有關執(zhí)行力的會議發(fā)言稿范文5篇精選
始終繃緊安全生產這要根弦，牢固樹立職責意識，不斷提高自身潛力與素質，做到干每一項工作，都實實在在，講究效果，經得起時間和實踐的考驗。一起來看看有關執(zhí)行力的會議發(fā)言稿范文5篇精選，歡迎查閱!
執(zhí)行力的會議發(fā)言稿1
在美國有位退伍軍人，他在戰(zhàn)場上負了傷，當他回到地方的時候，年齡也比較大，再加上負傷，成了一個殘疾的退伍軍人。所以找工作變得十分不容易，很多單位都拒絕了他，而每一次他都邁著堅定的步伐，繼續(xù)尋找可能的機會。
這一次，他來到了美國最大的一家木材公司去求職，他被招聘人員擋在了門外，一口回絕不會聘用他。這個時候，他透過幾道關卡，最終找到了這個公司的副總裁，他十分堅定地對這位副總裁說：“副總裁，我作為一名退伍軍人，鄭重地向您承諾，我會完成您交給我的任何任務，請您給我一次機會?！备笨偛靡豢此哪挲g，一看他這個樣貌，像開玩笑似的，真的就給了他一份工作。
那是一份什么樣的工作呢那是在美國中部的一個爛攤子。在此之前，公司派了很多優(yōu)秀的經理人，都沒有把這個工作做好，因為在那里有惡劣的客戶關系，公司的欠款長期不能收回，公司在那里的形象受到了損壞。副總裁想：比你優(yōu)秀的經理人去都不能完成這個任務，我不如賣一個人情，也讓你自我證明你不是那塊料。那個退伍軍人說：“我保證完成任務?！?/p>
第二天，他就奔赴那個市場，幾個月之后，他從美國中部挽回了公司在那里的形象，捋順了客戶的關系，并且清欠了幾乎所有的欠款。
在一個周末的午時，總裁把這個退伍軍人叫到自我的辦公室。跟他說：“我這個周末要出去辦一點事情，我的妹妹在猶他州結婚，我要去參加她的婚禮。麻煩你幫我買一件禮物。這個禮物是在一個禮品店里，十分漂亮的櫥窗里面有一只藍色的花瓶。”他描述了之后，就把那個寫有地址的卡片交給了那位退伍軍人。那個退伍軍人接到任務后，鄭重地向他的老板承諾：“我保證完成任務!”
這位退伍軍人看到卡片的后邊，有老板所乘坐的火車車廂和座位，因為老板跟他說，把這個花瓶買到之后，送到他所在的車廂就能夠了。于是這個退伍軍人立即行動，他走了很長時間才找到那個地址，當找到地址的時候，他的大腦一片空白。因為這個地址上頭根本沒有老板描述的那家商店，也沒有那個漂亮的櫥窗，更沒有那只藍色的花瓶。
各位，如果是你，你會怎樣做呢會向老板這樣說：“對不起，你給我的那個地址是錯的。所以我沒有辦法拿到那只藍色的花瓶。可是，這位退伍軍人沒有這樣去想，因為他向老板承諾過：保證完成任務。
所以第一時間想到給老板打電話確認，可是老板的電話已經打不通了。因為在北美周末的時候，老板是不允許別人打擾他的，通常老板的手機是不接電話的。怎樣辦時間一分一秒地過去，這位退伍軍人結合地圖然后透過掃街的方法，在距離這個地址五條街的地方，最終看到了老板所描述的那家店，遠遠地望去，就是那個漂亮的櫥窗，他已經看到了那只藍色的花瓶。他十分欣喜，但他飛奔過去，一看門已經上鎖，這家商店已經提前關門。
如果是你，你會怎樣辦你會說：對不起老板，因你給我的地址是錯的，我好不容易找到，但人家已經關門?？墒?，這位退伍軍人沒有這樣去想，因為他向老板承諾過：保證完成任務。這位軍人結合黃頁和地址，最終找到這家店經理的電話。當他打過去電話之后說要買那只藍色的花瓶。對方說：我在度假，不營業(yè)?！比缓缶桶央娫捔滔铝?。
