理財會講話致辭最新五篇
發(fā)展實踐中形成強鑫文化，堅持以人為本，對職工尊重和關(guān)心，營造同心謀發(fā)展、同心干事業(yè)的和諧局面。要貼近職工，更加注重發(fā)揮廣大職工在文化建設(shè)中的主體作用，引導(dǎo)職工在參與文化建設(shè)中陶冶情操、增長才干;要貼近生活，更加注重用實際行動強化員工對文化的認(rèn)同感，真心實意為職工解難題、辦實事;要豐富載體，開展形式多樣、寓教于樂的文化活動，滿足職工文化需求。接下來是小編為大家整理的關(guān)于理財會講話致辭，方便大家閱讀與鑒賞!
理財會講話致辭1
同志們：
這次財務(wù)工作電視視頻會議開得很好。剛才，財務(wù)部周明春總經(jīng)理作了財務(wù)工作報告，王國樑財務(wù)總監(jiān)作了非常重要的講話，全面總結(jié)了一年來財務(wù)工作取得的成績，指出了工作中存在的不足，并對下一步工作做出了具體安排，講得很全面，也很深刻，我都同意，希望各單位認(rèn)真貫徹落實。下面，我再講兩個問題。
一、當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢及后五個月重點工作
最近，公司管理層利用三天時間，分別聽取了四個專業(yè)板塊以及規(guī)劃計劃、財務(wù)兩個綜合部門關(guān)于上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況和下半年重點工作安排的匯報，對全公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢進(jìn)行了分析。大家一致認(rèn)為，今年上半年，面對突如其來的“非典”疫情的影響，公司所屬各單位和廣大員工認(rèn)真按照年初集團(tuán)公司工作會議精神和董事會確定的各項業(yè)績目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一心，克服困難，一手抓“非典”防治，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，做了大量卓有成效的工作，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績。
(一)四個業(yè)務(wù)板塊全部實現(xiàn)盈利。根據(jù)快報統(tǒng)計，按照國際會計準(zhǔn)則，全公司上半年實現(xiàn)對外銷售收入比去年同期增長36.9%，實現(xiàn)利潤大幅度增長，創(chuàng)歷史同期最好水平，首次實現(xiàn)四個業(yè)務(wù)板塊全部盈利，充分顯示公司基本面整體向好的發(fā)展態(tài)勢。勘探與生產(chǎn)板塊效益繼續(xù)穩(wěn)步增長,實現(xiàn)利潤占公司總利潤的90%以上。天然氣與管道板塊在原油輸量下降的情況下，實現(xiàn)利潤創(chuàng)歷史最好水平。特別是煉油、化工兩個板塊，萬眾一心，大打扭虧增盈攻堅戰(zhàn)，經(jīng)營業(yè)績大大超過預(yù)期。煉油與銷售公司實現(xiàn)利潤比去年同期增長2倍多，化工與銷售板塊整體扭虧為盈，提前超額完成年度計劃目標(biāo)，展現(xiàn)了煉化業(yè)務(wù)的增長潛力。
今年4月以來，公司股票走勢強勁，股價創(chuàng)歷史新高。至6月30日，公司香港股票的收盤價升至2.35港元，較4月1日的收盤價1.65港元上升了42.4%，較去年6月底的1.66港元上升了41.6%。這充分反映了資本市場對中國石油良好業(yè)績的認(rèn)可，反映了投資者對中國石油的信心不斷增強。
(二)勘探與生產(chǎn)繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢頭。油氣勘探按照3月份勘探技術(shù)座談會確定的“加強前期，注重技術(shù)，突出重點，積極有效”的工作方針，分三個層次展開，取得了一批重要成果。石油勘探在渤海灣大港灘海、塔里木烏什凹陷和滿加爾凹陷、準(zhǔn)噶爾腹部和南緣、鄂爾多斯西河口—張岔地區(qū)和姬塬—鹽定地區(qū)、松遼北部和南部、海拉爾烏中構(gòu)造帶等獲得12項重要發(fā)現(xiàn)和苗頭;在渤海灣、鄂爾多斯、塔里木、準(zhǔn)噶爾、松遼等幾大盆地，形成了一批規(guī)模儲量區(qū)塊。天然氣勘探在川西邛西、川西南老區(qū)麻柳場、川東滾子坪和渝東復(fù)興場構(gòu)造，以及松遼北部徐家圍子、鄂爾多斯上、下古生界等，取得了7個方面的新成果。上半年，基本探明石油地質(zhì)儲量2.52億噸、控制4.1億噸，分別完成年度計劃的70%以上;基本探明天然氣地質(zhì)儲量3292億立方米(包括了蘇里格氣田原來已經(jīng)探明，現(xiàn)在經(jīng)過評價后的部分升級儲量)，超額完成年度執(zhí)行預(yù)算指標(biāo)。
油氣生產(chǎn)平穩(wěn)運行。上半年，國內(nèi)油田生產(chǎn)原油5184萬噸，盡管比去年同期下降了15萬噸，但按照10350萬噸的年度產(chǎn)量目標(biāo)，實現(xiàn)了時間過半、完成任務(wù)過半;按照10370萬噸的工作目標(biāo)，也拿到了完成任務(wù)的主動權(quán)。長慶油田增產(chǎn)幅度最大，同比增加了53.4萬噸，xq、吉林同比分別增加了21萬噸，塔里木、冀東、玉門、青海、大港等油田原油產(chǎn)量也都有不同幅度的增長;大慶、遼河，以及華北等油田超額完成了上半年的生產(chǎn)計劃。國內(nèi)油氣田共生產(chǎn)天然氣125億立方米，完成年計劃的54%，同比增長11.7%。長慶、西南、青海、塔里木四大氣區(qū)，天然氣產(chǎn)量都有較大幅度增長。
(三)煉化業(yè)務(wù)增盈扭虧成效顯著。今年以來，煉化及銷售系統(tǒng)大力促銷推價，增產(chǎn)節(jié)支，廣泛開展“六查六整頓”活動，增盈扭虧工作取得重大成果。煉油與銷售同比挖潛增效26.3億元，化工與銷售同比挖潛增效17.1億元。5家重點虧損企業(yè)扭虧工作取得突破性進(jìn)展，吉林石化去年上半年虧損4.8億元，今年實現(xiàn)考核利潤3.5億元;遼陽石化去年上半年虧損2.7億元，今年實現(xiàn)考核利潤1.4億元;獨山子石化上半年實現(xiàn)考核利潤1.7億元;潤滑油公司實現(xiàn)賬面利潤3000多萬元;蘭州石化也實現(xiàn)了較大幅度的減虧。大慶石化實現(xiàn)利潤4億元，列所有煉化企業(yè)之首;撫順、大連等煉化企業(yè)實現(xiàn)利潤也明顯增長。20家銷售企業(yè)，除東北公司政策性虧損外，全部實現(xiàn)盈利。
各煉化生產(chǎn)企業(yè)在優(yōu)化資源配置，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方面也取得了積極的成果。上半年，累計加工原油4433萬噸，生產(chǎn)汽煤柴油2795萬噸，同比分別增長6%和8.1%;化工商品產(chǎn)量535萬噸，同比增產(chǎn)66萬噸，創(chuàng)歷史最好水平;高標(biāo)號汽油、柴油、石蠟、重交瀝青及乙烯、合成樹脂、合成橡膠、合纖原料、化肥等高附加值和厚利產(chǎn)品，同比都有較大幅度的增產(chǎn)。
銷售企業(yè)積極開拓市場，狠抓終端銷售和大用戶開發(fā)，努力促銷推價，實現(xiàn)了銷量、收入和效益的同步增長。上半年，銷售成品油2959萬噸，同比增長8.9%，高于全國成品油消費增長速度，零售量和零售市場份額同比也有較大提高;化工產(chǎn)品總銷量和統(tǒng)銷量同步上升，統(tǒng)銷率達(dá)到86%，直銷率達(dá)到64%。
