來(lái)，為開(kāi)創(chuàng)公司輝煌的未來(lái)而竭心盡力!
我的發(fā)言完了，謝謝大家!
2021建筑公司年會(huì)發(fā)言稿(四)
各位朋友們、同事們：
辛苦一年了，向您和您的家人問(wèn)好，并給你們拜年了!
在過(guò)去的一年中，__公司取得了歷史上從來(lái)沒(méi)有過(guò)的好成績(jī)，超額完成了年初預(yù)計(jì)的各項(xiàng)任務(wù)。我們?yōu)楸本┯纸ㄔO(shè)出了一批具有時(shí)代感的、漂亮的建筑，它們已經(jīng)成了城市的亮點(diǎn)，吸引著無(wú)數(shù)熱愛(ài)生活、崇尚美感的人們的目光，得到了大家的贊許，又給一批公司和個(gè)人提供了工作場(chǎng)所。我和大家一樣為這些成績(jī)感到自豪和驕傲。
我和大家一樣為這些成績(jī)感到自豪和驕傲!
這些銷售成績(jī)和建筑成就，是全公司每一位同事辛勤努力的結(jié)果，是用自己的心、用自己的汗水澆灌出來(lái)的果實(shí)。在這個(gè)過(guò)程中，大家克服了無(wú)數(shù)困難，也經(jīng)受了許多考驗(yàn)，甚至是非常艱難的考驗(yàn)。但這些困難和考驗(yàn)讓我們每個(gè)人、每個(gè)部門(mén)的精神品質(zhì)都在成長(zhǎng)，讓我們更加誠(chéng)實(shí)、更有責(zé)任心、更有服務(wù)意識(shí)、更加團(tuán)結(jié)，讓我們懂得付出和收獲之間的奧秘。走進(jìn)我們的辦公室，走進(jìn)我們的每一個(gè)工地，看到每位同事的笑臉，專注、專業(yè)的工作態(tài)度和精神，都不會(huì)簡(jiǎn)單地認(rèn)為這只是為了利潤(rùn)指標(biāo)的完成，只是一座座大樓的建成，而這背后一定有精神、靈魂的成長(zhǎng)和進(jìn)步。
2021年的銷售成績(jī)和建筑成就，是全公司每一位同事辛勤努力的結(jié)果。
這一年來(lái)，我們公司和每位同事的進(jìn)步，離不開(kāi)客戶對(duì)我們的支持，離不開(kāi)幾百家合作單位的支持和配合，更離不開(kāi)近萬(wàn)名工人辛勤的勞動(dòng)和努力，我們只是這偉大項(xiàng)目和工程中的一個(gè)部分、一個(gè)環(huán)節(jié)。團(tuán)結(jié)合作是這個(gè)時(shí)代最重要的特征，是我們必須鍛煉和提高的美德之一，也是最重要的美德。在此向與我們合作的所有單位、尊敬的朋友們，以及近萬(wàn)名工人致以節(jié)日的問(wèn)候，給大家拜年了!
__基金會(huì)其中一個(gè)重要項(xiàng)目“美德在行動(dòng)”今年將要覆蓋__所學(xué)校，超過(guò)__萬(wàn)名學(xué)生受益，他們與我們一起進(jìn)步!
當(dāng)我們追問(wèn)人的本質(zhì)是什么，答案是精神的，是靈魂的。
當(dāng)我們追問(wèn)我們企業(yè)的基礎(chǔ)是什么，答案是誠(chéng)實(shí)、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新的美德。這是我們不變的追求，是我們建造樓房、創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的基礎(chǔ)，是指導(dǎo)我們每一個(gè)決策、每一句話、每一個(gè)行動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)。“誠(chéng)實(shí)、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新”更是我們的企業(yè)文化，在此與大家共勉!