如果是你，你會說對不起老板，人家不營業(yè)，我買不到。你會找出一大堆的理由說明自我沒有完成這個任務。可是，這位退伍軍人沒有這樣去想，因為他向老板承諾過：保證完成任務。他在想，即使我付出慘重的代價，我也要拿到那只藍色的花瓶。他想砸破櫥窗拿到那只藍色的花瓶，于是這位退伍軍人轉身去尋找工具。等他好不容易找到工具回來的時候，正好從遠方來了一位警察，全副武裝，那個警察來到了櫥窗面前，站在那里居然一動不動。然后這個退伍軍人靜心地等待，等了好久，那個警察絲毫沒有走的意思。
這個時候，這位退伍軍人意識到什么，他再一次撥通該店經理的電話，他第一句話說，我以自我的性命和一個軍人的名譽擔保，我必須要拿到那只藍色的花瓶，因為我承諾過，這關系到一個軍人的榮譽和性命，請您幫幫我。那個人不再掛他的電話，一向在聽他講。他講述在戰(zhàn)場上是如何負傷的故事，因為在戰(zhàn)場上承諾戰(zhàn)友，必須挽救戰(zhàn)友的生命，必須要把戰(zhàn)友背出戰(zhàn)場，為此他身負重傷，留下殘疾。那個經理被他感動了，最終決定愿意派一個人，給他打開商店的門，把這個藍色的花瓶賣給了他。
退伍軍人拿到了藍色的花瓶，他十分開心。但這個時候一看時間，老板的火車已經開了，如果是你，你會怎樣辦你會找出一堆的理由向老板解釋：你給我的地址是錯的，我好不容易找到，人家已經關門。我遭遇挫折、經歷磨難，最終拿到了這只藍色的花瓶，但你的火車已經開了?？墒?，這位退伍軍人沒有這么想，因為他向老板承諾過：保證完成任務。于是這位退伍軍人給他過去的戰(zhàn)友打電話，他想租用一架私人飛機，因為在北美有很多人擁有私人飛機，他最終找到了一位愿意把私人飛機租借給他的人，然后他乘駕飛機追趕老板乘坐的火車的下一站，當他氣喘吁吁跑進站臺的時候，老板的火車正好緩緩地駛進站臺。
他按照老板告訴他的車廂號，走到老板的車廂，看到老板正安靜地坐在那里，他把藍色的花瓶留意翼翼地放到桌子上。然后跟老板說：“總裁，這就是你要的藍色的花瓶，給您妹妹帶好，祝您旅途愉快。”然后轉身就下車了。
新的一周開始，上班的第一天，老板把這個退伍軍人叫到自我的辦公室。跟他說：“多謝你幫我買的禮物，我妹妹十分喜歡。你完成了任務，我向你表示感激。其實，公司這幾年，一向在選一位經理人，想把他選派到遠東地區(qū)擔任總裁，這是公司最重要的一個部門，但之前我們在挑選經理人的過程當中，始終不能夠如愿以償。之后，顧問公司給我們出了一個藍色花瓶測試選取經理人的辦法。在選取經理人的過程當中，大多數(shù)人都沒有完成任務，因為我們給的地址是假的，我們讓店經理提前關門，我們讓他只能夠接兩次電話，在過去的測試中僅有一個人完成了任務，是因為他把櫥窗的玻璃砸碎拿到了那只藍色花瓶，我們覺得跟我們公司的道德規(guī)范不符，沒有被錄用?！彼栽谥蟮臏y試當中，我們特意雇了一位全副武裝的警察守在那里?？墒撬羞@些，都沒有阻礙你完成任務的決心。你出色地完成了任務，此刻我代表董事會正式任命你為本公司遠東地區(qū)的總裁……什么叫執(zhí)行這就是執(zhí)行力!