(四)西氣東輸?shù)戎攸c管道建設(shè)工程進(jìn)展順利。西氣東輸東段主體工程已經(jīng)完工，正在進(jìn)行站場建設(shè)，可望在10月1日投產(chǎn)進(jìn)氣;西段主體工程全面開工，完成焊接1300公里。忠武輸氣管道初步設(shè)計和線路施工圖設(shè)計已經(jīng)完成，長江隧道等各項控制性工程已完成部分工作量。陜京二線項目預(yù)可研報告正在評估，黃河和大梁隧道等控制性工程初步設(shè)計方案已經(jīng)審查通過，可望近期開工。同時，天然氣市場不斷拓展，銷售量繼續(xù)快速增加，運營成本進(jìn)一步降低。上半年，共銷售天然氣92億立方米，同比增長16.2%;天然氣管道單位運營成本控制在45.7元/千方,同比降低11.6元/千方。
(五)國際化經(jīng)營穩(wěn)步推進(jìn)。印尼項目經(jīng)過近一年的運作，生產(chǎn)經(jīng)營已步入正軌，油氣產(chǎn)量逐步增加。上半年原油作業(yè)產(chǎn)量118.24萬噸、同比增長5.5%，權(quán)益產(chǎn)量49.7萬噸、同比增長26%。今年4月，又成功收購了赫斯印尼公司的加邦區(qū)塊股權(quán)，使股份公司在該區(qū)塊的股份比例由30%增加到45%。國內(nèi)油氣勘探開發(fā)對外合作有序推進(jìn)，大港趙東區(qū)塊合作開發(fā)項目近期即可正式投產(chǎn)。國際貿(mào)易進(jìn)出口總量及貿(mào)易額均保持快速、穩(wěn)健的發(fā)展勢頭，上半年完成進(jìn)出口及轉(zhuǎn)口貿(mào)易額43.3億美元，同比增長了一倍多。出口成品油225.7萬噸，同比增長37.5%。
總的來看，經(jīng)過全公司上上下下的共同努力，上半年的生產(chǎn)經(jīng)營形勢比我們預(yù)期的要好，目前已拿到完成全年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的主動權(quán)。越是在這樣好的形勢下，我們越要保持冷靜的頭腦，清醒地認(rèn)識到我們面臨的挑戰(zhàn)和工作中存在的不足。今年后五個月，我們要按照7月15日集團(tuán)公司電視視頻會議上馬總講話的精神，深入貫徹黨的x大精神和“x”重要思想，緊緊圍繞全面建設(shè)具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)和實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”的戰(zhàn)略決策，再接再厲，毫不松懈，開拓進(jìn)取，克服困難，切實組織好生產(chǎn)經(jīng)營的運行工作，確保全面超額完成今年的各項業(yè)績指標(biāo)，實現(xiàn)股份公司的持續(xù)有效快速發(fā)展。為此，要重點抓好以下幾個方面的工作：
第一，加快增儲上產(chǎn)步伐，確保全年油氣儲量、產(chǎn)量目標(biāo)的實現(xiàn)。油氣勘探工作，要繼續(xù)貫徹落實勘探技術(shù)座談會明確的勘探指導(dǎo)思想、工作部署和工作目標(biāo)，在上半年探明儲量和控制儲量完成情況較好的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步解放思想，突出重點，加強預(yù)探，加快工作進(jìn)度，爭取有新的突破和大的發(fā)現(xiàn)。同時，要按照勘探開發(fā)一體化的工作方針，加快重點地區(qū)的評價工作，全年完成石油探明儲量4億噸、控制儲量6億噸、預(yù)測儲量7億噸的目標(biāo)，為明年的增儲上產(chǎn)奠定資源基礎(chǔ)。要進(jìn)一步搞好鄂爾多斯、川渝地區(qū)的天然氣勘探，多拿優(yōu)質(zhì)高效儲量，增強西氣東輸、忠武線、陜京二線的資源基礎(chǔ)。
要繼續(xù)抓好油氣生產(chǎn)。長慶、xq、吉林、大港灘海等上產(chǎn)的重點油田和地區(qū)，要加快產(chǎn)能配套建設(shè)步伐，按計劃踏上剩余日產(chǎn)水平的步子。其他各油田要按照計劃目標(biāo)，組織好上產(chǎn)和穩(wěn)產(chǎn)的各項工作，確保超額完成股份公司今年10370萬噸的原油生產(chǎn)目標(biāo)。天然氣生產(chǎn)要本著市場導(dǎo)向、促銷增產(chǎn)的原則，科學(xué)制定產(chǎn)、輸、銷運行計劃，全年產(chǎn)量要超過240億立方米。
第二，煉油化工和銷售業(yè)務(wù)要堅持增盈扭虧，再創(chuàng)佳績。總體估計，下半年油品和化工產(chǎn)品市場形勢較穩(wěn)定。煉化和銷售企業(yè)要抓住機遇，再接再厲，乘勢而進(jìn)，再創(chuàng)佳績。要繼續(xù)大力優(yōu)化資源配置，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，奮力開拓市場，全面強化管理，不斷提高煉化業(yè)務(wù)的競爭能力、盈利能力和抗御市場風(fēng)險的能力。主要工作目標(biāo)是：下半年煉油板塊加工原油4525萬噸，銷售成品油2930萬噸，零售1158萬噸，實現(xiàn)利潤30億元;化工板塊生產(chǎn)化工產(chǎn)品525萬噸，銷售490萬噸，實現(xiàn)利潤10億元，實現(xiàn)全年煉化整體挖潛增效80億元以上，超額完成全年挖潛增效51億元的目標(biāo)。要繼續(xù)抓好重點企業(yè)扭虧工作，吉化、遼化等單位，要鞏固上半年的工作成果，繼續(xù)增加盈利;蘭州石化、大慶煉化，要努力實現(xiàn)扭虧為盈。
第三，繼續(xù)抓好重點管道工程建設(shè)，確保按時建成投產(chǎn)。西氣東輸工程建設(shè)正在進(jìn)行百日決戰(zhàn)，一定要按照既定的工作目標(biāo)和進(jìn)度，確保實現(xiàn)東段10月1日進(jìn)氣，明年1月1日向上海供氣的目標(biāo)，并在今年年底前完成西段線路主體焊接任務(wù)。同時，要抓好市場開發(fā)和用戶落實工作，爭取管道投產(chǎn)后有好的運營成果。忠武輸氣管道工程在崇山峻嶺中穿行，山區(qū)段比例大、施工難度高，要精心組織好現(xiàn)場施工，按照明年年底向武漢供氣、x年7月1日向長沙供氣的目標(biāo)，抓好各項工程進(jìn)度的落實。陜京二線輸氣管道工程，7月底前要完成黃河隧道和大梁隧道的開工準(zhǔn)備工作，爭取盡快開工。同時，還要加快陜京線增輸改造工程的進(jìn)度，保證11月份日輸氣能力提高到1030萬立方米，以滿足北京等重點單位今冬明春用氣需求。
