評審會講話致辭范例
醫(yī)人的夢想，凝聚了幾代三醫(yī)人的心血和汗水，金誠所至，金石為開。此次若能成功，必將成為第三人民醫(yī)院持續(xù)、健康發(fā)展史上的重要里程碑。衷心感謝專家組一行對安岳衛(wèi)生事業(yè)的關(guān)愛與支持，由衷敬佩你們專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、公正、廉潔的職業(yè)操守，感謝全院職工為此次評審工作，付出的艱辛勞動(dòng)。接下來是小編為大家整理的關(guān)于評審會講話致辭，方便大家閱讀與鑒賞!
評審會講話致辭1
尊敬的評審組組長趙凌老師,尊敬的各位評審專家：
大家上午好!
緊張、嚴(yán)謹(jǐn)而又有序的現(xiàn)場評審工作即將結(jié)束，評審中，五位專家的敬業(yè)精神、極高的專業(yè)素養(yǎng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和科學(xué)有序的工作方法，給我們留下了深刻的印象;整個(gè)評審過程中透射出老師們對《計(jì)量法》《食品檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定評審準(zhǔn)則》及《實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定評審準(zhǔn)則》所賦予職責(zé)的最佳詮釋。
本次評審是食品檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)首次評審及擴(kuò)項(xiàng)評審，食品項(xiàng)目有7大類61小類，涉及706個(gè)項(xiàng)目。擴(kuò)項(xiàng)項(xiàng)目有11大類17小類，涉及314個(gè)項(xiàng)目。共18大類，1020個(gè)項(xiàng)目。應(yīng)該說，這是一次涉及類別多、項(xiàng)目復(fù)雜、工作量巨大的一次評審工作。整個(gè)評審考核過程中，評審組嚴(yán)格按照《食品檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定評審準(zhǔn)則》及《實(shí)驗(yàn)室認(rèn)定評審準(zhǔn)則》的實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)場評審的要求，從質(zhì)量管理體系的符合性、有效性、持續(xù)改進(jìn)性到檢驗(yàn)依據(jù)的時(shí)效性及檢測能力等對首次申請及擴(kuò)項(xiàng)的各項(xiàng)工作進(jìn)行了評審。安排121個(gè)考核盲樣。其中食品共安排了34類79個(gè)考核樣品，非食品19類42項(xiàng)。
在評審中，各位老師對我們存在問題進(jìn)行了的無私指導(dǎo)正，使我們受益良多，我們心存感激。在此，我代表陜西科儀陽光檢測技術(shù)服務(wù)有限公司全體同仁對評審組組長趙凌老師及各位評審專家的辛勤工作表示衷心的感謝。
本次評審?fù)耆眯菹r(shí)間來完成，1日下午接到幾位老師后就直接到了實(shí)驗(yàn)室緊鑼密鼓的安排盲樣考核，晚上十點(diǎn)多鐘在趙凌組長的主持下召開了評審預(yù)備會，對整個(gè)評審工作進(jìn)行了布置安排。用幾乎兩天的時(shí)間完成評陜西科儀陽光檢測技術(shù)服務(wù)有限公司 審工作，對評審組來說是任務(wù)相當(dāng)艱巨，白天抓緊一切可利用時(shí)間，晚上加班到十一點(diǎn)多，幾位專家的敬業(yè)精神使我們對評審組專家肅然起敬。
此次評審工作是我們走向市場的一次實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，是一次檢驗(yàn)我們檢測技術(shù)能力與質(zhì)量控制的有意義的活動(dòng)。本次考核評審，是一次鑒證我們成長的評審。也是我們實(shí)驗(yàn)室綜合實(shí)力的提升的標(biāo)志，意義重大。
對于老師提出的整改項(xiàng)目和觀察項(xiàng)目，我們一定會對存在問題舉一反三積極整改，按時(shí)提交完整的整改材料，提升我們管理體系運(yùn)行的有效性，堵塞漏洞，提升我們的綜合實(shí)力。
評審工作即將結(jié)束，讓我們再次以熱烈的掌聲對各位專家表示感謝，你們辛苦了!你們的此次評審工作促進(jìn)了一家第三方檢測機(jī)構(gòu)向更高一個(gè)臺階邁進(jìn)!同時(shí)也非常高興以這樣的方式認(rèn)識了各位評審專家，此次評審的契機(jī)給我們和各位老師播下了友誼的種子，希望各位老師以后能繼續(xù)關(guān)注科儀陽光的成長，歡迎常來來指導(dǎo)，謝謝!