何謂執(zhí)行力執(zhí)行力“就是按質按量地完成工作任務”的潛力。個人執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素——個人潛力和工作態(tài)度，潛力是基礎，態(tài)度是關鍵。所以，我們要提升個人執(zhí)行力，一方面是要透過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么，如何樹立用心正確的工作態(tài)度我認為，關鍵是要在工作中實踐好“嚴、實、快、新”四字要求。
一要著眼于“嚴”，用心進取，增強職責意識。職責心和進取心是做好一切工作的首要條件。職責心強弱，決定執(zhí)行力度的大小;進取心強弱，決定執(zhí)行效果的好壞。所以，要提高執(zhí)行力，就務必樹立起強烈的職責意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態(tài)。把工作標準調整到最高，精神狀態(tài)調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自我的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸職責。養(yǎng)成認真負責、追求卓越的良好習慣。
二要著眼于“實”，腳踏實地，樹立實干作風。天下大事必作于細，古今事業(yè)必成于實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不一樣，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠、作風漂浮，結果終究是一事無成。
所以，要提高執(zhí)行力，就務必發(fā)揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣。
三要著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率?！懊魅諒兔魅眨魅蘸纹涠?。我生待明日，萬事成蹉跎?！彼裕岣邎?zhí)行力，就務必強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、立刻就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。
每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風行、干凈利落的良好習慣。
四要著眼于“新”，開拓創(chuàng)新，改善工作方法。僅有改革，才有活力;僅有創(chuàng)新，才有發(fā)展。應對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的這天，創(chuàng)新和應變潛力已成為推進發(fā)展的核心要素。
所以，要提高執(zhí)行力，就務必具備較強的改革精神和創(chuàng)新潛力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。
在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學習、善于思考的良好習慣。總之，提升個人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按“嚴、實、快、新”四字要求用心去做，就必須會成功!
執(zhí)行力的會議發(fā)言稿2
為什么強大的美國會在越南的戰(zhàn)場上失敗?為什么德國足球隊在世界賽場上成就卓著?原因是多方面的，可是完美的執(zhí)行是其中最重要的一點。無論有多么宏偉的藍圖和多么完美的戰(zhàn)略，缺乏執(zhí)行力就會導致全盤皆輸。執(zhí)行就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。
下頭我從三個方面談一談我對執(zhí)行力的幾點看法。