第四，搞好科技攻關(guān)和研發(fā)，為增產(chǎn)增效提供技術(shù)支撐。最近，股份公司勘探與生產(chǎn)工程技術(shù)座談會明確了工程技術(shù)發(fā)展的方向和目標(biāo)，確立了主輔一家、共同發(fā)展、互利雙贏、全面提高勘探開發(fā)工程技術(shù)水平的指導(dǎo)思想?？碧脚c生產(chǎn)公司、各油氣田、科研院所，要認(rèn)真貫徹落實好這次座談會的精神，按照會議要求，推廣應(yīng)用27項成熟主導(dǎo)技術(shù)，重點攻關(guān)26項瓶頸技術(shù)，超前研發(fā)9項儲備技術(shù)，做好7個方面新技術(shù)的引進(jìn)工作，在勘探與生產(chǎn)中真正做到科技先行，使技術(shù)進(jìn)步成為增儲上產(chǎn)的第一動力。要進(jìn)一步推進(jìn)煉化技術(shù)進(jìn)步，重點抓好先進(jìn)、成熟、適用技術(shù)的推廣應(yīng)用，圍繞重點項目改造、資源深加工、節(jié)能降耗和增產(chǎn)高附加值產(chǎn)品，加強技術(shù)攻關(guān)，消除生產(chǎn)瓶頸，提高產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級。同時，要加快一批自主核心技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用，為煉化長遠(yuǎn)發(fā)展提供技術(shù)支撐。煉化技術(shù)中心要加快組建，搞好戰(zhàn)略規(guī)劃，組織開展技術(shù)研發(fā)，盡快發(fā)揮作用。初步考慮，在明年上半年的適當(dāng)時候，股份公司要組織召開煉化技術(shù)座談會，研究如何推進(jìn)煉化技術(shù)進(jìn)步問題，使技術(shù)進(jìn)步成為煉化業(yè)務(wù)增收增效的第一動力。各有關(guān)單位從現(xiàn)在開始就要做好有關(guān)準(zhǔn)備工作。
第五，抓好長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略研究和明年生產(chǎn)經(jīng)營的準(zhǔn)備工作。今年以來，為解決公司成長性問題，實現(xiàn)持續(xù)有效快速發(fā)展的目標(biāo)，公司管理層及有關(guān)部門組織力量，對一些具有前瞻性、綜合性、全局性的重大問題開展研究，取得了階段性的成果。后五個月，要繼續(xù)配合國家石油天然氣中長期發(fā)展規(guī)劃的制定，組織編制股份公司中長期業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、x—x年滾動計劃，提出公司長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo);要組織好重大發(fā)展規(guī)劃的專題研究，主要包括：引進(jìn)哈油及西北地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略預(yù)可研，引進(jìn)俄油及東北地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略預(yù)可研，渤海灣灘海勘探開發(fā)規(guī)劃、煉化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和持續(xù)有效發(fā)展、全國天然氣管網(wǎng)及輸配系統(tǒng)規(guī)劃、國際化經(jīng)營和現(xiàn)代營銷體系戰(zhàn)略研究等;同時，要抓好x年預(yù)算、投資和生產(chǎn)經(jīng)營計劃的編制工作，積極做好明年生產(chǎn)建設(shè)的各項準(zhǔn)備工作。
理財會講話致辭2
同志們：
今天，市教育局在這里召開全市教育系統(tǒng)財務(wù)管理培訓(xùn)會議。首先，我代表市教育局向百忙之中為我們授課的市財政局、審計局、物價局的各位同志表示衷心的感謝!在培訓(xùn)會前，我講四點意見：
一、20x年全市教育系統(tǒng)財務(wù)工作簡要回顧
(一)財務(wù)管理水平得到新的提高
1. 加強財務(wù)制度建設(shè)。20x年4月份，我們舉辦了全市教育系統(tǒng)財務(wù)管理工作培訓(xùn)會議，會前認(rèn)真搜集、整理、編制了《全市財務(wù)文件資料匯編》，邀請了市財政局有關(guān)科室負(fù)責(zé)人舉行講座。會上，鄒局長作了《熟悉規(guī)范遵循規(guī)則 堅守底線》的重要講話。在3月份與8月份，我們分別兩次組織人員對義務(wù)教育階段學(xué)校公用經(jīng)費和經(jīng)濟困難學(xué)生資助經(jīng)費發(fā)放等工作以及財務(wù)方面進(jìn)行檢查，教育局審計中心分別對基層學(xué)校財務(wù)審計以及組織各學(xué)?；?，在發(fā)現(xiàn)問題、及時整改的基礎(chǔ)上，針對存在的問題，認(rèn)真研究避免問題發(fā)生的對策，制定了《興化市中小學(xué)校財務(wù)管理有關(guān)規(guī)定》。規(guī)定從財務(wù)管理體制、預(yù)算管理、收入管理、支出管理、資產(chǎn)管理、檔案管理、財務(wù)監(jiān)督等方面作出了具體明確的要求。我市教育系統(tǒng)財務(wù)宏觀管理進(jìn)入制度化、規(guī)范化軌道。
2. 做好預(yù)算管理工作。我市各學(xué)校認(rèn)真執(zhí)行《江蘇省農(nóng)村義務(wù)教育階段學(xué)校預(yù)算管理暫行辦法》，所有學(xué)校不編制赤字預(yù)算，不舉新債投入。未經(jīng)批準(zhǔn)的項目不列入部門預(yù)算，不組織實施。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，真正做到“有預(yù)算不超支，無預(yù)算不列支”。
3. 強化各項經(jīng)費管理。一是強化公用經(jīng)費的管理。根據(jù)《興化市農(nóng)村中小學(xué)公用經(jīng)費使用管理實施細(xì)則》，要求各校建立預(yù)算收支臺帳、招待費臺帳、教師培訓(xùn)費用臺帳，實行分類、明細(xì)核算。我局對全市各校支出按月審核，保證支出合理和項目用款比例，促使資金服務(wù)教育教學(xué)，減少浪費現(xiàn)象。二是嚴(yán)格對維修專項資金及學(xué)校政府采購資金的管理，嚴(yán)格招投標(biāo)報批程序。凡20x元以上50000元以下由教育局審計中心驗收、審批。三是細(xì)化對經(jīng)濟困難學(xué)生的資助資金的管理。教育局資助中心對各校上報的材料進(jìn)行審核上報，全年安排春學(xué)期與秋學(xué)期組織兩次檢查，確保各校資助經(jīng)費及時發(fā)放到學(xué)生手中。
(二)齊心協(xié)力，較好地完成了20x年的預(yù)算、決算工作
各學(xué)校財會人員在時間緊、任務(wù)重的情況下，認(rèn)真做好20x年預(yù)算、決算工作，高質(zhì)量地完成了任務(wù)。教育局計財科根據(jù)各學(xué)校的預(yù)算報表，認(rèn)真編制全系統(tǒng)經(jīng)費預(yù)算，并對經(jīng)費預(yù)算執(zhí)行情況實時監(jiān)控，使預(yù)算與實際執(zhí)行緊密結(jié)合。
20x年全市行政事業(yè)單位預(yù)、決算評比，市教育局受市政府表彰為一等獎。
(三)教育經(jīng)費保障機制得到進(jìn)一步完善
在市委、市政府的關(guān)心下，20x年義務(wù)教育教師績效工資已經(jīng)實施，為了較好地完成測算、上報工作，義務(wù)教育階段學(xué)校的財會人員加班加點、不辭辛勞、認(rèn)真工作，為教師績效工資及時兌現(xiàn)付出了心血。
20x年，我市高中教育、職業(yè)教育、幼兒教育在職人員的工資都能全部發(fā)放到位，全市在職教職工醫(yī)療保險、享受住房公積金待遇都得到保障。
在大家的共同努力下，20x年我市完成了14所農(nóng)村初中食宿工程，投入1611萬元。市財政安排966萬元校舍維修改造專項資金，保證了學(xué)校當(dāng)年新增危房當(dāng)年解決的目標(biāo)責(zé)任制落實。
總之，我市20x年教育財務(wù)管理工作在同志們的共同努力下，取得了較大的成績。在此，我代表市教育局向一年來默默無聞、辛勤工作、無私奉獻(xiàn)在教育財務(wù)管理崗位的同志們表示衷心的感謝!