評審會講話致辭2
同志們：
剛才觀看了十幾位同志所作的金融新產(chǎn)品演示，我很高興，也很激動(dòng)。盡管這些作品并不是十分成熟，但是它體現(xiàn)了普通員工心系農(nóng)行的未來與發(fā)展，大膽開拓、積極創(chuàng)新的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感，體現(xiàn)了廣大員工積極參與改革、主動(dòng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的熱情和活力，在此，我代表分行黨委對你們表示衷心的感謝!
創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。一個(gè)國家，只有創(chuàng)新，才有發(fā)展;一個(gè)民族，只有創(chuàng)新，才有希望，一個(gè)企業(yè)，只有創(chuàng)新，才有光明的前景。今天，圍繞創(chuàng)新這個(gè)主題，我想簡單談三點(diǎn)意見：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力
當(dāng)今時(shí)代，信息交流日益廣泛，知識更新大大加快。形勢逼人自強(qiáng)、催人奮進(jìn)。要跟上時(shí)代和社會前進(jìn)的步伐，要在繼承的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，就必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，打下堅(jiān)實(shí)的知識功底。學(xué)習(xí)應(yīng)該是全面的、廣泛的，海納百川，所以成其大。我們既要認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握與做好本職工作緊密相關(guān)的知識，又要努力學(xué)習(xí)理論知識、文化知識、科學(xué)知識、社會知識等等，特別要善于學(xué)習(xí)各種新知識，以求知識的常新。知識只有付諸實(shí)踐，才能煥發(fā)出無窮的威力。我們要善于創(chuàng)新，善于實(shí)踐，善于把所學(xué)的知識運(yùn)用到實(shí)際工作中去，在實(shí)踐中求得真知，增長才干。我們今天看到的很多設(shè)計(jì)作品，就是設(shè)計(jì)者在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題和不足，善于聽取客戶的意見和反映，想方設(shè)法解決和彌補(bǔ)這些問題而產(chǎn)生的，這與他們?nèi)粘５膶W(xué)習(xí)和積累是分不開的。
二、適應(yīng)形勢需求，樹立創(chuàng)新理念
今年以來，分行黨委提出了“誠信、創(chuàng)新、穩(wěn)艦規(guī)范”的企業(yè)文化理念，把創(chuàng)新提上了重要日程。這就要求廣大員工在思想上進(jìn)一步解放，觀念上進(jìn)一步更新，提倡“敢為天下先、勇于實(shí)踐、不怕失敗、鍥而不舍”的創(chuàng)新理念。樹立創(chuàng)新理念，首先要強(qiáng)化市場觀念。分行當(dāng)前進(jìn)行的改革就是為了更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求。創(chuàng)新必須以市場為導(dǎo)向，強(qiáng)化市場觀念，創(chuàng)新市場策略，拓展市場渠道，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。其次，創(chuàng)新要立足本職工作。崗位是一切工作的落腳點(diǎn)。如果脫離崗位談創(chuàng)新，工作就會失去重心。因此，樹立創(chuàng)新理念，必須以質(zhì)量創(chuàng)效益，以管理創(chuàng)效益，以技術(shù)創(chuàng)效益，以服務(wù)創(chuàng)效益，使創(chuàng)新真正體現(xiàn)在全行員工具體的崗位實(shí)踐中。
三、豐富創(chuàng)新載體，深化創(chuàng)新內(nèi)涵