執(zhí)行——沒有任何借口。完美的執(zhí)行是不需要任何借口的，不要用借口來為自我開脫或搪塞。借口只能讓我們暫時逃避困難和職責，但其代價卻是沉重的。找借口的一個直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散，拖延的壞習慣，當遇到困難和挫折時，不是用心地去想辦法解決問題，而是去找各種各樣的借口，這樣只能導致失敗，也會使自我一事無成。優(yōu)秀工作人員從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力想辦法解決問題，出色完成任務?！熬芙^借口”是追求完美表現(xiàn)的有力保障，我們要牢記職責，奉行職業(yè)準則，培養(yǎng)不達目的不罷休的毅力。因為工作是沒有任何借口的，失敗是沒有任何借口的，人生更是沒有任何借口。
執(zhí)行需要注重細節(jié)
這兩天不明白大家是否注意到大門前擺放的鮮花、樓道里新增添的樓道文化，這些都是領導從細微之處著想，為大家營造的良好辦公環(huán)境，領導如此注重細節(jié)，從一點一滴關心我們職工的精神文化生活，我們職工在工作中更要注重細節(jié)。中國偉大的思想家老子曾說過：天下難事、必成于易，天下大事、必做于細。細節(jié)到位，執(zhí)行力就不成問題。
執(zhí)行更需要團隊精神
大家也許都聽過三個和尚喝水的故事：當廟里有一個和尚時，他一切自我做主，挑水喝;當廟里有兩個和尚時，他們透過協(xié)商能夠自覺地進行分工合作，抬水喝;可當廟里來了第三個和尚時，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結的重要性，在完成一項任務時，缺乏團隊協(xié)作的結果是導致失敗。由于個人的潛力有限，因而在做工作時，需要相互協(xié)作，相互幫忙，相互提醒。
前不久召開的民政半年工作會是由辦公室組織的，在人員少，時間緊，任務重的狀況下，組織如此大的規(guī)模會議還是建局以來史無前例的。辦公室工作人員加班加點，協(xié)同作戰(zhàn)，注重每一個細節(jié)，追求完美，互相補臺，最終民政工作會開的十分成功，得到各級領導的充分肯定。這是執(zhí)行力的具體體現(xiàn)，這是團隊精神的具體體現(xiàn)。
辦公室是機關的綜合辦事機構，是承上啟下、上傳下達、迎來送往、聯(lián)系內外的橋梁和紐帶，是對外的窗口，代表著整個機關形象，能夠說職責重大。辦公室全體工作人員相互支持，密切配合，拾遺補缺，搞好團結，作為一個整體，為了一個共同的目的，務必以大局為重，以工作為重，心往一處想，勁往一處使，上下一股勁，齊心協(xié)力干工作。下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智。一個人的力量總是有限的，成功3__靠自我的潛力，7__靠人際關系說明的正是這個道理。
目標的實現(xiàn)最終要靠執(zhí)行者付諸實際的行動，如果執(zhí)行不到位，那么無論多么完美的計劃都無法到達夢想的效果。(m.)要提高執(zhí)行力，單位自身要有良好的執(zhí)行氛圍，讓執(zhí)行植根于單位文化中，讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。執(zhí)行猶如打仗，給你充足槍和子彈，如果沒有有執(zhí)行力的士兵只能失敗。執(zhí)行猶如拳擊，五指不握緊如何發(fā)力擊倒對方。
我們民政工作應對的是社會的弱勢群體，我們的每一項工作都關乎他們的切身利益，沒有高效、深入、優(yōu)質的執(zhí)行力去將黨和國家的政策貫徹始終，弱勢群體的利益就得不到保障。
贏在執(zhí)行，我們工作的每一個階段，每一個環(huán)節(jié)，每一個細部都力求完美，追求卓越，這，是我們民政人追求的目標。
執(zhí)行力的會議發(fā)言稿3