在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到，全市教育財務(wù)管理工作對照先進(jìn)單位，對照上級要求，對照人民群眾的期盼，對照教育改革和發(fā)展的任務(wù)，還存在一些亟待解決的問題。歸納起來，問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是教育經(jīng)費的管理仍然不夠嚴(yán)格;二是中小學(xué)校理財水平需要進(jìn)一步提高;三是收支兩條線管理不夠規(guī)范;四是仍有少數(shù)學(xué)校執(zhí)行有關(guān)規(guī)定不夠嚴(yán)格，單位收費不夠規(guī)范;五是財會人員業(yè)務(wù)水平參差不齊，不能完全適應(yīng)工作需要。這些問題，需要我們財會人員在今后的工作中高度重視、認(rèn)真研究，采取措施加以解決。
二、加強學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，努力提高財務(wù)管理水平
(一)加強會計職業(yè)道德建設(shè)
財務(wù)人員的職業(yè)道德，直接影響師德師風(fēng)，直接影響到單位的財務(wù)管理水平、資金使用效益的高低。我們每一位財務(wù)工作者都要自覺地把科學(xué)發(fā)展觀貫徹到教育財務(wù)工作上，努力做到加強學(xué)習(xí)、愛崗敬業(yè)、廉潔自律、堅持準(zhǔn)則、提高技能和無私奉獻(xiàn)。
會計工作是一項內(nèi)容豐富、涉及面廣的管理工作，同時也是一項非常具體、繁瑣的工作，只有無條件地忠誠于會計事業(yè)，才能全身心地、忘我地投入會計工作，才能切實對單位、對社會、對國家負(fù)起責(zé)。我們每一位財會人員都要牢固樹立正確的人生觀和價值觀，自覺抵制享樂主義、拜金主義，做到潔身自愛、不貪不沾、為人師表、樹好形象。會計是誠信職業(yè)，誠實守信，要求我們做老實人、辦老實事，不搞弄虛作假、欺詐舞弊。我們會計人員應(yīng)根據(jù)工作實際需要，去了解和熟悉與會計職業(yè)活動相關(guān)的法律規(guī)范、會計準(zhǔn)則、會計制度等，對單位領(lǐng)導(dǎo)公款消費、私分財物以及授意偽造會計憑證、會計帳簿等違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行提醒，堅決抵制。
(二)加強學(xué)習(xí)，努力提高財務(wù)管理水平
20x年4月份，我們也在這里舉辦了全市教育系統(tǒng)財務(wù)管理工作培訓(xùn)會議，會前印發(fā)了《全市財務(wù)文件資料匯編》。年底，我們又印發(fā)了《興化市中小學(xué)校財務(wù)管理有關(guān)規(guī)定》，我們財會人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)，按規(guī)定要求，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。今年年初，我們開展了對全市部分學(xué)校財務(wù)人員進(jìn)行幫扶結(jié)對活動，目的是提高會計人員從業(yè)水平，管理好學(xué)校財務(wù)工作。我們有關(guān)學(xué)校會計人員要相互學(xué)習(xí)、取長補短，努力提高基層學(xué)校會計基礎(chǔ)規(guī)范水平，促進(jìn)全市財務(wù)管理工作取得更大成績。今天會上我們還將對省興化中學(xué)等30個先進(jìn)單位進(jìn)行表彰，希望全市廣大中小學(xué)會計工作人員要以先進(jìn)單位為榜樣，認(rèn)真學(xué)習(xí)財經(jīng)方面的法律、法規(guī)，銳意改革、奮力爭先，努力提高財務(wù)管理水平，推進(jìn)全市中小學(xué)會計基礎(chǔ)規(guī)范工作再上新臺階。
三、20x年財務(wù)工作主要思路
以“x”、“科學(xué)發(fā)展觀”、“公平教育”為指導(dǎo)，圍繞20x年工作目標(biāo)，結(jié)合教育財務(wù)工作規(guī)律和特點，履行本部門應(yīng)盡的職責(zé)，為教育事業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
(一)進(jìn)一步加強學(xué)校財務(wù)管理工作
嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理制度，切實規(guī)范學(xué)校收支兩條線管理，不斷加強學(xué)校資產(chǎn)管理，嚴(yán)格控制學(xué)校負(fù)債行為。各學(xué)校在經(jīng)費列支前必須經(jīng)過市局審核，按照項目用款比例支出，杜絕鋪張浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生。
(二)進(jìn)一步提高教育經(jīng)費保障水平
從20x年春學(xué)期開始，我市提高農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)校生均公用經(jīng)費標(biāo)準(zhǔn)，在保證義務(wù)教育學(xué)校教師績效工資發(fā)放的同時，爭取政府財政支持，積極組織事業(yè)單位績效工資實施的相關(guān)工作。積極籌措教育現(xiàn)代化資金，確保如期完成現(xiàn)代化硬件建設(shè)任務(wù)。加大校舍安全工程改造力度，使校舍維修專項經(jīng)費發(fā)揮最大作用。對經(jīng)濟困難學(xué)生資助經(jīng)費?？顚Ｓ?，及時發(fā)放到位。
(三)積極開展教育內(nèi)審工作
教育系統(tǒng)內(nèi)部的經(jīng)濟活動全部納入審計范圍，做到不留死角，不留盲區(qū)。各學(xué)區(qū)的財務(wù)互審按計劃認(rèn)真組織實施，對發(fā)現(xiàn)的問題要求限期整改并回訪到位。認(rèn)真開展民主理財活動，大力推進(jìn)基層學(xué)校財務(wù)公開。
(四)加強教育收費管理
對學(xué)校收費公示和收費政策實行常態(tài)管理，繼續(xù)實行教育收費扎口管理，加強對“四獨立”改制學(xué)校的收費工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查。同時配合做好改制學(xué)校的財務(wù)、資產(chǎn)的審計工作。
(五)認(rèn)真做好事業(yè)年報和20x年決算工作
四、對本次培訓(xùn)會議的要求
今年的全市教育系統(tǒng)財務(wù)管理培訓(xùn)會得到了市財政局、市審計局、市物價局的大力支持。會前，他們根據(jù)我市教育系統(tǒng)財務(wù)管理工作中的實際情況，認(rèn)真準(zhǔn)備，今天在會上舉行講座，進(jìn)行指導(dǎo)，希望同志們要珍惜這次難得的機會，聚精會神聆聽他們的講授，會后結(jié)合本單位財務(wù)管理工作，認(rèn)真反思，總結(jié)經(jīng)驗，尋找不足，努力探求新思路。希望我們會計人員在今后工作中要做到手勤、腿勤、腦勤，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)決策，多出金點子、好主意，努力當(dāng)好校長參謀，做好助手。
同志們，20x年是“十一〃五”規(guī)劃的收官之年，也是基本實現(xiàn)我市教育現(xiàn)代化的關(guān)鍵之年，我們教育系統(tǒng)財會人員要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，加強學(xué)習(xí)，更新觀念，充分發(fā)揮主觀能動性，團(tuán)結(jié)互助、通力協(xié)作，為推進(jìn)全市教育事業(yè)又好又快發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
理財會講話致辭3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，大家好!