分行團(tuán)委組織的這次新產(chǎn)品演示評審活動(dòng)是鼓勵(lì)員工創(chuàng)新的一種很好的形式。今后，還要廣泛開展技術(shù)創(chuàng)新，科技攻關(guān)，舉辦科技論壇、創(chuàng)新成果發(fā)布會、提合理化建議等豐富多彩的活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)全行員工的積極性和創(chuàng)造性，使各類人才各得其所，各盡其才，才盡其用，為我行全面提高管理水平、提高經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮積極的作用。要發(fā)揮優(yōu)勢、創(chuàng)造條件，大膽使用人才，為人才更好地施展才華搭建舞臺，同時(shí)要讓員工的創(chuàng)新潛能盡快轉(zhuǎn)化為直接效益。在實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新的同時(shí)，我們還要積極推進(jìn)企業(yè)形象創(chuàng)新，推進(jìn)服務(wù)質(zhì)量創(chuàng)新。通過服務(wù)品牌建設(shè)，推動(dòng)服務(wù)產(chǎn)品、手段、內(nèi)容的創(chuàng)新，塑造x行全新的企業(yè)形象，把更快捷、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)轉(zhuǎn)化為對客戶更有效、更強(qiáng)大的吸引力。
評審會講話致辭3
各位老師、各位專家：
你們好! 首先，我代表伊泰煤炭股份有限公司全體員工，對北京新世紀(jì)認(rèn)證公司的老師和專家的到來，表示熱烈的歡迎和由衷的感謝。相信你們的到來，將會對我公司iso9001持續(xù)改進(jìn)工作的開展，起到十分重要的作用。我們希望各位老師、專家在本次監(jiān)督審核中多提寶貴意見和建議，對目前的工作提出指導(dǎo)性的意見。同時(shí)要求公司各部門(單位)的負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員要以高度重視的態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)、積極配合好老師和專家們對伊泰的這次審核工作。
如何才能配合好老師和專家們的審核工作呢?我想：只有在座的各位充分認(rèn)識到iso9001工作的推行在伊泰集團(tuán)的重要性，才能從各自的工作角度出發(fā)，認(rèn)真執(zhí)行并配合好本次審核工作。
iso9001是國際質(zhì)量體系認(rèn)證，它的主要作用是保障所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量合格，為了保證產(chǎn)品合格，要對所涉及的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)控制，制定出一些比較科學(xué)的工作規(guī)范。這是一個(gè)很高層次的管理模式。 iso9000：20x族標(biāo)準(zhǔn)是當(dāng)代世界質(zhì)量管理成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，具有通用性和指導(dǎo)性。此標(biāo)準(zhǔn)已廣泛地應(yīng)用在了工業(yè)企業(yè)、服務(wù)行業(yè)，甚至應(yīng)用于政府、教育等組織，對推動(dòng)企業(yè)的質(zhì)量管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量和顧客滿意程度、增強(qiáng)市場競爭能力等方面產(chǎn)生積極的效果，因此得到國際和國內(nèi)企業(yè)的普遍關(guān)注和采用。其作用在于為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化、制度化、規(guī)范化，進(jìn)而推動(dòng)質(zhì)量管理水平的提高。
如今煤炭企業(yè)都在不斷擴(kuò)大規(guī)模，許多其它行業(yè)的企業(yè)也涉足到了煤炭領(lǐng)域，如何在同行業(yè)中增強(qiáng)競爭力，贏得顧客的信賴，是企業(yè)所關(guān)注的焦點(diǎn)。iso9000：20x族標(biāo)準(zhǔn)著眼于過程管理、持續(xù)改進(jìn)和預(yù)防為主的思想。建立和不斷完善相應(yīng)的質(zhì)量管理體系，可以通過過程方法、系統(tǒng)的管理方法來增強(qiáng)顧客和其它相關(guān)方滿意的機(jī)會，提高競爭力，擴(kuò)大自身的知名度。
公司的發(fā)展壯大，有賴于全體員工的通力合作和各位專家的指導(dǎo)。期盼各位老師和專家在日后的工作中繼續(xù)給我們鼓勵(lì)和指導(dǎo)，我們公司會盡最大的努力，將質(zhì)量管理水平的提升進(jìn)行到底。最后，再次感謝各位蒞臨，并預(yù)祝新世紀(jì)認(rèn)證公司的幾位老師和專家伊泰之行圓滿成功。
謝謝大家!