提高安全生產執(zhí)行力，職責是保證。生產事故頻發(fā)的重要原因，正如中央領導指出的那樣，許多安全生產法規(guī)制度“嚴不起來，落實不下去”。之所以“嚴不起來，落實不下去”，關鍵是安全職責制沒有落實。政府領導和部門分工負責是辯證統(tǒng)一的關系，事關安全生產重大問題和全局的重要工作，政府務必統(tǒng)一領導、統(tǒng)一部署、明確分工，主要領導要負總責;在此基礎之上，各部門各司其職、分工協(xié)作，這才能抓好落實。具體地講，就是安排部署每一項工作，都務必明確抓什么，怎樣抓，誰來抓，什么時間完成，促使各級各類人員在其位，謀其政。任務明確了，職責清楚了，落實就不是難題。強化各級干部和安全生產各職能部門的職責，首先要明確任務，使其有追求工作的動力和目標;其次要界定職責，把每一項工作落到具體的部門和具體的人身上;再次要強化督查，任務布置后，政府領導就要定期進行跟蹤問效，定期進行排位通報，讓承擔安全生產工作職責的部門和職責人始終繃緊一根弦。
提高安全生產執(zhí)行力，效益是根本。所謂效益，就是各種資源投入與產出的有效成果之比。安全生產工作，從根本上說是要確保生產經營活動安全，確保從業(yè)人員生命安全和身體健康，這個目的就是安全生產工作所追求的效益。每年各級政府都對安全生產工作進行全面部署和安排，是正確決策，這個決策構成后，安全生產各監(jiān)管部門就要抓緊時間，盡快組織實施。要果斷、堅決，敢于出手，絕不能拖泥帶水、優(yōu)柔寡斷。政府定下來的工作，哪怕有困難，各職能部門也要勇于完成。在實際工作中，安全生產各類事故常常具有偶然性，所以工作效益有必須的復雜性難以量化。有的單位為了強調安全生產工作的重要性，不講究工作效益、不計成本，經常開會研究安全、發(fā)文件強調安全、組織人員檢查安全等等，把安全工作停留在口頭上、文件中，忙于設計一些“造勢”性的活動，把“動作”當工作，以表面上的聲勢代替抓工作的措施。其實安全生產工作，也要計成本，顧及投入和產出的比例，如果時間、精力和人力投入很多，而沒有解決安全生產工作的實際問題，事故隱患依然存在，這種投入就沒有任何好處。有的人以安全生產工作自身的工作量作標準，把開了多少次會、發(fā)了多少文件，搞了多少檢查，制定了多少制度當作成績大的標志。其實，這只
是安全生產工作的過程，而不是安全生產工作的效益本身。貫徹落實科學發(fā)展觀，就是各項工作都要重視質量、效益，以最小的投入取得最好的結果或成效。安全生產工作也應適應新形勢新任務需要，以科學發(fā)展觀為指導，樹立效益觀念，用心探索科學合理的講求效益的機制。
提高安全生產執(zhí)行力，作風是關鍵。安全生產是人命關天的大事，不僅僅是一個經濟問題，是一個嚴肅的政治問題，它直接關系到改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，直接關系到最廣大人民群眾的根本利益，直接關系到黨和政府的形象。為保證安全生產各項決策的落實，要進一步完善工作機制，避免人人抓落實，誰也沒具體抓的現(xiàn)象;要強化干部的職業(yè)道德教育，對抓落實的具體職責人進行經常性的職業(yè)道德和紀律教育，又要對工作打折扣的人進行職責追究。這幾年來，黨中央、國務院出臺了很多安全生產的好政策、好文件，這些政策文件出臺后，部門貫徹執(zhí)行如何，直接決定我們工作的成效。與其坐而論道，不如立即執(zhí)行。腳踏實地、忠誠敬業(yè)的作風能夠推動我們的事業(yè)，表里不一、推諉扯皮的作風能夠摧毀我們的事業(yè)。各級各部門要從繁多的會議、文件中解脫出來，認真做好調查研究工作，真正弄清安全管理中存在的突出問題和根源性問題，找出解決問題的切實措施。針對有關安全生產的關鍵性、綜合性問題，加強科研，促進企業(yè)加大技術改造力度，淘汰落后的不能滿足安全要求的技術工藝和設備，提高安全生產的綜合防御潛力;采取有力措施，治理安全生產上重大隱患，遏制重特大事故的發(fā)生，扭轉地區(qū)和行業(yè)事故多發(fā)的局面，促進安全生產形勢趨
于穩(wěn)定好轉，切實把安全發(fā)展理念落實到經濟建設的方方面面。安全生產監(jiān)管監(jiān)察干部要進一步提高認識，警鐘長鳴，始終繃緊安全生產這要根弦，牢固樹立職責意識，不斷提高自身潛力與素質，做到干每一項工作，都實實在在，講究效果，經得起時間和實踐的考驗。
執(zhí)行力的會議發(fā)言稿4