首先，我對自己能工作在x公司這樣一個快節(jié)奏、高效率、充滿生機與活力的企業(yè)里，感到十分榮幸;其次我要感謝在座的各位同仁在工作中給予的支持。
財務(wù)總監(jiān)即是管理者，同時又是執(zhí)行者。
財務(wù)總監(jiān)肩負(fù)著上傳下達(dá)的重要使命，不僅僅要對公司的總體規(guī)劃和目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行有力實施。又要發(fā)揚團(tuán)隊精神，充分調(diào)動廣大員工的積極性，準(zhǔn)確及時的向總經(jīng)理反饋各位員工的工作業(yè)績。
財務(wù)總監(jiān)既是“忙家”、“雜家”，又是“管家”，因此，必須把為領(lǐng)導(dǎo)分憂和服務(wù)于員工群眾的“中心”工作作為出發(fā)點和落腳點。把“參與政務(wù)”、“管理事務(wù)”、“搞好服務(wù)”三大職能統(tǒng)籌兼顧，合理安排，做到：調(diào)研圍繞市場轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)圍繞員工轉(zhuǎn)，服務(wù)圍繞客戶轉(zhuǎn)，決策圍繞信息轉(zhuǎn)。從而使財務(wù)各項工作目標(biāo)更明確，重點更突出。
面對著大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力的所在、責(zé)任的所在，但不管是壓力也好，阻力也罷，我很自信，相信自己，也相信公司將會凝聚大家的力量和智慧，相信“阻力”和“壓力”都必將成為我們工作的動力。
古人說：“不可以一時之得意，而自夸其能;也不可以一時之失意，而自墜其志?！弊詈螅嬲\地祝愿我們公司越來越好，財資部為公司的發(fā)展提供源源不斷的鈔票數(shù)據(jù)。并祝在座的各位同仁身體健康，工作順利、萬事如意!
謝謝大家!
理財會講話致辭4
今年以來，我們按照省、市、縣對財政工作的要求，把“增加可用財力，提升融資能力”作為今年的工作重心，同時以建設(shè)“四型財政”為抓手，強化“四個服務(wù)”，進(jìn)一步明晰工作思路，完善工作舉措，理順工作機制，不斷完善有利于地方發(fā)展的財稅機制，有力促進(jìn)了縣域經(jīng)濟的健康發(fā)展。
一、x年上半年財政工作開展情況
(一)努力挖掘財源，實現(xiàn)了時間任務(wù)“雙過半”。上半年我縣全部財政收入完成149048萬元，占年初計劃的54.2%，同比增長0.5%。公共財政預(yù)算收入完成40974萬元，占年初計劃的52.7%，同比增長26.9%，實現(xiàn)了時間任務(wù)“雙過半”。一是強化稅源普查穩(wěn)增收，針對稅收征管中存在的薄弱環(huán)節(jié)，對全縣商業(yè)、房屋出租、超市、餐飲娛樂、服務(wù)業(yè)等第三產(chǎn)業(yè)進(jìn)行全面普查，確保稅源不流失，做到抓大不放小;二是強化非稅收入征管促增收。重點加強對房地產(chǎn)企業(yè)的非稅收入的征管工作，做到應(yīng)收盡收，同時強化對排污費、水資源費、河道管理費等項收費的綜合征管工作，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范運作;三是采取納稅評估等措施，強化稅源監(jiān)控助增收。建立生產(chǎn)要素監(jiān)控機制，強化對納稅人財務(wù)核算和生產(chǎn)經(jīng)營狀況監(jiān)控，采取納稅評估等措施，提高納稅申報質(zhì)量，防止了偷漏稅行為的發(fā)生。四是部門與兩稅協(xié)調(diào)聯(lián)動助增收。與兩稅、工商、住建、交通密切配合，實現(xiàn)了信息資源共享，做到了科學(xué)征管。
(二)創(chuàng)新融資方式，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好金融環(huán)境。針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的融資難問題，我們主要采取了以下幾方面措施：一是通過城建投公司委托貸款扶持企業(yè)流動資金7.8億元;二是通過寬和擔(dān)保公司擔(dān)保工業(yè)企業(yè)貸款3.5億元，通過農(nóng)業(yè)擔(dān)保公司擔(dān)保農(nóng)業(yè)企業(yè)貸款1.5億元;三是引導(dǎo)外埠銀行來寬發(fā)展，先后協(xié)調(diào)外埠銀行到寬投資達(dá)32億元;四是財政投入1000萬元與建設(shè)銀行合作開展了“助保貸款”業(yè)務(wù)，為企業(yè)融資1億多元;五是破除企業(yè)發(fā)展瓶頸制約，縣財政籌措資金5億元，興建了最大的工農(nóng)業(yè)引水工程，很好的解決了鐵選企業(yè)用水難的問題，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
(三)調(diào)整優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，加大對重點經(jīng)濟建設(shè)和民生保障的支持力度。一是加大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的投入。全年安排5個1000萬元，采取貸款貼息、資金支持等措施，重點對設(shè)施農(nóng)業(yè)、鄉(xiāng)村旅游、林果經(jīng)濟的發(fā)展予以財政支持，確保了稅收收入的最大化。目前設(shè)施農(nóng)業(yè)已貸款融資6300萬元，撬動民間資本23000多萬元。為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展提供了良好的資金保障。二是全面實施園區(qū)建設(shè)戰(zhàn)略。籌集資金2.5億元用于園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展打造了良好平臺。三是為新農(nóng)村建設(shè)籌集發(fā)展資金。投入4300萬元，大力支持基層建設(shè)年活動和一事一議獎補政策落實，推進(jìn)農(nóng)村環(huán)境綜合整治、新民居建設(shè)等重點工程建設(shè)所需資金。四是加大民生投入力度?；I措資金4.2億元加大對基礎(chǔ)教育、醫(yī)療衛(wèi)生、社會保障、基礎(chǔ)設(shè)施、平安等惠民政策的落實，提高了城鄉(xiāng)居民生活的幸福指數(shù)。
(四)狠抓支出管控，充分發(fā)揮資金使用效益。上半年完成政府采購7543萬元，節(jié)約率達(dá)9.11%;完成對政府投資34個項目的評審，凈審減5218萬元，審減率達(dá)16.9%;大力壓減“三公”經(jīng)費、會議支出，實施定標(biāo)定點管理，集中財力解決重點難點問題。
二、財政運行中存在的主要問題
(一)受市場低迷的影響，財政增收難度大。今年上半年，我縣財政收入的支柱產(chǎn)業(yè)鐵選業(yè)主要產(chǎn)品鐵精粉市場平均價格在700元/噸左右，較上年度同比下降50-60元/噸，帶鋼平均價格3200元/噸左右，較上年同比下降350元/噸左右，直接影響了財政收入的實現(xiàn)，僅上半年，企業(yè)增值稅、所得稅和個人所得稅較上年同期減收2.6億元。這種形勢預(yù)計下半年不會有大的改觀。
(二)企業(yè)成本較高，利潤率低，造成企業(yè)資金異常緊張，影響收入實現(xiàn)和稅收入庫。一方面鋼廠虧損，采選企業(yè)利潤不斷降低，直接導(dǎo)致企業(yè)資金緊張，甚至有個別企業(yè)無錢交稅;另一方面由于國家信貸政策不斷收緊，導(dǎo)致了企業(yè)融資難度加大。據(jù)統(tǒng)計，受此影響我縣一百多家鐵選企業(yè)中有15家處于停產(chǎn)狀態(tài)。
(三)財政資金緊張，收支平衡難度較大。由于建縣較晚、底子薄，再加上近年來的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)欠賬較多，以及去年貧困縣出列，省級激勵性財政體制取消，導(dǎo)致地方財力大幅減收，同時社會保障、教育、醫(yī)療衛(wèi)生等配套支出明顯加大，財政運轉(zhuǎn)較為困難。
三、下半年工作重點
下半年，我們雖然面臨嚴(yán)峻的財政形勢，但是我們堅信，有市局的堅強領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，我們能夠克服困難，完成全年27.5億元的收入任務(wù)。今后幾個月，我們將圍繞以下三方面抓好落實。
(一)進(jìn)一步做好生財文章。繼續(xù)堅持年初確定的財稅思路，以提高財稅收入質(zhì)量、提高地方可用財力為核心，創(chuàng)新工作方式方法。一是挖掘小稅種增收潛力。根據(jù)物價部門出具的區(qū)片商業(yè)用房價格評估報告對房屋出租業(yè)進(jìn)行稅收清繳。聯(lián)合兩稅、住建、公安等部門進(jìn)行契稅追繳。利用國土GPS定位系統(tǒng)對三個新建制鎮(zhèn)城鎮(zhèn)土地使用稅進(jìn)行清理。聘請中介機構(gòu)對房地產(chǎn)業(yè)土地增值稅進(jìn)行清繳;二是完善企業(yè)綜合收費管理機制，繼續(xù)加大非稅收入征繳力度;三是深入研究并利用好“營改增”擴面改革政策，做好財政體制基數(shù)測算等項工作，增加地方可用財力。
(二)進(jìn)一步做好聚財文章。以提高服務(wù)發(fā)展能力為核心，拓展融資渠道。一是深入研究民族自治縣、生態(tài)功能區(qū)、革命老區(qū)、移民區(qū)相關(guān)優(yōu)惠政策，加大項目跑辦力度，積極配合各部門爭取上級更大的支持;二是加強與域內(nèi)、域外銀行間的合作，做好政策對接，拓寬融資渠道，加大城建投、擔(dān)保公司資本金注入，探索國有資產(chǎn)注入模式，積極引進(jìn)項目貸款支持，做大做強融資平臺。
(三)進(jìn)一步做好理財文章。以提高資金使用效益為核心，強化節(jié)支意識，狠抓隊伍建設(shè)。一是強化預(yù)算執(zhí)行剛性，大力壓縮行政運行成本，嚴(yán)控“三公”經(jīng)費支出比重;二是強化投資評審及政府采購職能作用，提高資金使用效益;三是強化財政資金項目全程監(jiān)督管理，確保資金安全高效運行。四是狠抓財政隊伍建設(shè)。大力開展“四型財政”創(chuàng)建活動，提升我縣財政“四個服務(wù)”水平，為縣域經(jīng)濟又好又快發(fā)展打造一支能干事、敢干事、干成事的財政隊伍。
多年來，市局領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我縣財政工作給予了大力支持和幫助，在此，我謹(jǐn)代表財政局全體干部職工表示衷心的感謝!鑒于我縣特殊的縣情和嚴(yán)峻的財政形勢，懇請市局領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)在資金和政策上對我縣予以傾斜。再次表示感謝!