評審會講話致辭4
綜合管理組是按照《二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》20x版的要求，20x年11月28日到11月30日,對安岳縣第三人民醫(yī)院進(jìn)行了現(xiàn)場檢查，共檢查的醫(yī)院科室14個(gè)，部門19個(gè)，病房8個(gè)，訪談醫(yī)院工作人員共141人次，其中：醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)12人次，管理者23人次，科室主任23人次，醫(yī)生22人次，護(hù)士24人次，藥師6人次，醫(yī)技人員18人次，工程技術(shù)人員5人次，訪談患者及家屬8人次，現(xiàn)場查看設(shè)備設(shè)施33臺件，查閱病歷17份，現(xiàn)將情況反饋如下：
安岳縣第三人民醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子及全院職工高度重視等級評審工作，以“評審”為工作抓手，建章立制，以評審標(biāo)準(zhǔn)為指引，逐點(diǎn)梳理，逐點(diǎn)整改，在醫(yī)院管理中，表現(xiàn)出如下亮點(diǎn)：
1、安岳縣第三人民醫(yī)院在醫(yī)院黨政班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持社會公益性，以人為本，服務(wù)社會，發(fā)揚(yáng)救死扶傷，服務(wù)社會的宗旨，積極開展“三好一滿意”“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”“服務(wù)百姓健康行動(dòng)”等活動(dòng)，為本區(qū)域百姓提供了“安全可靠”“便捷價(jià)廉”的衛(wèi)生服務(wù);
2、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理規(guī)范;財(cái)務(wù)監(jiān)督能起到事前、事中和事后的監(jiān)督，有較為詳實(shí)、定期的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，對持續(xù)改進(jìn)財(cái)務(wù)管理，有較大幫助;
3、醫(yī)院病案管理科、質(zhì)控管理部門對住院病案首頁定期管理監(jiān)督，有整改措施，能夠?qū)φ穆鋵?shí)情況進(jìn)行追蹤與評價(jià)，監(jiān)管和持續(xù)改進(jìn)有成效;
4、醫(yī)院重視病員的就醫(yī)體驗(yàn)，就醫(yī)環(huán)境干凈整潔，保潔管理措施有力，監(jiān)管到位。
本著“以評促建、以評促改”的精神，我們就對亮點(diǎn)不再贅述。下面通報(bào)檢查中發(fā)現(xiàn)的不足和建議：
1、制度建設(shè)和人力資源：醫(yī)院人力資源配置不足，床位設(shè)置與工作人員之比未達(dá)標(biāo);未見住院醫(yī)生接受規(guī)范化培訓(xùn)的制度;醫(yī)院發(fā)文格式前后不一，時(shí)間與發(fā)文號存在邏輯錯(cuò)誤的情況;各類會議記錄未分類歸檔;未見行政后勤人員的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評檔案;財(cái)務(wù)管理方面：醫(yī)院從20x年至20x年每百元業(yè)務(wù)收入的人員支出比例，雖然逐年有所上升，但人員支出在整個(gè)支出中的比例偏低，建議逐步提高醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)支出比例到衛(wèi)生計(jì)生委規(guī)定的水平;醫(yī)院績效分配方案欠合理，全院分配體系未充分體現(xiàn)院科二級管理，建議績效分配體系要加大對醫(yī)院管理層、中層管理人員和年輕住院醫(yī)生傾斜，提高管理人員和低年資醫(yī)務(wù)人員的積極性，強(qiáng)化執(zhí)行近期和遠(yuǎn)期人才戰(zhàn)略，加大人才培養(yǎng)力度;