執(zhí)行力的說法近兩年一向很流行，這方面的書籍也不少，也有企業(yè)以執(zhí)行力做專題來請人做培訓，執(zhí)行力甚至被當作企業(yè)的核心競爭力。
什么是執(zhí)行力?最普遍的說法就是下屬執(zhí)行并完成任務或目標的潛力。
于是，執(zhí)行力不強也往往是領導批評下屬的口頭語，是企業(yè)目標沒有達成的主要理由。但究竟什么是執(zhí)行力?恐怕有很多版本，最通用的解釋是“執(zhí)行和完成目標任務的潛力”。但企業(yè)要達成目標或戰(zhàn)略，執(zhí)行只是其中的一個環(huán)節(jié)，讓這個環(huán)節(jié)承擔過多的職責恐怕會忽視真正存在問題的地方。
首先是目標制定的是否合理。目標制定得要讓人跳起來摸得著，過高了會讓執(zhí)行者喪失信心，反正努力也大不到，努力和不努力就沒有區(qū)別，又何必努力呢。這就是為什么有的企業(yè)年年在更改自我的中長期計劃。而年計劃也是這個月完不成壓到下個月，結果月月完不成。
再就是企業(yè)的組織機構、責權劃分、崗位設置、崗位描述等是否科學，內部運作機制是否規(guī)范和效率?業(yè)務流程是否高效流暢?如果是機構設置不合理，崗位因人而設，職責劃分重疊或空白，遇事相互推委，導致執(zhí)行者在內部辦事比在外面都難，執(zhí)行就會被執(zhí)行的環(huán)境困阻。
再就是執(zhí)行人的潛力。用人也要知人善任。讓有做這件事情潛力的人去做這件事。也就是用適宜的人在適宜的時間和適宜的地點做適宜的事情。如果讓跳高的去游泳，讓游泳的去跳高，再怎樣潛力也得不了冠軍。并且要經常對執(zhí)行者進行培訓，包括專業(yè)知識和溝通、組織、決定、決策等綜合的技能甚至為人處世的技巧、習慣，以提高執(zhí)行者的執(zhí)行力。但此刻很多企業(yè)在組織培訓是其資料往往不是執(zhí)行者所需要的而是領導者所喜歡的，距離實際很遠，造成上課激動，下課晃動，實際沒用。
還有就是執(zhí)行者的主動性的調動。如何讓執(zhí)行者發(fā)揮性的來執(zhí)行，在任何時候都能主動的去做你想讓他做的事?這就要思考執(zhí)行者對企業(yè)的認同，對上級的認同，對目標的認同。這就要提高執(zhí)行者對對企業(yè)的滿意度，調動他們的用心性。提高員工對企業(yè)的滿意度要從滿足員工的需求開始，包括文化氛圍、成長空間、收入水平、福利環(huán)境、法律環(huán)境等幾個方面，實際上就是具有競爭力的薪酬體系和激勵機制，良好的職業(yè)發(fā)展通道，以人為本的企業(yè)文化氛圍。這樣讓執(zhí)行者以老板的心態(tài)來做事，才能自動自發(fā)，才能做到位，才能真的去執(zhí)行。而有的企業(yè)在制度往往在做職工新酬的減法，到處是做不到失去什么，讓員工看了都忍不住揮袖而去，這樣只能讓他們裝著在執(zhí)行。
所以，如果企業(yè)的執(zhí)行力不夠，首先檢討的就應是老板和高層，然后才是執(zhí)行者。因為以上這些事情并不是執(zhí)行者能夠決定的，但這些事情是最大的客觀。
執(zhí)行力的會議發(fā)言稿5
執(zhí)行力我做對了什么，如何做的更好!
執(zhí)行力我做錯了什么，如何有效的避免!
“執(zhí)行力”這個詞對大家來說并不陌生，對于管理者來說更不陌生。如何提高執(zhí)行力?一個好的方案出臺，如何能夠貫徹執(zhí)行下去?一個好的方案出臺，如何才能貫徹執(zhí)行下去，并且取得有價值的成果!這是一個部門，一個企業(yè)能夠持續(xù)健康發(fā)展的關鍵因素之一。聽了姜嵐昕教師的課，使我十分震撼，使我更加堅信執(zhí)行力的重要性。結合目前的工作使我更加想說的是：如何把執(zhí)行力的理念轉化為動作，如何把執(zhí)行力轉化為效益、價值!
什么是執(zhí)行力執(zhí)行力就是不折不扣的拿到成果，不是簡單的完成任務;執(zhí)行力就是為拿到有價值的成果而不斷的要求、跟蹤、落實、精進、提升;執(zhí)行力不是做了，而是做到;執(zhí)行力是你的行為和理念匹配，執(zhí)行力就是自動、自發(fā)地為拿到有價值的成果而不斷的努力的強烈意愿!