以上匯報，不妥之處請批評指正。
理財會講話致辭5
同志們：
大家好!
今天，我們在這里隆重召開集團(tuán)x年工作總結(jié)會議。會議的主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司x年7月召開的董事會會議精神，全面總結(jié)x年各項工作，共同謀劃發(fā)展思路，分析當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù)，精心安排部署x年重點工作，表彰先進(jìn)，動員全體員工，凝心聚力，開拓進(jìn)取，強化管理，提升效益，為全面完成x年各項目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。
下面，圍繞會議主要任務(wù)，我代表集團(tuán)公司作工作報告，主要講以下三點意見。
一、x年工作回顧
x年，是國家“x”規(guī)劃開局年，也是集團(tuán)公司“二五”發(fā)展戰(zhàn)略的第二年，更是集團(tuán)公司成立以來挑戰(zhàn)最多、壓力最大的一年。形勢空前嚴(yán)峻，困難前所未有，但是，我們沒有怨天尤人，更沒有消極等靠，而是全面貫徹落實x年工作會議精神，領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工團(tuán)結(jié)一致，堅定信心，真抓實干，攻堅克難，沉著、冷靜應(yīng)對全年經(jīng)濟形勢的壓力和挑戰(zhàn)，積極強化內(nèi)部管理，尋求新思路，制定新舉措，很好地完成了x年工作會議上確定的各項目標(biāo)任務(wù)，可謂逆境中實現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展，為x年工作畫上圓滿句號。
一、這一年，經(jīng)濟指標(biāo)實現(xiàn)持續(xù)增長。
我們始終堅持以經(jīng)濟效益為中心，克服各種困難，保持了生產(chǎn)經(jīng)營的安全穩(wěn)定局面。全年實現(xiàn)產(chǎn)值 萬元，占年度計劃1.3億元的 %。其中： 公司完成 萬元，公司完成萬元，公司完成 萬元(工程一公司 萬元、工程二公司 萬元)。實現(xiàn)利潤 萬元。入庫稅金 萬元。
二、這一年，資本運作取得重大成果。
x年，財務(wù)部門開展股權(quán)及融資工作，保證了正常經(jīng)營的資金需求。一方面加強公司與信貸、稅務(wù)關(guān)系，優(yōu)化了資源配臵，改善了企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境。另一方面穩(wěn)步推進(jìn)各車間的獨立核算，有效提升了集團(tuán)公司盈利能力。全年通過資本運作對于完成資產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)目標(biāo)發(fā)揮了關(guān)鍵作用。同時，各部門也積極進(jìn)行融資工作，全年累計社會融資近千萬元，在很大程度上不僅保證了企業(yè)正常運營所需的流動資金，而且也為企業(yè)節(jié)約了大量的資金來開展其他項目建設(shè)，為集團(tuán)公司的做大做強提供了強有力的資金支撐和保障。
三、這一年，爭取政策取得重大成績。
我們積極爭取政策支持，經(jīng)營環(huán)境逐步改善。利用國家對項目的扶持，結(jié)合自身企業(yè)的優(yōu)勢條件，通過半年多的努力，順利辦理了 ，享受兩年內(nèi)免征增值稅，大大減少了生產(chǎn)成本，增強市場競爭力，今年的4-12月份共免繳稅金302.6萬元，節(jié)約了大量資金，為企業(yè)的發(fā)展添足了后勁。
四、這一年，科技創(chuàng)新取得重大突破。
今年以來，試驗室積極查閱有 應(yīng)用的文獻(xiàn)資料，針對我公司原材料的基本情況，做了大量的試配實驗，在相關(guān)部門的配合下， 已取得突破性進(jìn)展。經(jīng)多次檢驗，不管是在強度方面，還是其工作性能方面，完全能滿足 的各項性能要求，并且真正應(yīng)用到實際生產(chǎn)中，不僅解決了今年以來 供不應(yīng)求的現(xiàn)狀，而且 的利用大大降低了生產(chǎn)成本，節(jié)約了原材料資金，為企業(yè)做大做強挺高強有力的技術(shù)保障。
五、這一年，項目建設(shè)取得重大進(jìn)展。
公司的發(fā)展離不開項目開發(fā)建設(shè)，今年以來，尤其是在后半年，首先，集團(tuán)公司在現(xiàn)在框架的基礎(chǔ)上，經(jīng)過多方考察、論證，在 ， 。其次，在 成立與 ，作為新興的旅游產(chǎn)業(yè)，不僅會帶動房車銷售工作的有利開展，更會因其廣闊的發(fā)展前景帶來巨大的經(jīng)濟效益和社會效益。于此同時，在 成功建立 ，于7月著手籌建、8月設(shè)備到位、9月底建站結(jié)束、10月份正式投產(chǎn)，短短幾個月的時間，不僅做到了 的達(dá)標(biāo)工作，而且在保證了公司內(nèi)需的前提下，還外銷了近200噸。最后，工程公司也在今年積極招攬項目，無論是工程技術(shù)部中標(biāo)，還是利用關(guān)系承攬，都想盡設(shè)法地推進(jìn)項目建設(shè)，最終印證了“你的時間、努力用在哪里，你的成功、收獲就在哪里”這句至理名言，使得在 等地，我公司的工程項目遍地開花。
六、這一年，企業(yè)管理取得重大成效。
企業(yè)的發(fā)展要以先進(jìn)的管理為指導(dǎo)。在x年，首先，公司從制度管理入手，結(jié)合集團(tuán)公司和各部門的實際情況，在原有制度的基礎(chǔ)上，作了補充，出臺了一系列的規(guī)章制度，對過時不用的制度及時廢止，同時制定出各部門的工作流程，并做到制度、流程上墻，極大提高了工作效率。其次，全面推行目標(biāo)績效管理，形成了以目標(biāo)制定為起點，以目標(biāo)完成為考核的管理體系，把責(zé)任分解到人、把任務(wù)量化到月、季度，并在半年、年終進(jìn)行績效考核，充分調(diào)動了員工的工作積極性和主動性。最后，從打造企業(yè)文化管理入手，出臺員工文明禮儀、行為規(guī)范，在公司形成了團(tuán)結(jié)協(xié)助、互幫互助的和諧氛圍，被縣委縣政府評為x年度“文明單位”。
x年，是我們抓落實、求實效的一年，也是取得新成就、實現(xiàn)新跨越的一年，更是全體員工吃苦流汗、奮力拼搏的一年!突出表現(xiàn)在以下幾個方面：
(一)突出降本增效，千方百計提高經(jīng)濟效益
一是加大營銷力度，千方百計提高市場占有率。x年，在國民經(jīng)濟不景氣，嚴(yán)厲打擊小產(chǎn)權(quán)房和縣域內(nèi) 的出現(xiàn)以及恒基市場沖擊等情況下，使得市場開發(fā)工作難度越來越大，但是銷售科發(fā)揚“一支作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)棒、能打大仗、會打勝仗”的精神，積極深入工地，分析市場、尋找市場、開發(fā)市場、維護(hù)市場，使得20x年的銷售工作又上新局面。
二是打破常規(guī)管理模式，實現(xiàn)獨立核算。隨著集團(tuán)公司的不斷壯大，為了更準(zhǔn)確的反映各公司的經(jīng)營狀況，最終打破吃大鍋飯的局面，集團(tuán)公司對各子公司和生產(chǎn)單位進(jìn)行獨立核算， 等實行獨立建賬，提高了工作積極性，減少了集團(tuán)公司的開支。
三是嚴(yán)格把好原材料關(guān)，降低生產(chǎn)成本。材料供應(yīng)部積極走訪市場，了解行情，貨比三家，始終堅持“質(zhì)優(yōu)價廉”的原則，為各子公司和生產(chǎn)單位購進(jìn) 等必需原材料，有時候加班加點到 等地詢問 等原材料價格，在保證質(zhì)量的前提下，爭取把費用壓到最低。