2、應(yīng)急管理：災(zāi)害脆弱性分析不夠，未進(jìn)行分類排序;應(yīng)急藥品大箱儲存，不利于分發(fā)攜帶;醫(yī)院視頻監(jiān)控和消防同時(shí)集中設(shè)置場所，配置的消防器材和防爆器材不足;建議規(guī)范脆弱性分析，梳理應(yīng)急預(yù)案針對性，合理配置應(yīng)急物資，提高應(yīng)急處置能力;
3、醫(yī)療質(zhì)量安全和病歷管理：病歷中的入出院證、知情同意書等有缺項(xiàng)，公布的醫(yī)生出診信息與實(shí)際情況不符;門診醫(yī)生離開診室無去向說明;門診診室未做到一室一患;門診病員登記本有缺項(xiàng);門診病歷書寫簡單;檢查申請單書寫不符合要求，缺項(xiàng)較多;未按要求在醫(yī)院顯著的地點(diǎn)公示投訴及相關(guān)信息，如管理部門、上級部門的電話;入出院結(jié)賬處的意見箱未按規(guī)定開箱，在門診部未見患者投訴記錄;醫(yī)院的入院證不規(guī)范，骨科高值耗材使用知情告知不完善;建議加強(qiáng)二三級質(zhì)控考核，確保各種醫(yī)療文書填寫不缺項(xiàng)和漏項(xiàng);嚴(yán)格按照病歷書寫規(guī)范相關(guān)要求，強(qiáng)化培訓(xùn)，嚴(yán)格監(jiān)督，切實(shí)提高病歷書寫質(zhì)量;強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)，減少醫(yī)療糾紛隱患;
4、后勤保障和信息化建設(shè)：信息科的建設(shè)有所滯后，醫(yī)院缺乏門診、住院醫(yī)生工作站，lis、pacs、oa等系統(tǒng)，機(jī)房未配置防雷裝置;數(shù)據(jù)無異地容災(zāi)備份;消火栓未用密封條加簽章作為日常檢查的標(biāo)識，部分安全出口標(biāo)識沒有處于常明狀態(tài);醫(yī)院氧氣室沒有使用防爆照明，應(yīng)該使用防爆燈，而是使用的普通照明;總務(wù)科對食堂進(jìn)行有效監(jiān)管，食品未按規(guī)定留樣;節(jié)能降耗工作缺乏數(shù)據(jù)收集;設(shè)備科對全院設(shè)備運(yùn)行情況沒有進(jìn)行定時(shí)巡檢;建議進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院的信息化建設(shè);每年應(yīng)有固定預(yù)算，用于圖書館的建設(shè)，以適應(yīng)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的需要。
以上是管理組反饋的不足和缺陷，由于時(shí)間較為短促，評審人員視角的局限性，難免有不全面的地方。最后，希望醫(yī)院以本次評審活動(dòng)為契機(jī)，在管理上敢于創(chuàng)新，始終將嚴(yán)格制度的執(zhí)行和監(jiān)管放在特別重要的位置，進(jìn)一步強(qiáng)化管理和學(xué)科建設(shè)，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為最終著力點(diǎn)，優(yōu)化人力資源配置，加強(qiáng)精細(xì)化管理，以病人為中心，持續(xù)改善環(huán)節(jié)質(zhì)量，為當(dāng)?shù)厝嗣裉峁皟?yōu)質(zhì)”、“及時(shí)”、“滿意”、“價(jià)廉”的衛(wèi)生服務(wù)。
醫(yī)療藥事組(劉文君組長)：
我們醫(yī)療藥事組，四位專家經(jīng)過對醫(yī)院二天的現(xiàn)場評價(jià)，共檢查了科室20個(gè)，訪談人員40人次，檢查儀器18臺，病歷32份?，F(xiàn)在我代表醫(yī)療藥事組，將情況通報(bào)如下：
工作亮點(diǎn)：
1、全院職工高度重視本次評審工作，各部門、科室聯(lián)動(dòng)較好，科室員工回答問題積極主動(dòng);
2、內(nèi)一科、內(nèi)三科、外一科病情評估及醫(yī)患溝通執(zhí)行較好，患者的滿意