例如：10月份公司布置粉面搭檔目標任務是1000件業(yè)代，完成目標有1元件的提成，完不成目標差額部分負激勵1元件。針對此目標有幾種狀況：
業(yè)代A聽到本月目標，認為是不可能的事情，我這個市場歷來桶面的銷售就是200件，直接找領導說理由，不可能完成目標，在壓力下抱著情緒的去執(zhí)行。——結果第一個月完成了300件，第二個月完成了300件，第三個月客戶庫存300件，客戶沒有操作信心，以后不再上此產品
業(yè)代B聽到目標，很高興，粉面搭檔有提成，1000件又有1000元獎金到手了，會后立即給客戶打電話：某某老板，公司本月推出一個新產品，粉面搭檔，公司任務是1000件，本月你務必發(fā)貨1000件否則回扣取消并罰款1000元?！Y果第一個月完成1000件，第二個月庫存800件，客戶停止再銷售此產品，說銷售完畢后再進貨。
業(yè)代C聽到目標，分析產品的優(yōu)劣勢，分析目前客戶的網點數(shù)量，然后電話通知客戶公司推出的新產品的特點，自我親自品嘗過效果很好，根據(jù)我們的目前網點的數(shù)量首批鋪貨1500件，由于是新產品，你先進貨500件，讓我們自我的員工及你的忠誠客戶品嘗一下，我到市場第一站先到你那里，和一齊制定推廣方案并且親自帶領你的業(yè)代推廣。500件貨的推廣任務包在我身上，我那里保證完成?！Y果完成1000件，第二個月完成了1000件(沒有困存，并且市場構成正常的回轉)，客戶對粉面搭檔的推廣信心比很大，以后經常與業(yè)代溝通粉面搭檔如何推廣的問題。
看看所有的人員，忙忙碌碌，有些人碌碌無為，有些人業(yè)績十分突出。
每個人都在思索：為什么?從以上事例中能夠很容易的看出，關鍵在于執(zhí)行力的問題?？墒亲鳛楣芾碚邅碚f，應對的是一個團隊，核心是如何提高整個團隊的執(zhí)行力：
一、選準執(zhí)行人，營造團隊的執(zhí)行文化;
首先是團隊領導人自我，造人先造己。作為團隊的領導人首先投入的執(zhí)行中去，投入了就不要停下來，投入到令自我都感動。造人先造己，造己就要有不斷學習，有學習力就有競爭力，有競爭力就能不斷引領自我的團隊持續(xù)不斷的發(fā)展壯大，構成一個學習型的組織。
其次，良好的團隊執(zhí)行文化打造必須要有具體的事件來宣導，透過一件事情把團隊的執(zhí)行文化進行不斷的宣導。工作中發(fā)生在自我身邊有很多事情，關鍵是你如何來看，如何做?生活中沒有最糟糕的事情，僅有最糟糕的焦點。作為領導正面的焦點引導很重要，必須樹立正面的焦點，收集有效的證據(jù)來證明焦點，比如：利用視頻記錄一段執(zhí)行的過程，將成為團隊消除擔憂，建立執(zhí)行文化最有力方式;事件的焦點視覺化，構成標語等(如在營銷中心的樓層噴繪非洲獅子與羚羊的故事，構成競爭的意識;沒有無成果的報酬，無成果的報酬是恥辱的薪資理念等)
執(zhí)行就是堅決執(zhí)行，沒有任何條件和借口。為什么一個目標出來，會出現(xiàn)有人提條件哪，在實際操作的過程中切記：滿足一個人提條件，激發(fā)一群人提條件，同時打擊沒有條件的優(yōu)秀執(zhí)行者。提條件的人越多，樂于奉獻、付出的人就越少。團隊執(zhí)行的氛圍就越差。為什么總有人提條件哪?是能人太少，受制與人。要解決這個問題首先要把能人中的首惡堅決拿下，把能人中的首善大肆的表彰與激勵。要培育更多的能人，寧愿多發(fā)工資及培訓費用，決不能因為能人太少，滿足不該滿足的條件。
執(zhí)行就是堅決執(zhí)行，沒有什么不可能。愛迪生發(fā)明電燈、官渡之戰(zhàn)、共產黨的小米加步槍打敗國民黨的飛機大炮等等載入史冊的名人和戰(zhàn)爭史，為什么?是因為他們把大家認為不可能的事情做成了，是因為他們透過智慧及資源的整合把不可能變?yōu)榱丝赡堋Ｇ杏洠翰豢赡芏髿⒘藷o數(shù)的可能，很多的不可能都是自我的假象，事實上根本都不存在，關鍵在你的信念和勇氣。