四是加強內(nèi)部管理，減少后勤開支。行政管理部從看不見的花費入手，避免資源浪費。內(nèi)部文件都雙面打印，有些不重要的文件一般都用廢紙打印;建立辦公用品使用薄，詳細(xì)登記物品領(lǐng)用信息，避免重復(fù)領(lǐng)取;對小車建立費用、油耗登記表，每月統(tǒng)計各量小車的費用和油耗，加強輿論監(jiān)督，通過以上管理措施，從根源上杜絕浪費、在工作中厲行節(jié)約，使得后勤開支大大縮減。同時，對外部單位的一些處罰、繳費等，多跑腿、多說話，將費用壓到最低，先后在環(huán)保、水利、土地、技術(shù)監(jiān)督、安監(jiān)工作上為集團(tuán)公司節(jié)約費用4萬元以上。
(二)深化綜合治理，安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定局面
作為生產(chǎn)型企業(yè)，安全就是生命，安全就是效益，x年我集團(tuán)公司上下認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)會議精神，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)意識，從基層抓起，通過制定、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)方案、現(xiàn)場演練等形式，各部門都建立有效的安全機制，從根本上保證全年無事故發(fā)生。
公司通過學(xué)習(xí)防汛預(yù)案、現(xiàn)場消防演練等，提高安全生產(chǎn)能力， 公司通過印發(fā)員工安全生產(chǎn)手冊，建立安全生產(chǎn)檔案，利用茶余飯后進(jìn)行學(xué)習(xí)，最終高分通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級驗收，成為今年以來河南地區(qū)非煤礦山達(dá)標(biāo)企業(yè)最高分， 公司利用每周六下午例會期間，強調(diào)安全施工，對每一個失誤都深入分析原因，總結(jié)教訓(xùn)，避免出現(xiàn)安全事故。人力資源部在安監(jiān)局領(lǐng)取安全生產(chǎn)基本常識試卷，并在培訓(xùn)會上作了詳細(xì)的講解，隨后進(jìn)行了安全生產(chǎn)常識的專項考試，進(jìn)一步提高了全員的安全防護(hù)意識和安全生產(chǎn)能力，從根本上保證了安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面。
(三)強化資本運作，財務(wù)管理進(jìn)一步規(guī)范。
一是完成集團(tuán)公司及各個子公司的增資擴股工作。為了提高企業(yè)的核心競爭力，擴大公司的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，x年初，在各部門的積極配合下，經(jīng)過多方努力、協(xié)調(diào)，實現(xiàn) 公司的增資擴股，最終成立了 集團(tuán)，為今后更快更好發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
二是融洽稅企關(guān)系，加強與稅務(wù)部門溝通。在 公司資源綜合利用季度檢查時，主動邀請檢測單位和稅務(wù)人員進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量檢測，積極向稅務(wù)部門報送資料，順利通過了稅務(wù)檢查。
三是積極籌措資金，保證資金流轉(zhuǎn)正?；?。由于 前期開發(fā)建設(shè)等都需要大量的資金作支撐，為了緩解壓力，公司對多家銀信聯(lián)系，通過多交往、多溝通，與之建立了友好合作關(guān)系，完成還舊借新業(yè)務(wù)3160萬元，獲得 的AA2級信用等級，為公司對各項目的開發(fā)建設(shè)提供了強有力的資金保證，保證了集團(tuán)公司資金流轉(zhuǎn)的正?；?/p>
四是熟練掌握財務(wù)流程。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，制作財務(wù)流程等措施，對各項工作都能做到有條不紊、條理清晰、賬實相符，大大提高了財務(wù)人員的專業(yè)技能，有序地完成了各項工作，有力推動了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。
(四)推行目標(biāo)績效考核，員工積極性進(jìn)一步加強。
在x年工作會議上，集團(tuán)公司與各部門、各單位都簽訂了目標(biāo)績效責(zé)任書，把責(zé)任書中的內(nèi)容作為全年工作的重點，并組織有關(guān)部門對目標(biāo)績效進(jìn)行月、季度、半年、年終考評，各部門都能合理分工部署，把任務(wù)量化到月、季度，把責(zé)任分解到人，通過目標(biāo)績效的制定和考評，極大地提高了員工的工作積極性和主動性，保證了全年工作任務(wù)的提前完成，取得了較好的預(yù)期效果，但同時，由于是第一年推行目標(biāo)績效，我們也是在摸索中前進(jìn)，會缺乏一定的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，這需要在x年中不斷修改完善，使之更具有合理性和實用性。
(五)積極組織員工培訓(xùn)，員工素質(zhì)進(jìn)一步提高。企業(yè)的發(fā)展離不開人才的積累，人才的形成離不開學(xué)習(xí)培訓(xùn)。x年集團(tuán)公司高度重視員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，一是每周六下午定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，分別學(xué)習(xí)了企業(yè)管理、人力資源、公文寫作、財務(wù)納稅實務(wù)操作等相關(guān)知識，隨后又對所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行了考試，真正使員工學(xué)有所得、學(xué)有所用。二是聘請深圳中旭培訓(xùn)公司講師對員工進(jìn)行一堂關(guān)于執(zhí)行力的講座，調(diào)動了員工的工作熱情，同時聘請 等相關(guān)的專業(yè)性講師，對工程類人員進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高了工程類人員的整體素質(zhì)。三是選派14人相繼參加了人力資源管理師和二級建造師的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，并積極聯(lián)系外訓(xùn)機構(gòu)，前后共組織24人分別到鄭州、南陽、成都、武漢等地培訓(xùn)學(xué)習(xí)了企業(yè)管理、人力資源、財務(wù)稅收、混凝土結(jié)構(gòu)施工規(guī)范等相關(guān)知識。四是購進(jìn)企業(yè)管理、公文寫作、混凝土操作、工程施工操作規(guī)范等種類的圖書和光碟，為員工加強自身學(xué)習(xí)提供了機會。通過內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)相結(jié)合的方式，使得員工的專業(yè)技能和自身素質(zhì)得到很大的提升，為公司的發(fā)展壯大提供了人才支撐。
(六)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，員工隊伍進(jìn)一步穩(wěn)定。