度較高;
3、各科室院內(nèi)會診，均能在24小時(shí)內(nèi)完成，隨機(jī)抽查內(nèi)二科急會診到位率好;
4、醫(yī)技及臨床科室對危急值報(bào)告處置流程比較熟悉，均能較準(zhǔn)確的回答;
5、外科在手術(shù)方式告知的選擇、最后方式的選擇上處處為病人著想，并能用形象易懂的語言與病人溝通，指導(dǎo)病人術(shù)后康復(fù)，得到了受訪病人及家屬的高度評價(jià);
6、麻醉科醫(yī)生，在工作極度繁忙的情況下，仍能堅(jiān)持每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、疑難病人討論，不斷的提高業(yè)務(wù)技能;
7、醫(yī)院高度重視藥品管理的持續(xù)改進(jìn)工作，20x年以來持續(xù)優(yōu)化藥品目錄，陽光采購考核項(xiàng)目中“基本藥物”比例、“四川造藥物”使用比例等指標(biāo)均達(dá)標(biāo);醫(yī)院的藥品目錄結(jié)構(gòu)合理，能確保醫(yī)院提供給患者的藥品有效、價(jià)廉。
可能醫(yī)院在工作中還有許多亮點(diǎn)，由于只有二天的時(shí)間，難免有疏漏。下面通報(bào)存在的問題與建議：
1、部分科室核心醫(yī)療制度執(zhí)行不足，表現(xiàn)在下面幾個(gè)方面：a、疑難危重病例討論不及時(shí)，記錄不規(guī)范，不完善，內(nèi)容不深入，上午在晨報(bào)中已經(jīng)通報(bào)了具體的科室;b、死亡病例討論記錄不規(guī)范，死亡的時(shí)間，未單獨(dú)列出，參加搶救的相關(guān)護(hù)理人員未參與討論，死亡原因討論欠深入;c、三級醫(yī)生查房質(zhì)量有待提高，查房不規(guī)范，個(gè)別病例僅體現(xiàn)了二級醫(yī)師查房;d、部分科室危急值處置不當(dāng)，處置后未記錄，病歷上未記錄，而且轉(zhuǎn)歸不清楚，處置后的情況不清楚，有些危急值設(shè)置不合理;e、產(chǎn)科的有關(guān)質(zhì)控指標(biāo)，比如產(chǎn)后出血、圍產(chǎn)兒死亡率等沒有記錄，而且沒有分析，不利于監(jiān)控;f、重大手術(shù)審批，醫(yī)務(wù)部門無審核登記記錄;建議科室加大核心制度的落實(shí)與考核的力度，醫(yī)院要進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管，并持續(xù)改進(jìn)。
2、急診科布局不合理，設(shè)備比較簡陋，急診醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)不足，醫(yī)療核心制度執(zhí)行不力，如醫(yī)院已向科室下達(dá)整改通知，但科室無整改記錄;
3、醫(yī)院急診患者入院制度中，第五條，所有患者入院前，均需要繳納預(yù)交款，我們認(rèn)為不符合危重患者要“先診療、后付費(fèi)”的原則;
4、急救物品儲放的地方不合理，檢查中發(fā)現(xiàn)，門診二樓的急救物品放在胃鏡室，不能滿足急救之需;
5、建議進(jìn)一步完善門診預(yù)約服務(wù)，管理組已經(jīng)提到;
6、醫(yī)院應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)麻醉醫(yī)師的授權(quán)管理，加強(qiáng)麻醉效果的追蹤及評價(jià)，完善“麻醉前鎮(zhèn)痛計(jì)劃”;
7、麻醉機(jī)旁應(yīng)有規(guī)范的中文操作程序;
8、建議醫(yī)院在“高值耗材”的告知書中，附上病人可以選擇的材料目錄;
9、醫(yī)院開展的poct項(xiàng)目較少，建議醫(yī)院開展必要的poct項(xiàng)目，并進(jìn)行有效的質(zhì)控管理;
10、醫(yī)院應(yīng)對實(shí)施臨床路徑及單病種管理的病種進(jìn)行療效、費(fèi)用、平均住院日、自愿率、患者滿意度等方面進(jìn)行分析與評估，并對退出臨床路徑的病例，進(jìn)行原因分析及總結(jié);