執(zhí)行就是堅決執(zhí)行，執(zhí)行就是不斷的樹立執(zhí)行的榜樣，構成整個團隊執(zhí)行文化。當目標確定的時候，敢于第一個向應目標的人，作為領導者必須要給與回應。(物質和精神上)鼓勵大家用于挑戰(zhàn)的精神，鼓勵大家敢于執(zhí)行。
二、目標明確——制定目標要求量化、清晰
三、目標期限——期限要精準，收縮期限就是提高效率
四、制定措施——措施有力，執(zhí)行有力;措施無力，執(zhí)行無力
為完成目標制定有效的戰(zhàn)略指導，沒有戰(zhàn)略指導的成功都是盲目成功，都不是持續(xù)的成功。例如文章開始講述的粉面搭檔的例子：如何推廣粉面搭檔，首先是品嘗，做到自我有信心;其次是設定合理的價格體系，客戶的利潤設定及終端網點的促銷;再次產品鋪到學校、網吧等首選集中人群的通路。鋪貨過程首先讓客戶品嘗，然后再給客戶推薦。完成首次鋪貨后要在人群集中的地方做試吃、買增等活動，促進消費者第一次購買，利用產品品質的優(yōu)勢產生終端拉力等，由點到面展開粉面搭檔的全面推廣。切記：不要輕易的改變和下降既定的目標，而是要持續(xù)不斷增加完成目標的措施，甚至是補充措施。只要思想不滑坡，方法總比困難多。
五、明確檢查的流程
檢查能夠使結果提前完成。關鍵是要明確檢查人，檢查的時間，檢查的方式，檢查后結果直接職責人及間接職責人的獎懲，檢查后改善的反饋結果。切記：必須公示檢核的結果，員工不做你期望的事情，只做你將要檢查的事情。
六、獎懲明確
獎懲是雙刃劍，用好了能夠提高團隊的執(zhí)行力，用不好可能打擊團隊的執(zhí)行力。有一句話說的好：不是分解目標而是分解獎金;目標分解不是死壓目標而是不斷的派發(fā)激勵政策鼓
勵主動挑戰(zhàn)目標。作為獎懲有以下幾個要點：
領導者要對自我狠一點，僅有對自我狠一點，僅有對自我夠狠，才能引發(fā)一群對自我狠的人，構成一支狼性、強悍的執(zhí)行團隊。
獎勵不僅僅要有物質的，更要有精神的，光獎物質不獎精神，會讓人唯利是圖，光獎精神不獎物質，會讓人缺乏狼性。
有功要自下而上的獎勵，處罰要自上而下的懲罰，僅有這樣才能構成上下一致的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
獎要舍得，罰要狠心;獎要獎的心花弄放，罰要罰的心驚膽顫。
獎勵一人一次，引發(fā)多人多次做貢獻，懲罰一人一次，避免多人多次重復損失?！霆剟钜A梯式的上升，讓人動力源源不斷，懲罰要一步到位，罰的夠狠，避免的就更加徹底。
獎勵必須是團隊個性想要的，懲罰必須是團隊個性痛苦的，用獎勵誘惑推進，用罰迫使推進，雙向促動，才能保證最大的執(zhí)行驅動。
七、構成共識與承諾
以上六點能成的關鍵一點是整個團隊是否構成共識及承諾，作為領導者這一點十分重點，充分體現(xiàn)一個領導的潛力，如何達成共識。如何引領大家達成共識。這就要求領帶要有大的愿景，大的胸懷，大的格局觀做出戰(zhàn)略指導。這就要求領導有充足的人脈圈，充足的能量，充足的平臺帶領大家挑戰(zhàn)未來。
切記：達成共識是避免執(zhí)行障礙的最重要的力量，構成承諾是杜絕借口最重要的武器。共識和承諾必須要書面化，最好是公眾化。
八、做好備忘錄
做好備忘錄、備忘人、備忘時間(日、月、年)最終要的是
備忘資料(起因、進度、成果、欠缺、改善、弘揚、避免----)備忘感言，如果有視頻效果更好!
綜合以上資料，提高團隊的執(zhí)行力必須抓好以上八步驟，持續(xù)不斷的做、認真的做、創(chuàng)新的做!打造一個高效執(zhí)行的團隊!把理念轉化為動作，把動作轉化為價值!
有關執(zhí)行力的會議發(fā)言稿范文5篇精選相關文章：
有關執(zhí)行力的會議發(fā)言稿范文5篇精選