x年集團(tuán)公司大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。一是積極組織員工參加縣內(nèi)舉行的各類比賽，提升企業(yè)知名度。在 中，集團(tuán)公司代表榮獲二等獎;在 中，集團(tuán)公司代表隊榮獲三等獎。二是認(rèn)真開展各種員工文體活動，豐富員工生活。在元旦來臨之際，集團(tuán)公司舉行籃球、羽毛球、象棋、跳棋比賽，陶冶情操、活躍氣氛，為員工提供自我展示的平臺，在6月份組織一次全員拓展訓(xùn)練，通過豐富多彩的游戲互動，加強員工之間的團(tuán)隊合作意識。三是適時更換櫥窗內(nèi)容，讓員工洞曉集團(tuán)公司的動態(tài)信息，時刻掌握集團(tuán)公司的發(fā)展變化。四是關(guān)心員工，維護(hù)員工切身利益，先后為 人辦理養(yǎng)老和醫(yī)療保險，實現(xiàn)全員參加工傷保險。通過企業(yè)文化的推進(jìn)和建設(shè)，為企業(yè)員工創(chuàng)造一個濃厚的文化氛圍，增強了員工的凝聚力和向心力，員工隊伍得到進(jìn)一步的穩(wěn)定。
回顧過去的一年，面對空前嚴(yán)峻的形勢，我們始終如履薄冰，負(fù)重拼搏、銳意攻堅，最終保證各項工作任務(wù)圓滿完成，經(jīng)營指標(biāo)完成情況超出年初預(yù)想。成績殊為不易，精神難能可貴，這是我們?nèi)w員工團(tuán)結(jié)一心、拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果，是在座各位艱苦努力、開拓進(jìn)取的結(jié)果!在此，我代表集團(tuán)公司向全體員工及家屬表示衷心的感謝!向那些先進(jìn)員工表示崇高的敬意!
回顧過去的一年，我們在挑戰(zhàn)中磨練了意志，也得到了不少經(jīng)驗和體會：第一，廣大職工是企業(yè)力量之源。在企業(yè)最艱難的時期，我們的員工不計得失、不畏艱難，保持和弘揚了集團(tuán)公司的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，以堅定的信念和執(zhí)著的精神，與企業(yè)同呼吸、共命運，不愧為一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別講奉獻(xiàn)的隊伍，這是非常寶貴的財富。第二，科學(xué)決策是企業(yè)成功的前提。在我們最困難的時刻，監(jiān)事會的指導(dǎo)幫助使我們堅定了信心，在諸多重大決策面前，集團(tuán)公司的經(jīng)營班子能夠群策群力，為完成全年發(fā)展任務(wù)提供了堅強的支持和保障。第三，爭取政策是改善經(jīng)營環(huán)境的關(guān)鍵。我們企業(yè)處于經(jīng)濟基礎(chǔ)行業(yè)和公用服務(wù)行業(yè)領(lǐng)域，經(jīng)營形勢很大程度上決定于國家的相關(guān)政策。x 公司成功辦理 ，兩年內(nèi)免征增值稅，對改善經(jīng)營狀況發(fā)揮了關(guān)鍵作用。第四，落實x年會議精神是做大做強的必然選擇。以 為主導(dǎo)，不斷突出以 為核心，積極發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈，既形成了對 主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的有力支撐，也增加了新的利潤增長點，為實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)作出了積極貢獻(xiàn)。第五，狠抓落實是實現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)的根本途徑。x年全年目標(biāo)和各項任務(wù)的完成，重要原因之一是我們始終堅持了腳踏實地、兢兢業(yè)業(yè)、狠抓落實、一抓到底的作風(fēng)。第六，企業(yè)文化是戰(zhàn)勝困難的強大動力。以“以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展”的經(jīng)營理念塑造的 企業(yè)文化，使我們?nèi)w員工在困難時期仍然保持了強大的向心力和凝聚力，為我們戰(zhàn)勝困難、實現(xiàn)目標(biāo)提供了強大動力，必須在今后工作中進(jìn)一步大力弘揚。
只有不斷地總結(jié)過去，才能謀求更好的未來;只有直面存在的困難，才能取得更好的發(fā)展。雖然在過去的一年中，我們?nèi)〉昧顺煽兒洼x煌，但是在充分肯定成績的同時，我們也必須清醒地看到目前仍然存在一些問題與不足：
一、整體素質(zhì)有待提高。班子的向心力、凝聚力、決策水平還跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、工作能力和方法還需進(jìn)一步提高。
二、發(fā)展的后勁不足。主要體現(xiàn)在公司的技術(shù)水平、項目、專業(yè)人才、資金儲備等方面跟不上公司發(fā)展需要。
三、項目開發(fā)有待持續(xù)跟進(jìn)。全年各個項目都已接近尾聲，剩余小部分的工程將會在短時間內(nèi)順利完工，必須要做好x年的項目開發(fā)跟進(jìn)工作。
四是員工的安全觀念有待提高。x年集團(tuán)公司雖然沒有出現(xiàn)大的安全事故，但仍有小的安全問題不斷出現(xiàn)。
五是各公司的資金回收力度亟待加強。公司的發(fā)展壯大離不開資金這個堅強后盾。目前公司資金回收的滯后，嚴(yán)重影響資金的有效流轉(zhuǎn)，在今后需加大力氣搞好貨款回收，盤活資金。
二、x年的經(jīng)營形勢和工作思路
x年，是實施集團(tuán)公司“二五”發(fā)展規(guī)劃承上啟下的重要一年，也是實現(xiàn)全年既定目標(biāo)的攻堅年。做好今年的工作意義重大、影響深遠(yuǎn)，不僅關(guān)系全年目標(biāo)的完成，而且影響“二五”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。做好今年工作必須深入分析當(dāng)前內(nèi)外部環(huán)境，準(zhǔn)確把握有利因素和不利因素，正確認(rèn)識面臨的機遇和挑戰(zhàn)，在復(fù)雜環(huán)境中掌握工作主動權(quán)。
從外部環(huán)境看，有利因素與不利因素交織。一是我國經(jīng)濟發(fā)展仍然處于重要戰(zhàn)略機遇期，國民經(jīng)濟將保持平穩(wěn)較快增長局面，這將會進(jìn)一步帶動我公司相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，但經(jīng)濟增長中存在的下行壓力又會制約到我公司產(chǎn)品的銷售，例如，國家新出臺的土地法，在很大程度上將會遏制我縣房地產(chǎn)開發(fā)，同時，受經(jīng)濟影響波動，鋼廠形勢不容樂觀，使得我公司的 銷售將會有所下降。二是全國上下雖然保持了經(jīng)濟回升向好的勢頭，但是通貨膨脹的壓力越來越大，使得我們企業(yè)原材料成本、勞動力價格等不斷攀升，盈利空間逐步縮小，同時，國家貨幣政策日漸緊縮，各家金融機構(gòu)貸款投放節(jié)奏逐步放慢。三是市場競爭日益激烈，目前我縣已出現(xiàn)多家 生產(chǎn)企業(yè)，與我們公司明爭暗奪，搶市場、搶工程、搶人才，面對咄咄逼人的發(fā)展態(tài)勢，我們必須采取非常之舉，傾注非常之力，奮力打拼，奮力前行。
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