11、醫(yī)院應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)抗菌藥物的臨床應(yīng)用管理，完善抗菌藥物的臨床應(yīng)用技術(shù)支撐體系，比如配備專職的臨床藥師，開展抗菌藥物的臨床應(yīng)用專項(xiàng)點(diǎn)評，設(shè)置感染性疾病科，配備感染的專業(yè)醫(yī)師，完善特殊使用級抗菌藥物會診流程，促進(jìn)抗菌藥物的合理使用;
12、盡快建立完善計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，使用電子病歷、電子處方、電子醫(yī)囑，規(guī)范門診處方等;此條管理組也已經(jīng)通報(bào);
13、藥劑科應(yīng)進(jìn)一步質(zhì)量安全管理體系，完善質(zhì)量與安全管理的指標(biāo);定期考核，用質(zhì)量管理工具開展藥事質(zhì)量管理改進(jìn)工作;
14、建議在科級層面，建立人員緊急替代方案以確保醫(yī)療安全。
以上是我們在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)的一些問題，如與事實(shí)不符，敬請批評。 護(hù)理院感組(趙佛蓉組長)
評審會講話致辭5
各位專家、同志們：
今天，大家認(rèn)真聽取了河南省城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究總院有限公司對小河鎮(zhèn)社區(qū)規(guī)劃方案的詳細(xì)介紹。評審過程中各位領(lǐng)導(dǎo)、專家就小河鎮(zhèn)社區(qū)建設(shè)規(guī)劃方案提出了十分寶貴的建議，充分體現(xiàn)了各位領(lǐng)導(dǎo)、專家對小城鎮(zhèn)建設(shè)的極大關(guān)懷、支持。為此，我代表縣委、縣政府對大家的辛勤工作表示衷心的感謝!請河南省城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究總院有限公司根據(jù)各位領(lǐng)導(dǎo)、專家提出的建議，對社區(qū)規(guī)劃進(jìn)一步完善，以便促進(jìn)小河鎮(zhèn)社區(qū)建設(shè)快速發(fā)展。
小河集與張劉莊社區(qū)規(guī)劃為小河鎮(zhèn)新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)繪制了美好藍(lán)圖，是小河鎮(zhèn)新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)的基本依據(jù)。該規(guī)劃經(jīng)評審修改，要盡快報(bào)縣、市政府批準(zhǔn)。希望小河鎮(zhèn)政府以這次規(guī)劃編制為契機(jī)，加大對規(guī)劃的宣傳力度，增加廣大干部群眾的規(guī)劃意識和法制觀念，提高執(zhí)行規(guī)劃的自覺性。同時(shí)要采取強(qiáng)有力的措施，加大對社區(qū)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施的投資力度，完善城市功能，確保社區(qū)建設(shè)真正在規(guī)劃的指導(dǎo)下進(jìn)行，不辜負(fù)與會的各位領(lǐng)導(dǎo)和專家的厚望。各有關(guān)部門也要為小河鎮(zhèn)的建設(shè)出謀劃策，為小河鎮(zhèn)的發(fā)展提供有力的幫助，群策群力，把小河鎮(zhèn)建設(shè)的更美好，為發(fā)展?？h經(jīng)濟(jì)做
出更大的貢獻(xiàn)!
最后，再次向關(guān)心支持小河鎮(zhèn)及?？h經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家表示感謝!祝大家身體健康，工作順利，萬事如意。
謝謝大家!
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