2021建筑公司年會(huì)發(fā)言稿(五)
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，同志們：
由于整個(gè)社會(huì)投資環(huán)境發(fā)生了巨變，建設(shè)行業(yè)遇到了前所未有的寒冬，尤其是建設(shè)行業(yè)中的中小企業(yè)，受政策的不利影響，經(jīng)營(yíng)更為艱難。從前年開(kāi)始，__省建筑市場(chǎng)搞了一個(gè)“建筑業(yè)企業(yè)信用綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”，這個(gè)評(píng)價(jià)方法很大一部分內(nèi)容是對(duì)工程質(zhì)量、文明施工、科技創(chuàng)新進(jìn)行打分評(píng)價(jià)。前幾年我公司在創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程方面盡了力，去年省人行工程、__火車(chē)站廣場(chǎng)工程、高速路收費(fèi)站工程、污水處理廠工程、__中華大街北延工程、沿海兩段高速路均榮獲了__省或__市優(yōu)質(zhì)工程，為公司爭(zhēng)得了榮譽(yù)、增添了光彩。但是，文明工地創(chuàng)建方面做得不夠，只有鐵路__站區(qū)綜合樓獲得了省級(jí)文明工地榮譽(yù)。政府倡導(dǎo)的科技創(chuàng)新榮譽(yù)一個(gè)都項(xiàng)目沒(méi)有。為了企業(yè)生存和發(fā)展，我們必須全面的、大力度的提高創(chuàng)建品牌的意識(shí)，為經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)創(chuàng)造較好的條件。
一、公司承接的所有施工項(xiàng)目，必須申報(bào)和創(chuàng)建文明工地，一般項(xiàng)目申報(bào)省級(jí)文明工地，規(guī)模較大、創(chuàng)建文明工地環(huán)境較好的項(xiàng)目應(yīng)申報(bào)國(guó)家級(jí)文明工地。項(xiàng)目部自始至終均要保持按國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)劃和管理。對(duì)獲得國(guó)家級(jí)文明工地的項(xiàng)目班子公司給予_萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)獲得省級(jí)文明工地的給予_萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)獲得市級(jí)文明工地的給予_萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)。公司分別授予項(xiàng)目部和項(xiàng)目經(jīng)理“施工現(xiàn)場(chǎng)管理先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)。
二、所有項(xiàng)目均要?jiǎng)?chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，對(duì)獲得國(guó)家金質(zhì)獎(jiǎng)、魯班獎(jiǎng)的項(xiàng)目班子給予_萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì);獲得銀質(zhì)獎(jiǎng)給予_萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì);獲得國(guó)家級(jí)裝飾工程獎(jiǎng)給予_萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì);獲得國(guó)家級(jí)市政金杯示范工程給予_萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì);獲得省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程給予_萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì);市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程給予_萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)。公司分別授予項(xiàng)目部和項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人“質(zhì)量管理先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)。
三、積極采用國(guó)家提倡的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料，積極采用建設(shè)部推廣的_項(xiàng)新技術(shù)，創(chuàng)建科技應(yīng)用示范工程。對(duì)創(chuàng)出建設(shè)部科技示范工程的項(xiàng)目部給予_千元獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)創(chuàng)出__省科技示范工程的給予_千元獎(jiǎng)勵(lì)。公司授予項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人“技術(shù)管理先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)。
四、鼓勵(lì)所有員工編寫(xiě)施工工法，對(duì)獲得國(guó)家級(jí)工法的編制人獎(jiǎng)勵(lì)5千元;對(duì)獲得省級(jí)工法的編制人獎(jiǎng)勵(lì)_千元。
五、鼓勵(lì)所有員工搞發(fā)明創(chuàng)造、申報(bào)專利，對(duì)獲得與工程有關(guān)專利的人員獎(jiǎng)勵(lì)_千元;獲得國(guó)家科技一、二等獎(jiǎng)的分別獎(jiǎng)勵(lì)_萬(wàn)和_萬(wàn)元;獲得省部級(jí)一、二、三等獎(jiǎng)的分別獎(jiǎng)勵(lì)_萬(wàn)、_千和_千元。
以上各項(xiàng)榮譽(yù)對(duì)外申報(bào)、評(píng)審、接待等費(fèi)用均由公司負(fù)擔(dān)，不用項(xiàng)目部和個(gè)人出錢(qián)。
六、鼓勵(lì)員工考取與工程建設(shè)有關(guān)的執(zhí)業(yè)資格證和上崗證，行業(yè)主管部門(mén)組織培訓(xùn)考試時(shí)，公司主管部門(mén)及時(shí)通知各下屬單位，各單位應(yīng)為有關(guān)人員參加培訓(xùn)和考試給予方便，對(duì)通過(guò)考試取得崗位證書(shū)的人員公司給予補(bǔ)貼獎(jiǎng)勵(lì)。
這六項(xiàng)政策無(wú)論是對(duì)個(gè)人還是對(duì)公司都有好處，請(qǐng)各位認(rèn)真對(duì)待。
同志們，盡管前進(jìn)的道路充滿挑戰(zhàn)，但是我們應(yīng)該堅(jiān)定信心，堅(jiān)信在以主席為首的董事局領(lǐng)導(dǎo)下通過(guò)全體__人的不懈努力，我們一定能克服困難，不斷取得進(jìn)步。
謝謝!
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